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Muchos proyectos comienzan con incertidumbre. requisitos entonces evalualo Los métodos tradicionales ya no son utilizables. Se necesita un enfoque adaptativo.
Gestión de proyectos ágiles y la coordinación del proyecto está estrechamente relacionada con dos palabras que son esenciales para comprender los conceptos ágiles.

La primera palabra es adaptado. Es un pequeño paso desde un enfoque de proyecto adaptativo a actividades específicas del proyecto. Ser adaptativo es un concepto fundamental que se aplica a todos los métodos ágiles.

La segunda palabra es hybride. Algunos seguidores de Agile son tan fanáticos que, en su opinión, ya no hay lugar para las metodologías tradicionales en un entorno flexible. Sin embargo, casi todas las organizaciones requerirán que integremos una serie de actividades tradicionales en nuestro enfoque flexible. Muy pocas organizaciones están dispuestas a migrar por completo sus herramientas tradicionales. Por ejemplo, se trata de técnicas de casos de negocio, diagramas de Gantt o la idea de que tiene que ejecutar un ciclo de desarrollo de producto tradicional con todas las métricas que lo acompañan.

Un enfoque de proyecto adaptativo.

Robert Wysocki, autor de uno de los libros más fundamentales sobre gestión de proyectos, parece estar de acuerdo; Su libro, Adaptive Project Framework, se centra en la propuesta de que la mayoría de los proyectos de TI actuales evolucionan. Comienzan con requisitos inciertos, algo que no se aplica a los métodos de proyecto tradicionales.

Wysocki sostiene que la gran mayoría de los proyectos actuales contienen incertidumbres en las características clave del proyecto que van mucho más allá de los requisitos. Menciona elementos típicos del proyecto que los gerentes de proyectos tradicionales conocen bien, tales como:

Pero también variables de proyecto como:

Estabilidad del mercado.

Valor agregado para la empresa.

Participación del usuario.

Claridad respecto al propósito y la solución.

Dado que estos elementos varían mucho de un proyecto a otro y de un cliente a otro, un director de proyecto debe estar dispuesto a elegir un enfoque de proyecto diferente, pero que sea apropiado.

Wysocki usa una analogía para aclarar sus puntos de vista. Distingue entre dos chefs expertos. Uno que sigue una receta con precisión y coherencia y otro que tiene la experiencia y las habilidades para crear nuevas recetas para cada plato e improvisar sobre las existentes en función de las circunstancias presentes.

Características de Agile Project Management

Se espera que los gerentes de proyectos tradicionales que trabajan de acuerdo con pautas estrictas se adhieran a una invariable. método de cascada. Este Project Manager entregará resultados consistentes si el objetivo del proyecto está bien definido y la solución se comprende. Según Wysocki, los coordinadores de proyectos adaptativos prosperan en entornos donde los objetivos del proyecto aún no están completamente enmarcados y pueden evolucionar a medida que avanza el proyecto y la solución es especulativa. De hecho, proporciona un "cuadrante mágico" que ilustra su punto señalando Metas y Soluciones como variables importantes, y Conocido o Desconocido como atributos definitorios. Si se conocen tanto el propósito como la solución, como un esfuerzo repetido para construir un centro de datos copiando exactamente una instalación existente, los métodos tradicionales probablemente sean la mejor opción.

Conocemos muchas de las características del Adaptive Framework of Wysocki de los métodos ágiles:

Ellos prosperan en el cambio.

Aprenden a través de exploraciones iterativas y entregas.

Están orientados al cliente y tienen una alta expectativa de una alta participación del cliente.

Wysocki aborda este último punto, la participación del cliente. La primera vez que se menciona la "falta de participación significativa del cliente" como la razón principal del fracaso del proyecto fue en el lanzamiento de 2007 del famoso Informe del Caos. Su conclusión fue que la mejor estructura de gestión de proyectos, para proyectos con altas incertidumbres, justifica un enfoque de proyecto adaptativo. Un aspecto es que el cliente asigna un co-Project Manager al proyecto, con poderes de toma de decisiones por parte del cliente. El modelo de co-director de proyecto es un factor crítico de éxito para tales proyectos. La característica más importante es que ambas partes son igualmente responsables del proyecto ".

Estructura de desglose de requisitos

Otra característica única de Adaptive Framework es la configuración para determinar los requisitos. Los gerentes de proyectos tradicionales están acostumbrados a un enfoque basado en plantillas. En él, el analista de información pide al usuario que recorra una voluminosa lista. A menudo, hay preguntas que el cliente no puede responder debido a incertidumbres o antecedentes técnicos limitados. En un enfoque ágil, los requisitos a menudo se determinan Historias Elaborado. Se elige un enfoque diferente para los proyectos adaptativos. La base es la Estructura de Desglose de Requisitos, una definición jerárquica que comienza con un objetivo estratégico del proyecto en el nivel más alto y luego una descomposición en una estructura de cuatro niveles:

Requerimientos.

Funciones

Sub funciones.

Caracteristicas

Wysocki hace una buena distinción entre la Estructura de Desglose de Requisitos y la Estructura de Desglose del Trabajo tradicional: "El RBS responde a la pregunta '¿Qué vamos a entregar?' La WBS responde a la pregunta '¿Cómo vamos a entregarlo?'

Conclusión Adaptive Project Management

Wysocki tiene una serie de fortalezas que hablan por su Marco de Proyecto Adaptativo. Según él, los proyectos que siguen el Adaptive Framework son más rápidos, más baratos, de mayor calidad y tienen mayor valor agregado. Llega a decir que su enfoque entrega proyectos exitosos en todo momento, sin fallas. Esta declaración no será respaldada al 100% por todos los coordinadores de proyectos, pero está claro que el Marco de Proyecto Adaptativo de Wysocki es una valiosa adición a los enfoques de gestión de proyectos existentes y lleva las ideas de desarrollo flexible a otro nivel de realidad y pragmatismo.

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Muchos proyectos comienzan con requisitos inciertos que luego se evalúan. Los métodos tradicionales ya no son útiles. Se necesita un enfoque adaptativo La gestión ágil de proyectos y la coordinación de proyectos están estrechamente relacionadas con dos palabras que son esenciales para comprender los conceptos ágiles. La primera palabra es adaptativa.

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Metodologías Ágiles DSDM es probablemente la metodología ágil más completa, mientras que Scrum y XP son más fáciles de implementar y complementaria, ya que abordan diferentes aspectos de los proyectos de desarrollo de software y ambos se basan en conceptos muy similares. Existen

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•Adaptative project framework: Managing complexity in the face of uncertainty, 2009. Addison Wesley
•Effective project Management: traditional, agile, extreme. 5th edition, 2009, John Wiley & son.
•https://opmintegral.com/gestion-de-proyectos/metodologías-agiles-vs-tradicionales/

•https://prezi.com/qqawvvdi9as_/metodologias-agiles/

•https://www.progressalean.com/metodologia-agile/

•https://www.adictosaltrabajo.com/2019/07/31/planificacion-de-proyectos-predictivos-vs-adaptativos/

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Adaptive Project Management and Reporting

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Robert K. Wysocki, Ph.D., tiene más de 40 años de experiencia como consultor y capacitador en gestión de proyectos, gerente de sistemas de información, sistemas y consultor de gestión, autor, desarrollador de formación y proveedor. Ha escrito diez 16 libros sobre gestión de proyectos y gestión de sistemas de información. Uno de sus libros, Gestión eficaz de proyectos, 4.ª edición, ha sido un éxito de ventas. y es recomendado por el Project Management Institute para la biblioteca de cada director de proyecto. Tiene más de 30 publicaciones y presentaciones en revistas profesionales y comerciales y ha realizado más de 100 presentaciones en conferencias y reuniones profesionales y comerciales. Ha desarrollado más de 20 cursos de gestión de proyectos y capacitó a más de 10.000 gerentes de proyectos. En 1990 fundó Enterprise Information Insights, Inc. (EII), una práctica de capacitación y consultoría en gestión de proyectos que se especializa en gestión de proyectos. diseño e integración de metodologías, establecimiento de Oficinas de Apoyo a Proyectos, el desarrollo del currículo de capacitación y el desarrollo de un portafolio de herramientas de evaluación enfocadas en organizaciones, equipos de proyecto e individuos. Sus clientes incluyen AT&T, Aetna, Babbage Simmel, British Computer Society, Centro de Educación Corporativa de la Universidad de Boston, Computerworld, Converse Shoes, el gobierno de Checoslovaquia, Data General, Digital, Eli Lilly, Harvard Community Health Plan, IBM, J. Walter Thompson, Novartis, Peoples Bank, Sapient, The Limited, el estado de Ohio, Travelers Insurance, Wal-Mart, Wells Fargo, ZTE y varios otros. Es 🤬 de la Junta Asesora Ejecutiva de ProjectWorld, el Proyecto Management Institute, la Sociedad Estadounidense de Capacitación y Desarrollo, la Instituto Internacional de Analistas de Negocios y la Sociedad de Recursos Humanos Gestión. Es ex vicepresidente de la Asociación de AITP (anteriormente DPMA). He obtenido un B.A. en matemáticas de la Universidad de Dallas, y un M.S. y doctorado en estadística matemática de la Universidad Metodista del Sur