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■팀명: Korea HR

■매니저: Gildong Hong

■Practical Action: 한달에 하나씩 업무 효율성 개선 아이디어 내기(아주 사소한 것도 OK)

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■ 팀명:

■ 매니저:

■ Practical Action:

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팀명: LMK NPI FS-A TEAM

매니저: Jerome Seok

Practical Action: Work - Life Balance 가지기. 일과 삶에 대한 균형이 업무 몰입과 가치있는 개선활동에 도움을 주므로 월 1회 휴식/연차 사용하기!!

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팀명: DEagle (SKh AT DE process)

매니저: Dongsoo Lee

Practical actions

1) 일하는 방식을 최적화 하기

2) 위클리 회의에서 brainstorming 시간을 갖기

3) Monthly check-in 을 통해 개인 performance 점검 하기

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팀명 : SEC Memory Depo Process

매니져 : Jonathan Kim

Practical Action :

1. Basic principle - '해도 될까?'라는 생각 보단 '하면 안되는 거 빼고 다 할 수 있다'라는 자세 가지기

2. 제약으로 부터 벗어나기 - 기존의 부정적이고 관습적인 것들을 잊고 공동의 목표를 생각 하기

3. 다양성을 포용하기 - 다른 사람의 의견에 대해 먼저 긍정적인 생각을 통해 이해하고 포용하는 자세 가지기

4. 편안한 분위기 만들기 - 팀의 모든 사람이 제약없이 의견을 낼 수 있게 편안한 분위기 만들기

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팀명: LMK Facility team

매니저: SK Yoon

Practical Action

1. 회의 때 타인이 말할 때 끊지 않고 끝까지 들어주기

2. CI project >1 Lead 하기

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팀명 : LMK MFE-UE

Manager : Sangbong Kim

Practical Action :

제시된 의견에 대해 부정적인 언어 사용 지양하기

자유롭게 의견제시할 수 있고 토론할 수 있는 공간/기회 만들기

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팀명 : 워즈워즈(KTC Lab ops DPG)

Manager : Demian Lee

Practical Action :

왜? 라는 질문을 하기전에 질문은 하는 이유를 설명하고 질문하기

왜? 라는 질문을 받을 때 열린마음으로 받아들이고 부정적으로 미리 선긋지 않기

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팀명: LRK P23F Harc Team

매니저: Andy Yang

Practical Action: 내 생각과 다른 의견이 있을 때, 상대방의 의견을 어느 정도 수용하면서 내 의견도 반영될 수 있는 최적의 대안을 고려해보는 연습을 지속적으로 하기

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팀명: LRK P23F Harc Team

매니저: Andy Yang

Practical Action: Open Communication

1. 의견 경청하기: 회의나 대화 중 상대방의 의견을 끝까지 경청하고, 이해해보기.

2. 피드백 주고받기: 정기적인 피드백 세션을 통해 상호 피드백을 적극적으로 주고받으며, 긍정적이고 건설적인 대화하기.

3. 투명한 정보 공유: 팀 내 중요한 정보와 이슈를 즉시 공유하여 모두가 같은 정보를 바탕으로 일할 수 있도록 하기.

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팀명: ROM Software SKh

매니저: Hwankyun Kim

Practical Actions:

1. Etch & Dep 업무방식 공유하여 좋은점 benchmarking 하기

2. 새로운 제안에 대해 열린 마음으로 받아들이기

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팀명: LMK CE

Manager: Eddie Park

Practical action

Library for trouble shooting 쉐어포인트에 data 취합 후 정보 공유 및 재발방지 action

현재 진행 중인 Global CE CIP action 진행

- SME forum

- Change number application for Etch

- System optimization and simplifying

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팀명 : LMK Logistics & Compliance GT Team

매니저 : Hyunsool Lee

Practical Action:

개선 아이디어 나 제안사항을 말하고 싶을 때 "할까 말까?" 고민하지 말고, 우선 말하려고 노력해 보기!!

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팀명 : LMK Logistics & Compliance GT

매니저 : Hyunsool Lee

Practical Action:

개선 아이디어, 제안, 의견을 말할 때 "할까? 말까?" 고민하지 말고, 우선 말하려고 해 보기!!

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■팀명: 일단즐겨!

■매니저: Chris Choi

■Practical Action

1. Biweekly meeting에서 중요 진행 사항 발표

2. Monthly Troubleshooting or Escalation case study presentation

3. CA 미팅에 적극적으로 의견 제시 하기

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팀명: LRK SKh AT CE process

매니저: Stan Kim

Practical Action

1. 열린 마음으로 문제점 및 정보들을 주고 받는 Open mind 만들기

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팀명: LRK SKh AT CE process

매니저: Stan Kim

Practical Action

1. 열린 마음으로 문제점 및 정보를 주고 받는 Open mind 만들기

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팀명: SKH R&D Etch

Manager: Alex Park

Practical Action:

Daily meeting 중 brainstorming 시간 늘리기

모든 의견을 수용할 수 있는 긍정적인 문화 만들기

의견 경청하고 feedback 주기

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팀명: LMK MQA

매니져: Park Seunghee

Paactical Action:

1.누구든 자유롭게 발언할수 있는 분위기를 만들어요. 어떤 의견을 제시해도 심리적 안전감이 무너지지 않도록 해요.

2.개인적 Action: 현재의 시스템을 잘 이행하되 개선할 점, 보완할 점 등을 지속적으로 확인하여 보강할 노력을 한다. / 2. 팀 Action: 팀원의 피드백을 적극적으로 수용하며 새로운 정보나 유익한 정보등을 적극적으로 공유하여 원활한 혁신을 이룰 수 있는 방향성을 제시한다.

3.문제 해결 사고방식 기르기: 업무 중 발견한 문제를 그냥 지나치지 말고, 이를 해결하기 위한 방법을 고민하고 시도합니다 . Small Winning: 큰 프로젝트가 아니더라도 작은 성공을 쌓아 나가며 지속적인 개선을 목표로 합니다.

4.개선의 아이디어가 떠오르면 공유를 하여 실천을 위한 기반을 다진다.

5.현재하고 있는 것이 최선인지 의문점을 가진다. 다른 사람의 의견을 경청한다.

6.이미 고정관념이 되어버린 생각들이 있다면 다양한 변화를 갖도록 생각해보고 특히 팀원들의 다양한 의견들은 하나하나 소중히 수렴하기.

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팀명 : LMK NPI&FS-B

매니져 : Byungil Lim

Practical action:

1. 혁신을 할수 있도록 새로운 배움 혹은 다른분야의 지식을 배우고 활용하자

2. 현장이든 어디서든 자세히 보고 / 당연하다고 생각하지 않기 / 열린마음 / 새로운 시각으로 업무를 바라보기

3. 의견표현을 더 잘 할 수 있는 환경을 만들자

4. 5~10분정도 브레인스토밍의 시간을 가지자