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Impacto de las plataformas globales en la competencia mediática y los resultados de las empresas de comunicación europea.                                            Alumno: Bautista Juárez Jesús          

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Impacto de las plataformas globales en la competencia mediática y los resultados de las empresas de comunicación europea.                                            Alumno: Bautista Juárez Jesús          

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Campos-Freire, F., de Aguilera-Moyano, M., & Rodríguez-Castro, M. (2018). The impact of global platforms on media competition and on the results of European communication companies. Communication & Society, 31(3), 223-238. https://doi.org/10.15581/003.31.35698

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El artículo contextualiza el debate abierto en la Unión Europea y a nivel global sobre la falta de equidad con respecto a los medios tradicionales en regulación, competencia, globalización, estructura económica, perfil técnico, y elusión de responsabilidades editoriales.

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El artículo contextualiza el debate abierto en la Unión Europea y a nivel global sobre la falta de equidad con respecto a los medios tradicionales en regulación, competencia, globalización, estructura económica, perfil técnico, y elusión de responsabilidades editoriales.

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La mayoría de las empresas europeas de prensa tienen su origen y conservan estructuras de capital familiar. La transición al modelo corporativo y financiado se produce cuando los accionistas no sumen las necesidades de capitalización recurriendo a inversionistas o apalancamiento bancario.

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La mayoría de las empresas europeas de prensa tienen su origen y conservan estructuras de capital familiar. La transición al modelo corporativo y financiado se produce cuando los accionistas no sumen las necesidades de capitalización recurriendo a inversionistas o apalancamiento bancario.

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Miguel Bustos (2016) caracteriza la genealogía de los grupos mediáticos en cuatro categorías y décadas:                    a) Tipo de mono media poco diversificados e internacionalizados; b) De sinergias y convergencia multinacional; c) de sinergias de redes; d) Ecosistemas de comunicación articulados en plataformas digitales 

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Miguel Bustos (2016) caracteriza la genealogía de los grupos mediáticos en cuatro categorías y décadas:                    a) Tipo de mono media poco diversificados e internacionalizados; b) De sinergias y convergencia multinacional; c) de sinergias de redes; d) Ecosistemas de comunicación articulados en plataformas digitales 

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Las plataformas son modelos empresariales basados en el uso de tecnologías y activos intangibles intensivos, organizados mediante ecosistemas de innovación externa e interna.

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Las plataformas son modelos empresariales basados en el uso de tecnologías y activos intangibles intensivos, organizados mediante ecosistemas de innovación externa e interna.

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La revolución de plataformas (Parker, Alstyne, Choudary, 2016) que conecta a vendedores y compradores, es una innovación disruptiva de la economía digital que afecta los modelos de negocio de los mercados tradicionales.

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La revolución de plataformas (Parker, Alstyne, Choudary, 2016) que conecta a vendedores y compradores, es una innovación disruptiva de la economía digital que afecta los modelos de negocio de los mercados tradicionales.

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El modelo de negocio de las plataformas, estructurado en torno al ecosistema digital, se basa en las economías de red, las interacciones, los datos, la escala del valor acumulativo de las relaciones, la viralidad constante y los efectos de red inversa para aprovechar más intensivamente todos los ciclos, incluidos los de no actividad.

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El modelo de negocio de las plataformas, estructurado en torno al ecosistema digital, se basa en las economías de red, las interacciones, los datos, la escala del valor acumulativo de las relaciones, la viralidad constante y los efectos de red inversa para aprovechar más intensivamente todos los ciclos, incluidos los de no actividad.

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Los 5 o 7 GAFAMA (google; amazon; facebook; apple; microsoft; alibaba) que representan ya un poder económico planetario equivalente al de algunos estados como Tailandia, podrían llegar a ser la primera economía del mundo en 2020. Mediante la estrategia general de dominar la industria de las comunicaciones y los contenidos así como el de la inteligencia artificial. Su poder e impacto económico, político y social no tiene precedentes.

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Los 5 o 7 GAFAMA (google; amazon; facebook; apple; microsoft; alibaba) que representan ya un poder económico planetario equivalente al de algunos estados como Tailandia, podrían llegar a ser la primera economía del mundo en 2020. Mediante la estrategia general de dominar la industria de las comunicaciones y los contenidos así como el de la inteligencia artificial. Su poder e impacto económico, político y social no tiene precedentes.

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La regulación tradicional sobre internet y las redes sociales digitales, basada en una autorregulación multisectorial blanda a través del foro de gobernanza de internet, tiene agujeros de descontrol y burbujas incontroladas de dominio que preocupan a los gobiernos, entre estos está el refuerzo de la confianza en línea, protección de datos personales y las fake news.

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La regulación tradicional sobre internet y las redes sociales digitales, basada en una autorregulación multisectorial blanda a través del foro de gobernanza de internet, tiene agujeros de descontrol y burbujas incontroladas de dominio que preocupan a los gobiernos, entre estos está el refuerzo de la confianza en línea, protección de datos personales y las fake news.

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El impacto de las plataformas y grupos globales con respecto a los medios tradicionales es evidente en la evolución de los mercados y en las condiciones de la competencia, lo que se refleja en la cotización, capitalización y valor de sus correspondientes estructuras económicas. Diversas causas internas y externas desfavorecen la competencia de los medios tradicionales frente a las plataformas globales principalmente las del orden organizativo interno y las políticas de regulación.

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El impacto de las plataformas y grupos globales con respecto a los medios tradicionales es evidente en la evolución de los mercados y en las condiciones de la competencia, lo que se refleja en la cotización, capitalización y valor de sus correspondientes estructuras económicas. Diversas causas internas y externas desfavorecen la competencia de los medios tradicionales frente a las plataformas globales principalmente las del orden organizativo interno y las políticas de regulación.