# data[].attributes.body
Wat werd gerealiseerd van het beleidsplan 2024

# data[].attributes.body
inputverzameling beleidsplan 2025

# data[].attributes.body
We gaan voor kort en bondig.

Er is voldoende aandacht voor jongeren.

Er is voldoende aandacht voor ondersteunende diensten.

We zetten in op participatie.

...

# data[].attributes.body
Wat werd gerealiseerd van het beleidsplan 2024

# data[].attributes.body
APV structuur stuk Benjamien

Slide 1: uitdagingen (directieteam)

Slide 2: feedback medewerkers

Slide 3: ambities indicatoren en jaarverslag (ook meer praten over jongeren!)

Slide 4: opdrachten beleidsdag bestuur

Slide 5: IAO

Slide 6: koppeling vorige APV

Slide 5: nieuwjaarscadeau (dag verlof of bon)

Slide 7: overgang naar Ad en Wim, wat hebben we gerealiseerd van beleidsplannen, hoe pakken we het aan in 2025/wat staat op het verlanglijstje.

# data[].attributes.body
loonbeleid

feebackcyclus: aanpassingen

# data[].attributes.body
Inputverzameling beleidsplan 2025

# data[].attributes.body
Aankondiging op APV personeelsbevraging eerste week september 2025

# data[].attributes.body
Gerealiseerde doelen

Versterken interne werking in functie van continuïteit:

werkgroep kwaliteit: er worden een aantal basisindicatoren beslist voor monitoring

implementatie zorgtrajectcommunicatie: dashboard op Sharepoint

Visie trajectafbakening DMB & MaNa ifv betere doorstroming

Versterken QoL, PmH en zelfregie

procedure fouille: het protocol werd geactualiseerd

brochures werden opgefrist

kwaliteitsvolle infrastructuur

feedback jongeren rondgang nav tevredenheidsmeting (kookvuur zg4, de douches, kapotte ramen vervangen, zachte muren) - er is een feedbackronde geweest

Niet gerealiseerde doelen

kwaliteitsvolle infrastructuur

Campuswonen - Er is geen infrastructuur voor campuswonen geopend.

Versterken QoL, PmH en zelfregie:

Tijdstap: er is nog geen definitieve erkenning voor project Tijdstap

# data[].attributes.body
De VZW is financieel leefbaar

Competente medewerkers

Versterken QoL PmH en zelfregie

Versterken interne werking in functie van continuïteit

Kwaliteitsvolle infrastructuur

De vergunde zorgaanbieder speelt in op het veranderende zorglandschap

# data[].attributes.body
Gerealiseerde doelen

Versterken interne werking in functie van continuïteit

Kompas: Er is een ééngemaakt kompas dat participatief tot stand komt met vertegenwoordigers van beide campussen. Dit kompas belichaamt de missie en visie en waarden van VZW Wagenschot

Intervisies en kennisdeling ifv verdere eenmaking pedagogische structuren en functieprofielen van Heynsdaele en Wagenschot , De organisatiestructuur (organigram) & functieprofielen worden maximaal gelijk gesteld voor de 2 campussen van de VZW

Competente medewerkers

Cozi model: 4 medewerkers volgen de opleiding, implementatie van het Cozi model

VTO verslaggeving, observatie en rapportage , Een vorming verslaggeving, observatie & rapportage is doorgegaan op beide campussen

Versterken QoL, PmH en zelfregie

Opnamedocumenten vernieuwen (idem beide campussen) ,De opnamebundel (Protocol, Charter + bijlagen) wordt integraal vernieuwd o.b.v. de Model IDO van VAPH en in een eenvormige huisstijl

Positief Leefklimaat Implementeren , Een werkgroep van medewerkers maakt een plan op hoe we de principes van positief leefklimaat nog beter kunnen implementeren in de organisatie. De werkgroep werkt participatief o.l.v. Prof. Jan Naert (UGent)

De vergunde zorgaanbieder speelt in op het veranderende zorglandschap

Niet gerealiseerde doelen

De VZW is financieel leefbaar

beleid onbetaalde facturen

upgrade Website

Competente medewerkers

Privacy & afstand-nabijheid, deconnectie, Er is een policy tekst over afstand-nabijheid en privacy cliënten; Er is een policy tekst rond recht op deconnectie; Er is een bewustmakingscampagne voor medewerkers georganiseerd; Beide policy teksten zijn toegevoegd aan het KHB

# data[].attributes.body
Gerealiseerde doelen

Versterken interne werking in functie van continuïteit:

De reorganisatie wordt omgezet in de praktijk: functiekaarten, padlet,

implementatie zorgtraject communicatie=>dashboard

Competente medewerkers:

Nieuwe Autoriteit en waakzame zorg: vorming van een interne lesgever en vorming aanbieden aan alle pedagogische medewerkers

Agressiebeleid: aandacht voor signaleringsplannen

meer aandacht voor structureel aanbod PTV technieken

Versterken QoL, PmH en zelfregie

Drugbeleid: we hebben een duidelijke visie op middelengebruik en een gekende procedure binnen de voorziening met Flowcharts

Meer betrokkenheid en inspraak van de jongeren in hun behandel- en toekomsttraject. Alle jongeren zijn betrokken in de voorbereiding en het opstellen van hun handelingsplan.  Hun hulpvragen zijn omgezet in concrete doelstellingen.

De vergunde zorgaanbieder speelt in op het veranderende zorglandschap

crisishulp en uitbreiding 7/7: naast een crisisbed is er ook een aanbod crisisbegeleiding. Er is een uitbreiding van onze 7/7 plaatsen (2)

Niet gerealiseerde doelen

kwaliteitsvolle infrastructuur

nieuwe leefgroep in hoofdgebouw boven KBO

er is een bestemming geven aan het Buitenhuis in functie van de noden: bv studio wonen

# data[].attributes.body
Belang van de fondsenwerving:

-cijfers vorige jaren en winst

-wat gebeurt hiermee

Warme oproep om mee te werken

Lancering van tafelen met een hart.

(Wat vieren we/Rituelen via nieuwsbrief?)

-Pasen: Paaseitjes voor de jongeren en leefgroep, mandje met lekkers per dienst

- Complimentendag

- Einde van het schooljaar: uitstap en etenje beging van de vakantie vieren en einde van het schooljaar

- De dag van de vrijwilliger 5/6 december-Kaartje met bedanking

-Dag van de logistieke medewerkers

-Dag van de administratie

-Dag van de begeleider

-De Sint voor de jongeren en de leefgroepen, mandje met lekkers op elke dienst

-Kerst: in de leefgroepen

-Nieuwjaar

-After Work/pensioneringen

-

# data[].attributes.headline
Kan er iemand ergens op het laatste van de APV (10/01/2025) vermelden dat van zodra onze activiteit begint, zeker niet mag gefilmd worden.

# data[].attributes.subject
Kan er iemand ergens op het laatste van de APV (10/01/2025) vermelden dat van zodra onze activiteit begint, zeker niet mag gefilmd worden.

# data[].attributes.body
Wij hebben namelijk in het begin van onze activiteit iets in petto en zouden graag hebben dat dit niet gefilmd word.

Alvast vriendelijk bedankt.

# data[].attributes.body
VAPH (Vlaams agentschap voor personen met een handicap)

Om een kwaliteitsvolle inzet van het personeel en kwalitatieve ondersteuning voor de gebruikers te garanderen, moeten vergunde zorgaanbieders een beleidsplan opmaken waarin minimaal de doelstellingen uit het kwaliteitsbesluit (04/02/2011) zijn opgenomen. Samen met de werknemersvertegenwoordiging en de gebruikersvertegenwoordiging worden er indicatoren en streefdoelen bepaald.

Het beleidsplan bevat minimaal:

De streefdoelen die zijn gekoppeld aan de zes minimale doelstellingen uit het BVR (04/02/2011). Het is mogelijk dat u voor uw organisatie meer doelstellingen formuleer, afhankelijk van uw kwaliteitssysteem, meerjarenplan of dergelijke.

Bij elke doelstelling worden indicatoren geformuleerd waarvoor gegevens kunnen worden verzameld en geregistreerd. Deze tonen aan hoe gegevens worden verzameld en geregistreerd over de kwaliteit van de zorg en hoe die gegevens worden aangewend om kwaliteitsdoelstellingen te formuleren.

Een stappenplan met tijdspad voor het bereiken van de doelstellingen. Ook hoe en met welke frequentie wordt geëvalueerd of de doelstellingen bereikt zijn.

Er wordt aangetoond dat het beleidsplan is opgemaakt in overleg met gebruikers en werknemers.

Daarnaast voert de zorgaanbieder jaarlijks een zelfevaluatie van het beleidsplan uit in samenspraak met gebruikers en werknemers. Elke doelstelling moet minstens een keer geëvalueerd worden in de periode dat het beleidsplan loopt.

In de zelfevaluatie toont de zorgaanbieder minimaal aan:

Welke doelstellingen werden geëvalueerd en op welke manier. Doelstellingen kunnen aangepast of bijgestuurd worden. Er wordt aangetoond welke stappen er worden ondernomen als een doelstelling niet bereikt is.

Het participatief proces wordt aangetoond en de feedback van gebruikers en werknemers wordt mee opgenomen. Het is belangrijk dat er wordt aangegeven op welke manier er rekening wordt gehouden met de inbreng van gebruikers en werknemers, of waarom niet.

Alle partijen ondertekenen het document waarin deze elementen zijn opgenomen. Als er geen officiële werkgeversorganisatie of een collectief overlegorgaan is binnen de organisatie, dan moet er worden verduidelijkt op welke manier inspraak van medewerkers en gebruikers verkregen werd.

# data[].attributes.body
feestcomité bedanken

duurzaam leiderschap

no mud no lotus

waarden=geen regels

artful participation

zorgstrategisch plan