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* 오른쪽으로 스크롤을 움직여서 자신의 번호란에 활동 자료를 올려주세요~

*자신의 번호 옆에 이름을 써주세요~

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1단계: 5편의 공통 기사

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1단계: 5편의 공통 기사문을 읽고 활동지 작성하기

(기사문 아래 활동지 같이 있음)

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창체활동 < 지식마당 | 서울삼육고등학교

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2단계: 5편의 개인 선택

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2단계: 5편의 개인 선택 기사문을 읽고 활동지 작성하기

학생이 개인별로 진로 관련 기사를 찾아, 내용을 요약하고, 배우거나 느낀 점을 정리하여 제출하는 활동입니다. (5회)

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3단계: 진로와 연계한 칼

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3단계: 진로와 연계한 칼럼 1편 작성하기

(창의칼럼양식+예시자료+자기평가서)

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브랜딩 필독서…’브랜드가 곧 세계관이다’ - 브랜드타임즈(Brand Times)

MZ세대, 브랜드 세계관에 빠져드는 이유

“세계관 마케팅”이라는 용어가 낯설지 않은 시대입니다. 브랜드가 단순한 제품 판매를 넘어 자신만의 상상 속 우주를 창조하며 소비자와 관계를 맺는 전략이죠. 특히 MZ세대에게 이 방식이 왜 이토록 매력적인지, 그 심리를 주목해 볼 필요가 있습니다.

1. 가치 소비 – 브랜드와 철학을 향한 공감

MZ세대는 단지 제품만을 소비하지 않습니다.

그들은 자신의 가치관과 맞닿은 브랜드—환경, 윤리, 정체성, 철학—에 몰입합니다.

“세계관 마케팅이 각광받는 이유는 MZ세대의 … ‘가치 소비’와 관련이 있습니다.”

그만큼 브랜드가 세계관 안에 철학과 가치, 윤리까지 녹여낸다면, 해당 브랜드는 “우리와 함께 성장하는 파트너”가 되어버리죠. 단순히 거래하는 소비자를 넘어, 공유하는 팬덤으로 변화하는 순간입니다.

2. 정체성 유희 – ‘부캐’와 자기 확장의 시대

MZ세대는 자신을 하나로 정의하지 않고, 다양하게 분절된 인격—부캐—을 즐깁니다.

이들은 현실과 가상의 경계를 넘나들면서 자신을 실험하고 확장하는 것을 두려워하지 않죠.

브랜드 세계관 속 캐릭터나 스토리는 이러한 자기 확장의 장치가 됩니다.

‘빙그레우스’처럼 브랜드 캐릭터는 하나의 ‘부캐’로서, 소비자들이 쉽게 공감하고 함께 놀이에 참여할 수 있는 존재가 되는 거죠 .

3. 참여하는 재미 – 스토리에 함께 뛰어드는 놀이 효과

세계관은 단순한 보는 대상이 아닙니다.

MZ세대는 스토리의 주인공이 되고 싶어 하며, 브랜드와 함께 성장하고 맥락을 만드는 공동 크리에이터가 되길 원합니다.

마블 코믹스가 성공한 이유도 바로 이 ‘스토리 구조’ 속에서 캐릭터들이 서로 얽히며 확장되고, 팬덤은 그 경험을 자발적으로 소비하고 공유하게 된 데 있습니다 .

4. 소통의 공간 – B급 감성과 ‘놀이터 같은 브랜드’

MZ세대는 딱딱한 설명보다, 담백하거나 B급 감성의 유머, “이렇게 놀아도 돼?” 같은 참여 초대 메시지에 반응합니다.

브랜드 세계관은 놀이의 장, 그리고 대화의 방식이 됩니다.

빙그레나 굽네처럼 “왕국”, “우주 편의점” 콘셉트로 재미와 공감을 이끌어내면서, 브랜드 자체가 소셜 미디어 속 놀이터가 됩니다 .

마치며 — 팬이 된다는 것

기존 마케팅은 소비자의 이성적 판단을 유도했다면,

세계관 마케팅은 감각적 몰입과 정서적 공명을 타깃으로 합니다.

그 결과 MZ세대는 단순히 브랜드의 제품을 구매하는 것이 아니라,

그 세계관 안에서 나도 스토리의 일부가 된다는 심리적 동반자 의식을 느낍니다.

이 때문에 브랜드는 이제 소비자가 아닌, 함께 놀고, 함께 생각하고, 함께 성장할 플레이어를 모집하는 창작자가 되어야 합니다.

그게 바로, MZ세대가 브랜드 세계관에 빠져드는 진짜 이유입니다

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https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1208391.html#ace04ou 한겨레 1. 분리과세 불가피

최근 10년간 국내 주식시장이 성장하면서 배당소득 총액이 약 2.4배 증가했지만, 상위 0.1%가 전체 배당의 절반가량을 독식하는 구조는 여전히 변하지 않았다. 정부는 증시 부양을 위해 배당소득을 다른 소득과 분리하여 낮은 세율로 과세하는 ‘분리과세’ 제도 도입을 검토 중이다. 이는 대기업 대주주들의 배당 확대를 유도하려는 취지지만, 고액 배당자일수록 세금 감면 혜택이 커져 ‘초부자 감세’ 논란이 제기되고 있다. 전문가들은 제도의 효과성과 형평성을 두고 의견이 엇갈리고 있다.
이번 기사를 통해 배당소득 구조와 세제 정책이 기업 경영과 자본시장에 미치는 영향을 구체적으로 이해할 수 있었다. 특히 배당소득의 편중 현상과 이를 둘러싼 세법 개정 논의는 기업의 이익 배분 방식, 투자 유치 전략, 지배구조 등 경영학의 핵심 개념과 밀접하게 연결되어 있다는 점에서 흥미로웠다. 앞으로 경영학을 공부하면서 공정한 분배와 지속 가능한 기업 경영의 균형에 대해 더 깊이 고민하고 싶다.

https://www.hankyung.com/article/2025071627211
한국 경제 2. 금융권 이중 규제

이창용 한국은행 총재는 7월 16일 열린 ADB-BOK-JIMF 콘퍼런스에서 한국은행이 거시건전성 정책과 비은행 금융회사 감독 권한을 강화해야 한다고 강조했다. 현재 한국은행은 주요국 중앙은행과 달리, DSR·LTV·CCyB 등의 규제 결정과 비은행 회사 검사 권한이 없어 대응 속도와 실효성이 떨어진다는 지적이다. 이에 금융위·금감원 등은 “이중 규제” 우려를 표하며 반대 입장을 보이고 있으며, 각 기관 간 권한 조정 논의가 본격화되고 있다 .
금융 감독 체계와 거시건전성 정책이 기업에 미치는 영향에 대해 배울 수 있었다. 특히, 중앙은행의 감독 기능 확대 논의는 기업의 자금 조달 조건, 리스크 관리 전략, 그리고 조직 구조에 큰 영향을 미칠 수 있는 사안이다. 경영학 공부를 하면서 금융 규제 환경의 변화가 기업 전략 수립에 어떻게 반영되는지 더 깊이 분석해야겠다는 생각이 들었다.

https://www.hankyung.com/article/2025071627201
한국경제 3. 부실계열사 공짜로 신용보강 vs 일시적 위기 극복 도와준 것.

CJ는 2010~2014년 사이 적자와 자본잠식에 빠진 계열사인 CJ건설과 시뮬라인(CJ포디플렉스)을 살리기 위해 총수익스와프(TRS) 방식을 활용하여 자금을 지원했다. 이 방식으로 두 계열사는 각각 500억 원, 150억 원 규모의 전환사채(CB)를 발행해 자본을 확충했고, 기업 회생에 성공했다. 그러나 공정거래위원회는 이를 부당한 계열사 지원이라 판단하여 경쟁질서 왜곡과 시장 왜곡을 이유로 제재했다. CJ는 당시 법적으로 허용된 거래였고, 경영상 판단에 따른 정당한 조치였다고 반박하며 반발하고 있다.

위기에 처한 기업을 살리기 위한 자금 조달 방식과 그에 따른 경영 판단의 중요성을 배울 수 있었다. 특히 TRS(총수익스와프) 같은 금융 기법을 통해 자회사를 회생시킨 사례는, 단순한 이익 추구를 넘어 기업의 생존과 재도약을 고려한 전략적 의사결정이 경영에서 얼마나 중요한지 보여준다. 향후 경영학을 공부하면서 기업의 구조조정이나 위기관리 분야에 대해 더 깊이 탐구해보고 싶다는 생각이 들었다.

https://www.hankyung.com/article/202507011843i
한국경제 4. 달러 가치 하락

최근 원·달러 환율은 달러 가치 변동에 따라 출렁였고, 달러 가치를 나타내는 달러화지수는 3년 4개월 만에 최저치를 기록했다가 소폭 반등했다. 2024년 상반기 동안 달러화지수는 10.8% 하락하며 1973년 변동환율제 도입 이후 최대 하락률 중 하나를 기록했다. 이러한 달러 약세는 스위스프랑, 유로화, 파운드화 등 주요 통화 대비로도 광범위하게 나타났고, 원화 대비로는 약 8.3% 하락했다. 달러 가치가 하락한 배경에는 미국의 정치·경제 정책 불확실성, 정부 부채 증가, 미 연준(Fed)의 독립성 우려 등이 있다. 전문가들은 달러가 여전히 기축통화로서의 지위를 유지하고 있으나, 정책 리스크와 글로벌 경제 흐름에 따라 약세는 계속될 수 있다고 분석하고 있다.

환율과 달러 가치가 기업 경영과 투자 환경에 미치는 영향을 실감할 수 있었다.
특히 글로벌 경제 흐름과 통화 정책의 변화가 수출입, 자산 가치, 기업의 재무전략에 직접적으로 연결된다는 점이 인상 깊었다. 앞으로 경영학을 전공하면서 국제금융과 환위험 관리, 환율 예측과 기업 대응 전략에 대해 더 깊이 공부해보고 싶다는 생각이 들었다.

https://m.mk.co.kr/news/business/11369888
메일 경제 5. 주4일제로 성과급을 인당 1억으로

기아자동차 노동조합이 2024년 임금·단체협상에서 성과급 약 3조8000억 원(영업이익의 30%)과 주 4일 근무제, 정년 연장(최대 만 64세) 등을 포함한 강경한 요구안을 사측에 전달했다. 노조는 지난해 역대 최대 실적(영업이익 12조6771억 원)을 근거로 임금 인상과 성과급 확대를 주장했지만, 현재는 미국의 자동차 고관세(25%), 중국 전기차와의 경쟁 심화, 전기차 시장의 불확실성 등으로 실적 둔화가 예상되는 상황이다. 노조는 이 외에도 임금피크제 폐지, 해고자 복직, 타임오프제 철폐, 장기근속자 포상 확대 등 다양한 요구를 제시했다. 업계 전문가들과 경영계는 이러한 요구들이 현실을 반영하지 못한 과도한 요구라며, 기업 경쟁력 악화와 산업 생태계 불안을 우려하고 있다.

노사 협상이 기업 경영에 미치는 영향을 구체적으로 이해할 수 있었다.
성과급, 정년 연장, 근무제도 등은 단순한 복지나 인사 문제가 아니라, 기업의 재무 구조, 생산성, 경쟁력과 직결된 중요한 요소임을 알게 되었다.
앞으로 경영학을 공부하면서 인사관리, 노사관계, 기업의 지속가능성과 인력 운용 전략에 대해 더 깊이 배워보고 싶다는 동기를 얻게 되었다.

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2025/02/25 메일 경제 이용익 기자.

표제: 경영교육, AI와 손잡고 미래를 설계하다.

부제: AI 융합 전공과 산학협력으로 변화하는 경영학의 패러다임

경영학 교육이 단순한 이론 중심을 넘어 실무와 기술 융합 중심으로 빠르게 전환되고 있다. 최근 한 국내 대학 경영대학은 AI 단과대학과 협력하여 경영학과 학생들도 이수할 수 있는 ‘AI경영 융합 심화전공’을 신설하고, 마이크로 전공 및 산학협력 인턴십을 통한 학점 연계 프로그램을 도입했다. 이는 기업의 디지털 전환 속도가 빨라지는 가운데, 경영학도에게도 코딩, 수학, 데이터 분석 등 이과적 소양이 필요하다는 인식에서 비롯된 변화다.

특히 이번 개편은 전통적으로 문과 기반의 교육을 받아온 경영학과 학생들에게 다소 도전적인 방식으로 받아들여지고 있다. 하지만 전공 과목을 4과목으로 압축하고, 기업과 함께 설계한 산학 실습 과정을 학점으로 인정하는 방식은 학생들의 부담을 덜고 실질적인 학습 효과를 높이는 데 기여하고 있다. 이처럼 경영학 교육이 산업 현장과 맞닿아 있고, 인공지능과 같은 첨단 기술과의 융합을 기반으로 한 커리큘럼 개편은 글로벌 경쟁력을 높이는 중요한 시도라고 할 수 있다.

실제로 해당 경영대학은 세계 3대 경영 교육 인증인 AACSB, EQUIS, AMBA를 모두 획득하며 교육의 질과 국제적 인정을 동시에 확보했다. 동시에 해외 명문 대학과의 복수학위 제도 도입 등 글로벌 무대에서도 경쟁력 있는 경영 인재 양성에 박차를 가하고 있다. 이러한 배경에는 기존 공학 출신으로 다양한 산업을 넘나들며 융합형 경영인의 길을 걸어온 학장의 가치관과 교육 철학이 반영된 것으로 보인다.

이번 사례를 통해 내가 느낀 점은, 이제 경영학도 역시 기술을 읽고, 데이터를 분석하며, 산업 변화에 능동적으로 대응할 수 있어야 한다는 점이다. 단순히 조직을 관리하고 재무를 분석하는 수준에서 머물지 않고, 인공지능·디지털전환·글로벌 협력과 같은 요소들을 포괄하는 새로운 경영학의 모습이 요구되고 있다. 나 또한 경영학과 진학을 희망하는 학생으로서 변화하는 흐름을 읽고 이에 발맞춰 다양한 역량을 키워야겠다는 동기를 얻었다.

앞으로는 ‘융합’이 경쟁력이 되는 시대다. 경영학이라는 틀 안에서만 머무르지 않고, 기술·사회·인문을 아우르는 사고와 경험을 통해 문제를 해결할 수 있는 인재가 되는 것이 진정한 목표라고 생각한다. 이번 기사를 계기로, 내가 되고 싶은 경영인의 모습이 보다 구체화되었고, 단단한 학문적 기반과 더불어 실무 능력까지 갖춘 융합형 인재로 성장해가야겠다는 다짐을 다시 한번 하게 되었다.

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2709 손유나 창의 융합 칼럼

참고 기사: https://www.forbes.com/sites/daphneewingchow/2025/03/18/these-are-the-latest-ai-trends-transforming-the-food-industry/

https://www.cas.org/ko/resources/cas-insights/embracing-future-ai-food-industry

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2709 손유나 창의 융합 칼럼

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2708 박주아 창의 융합 칼럼

참고 기사: https://m.dongascience.com/news.php?idx=50436

*pdf: https://drive.google.com/file/d/16Ojss9I_zhdQpKzvEQ8TxNUbCjgYL4As/view?usp=sharing