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Buenas noches, un saludo cordial desde Guayaquil Ecuador, me llamo Ramiro Bósquez Verdezoto, docente jubilado, estoy cursando la licenciatura en Psicología Organizacional. 

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Buenas noches, un saludo cordial desde Guayaquil Ecuador, me llamo Ramiro Bósquez Verdezoto, docente jubilado, estoy cursando la licenciatura en Psicología Organizacional. 

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Mi nombre es Arturo Antonio Viveros Tevera, soy originario de México, en específico del Estado de México. Pertenezco a la carrera de Administración del Negocio.

Acerca del caso que nos planteo en la primera estación, de inicio me sorprendería y me pondría en contacto con el responsable del equipo de trabajo del país que hizo las modificaciones, para tener un mayor panorama del porque se tuvo que realizar el ajuste.

Se tiene que tomar en cuenta que tanto afectará el producto o servicio final validando que la reputación de la organización, la operatividad y la continuidad del proceso. Se debe tener en cuenta si se terminará en tiempo y forma el producto.

Creo conveniente siempre tener un canal de escalamiento ante cualquier imprevisto, y comunicación constante entre el equipo involucrado hacia el director del proyecto, con el objetivo de disminuir cualquier impacto negativo.

Un gusto saludarle a usted y a

mis compañeros.

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El mayor reto para un director de proyectos

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El mayor reto para un director de proyectos

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Mi nombre es Aura maría montoya estoy cursando administración de negocios, soy colombiana y vivo en México. Trabajo en una empresa como coordinadora de ventas.

La pregunta creo q la podria aplicar muy bien en mi cotidianidad con algunos puntos como sería mantener el liderazgo y motivación al equipo. No solo se coordinan tareas también se debe inspirar al equipo, resolver conflictos, y mantener el equipo motivado incluso bajo presión.

Anticipar problemas, evaluarlos, tener planes de contingencia.

Transmitir información clara y oportuna.

Cumplir entregables

Estrategias monitoreo contante del mercado y cumplir metas son algunos de los retos que podría aplicarse al caso.

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Hola soy Jonathan Rodríguez Tavares tengo 20 años soy de la ciudad de León Guanajuato.

Lo que yo espero de la materia, métodos y técnicas para la administración de proyectos, más acerca sobre el triángulo del hierro sobre alcance, tiempo y costos y cómo con la ayuda de estos obtienen la calidad del producto o servicio, de qué manera también afecta si se modifica alguno de ellos. Concretando de lo que es el PMI, el PMBOK y los 49 procesos para gestionar un buen proyecto, acerca sobre las 10 áreas de conocimiento para una buena organización. A su vez también de cómo funciona el ciclo de vida del proyecto y del producto y saber cuál es el rol que toma un director de proyectos y cuáles son sus funciones.

Acerca sobre la pregunta:

¿De cómo reaccionaría o gestionaría la situación sobre el equipo de otro país que hizo cambios en el proyecto sin consultarlo?

Lo primero es analizar cuáles fueron esos cambios que le hicieron al proyecto, hacer una auditoría acerca sobre esas modificaciones y realmente fue necesario o no en resolver la necesidad de ese país o fue un error que nosotros como empresa cometimos y que claramente era para complementar ese proyecto. Saber en qué afectó en tanto tiempo y costos, si quedó con la misma calidad a la cual se planifico. Para finalizar comunicarme con el otro equipo para obtener una explicación acerca de por qué fue dicho cambio y si de alguna manera, nosotros ponernos de acuerdo en apoyarlos para resolver esa problemática.

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Hola mi nombre es Jonathan Rodríguez Tavares tengo 20 años soy de León Guanajuato.

De lo que yo espero de la materia de métodos y técnicas para la administración de proyectos, es acerca sobre el triángulo de hierro; costos, tiempo y alcance para obtener una calidad ya sea del producto y servicio y de qué manera afectarías si se hace una modificación en alguno uno de ellos. Saber más acerca del PMI, el PMBOK y sobre los 49 procesos para llevar una buena gestión del proyecto, identificar cuáles son las 10 áreas de conocimiento que aportan también al mismo y sobre todo tenerlas en cuenta. Saber más sobre el ciclo de vida del proyecto y del producto. Para finalizar cuál es el rol del director de proyectos y cuáles serían sus funciones.

Acerca sobre la pregunta: ¿Cómo reaccionaría o gestionaría la situación, sobre un equipo de un país extranjero hizo modificaciones al proyecto de la empresa tecnológica sin consultar?

Lo primero que haría es analizar sobre las modificaciones a las cuales se hicieron. Hacer una auditoría acerca de por qué fueron dichas modificaciones y en qué manera afectó tanto en los tiempos, costos y la calidad del proyecto, si realmente resolvieron la problemática en su país, o un error por parte de nosotros como equipo, o hizo complemento con el proyecto planteado, también si cometieron ellos un error.

Si realmente se basaron con lo que se planteó y a su vez ponerme en comunicación con el otro equipo para obtener una explicación de dichos cambios y de qué manera afectó tanto negativa o positivamente al proyecto, dependiendo la respuesta, podríamos apoyarlos para resolver esta problemática.

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Mi nombre es Edgar soy originario de Puebla Puebla México actualmente vivo en la ciudad de Tula Hidalgo y soy empleado en Petróleos Mexicanos como supervisor de equipos de cómputo como mando medio soy parte importante para los proyectos la comunicación y el liderazgo son mi mayor reto ya que en ocasiones o casi siempre los RH son muy difíciles de manejar, actualmente estoy estudiando la ING en sistemas computacionales y esta materia me da las herramientas para el papel que represento en mi trabajo actual

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Saludos cordiales desde Ecuador mi nombre es Elisa merchan estoy en la especialidad de psicología organizaciónal.

Basado a al vídeo considero y debería primero gestionar la situación en una comunicación efectiva con el equipo para entender sus motivos y explicar las consecuencias de las acciones, luego evaluar el impacto de los cambios implementar un plan de acción correntivo y fortalecer los procesos para evitar futuras incidencias.

Respetando las creencias culturas y llegando a un conseso para fortalecer y fomentar la colaboración y participación de los trabajadores en la organización.

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situación práctica: estoy dirigiendo un proyecto global para una empresa tecnológica y, de manera inesperada, un equipo de otro país realiza cambios importantes sin previa consulta.

Ante una situación como esta, lo primero es mantener una comunicación profesional y actuar con rapidez. Es necesario identificar el impacto de los cambios en alcance, tiempo, presupuesto y calidad del proyecto.

Posteriormente, se debe convocar una reunión de alineación con todos los involucrados para comprender la razón de la modificación, evaluar riesgos y redefinir acuerdos de gobernanza y comunicación internacional.

La gestión de proyectos globales exige adaptabilidad, inteligencia cultural y una comunicación clara entre equipos multiculturales.

Para garantizar el éxito de un proyecto desde su fase inicial, un profesional en administración de proyectos debe desarrollar competencias clave como liderazgo, pensamiento estratégico, negociación, gestión de riesgos, resolución de conflictos, comunicación efectiva y toma de decisiones basada en datos.

Mi recomendación final es nunca subestimar la importancia de una correcta planificación y una comunicación alineada entre todos los stakeholders, ya que estos factores son determinantes para el éxito sostenible de cualquier proyecto.

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Buenos días que tal, mi nombre es Oscar Almaraz Arenas, soy originario de Zacatecas Mexico, estoy cursando la carrera de Ingeniería Industrial, Trabajo en una constructora industrial como supervisor de obras.

Acerca del caso en mi experiencia hay que convocar para notificar tanto al patrocinador como a las partes interesadas, analizar cuales fueron los cambios y el efecto en los alcances y tiempos de ejecución, asi como los efectos que va tener en el presupuesto, llegar a un acuerdo o negociar nuevas condiciones sobre lo ya proyectado, dependiendo del resultado de las negociaciones se define si se continua o se busca una forma de solucionar la problemática.

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Caso práctico: Dirigir un proyecto en una empresa global de tecnología.

Integrantes de otro país deciden hacer cambios sin previa consulta.

Se solicita realizar una reunión para cuestionar los motivos de los cambios, razones por las cuales decidieron hacerlo sin previa comunicación o consulta, respetar sus puntos de vista si no afectan el proyecto de lo contrario se tendría que estructurar claramente puntos precisos y detallados para llevar una secuencia muy organizada a la hora de llevar a cabo el proyecto enfatizando siempre que para todo tiene que haber comunicación y consulta previa.