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On Culture | Ben Horowitz with David Weiden

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Ben Horowitz, Co-Founder, Andreessen Horowitz

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Ben Horowitz on the Lessons He Learned From Intel's Andy Grove

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O Lado Difícil das Situações Difíceis | Ben Horowitz | Resumo de livros 📚

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Adam Grant: How to stop languishing and start finding flow | TED

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ORIGINALS by Adam Grant | ANIMATED BOOK REVIEW

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Adam Grant, Professor - Givers, Takers and Matchers

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Adam Grant has spent years studying relationships at work, and specifically how Givers, Takers, and Matchers fare in the workplace. Across all areas of business, he's found that givers are both the highest and lowest rated populations. He makes the case that nice guys can finish first and "giving" more in the workplace can lead to longterm success.

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How Will You Measure Your Life? Clay Christensen at TEDxBoston

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"The Innovator's Dilemma" by Clayton Christensen - VIDEO BOOK SUMMARY

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Clayton Christensen - Inovação de ruptura

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Adam Grant on Identifying Givers, Takers, and Matchers

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Veteranos do Vale do Silício, Marc Andreessen e Ben Horowitz ostentam o status de lendas na indústria de venture capital. À frente da Andreessen Horowitz, fundada em 2009, a dupla traz no currículo, entre outros feitos, cheques assinados para nomes como Facebook, Instagram e Lyft, quando essas empresas ainda não passavam de apostas.

Com cerca de US$ 16,6 bilhões em ativos sob gestão, atualmente, a gestora tem no portfólio empresas como Airbnb, Robinhood, Instacart, Foursquare e a nova sensação Clubhouse. E, pouco a pouco, começa a abrir espaço para a América Latina em seu mapa de investimentos.

"Estamos aprendendo e entendendo melhor a região", afirmou Horowitz, em transmissão realizada na noite desta terça feira, 23 de fevereiro, pelo fundo Canary. "Há um grande leque de empresas interessantes surgindo, especialmente em segmentos como serviços financeiros e delivery."

De olho nessa onda, a gestora fez seu primeiro e, até aqui, único investimento no Brasil em janeiro de 2020, na Loft, startup de compra e venda de imóveis. Realizada em parceria com a Vulcan Capital, a rodada foi, porém, um bom cartão de visitas. Com o aporte de US$ 175 milhões, a novata fundada em 2018 tornou-se mais uma representante entre os unicórnios locais.

Além da Loft, a Andreessen Horowitz vem marcando território em outros países. A empresa é, por exemplo, uma das investidoras da colombiana Rappi. E liderou aportes nos últimos dois anos em startups como a fintech Addi, também colombiana, e na proptech mexicana Casai, que captou um cheque de US$ 48 milhões em outubro.

Segundo Horowitz, a América Latina já tinha um histórico de bons empreendedores e profissionais. Nesses últimos anos, esse componente foi reforçado com o avanço na infraestrutura tecnológica da região.

Ao mesmo tempo, ele enxerga nas tendências impulsionadas pela Covid-19, como a computação em nuvem, mais um ponto favorável para os ecossistemas fora do Vale do Silício, incluindo nesse pacote, a América Latina.

"Hoje, está muito claro que as empresas podem ser criadas em qualquer lugar e que há oportunidades reais fora do Vale do Silício", afirmou Horowitz. "Essa era uma mudança que já vinha acontecendo, mas que foi acelerada com a pandemia."

Marc Andreessen também falou sobre esse cenário. "Estamos em um contexto em que muitas coisas vão ser testadas", observou. "Em termos de trabalho remoto, trabalho virtual, empresas descentralizadas e todos esses novos tipos de práticas e ferramentas de gestão."

Marc Andreesssen, sócio-fundador da Andreessen Horowitz

Ao expandir as fronteiras da gestora, Horowitz também destacou que a América Latina larga na frente em relação a países como China e Índia, mesmo com esses países tendo uma boa base de empreendedores e sendo donos de mercados imensos.

"Sob o ponto de vista cultural, a América Latina é mais próxima", observou. "Se compararmos a Rappi e a Instacart, por exemplo, há algumas particularidades, mas elas são bastante similares."

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Ícone do Vale do Silício, fundo Andreessen Horowitz estende seu olhar para a AL - NeoFeed

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Ben Horowitz e Marc Andreessen são dois dos investidores mais influentes da indústria de venture capital. Em uma transmissão pelo Clubhouse, a dupla falou sobre como a América Latina deve se tornar um destino mais frequente para os seus cheques

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“Profissionais querem justiça psicológica no quiet quitting”, diz Adam Grant

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Em painel no Fórum Econômico Mundial, especialistas discutem fenômeno que cresceu no pós-pandemia

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Clayton Christensen, inventor do conceito inovação disruptiva (Foto: Getty Image)

Morreu, na última quinta-feira (20/01), Clayton Christensen, inventor do conceito inovação disruptiva, por complicações de um tratamento de câncer. Christensen foi o inventor do conceito de "inovação disruptiva". Sua teoria foi apresentada no livro O Dilema da Inovação, de 1997, e revolucionou o mundo dos negócios.

Professor da Universidade Harvard, Clay ampliou o alcance de sua ideia, aplicando-a às nações. Em fevereiro de 2019, Época NEGÓCIOS teve acesso com exclusividade ao livro The Prosperity Paradox - How Innovation can Lift Nations Out of Poverty ("O Paradoxo da Prosperidade - Como a Inovação Pode Erguer Nações da pobreza", em tradução livre). Aqui, você pode conferir um capítulo completo da obra.

No mesmo mês, Época NEGÓCIOS também publicou uma entrevista com Christensen. No papo, ele defende que as inovações que geram novos mercados e fazem a sociedade prosperar são a melhor estratégia contra a corrupção, mal que grassa sobretudo nos países mais pobres. Aqui, você pode ver a entrevista na íntegra.
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Morre Clayton Christensen, inventor do conceito de inovação disruptiva

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Morreu, na última quinta-feira (20/01), Clayton Christensen, inventor do conceito inovação disruptiva, por complicações de um tratamento de câncer. Christensen foi o inventor do conceito de "inovação disruptiva". Sua teoria foi apresentada no livro O Dilema da Inovação , de 1997, e revolucionou o mundo dos negócios.

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Os 2,03 metros de altura de Clayton Christensen poderiam até impressionar, mas seus conceitos e ideias impressionavam ainda mais.

O autor foi um dos mais importantes pensadores de negócios das últimas décadas e seus estudos influenciaram milhões de acadêmicos, empreendedores e profissionais ao redor do mundo.

Christensen faleceu no dia 23 de janeiro de 2020, vítima de um câncer contra o qual ele já lutava há anos. Ele tinha 67 anos.
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História de Clayton Christensen: Graduação, Mestrado e Corpo Docente

Clayton Christensen se formou em Economia na Brigham Young University em 1975 e em 1977 concluiu um mestrado na Universidade de Oxford, na Inglaterra. Em 1979, concluiu seu MBA em Harvard e de lá foi contratado como consultor pelo Boston Consulting Group.

Em 1992, Christensen começou a dar aulas em Harvard. Inclusive, um dos A's do AAA Inovação, Allan Costa, estudou diretamente com ele na Harvard Business School, em 2010. Allan conta o (emocionante) episódio em seu livro 60 Dias em Harvard - Diário de um AMP:

O fim da aula foi emocionante. (...) Ele foi aplaudido de pé pelos 180 participantes da aula, por vários e longos minutos. Todo mundo reconheceu o esforço dele de estar aqui, seu compromisso e sua entrega. Aplaudi junto, entusiasmado, grato e com lágrimas nos olhos.

Em 1997, Christensen lançou uma de suas obras mais conhecidas e influentes: O Dilema da Inovação (The Innovator's Dilemma), considerado pelo The Economist como um dos 6 mais importantes livros de negócios já escritos. A premissa dele era de que as razões pelas quais muitas empresas se tornavam bem-sucedidas eram as mesmas que causavam a sua queda.
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O conceito de Inovação Disruptiva foi lançado por Christensen em 1995, na Harvard Business Review e aprimorado em 1997, no livro O Dilema da Inovação.

Para Christensen, essas empresas ficavam tão focadas em continuar fazendo as mesmas coisas que elas já faziam há décadas que se tornavam cegas à chegada de empresas menores, mais rápidas e mais inovadoras. Essas companhias menores ganham mercado rapidamente através de produtos e serviços disruptivos. Hoje na moda e muitas vezes utilizada de forma descontextualizada, o termo Inovação Disruptiva (Disruptive Innovation) foi desenvolvido por Christensen em O Dilema da Inovação.
A Inovação Disruptiva descreve um processo pelo qual um produto ou serviço inicialmente ganha partes menores de um mercado - geralmente por ser mais barato ou mais acessível - e depois se move incansavelmente para o mercado como um todo, acabando por substituir os concorrentes estabelecidos.
Vale lembrar que Christensen cunhou esse termo tão utilizado hoje em dia em 1995.

Andy Grove, ex-CEO da Intel e um dos maiores gestores de todos os tempos, um ano após o lançamento de The Innovator's Dilemma, disse que o livro tinha sido o mais importante que ele havia lido em 10 anos.

Segundo Reed Hastings, cofundador e CEO da Netflix:
Clay teve uma enorme influência sobre mim como CEO. Devo muito do nosso sucesso aos escritos dele.
Os conceitos de Christensen influenciaram também o cofundador e ex-CEO da Apple, Steve Jobs.

A The Economist chamou o conceito de Disruptive Innovation (Inovação Disruptiva) de "a ideia de negócios mais importante do século XXI".

Desde os anos 2000, o termo Jobs to be done conquista gestores e empreendedores

Outro conceito desenvolvido por Christensen que influenciou drasticamente o mundo dos negócios foi o de Jobs to be done, que o autor introduziu no início dos anos 2000 e desenvolveu no livro C ompeting Against Luck, lançado em 2016.

Segundo ele, todos nós, sejamos pessoas ou empresas, temos diversos "trabalhos a serem feitos" durante nosso dia e iremos contratar produtos ou soluções que nos ajudem a concluir esses trabalhos. Segundo o próprio Christensen:

Quando compramos um produto, basicamente "contratamos" algo para realizar um trabalho. Se funcionar bem, quando somos confrontados com o mesmo trabalho, contratamos o mesmo produto novamente. E se o produto faz um trabalho péssimo, nós o despedimos e procuramos por algo que possamos contratar para resolver o problema.

A ideia de Jobs to be done ajudou diversos gestores na criação de produtos que estivessem envolvidos na rotina dos consumidores e que realmente fizessem a diferença no cotidiano de seus clientes, entregando um valor claro.

Em maio de 2007, foi fundado o Christensen Institute

Além de ter sido um grande acadêmico e pesquisador, Christensen era também um filantropo, empreendedor e investidor. O Christensen Institute buscava aplicar as teorias desenvolvidas por Christensen no apoio a novos modelos de negócio e produtos disruptivos que pudessem melhorar a vida das pessoas, em áreas como saúde, educação e pesquisas. A Innosight é uma consultoria cofundada por Christensen, focada em ajudar empresas e empreendedores em construir o futuro de suas empresas e carreiras. Por fim, ele era também cofundador da Rose Park Advisors, empresa que investe em companhias disruptivas.

Mesmo com conceitos tão poderosos como Inovação Disruptiva e Jobs to be done, talvez a maior influência de Christensen venha de um livro lançado em 2012, chamado How will you measure your life?, traduzido por aqui como Como avaliar a sua vida?.

A ideia do livro nasceu em 2010, quando Christensen descobriu que tinha câncer. Na obra, o professor aplicava diversos conceitos de negócios que aprendeu e dominou durante décadas, mas aplicados para a vida como um todo. No livro, Christensen discute um ponto fundamental: "Como você irá medir a sua vida?", aplicando conceitos como "Crie uma estratégia para a sua vida"; "aloque os seus recursos"; "crie uma cultura"; "Evite o erro dos Custos Marginais"; e "Lembre a importância da humildade".

Dentre algumas de suas mais memoráveis frases, podemos destacar:

? Em sua vida, haverá demandas constantes por seu tempo e atenção. Como você vai decidir qual dessas demandas obtém recursos? A armadilha em que muitas pessoas caem é alocar seu tempo para quem grita mais alto e seu talento para o que lhes oferece a recompensa mais rápida. Essa é uma maneira perigosa de construir uma estratégia.

? Eu achava que o destino era o que era importante, mas acabou sendo a jornada.

? Porque se as decisões que você toma sobre onde investe seu sangue, suor e lágrimas não são consistentes com a pessoa que você deseja ser, você nunca se tornará essa pessoa.

? Para realmente encontrar a felicidade, você precisa continuar procurando oportunidades que acredite serem significativas, nas quais poderá aprender coisas novas, ter sucesso e ter cada vez mais responsabilidades a assumir.

Embora sejam menos conhecidas que os conceitos de Inovação Disruptiva e Jobs to be done, as ideias que Christensen elabora em How will you measure your life? influenciaram milhões de pessoas ao redor do mundo. Uma frase do próprio autor ajuda a esclarecer como Christensen decidiu medir sua vida:

Eu entendi que, embora muitos de nós não consigamos medir vidas por estatísticas resumidas, como número de prêmios ou dólares acumulados em um banco, as únicas métricas que realmente importam na minha vida são os indivíduos a quem pude ajudar, um por um, a tornarem-se pessoas melhores. Quando eu tiver minha entrevista com Deus, nossa conversa se concentrará nos indivíduos cuja auto-estima eu fui capaz de fortalecer, cuja fé eu fui capaz de reforçar e cujo desconforto eu fui capaz de amenizar - um fazedor do bem, independentemente de que títulos eu tinha. Essas são as métricas que importam para medir minha vida.

Ao longo de décadas, Christensen nos fez repensar empresas e modelos de negócios. Seus conceitos foram aplicados em algumas das empresas mais inovadoras de todos os tempos.

Mesmo assim, acima de tudo, Christensen nos fez e ainda nos faz questionar...
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O Gigante de Harvard - A importância e o legado de Clayton Christensen

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Os 2,03 metros de altura de Clayton Christensen poderiam até impressionar, mas seus conceitos e ideias impressionavam ainda mais. O autor foi um dos mais importantes pensadores de negócios das últimas décadas e seus estudos influenciaram milhões de acadêmicos, empreendedores e profissionais ao redor do mundo.