# data[].attributes.body
Variables:
Flexibilidad: las medidas para facilitar la conciliación laboral y familiar pueden mejorar o no la satisfacción en el trabajo
Responsabilidad: la posibilidad de desarrollo autónomo del trabajo, pero contando con un apoyo cuando sea necesario

Recompensa: se valora el salario, los beneficios sociales y la igualdad interna y externa de los salarios

Metas: la existencia de objetivos individuales y en equipo, así como el reconocimiento de los logros. También incluiría la posibilidad de ascenso, mejoras salariales y la proyección profesional.

Entorno físico de trabajo: una prevención de riesgos laborales correcta y un mantenimiento de las instalaciones adecuado.

Sentido de pertenencia y espíritu de equipo: la unión y la cooperación son fundamentales para el trabajo en equipo.

Mando: un liderazgo apoyado en la motivación laboral de los empleados y la comunicación respetuosa.

# data[].attributes.body
Tipos de clima laboral:
CLIMA LABORAL AUTORITARIO: Basado en relación jerárquica y sin flexibilidad. Los lideres no confían en sus colaboradores, lo que se dice se hace sin escuchar opiniones, la toma de decisiones solo la toman los altos mandos.

CLIMA LABORAL PATENALISTA: Se da en empresas mas estructuradas, hay una relación formal entre los altos mandos y sus colaboradores, las deciciones las toman los altos mandos y los colaboradores no se sienten tan a gusto y falta de compromiso con la organización.

CLIMA LABORAL CONSULTIVO: Los altos directivos confían en sus colaboradores, las decisiones que toman los altos cargos son basadas en opiniones de los colaboradores, el ambiente es más dinámico y fluye la confianza y comunicación.

CLIMA LABORAL PARTICIPATIVO: La jerarquía es horizontal, la confianza es del 100% en los colaboradores (mutua), y las opiniones son muy importantes para la toma de decisiones, se busca un desarrollo profesional para los colaboradores, y estos son muy comprometidos con la organización, hay reconocimiento de la buena labor, la comunicación, confianza y la información ayudan a que el entorno de trabajo sea especial.

# data[].attributes.body
Importancia:

Desde hace un tiempo los expertos vienen hablando de la importancia del clima laboral a lo interno de las empresas, pero muchas organizaciones aún fallan en esto. Uno de los principales problemas que presentan es la falta de buenos canales de comunicación, lo que imposibilita que los empleados se sientan parte del proyecto y que se involucren en el logro de los objetivos.
Tan importante se ha convertido el poder desenvolverse en un trabajo con un ambiente grato que cuando no sucede, no hay dinero, ni beneficios que impidan que el profesional comience a buscar nuevos desafíos, perjudicando los planes de retención de talento que tenga la organización. De hecho, se dice que si no se tiene un buen clima laboral se está condenado al fracaso empresarial.

# data[].attributes.body
Definición:

El clima laboral es uno de los aspectos más importantes para una empresa y lo podemos definir como el conjunto de condiciones sociales y psicológicas que caracterizan a la empresa y que repercuten de manera directa en el desempeño de los empleados.

# data[].attributes.body
Instrumentación para estudiar el clima laboral:

Algunas de las herramientas más comunes son las observaciones, los grupos focales, las entrevistas y la encuesta.

Aunque existen diversos modelos de encuesta de clima laboral, es fundamental que las preguntas se ajusten a la cultura y las dinámicas internas de la compañía para
fortalecer el conocimiento en las principales teorías de la gestión del talento humano.

# data[].attributes.body
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Autor: Elton Mayo, 1930

Confianza en las personas
Trata a la organización como un grupo de personas
Hace énfasis en las relaciones entre las personas
Teoría de liderazgo: Autocrático, democrático y liberal.

# data[].attributes.body
TEORIA DE LA PIRAMIDE DE NECESIDADES DE MASLOW:

Autor: Abraham Maslow. 1943

Necesidades fisiológicas
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de estima
Necesidades de autorrealización.

# data[].attributes.body
TEORIA DE LOS DOS FACTORES:

Autor: Frederick Herzberg, 1959

Factores higiénicos o extrínsecos: sueldos beneficios sociales, tipo de jefatura, condición física.
Factores motivacionales o intrínsecos: cargo y ejecución de las tareas. Crecimiento individual.

# data[].attributes.body
TEORIA X y Y

Autor: Douglas McGregor, 1960

Teoría X:

Las personas son indolentes, perezosas, evitan el trabajo o trabajan lo mínimo posible, se resisten a los cambios y necesitan ser dirigidas.

Teoría Y: las personas tienen motivación, hay buena recompensa, potencial de desarrollo, capacidad para asumir responsabilidades.

# data[].attributes.body
TEORIA DEL DO:

Autor: Bennis, Blake, Mouton. 1962-1976

Se define cultura organizacional.

Conjunto de idea sobre el hombre

Desarrollo de las organizaciones

Concepto de desarrollo.

# data[].attributes.body
Herramientas y métodos del clima organizacional:

Para Méndez (2006) la medición del clima organizacional a través del clima, es el cuestionario escrito. Generalmente, para cada pregunta se pide al encuestado que exprese cómo percibe la situación actual y cómo la percibiría idealmente, lo cual permite ver hasta qué punto el interrogado está a gusto con el clima en el que trabaja.

Para efectos de medición, la unidad de análisis es el área o grupo al que pertenecen las personas encuestadas y el total de la empresa, pues la información referente al clima percibido individualmente no tiene utilidad.

Un análisis de los efectos del clima organizacional en una empresa en particular.