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언제 어떤 계기로 HR 분야를 준비하신 것인지 궁금합니다!

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컨설팅펌을 운영하시면서 중요하게 여기는 조직문화나 인재상은 무엇인가요?

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스타트업 채용 과정에서 지원자들에게 아쉬운 점이 있다면 말씀부탁드립니다.

HR 컨설팅 업계의 전망에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

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신임리더의 소프트랜딩을 위해, 서포터풀을 마련하기 위한 구체적은 방안으로는 어떠한 것이 있는지 궁금합니다. / 마이크로매니징 외 서포터를 양성할 수 있는 방안들이 궁금합니다.

인정리더를 넘어 존경리더가 되기 위해서는 어떠한 역량을 갖추어야 하는지 궁금합니다.

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인턴십이나 프로젝트 등에서 어떤 방식으로 역량을 쌓아야 나중에 HR 스타트업 같은 현장에 기여할 수 있을까요?

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스타트업의 특성상 초기에는 직원이 많을 수록 예산 및 직원 관리가 힘든데, 인사 담당자를 따로 고용하지 않고 대표가 그 역할을 해도 괜찮을까요? 또한, 스타트업에서 인사 담당자는 어느 시기에 고용하는 것이 가장 좋은지 궁금합니다.

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인하우스 HR부터, 컨설팅 회사 창업, 그리고 지금은 현업 복귀를 준비 중이신 것 같은데.. 계속해서 새로운 일에 도전하시는 원동력은 무엇인가요?

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1. HR 직무에서 근무하시면서 가장 힘들었던 일은 무엇인지 궁금합니다.

2. 지금 대학생으로 돌아간다면 어떤 일을 하실건지 궁금합니다!

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인사/조직 분야에서 커리어를 시작하고 싶은 학생들에게 어떤 경험을 쌓아보라고 추천하시나요?

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컨설팅 업무를 하시며 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇인지 궁금합니다. 또한 실제 업무를 하며 생각과 달랐던 부분들이 있는지 궁금합니다!

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HR 업무 특성 상 다양한 사람들의 요구를 수용하고 그 안에서 절충안을 찾아야 하는 경우가 많을 거 같은데, 다양한 경험을 갖고 계신 만큼 이러한 상황에서 어떻게 대처하셨는지 궁금합니다.

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스타트업 기업을 컨설팅하며 느낀 스타트업만의 매력은 무엇인가요? 특히 컨설팅 시 신경쓰시는 부분이 있나요?

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HR 분야에 종사하시며 다양한 기업을 대상으로 컨설팅을 진행하셨는데 컨설팅을 하실 때 가장 중요하게 생각하시는 부분이나 본인만의 신념이 있으신지 궁금합니다!

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오랜 시간 HR을 담당하시면서 다양한 조직문화 혁신과 제도 개선을 해오셨는데, 가장 임팩트 있었던 변화 경험과 그 이유는 무엇인가요?

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긴 시간 컨설팅을 진행하시면서 많은 사람들이 공통적으로 놓치고 있던 의외의 요소가 있었다면 무엇인지 궁금합니다!

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1. 스타트업 컨설팅을 시작하시게 된 특별한 계기나 전환점이 있었는지 궁금합니다!

2. 다양한 스타트업을 만나시면서 ‘이 팀은 꼭 잘 되겠다’고 느낀 공통적인 특징이 있다면 무엇이 있을까요?

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1. 다양한 HR 경험 중 가장 보람 있었던 일과, 가장 어려웠던 일은 무엇이었나요?

2. 스타트업 HR과 대기업 HR의 가장 큰 차이점은 무엇인가요?

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스타트업 채용 과정에서 가장 중요하게 평가하는 요소는 무엇인가요? (스펙, 인턴경험, 잠재력, 태도 등)

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스타트업 컨설팅을 하실 때 특히 어려움을 느끼시는 부분이 있으신가요?

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스타트업의 HR과 일반 기업(대기업 등)의 HR은 어떤 차이점이 있나요? 실제 업무에서 어떤 점이 다른지 궁금합니다!

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스타트업 컨설팅에서는 HR의 어떤 부분(교육, 보상, 채용, 복리후생, 성과관리, 노사노무 등)을 가장 중요하게 혹은 우선적으로 다루는지 궁금합니다!