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Un conjunto de personas que comparten objetivos comunes, interactúan frecuentemente y tienen relaciones personales directas.

Un grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas a objetivos y métodos compartidos, en el que los miembros son responsables entre sí.

Se forma por afinidades personales, satisface necesidades de pertenencia.

Creado por la organización para alcanzar metas específicas; recibe el nombre de equipo en el entorno laboral.

Características de un Equipo Efectivo:

Claridad en sus objetivos y razón de ser.

Normas y procedimientos bien establecidos.

Comunicación abierta y apoyo mutuo entre los miembros.

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Equipos Funcionales: Formados dentro de un mismo departamento (ej. recursos humanos, ventas) para realizar tareas específicas.

Equipos de Solución de Problemas: Formados temporalmente para identificar y resolver problemas específicos, con autoridad para tomar acciones dentro de ciertos límites.

Equipos Interfuncionales: Incluyen miembros de diferentes áreas funcionales para resolver problemas que cruzan fronteras departamentales.

Equipos Autodirigidos: Altamente autónomos, responsables de tomar decisiones de gestión, como asignación de tareas y rotación de funciones.

Equipos Virtuales: Colaboran a través de tecnología en ubicaciones distintas y a menudo sin horario fijo, utilizando herramientas como videoconferencias y software de colaboración.

Equipos Globales: Compuestos por miembros de diferentes países, que enfrentan desafíos culturales y lingüísticos; generalmente operan como equipos virtuales

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Falta de Confianza: Los miembros dudan de las intenciones de los demás, lo que impide la colaboración.

Miedo al Conflicto: Evitar conflictos puede llevar a una falta de debate y creatividad.

Falta de Compromiso: La ambigüedad en las decisiones lleva a una baja motivación y responsabilidad.

Evitar la Responsabilidad: La ausencia de normas claras hace que los miembros eviten rendir cuentas.

Falta de Atención a los Resultados: Los objetivos personales predominan sobre las metas del equipo, reduciendo su efectividad.

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Formación:

Miembros se conocen, establecen roles y metas.

Los miembros dependen mucho de uno o dos líderes.

Se establecen expectativas iniciales y normas de comportamiento.

Tormentas:

Surge el conflicto, especialmente sobre liderazgo y roles.

Importancia de manejar conflictos de manera constructiva para evitar resentimientos.

Clave para esta etapa: Procesos de resolución de conflictos y clarificación de roles.

Normatividad:

Se definen y acuerdan reglas para el funcionamiento del equipo.

Se desarrolla cohesión y se establecen normas de trabajo.

Se refuerza el sentido de pertenencia y compromiso entre los miembros.

Desempeño:

El equipo alcanza su máximo potencial y es capaz de lograr resultados.

Los roles están claramente definidos, los miembros colaboran y resuelven problemas juntos.

El equipo se vuelve altamente efectivo y eficiente, con un sentido compartido de responsabilidad y apoyo mutuo.

Terminación:

El equipo completa su objetivo o ciclo de vida y se disuelve.

Se reduce el énfasis en relaciones sociales y laborales.

Los equipos permanentes pueden experimentar cierta disolución en sus dinámicas cuando los miembros son transferidos o promovidos

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Contexto:

Recursos y tecnología disponibles, prácticas de liderazgo y políticas de recompensas.

Ejemplo: Equipos virtuales que dependen de herramientas de comunicación eficientes.

Composición:

Diversidad de habilidades, personalidades y experiencias que enriquecen el equipo.

Un equipo heterogéneo suele ser más creativo y adaptable.

Estructura del Equipo:

Definición de roles y normas para evitar ambigüedad.

Roles bien definidos mejoran la eficiencia y reducen conflictos.

Procesos del Equipo:

Comunicación efectiva, toma de decisiones y resolución de conflictos.

Equipos efectivos gestionan los conflictos de manera constructiva.

Liderazgo del Equipo:

Guía a los miembros, da dirección y asegura el cumplimiento de las metas.

Un líder efectivo motiva y genera un ambiente de confianza.

Empoderamiento del Equipo:

El equipo siente que su trabajo es importante, tiene autonomía y percibe un impacto significativo en la organización.

Claves: Potencia, significado, autonomía e impacto en el equipo.

Cohesión y Confianza:

Sentido de pertenencia y confianza mutua, fundamental para la efectividad del equipo.

Los miembros sienten que sus contribuciones son valoradas y confían en los demás.

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Integrantes:

Barbara Íñiguez

Diego Silva

Alessandro Quispe