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Vor dem Denken: Wie das Unbewusste uns steuert : Bargh, John, Jendricke, Bernhard, Gockel, Gabriele, Robert, Peter: Amazon.de: Books

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Vor dem Denken: Wie das Unbewusste uns steuert : Bargh, John, Jendricke, Bernhard, Gockel, Gabriele, Robert, Peter: Amazon.de: Books

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Der von Dr. Gunther Schmidt entwickelte hypnosystemische Ansatz, der die systemische Familientherapie mit der Hypnotherapie nach Milton Erickson und mit weiteren Ansätzen zu einem Integrationsmodell verbindet, fokussiert gezielt die Arbeit mit unwillkürlichen Prozessen in Verbindung mit dem willentlichen Ich unter Einbezug von Körperreaktionen, metaphorischer Arbeit und vielem mehr. In diesem ersten Teil seines Artikels beschreibt Gunther Schmidt die Grundlagen der Hypnosystemik im Kontext der Mediation. Im zweiten Teil, der in der nächsten Ausgabe veröffentlicht wird, werden dann spezfiische Interventionsideen auf Basis des hypnosystemischen Ansatzes beschrieben.

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Der von Dr. Gunther Schmidt entwickelte hypnosystemische Ansatz, der die systemische Familientherapie mit der Hypnotherapie nach Milton Erickson und...

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Liebesaffären zwischen Problem und Lösung. Hypnosystemisches Arbeiten in schwierigen Kontexten

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Liebesaffären zwischen Problem und Lösung. Hypnosystemisches Arbeiten in schwierigen Kontexten : Schmidt, Gunther: Amazon.de: Books

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„Die hier vorgelegte Verbindung meiner Organisationsentwicklungs-Konzepte mit den systemischen Ansätzen von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd wie auch mit den hypnosystemischen Theorien und Praktiken von Gunther Schmidt ist keine bloß additive Verknüpfung intelligenter und nützlicher Konzepte, sondern eine konsistente Integrationsleistung." „Metaphorisch gesprochen, stellen diese Landkarten für mich ein herausragendes "GPS-System" zum optimalen Navigieren in oft zunächst völlig verwirrenden, unübersichtlich zerklüfteten "Landschaften" dar, in denen dazu noch häufig schlechte und überraschend schnell wechselnde "Wetterbedingungen" herrschen. Mit den hier vorgelegten Konzepten kann man sogar dann relativ gemütlich, mit klarem Blick und sehr selbstwirksam handlungsfähig steuern, nicht nur in der beratenden Rolle, sondern auch indem man andere in der Organisation so anregt, dass sie in für sie stimmiger Weise besser selbstwirksam werden können." „Wer dieses Buch liest, hat eine anregende, lehrreiche, lohnende und inspirierende Reise vor sich!" Beim Driften sicher navigieren Die Autor:innen: Julia Andersch, Pädagogin, Wirtschafts- und Organisationspsychologin, Systemische Organisationsberaterin, Mediatorin, Coach und Trainerin (dvct); Dozentin Fachhochschule Nordwestschweiz, Gast-dozentin Universität Tiblisi; Leiterin von Lehrgängen in Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung, Coaching und Supervision an diversen Instituten (u. a. Milton Erickson Institut, Heidelberg; syscoach, München; Metaforum SommerCamp, Abano Terme; wilob, Lenzburg). Geschäfsführende Gesellschafterin Trigon Entwicklungsberatung Luzern Arbeitsgebiete: Identitäts-, Werte- und Kulturentwicklung, Organisationsentwicklung in der freien Wirtschaft, in Verwaltungen und NGO, Systemisches Employer Branding, potenzialentfaltende Persönlichkeitsentwicklung und Führung, Konfliktmanagement und Mediation in Teams und Organisationen, Coaching, systemische Strukturarbeit und -aufstellungen nach SySt® für Organisationen, Teams und Einzelpersonen, Konzeption und Leitung von Lehrgängen in Organisationsentwicklung, systemischer Supervision und systemischen Denken.

Wie findet man sich als Führungskraft oder Berater:in in der komplexen Landschaft einer Organisation zurecht? Woran orientiert man sich? Und vor allem: Wie navigiert man dann durch Veränderungs- und Entwicklungsprozesse?
Dieses Buch stellt „Landkarten" zur Verfügung, die es erlauben, jede Organisation - unabhängig von Größe, Branche oder Fragestellung - in ihren Grundstrukturen zu erfassen, Entwicklungsrichtungen zu erkennen und Hinweise für die maßgeschneiderte Gestaltung von Transformationsprozessen zu erhalten. Julia Andersch und Oliver Martin verbinden dazu drei bewährte Modelle der Organisationsentwicklung - Trigon, Systemische Strukturaufstellungen und Hypnosystemik - zu einem eigenen integrierten Beratungsansatz. Sein Fokus liegt auf Strukturen und ihren Wechselwirkungen sowie auf Ressourcen und Potenzialen. Mitarbeiter:innen werden dabei sowohl in ihrer Kognition wie auch in ihrer Intuition angesprochen.

Oliver Martin,
Organisationsberater BSO, Mediator SDM, Senior Coach DBVC, Lehrtrainer DGfS, Master trainer infosyon; Dozent Fachhochschule Nordwestschweiz und Hochschule Luzern, Gastdozent Universität Tbilisi, Leiter von Lehrgängen in Organisationsentwicklung, Mediation, Persönlichkeitsentwicklung, Coaching und Supervision an diversen Instituten (u. a. Milton Erickson Institut, Heidelberg; Metaforum SommerCamp, Abano Terme; Wilob, Lenzburg; Schweizerische Gesellschaft für Kinder- und Jugendpsychologie, Solothurn). Geschäftsführender Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung. Arbeitsgebiete: Organisationsentwicklung in der freien Wirtschaft, in Verwaltungen und NGO, Mediation in Organisationen und in politisch-gesellschaftlichen Systemen, Coaching von Führungskräften, systemische Strukturaufstellungen für Führungskräfte, Teams und Organisationen, Konzeption und Leitung von Lehrgängen, Begleitung von Menschen in Krisensituationen

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Landkarten der Transformation: Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung (Management) | Andersch, Julia, Martin, Oliver | ISBN: 9783849705053 | Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch Amazon.

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Kostenfrei abrufbar: Die theoretischen Grundlagen systemischen Denkens (Matthias Varga von Kibéd)

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Kostenfrei abrufbar: Die theoretischen Grundlagen systemischen Denkens (Matthias Varga von Kibéd)

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Matthias Varga von Kibéd, der am 27. Oktober dieses Jahres seinen 70. Geburtstag begehen konnte, ist nicht nur einer der bedeutendsten Wissenschaftstheoretiker im Feld logischer Grundlagenforschung und systemischer Theoriebildung. Er hat - gemeinsam mit Insa Sparrer - auf der Basis sorgfältiger theoretischer und strukturlogischer Arbeit die Systemischen Strukturaufstellungen erfunden, ständig weiterentwickelt und in zahlreiche Praxisfelder hinein angewendet. Von Kibéd zu Folge sind Strukturaufstellungen zu verstehen wie eine lebende Sprache, die nicht einem Idealzustand entgegenstrebt, sondern non-direktional, entwicklungsoffen und in sich ständig neu entwickelnden Kontexten verwendet und verwandelt wird.

In der hier von der Autobahnuniversität dokumentierten Vorlesung und Präsentation aus dem Jahr 1996 bietet Matthias Varga von Kibéd zunächst eine Einführung in wichtige theoretische Grundlagen systemischen Denkens, wie sie von Gregory Bateson, Paul Watzlawick und der sog. Palo-Alto-Gruppe entwickelt wurden. Sein Hauptaugenmerk gilt dabei denjenigen theoretischen Zugängen, die bedeutende Impulse für eine an diesen Theorien orientierte Praxis gaben, an der sich ihre Nützlichkeit bewähren konnte; beispielsweise Familientherapie und systemische Therapie. Denken, so Varga von Kibéd, spielt sich nicht in Einzelnen ab, sondern in bzw. bezogen auf Kommunikation. Systemisches Denken löse sich vom Fokus auf einzelne Objekte oder Elemente und fokussiert die Aufmerksamkeit auf Formen, deren Bildung, auf Interaktionen und Muster von Interaktionen, auf Zusammenhänge und Prozesse. Zugleich wird die Rolle des Beobachtens und der Beobachter reflektiert im Sinne der Kybernetik 2. Ordnung (Die Beobachtung des Beobachters). Damit löst sich die scheinbare Notwendigkeit, starre Eigenschaften zuzuschreiben, in Richtung auf Eigenschaftswahrnehmungen generierende Prozesse und deren Fluidität (sowohl der Prozesse als der daraus generierten Eigenschaften des Beobachteten).

Das hat bedeutende praktische Auswirkungen im Hinblick auf das, was therapeutischen und beraterischen Erfolg ausmacht, und darauf, wer letztlich entscheidet, ob dieser eintritt oder nicht eintritt. Im dritten Teil arbeitet Matthias Varga von Kibéd praktisch mit Strukturaufstellungen. Diese sind im Rahmen einer Audio-Dokumentation natürlich nicht zu sehen. Die den Vortragenden auszeichnende präzise Diktion und seine konzentrierte Bezogenheit, sowohl auf die Zuhörenden wie auf die komplexen thematischen Zusammenhänge, macht diese Aufnahme allerdings sehr hörenswert. Sie sind - auch in ihrer über kurze Strecken etwas mehr Aufmerksamkeit fordernden Audioqualität - ein echtes Zeitdokument, das man sich nicht entgehen lassen sollte. Ganz im Gegenteil ....

Matthias Varga von Kibéd, geb. 1950, Mathematiker und Philosoph, Professor für Logik und Wissenschaftstheorie an der Universität München. Professuren in Wien, Ljubljana, Graz, Konstanz, Maribor und Tübingen. Gemeinsam mit Insa Sparrer Gründer des SySt-Institut.

Beim Mund-Nasen-Schutz bleiben die Ohren frei! Also: Ob im Auto oder mit der Maske in der großen weiten Welt: Kopfhörer auf und Autobahnuniversität hören! Jeder Stau bringt Sie weiter ...

Bei Fragen zu unseren Produkten, dem Bestellprozess oder bei anderweitigen Fragen stehen wir Ihnen gerne von Montag bis Freitag zwischen 8:00 und 16:00 Uhr zur Verfügung:

alle Informationen zum Kundenservice "

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Matthias Varga von Kibéd - Die theoretischen Grundlagen systemischen Denkens

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In der hier von der Autobahnuniversität dokumentierten Vorlesung und Präsentation aus dem Jahr 1996 bietet Matthias Varga von Kibéd zunächst eine Einführung in wichtige theoretische Grundlagen systemischen Denkens, wie sie von Gregory Bateson, Paul Watzlawick und der sog. Palo-Alto-Gruppe entwickelt ...

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Aktuelle Veranstaltungen mit Gunther Schmidt

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Milton-Erickson-Institut Heidelberg - meihei - Start

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Glasl, Friedrich (Hrsg.) / Kalcher, Trude (Hrsg.) / Piber, Hannes (Hrsg.)

Das Trigon-Modell der sieben OE-Basisprozesse
ISBN: 978-3-258-08190-8

4. Auflage 2020
547 Seiten, 178 Abb., gebunden,
Haupt Verlag

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Friedrich Glasl
Über den Autor: Friedrich Glasl wurde 1941 in Wien geboren, erlernte den Beruf des Schriftsetzers und studierte danach Politische Wissenschaften und Psychologie
(Universität Wien). Nach Forschungen am Internationalen Gerichtshof, Den Haag, Dissertation zur internationalen Konfliktverhütung und Promotion zum Dr.rer.pol. 1967. Berufstätig in Druckereien und Verlagen, in der Stadtverwaltung Linz/Donau und für die UNESCO, nebenbei Regieassistent eines avantgardistischen Theaters in Wien. 1966 Heirat mit Hannelie ten Siethoff in Den Haag, Übersiedlung nach Holland und von 1967 bis 1985 am NPI-Institut für Organisationsentwicklung (gegründet von Prof. Bernard Lievegoed) als Forscher, Dozent und Berater tätig. 1983 Habilitation an der Uni Wuppertal (Organisationswissenschaften), 1985 Mitgründer der "Trigon Entwicklungsberatung" und Rückkehr nach Österreich (Salzburg). Dozent für Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement an den Universitäten Ashridge, Cape Town, Erivan, Fribourg, Klagenfurt, Krems, Salzburg, St. Gallen, Tampere, seit 2010 Gastprofessor an der Staatlichen Universität Tbilissi, Georgien. Seine Bücher zum Konfliktmanagement und zur Mediation sowie zur Organisationsentwicklung gelten als Standardwerke in diesen Fachgebieten.
Als Forscher, Lehrer und Mediator erhielt er folgende Auszeichnungen: 2013
Ehrendoktorat der Universität Tbilissi - 2014 Sokrates-Mediations-Preis - 2015 D.A.CH-Mediationspreis WinWinno - 2017 Life-Achievement-Award. Neben der wissenschaftlichen und beratenden Tätigkeit verfasste er auch Gedichte, Hörspiele (internationaler 3. UNDA-Hörspielpreis), Theaterstücke, Lehrfilme und das Libretto der Kinderoper "Der Zauberspiegel", die mit Musik von Ludwig Nussbichler zu Mozarts 250. Geburtstag in Salzburg uraufgeführt wurde.
Das Buch Selbsthilfe in Konflikten liegt auch in folgenden Sprachen vor: Armenisch,
Chinesisch (Mandarin), Englisch, Estnisch, Niederländisch, Polnisch, Brasilianisch-
Portugiesisch, Tschechisch, Russisch.
www.friedrich.glasl.trigon.at

Trude Kalcher
Trude Kalcher. Geboren 1957 in der Weststeiermark, Österreich. Studium der Betriebswirtschaft und Wirtschaftspädagogik, Unternehmensberaterin, seit 1984 selbstständig, seit 1986 Gesellschafterin der Unternehmensberatungsfirma Trigon Entwicklungsberatung. Aktuelle Beratungsschwerpunkte: Projektmanagement für Netzwerkbildung (Cluster) und Unternehmenskooperationen, Informationstechnologie als Werkzeug für Networking, Projektsupervisionen, Planung und Durchführung von Qualifizierungsprogrammen, Moderation und Begleitung von Strategie- und Teambildungsprozessen. Lehrbeauftragte an der Hochschule für Pädagogik und Soziale Arbeit beider Basel.

Hannes Piber
Hannes Piber. Geboren 1949 in der Obersteiermark, A. Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Universitäts-Assistent, später Lektor an der Universität Graz, Bereichs- und Projekt-Verantwortlicher in einem Ausbildungs- und Beratungsunternehmen. Seit 1984 selbstständiger Unternehmensberater und Trainer. Gründungsmitglied der Trigon-Entwicklungsberatung. Ausbildung als Management-Trainer, in Gestalttheoretischer Psychotherapie und in Systemischer Strukturaufstellung.

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Professionelle Prozessberatung | Haupt - Online Buchshop

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Friedrich Glasl Über den Autor: Friedrich Glasl wurde 1941 in Wien geboren, erlernte den Beruf des Schriftsetzers und studierte danach Politische Wissenschaften und Psychologie(Universität Wien). Nach Forschungen am Internationalen Gerichtshof, Den Haag, Dissertation zur internationalen Konfliktverhütung und Promotion zum Dr.rer.pol. 1967.

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Wertvolle Unterlagen stehen unter Know-how to go als Download zur Verfügung, Transformagazin, OE-Landkarten.

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Das Transformagazin von - transformieren.art

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Mit dem Transformagazin wollen wir regelmäßig relevante Informationen zum Thema Transformation von Mensch und Organisation liefern! Viel Spass beim Lesen!

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Aktuelle Veranstaltungen sind auf der SySt-Seite zu finden. https://www.syst.info/de/seminare/seminarprogramm

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Das SySt ®-Institut wurde 1986 von Dipl.-Psych. Insa Sparrer und Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd als Ausbildungs- und Forschungsinstitut in München gegründet. Die Systemischen Strukturaufstellungen (SySt®) sind von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd als systemisch-konstruktivistischer Ansatz entwickelt und in den lösungsfokussierten Ansatz der Schule von Milwaukee eingebettet worden.

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Einzigartige Gelegenheit Gunther Schmidt ohne Warteliste buchen zu können.

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Gesamtprogramm 2024 - Metaforum Sommercamp

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Das Metaforum Sommercamp ist ein Ort der Begegnung. Menschen aus verschiedenen Disziplinen (Beratung/Coaching/Training, Therapie, Körperarbeit/Embodiment) und Schulen begegnen sich im SommerCamp und lernen von- und miteinander.

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Glasl, Friedrich / Lievegoed, Bernard

Dynamische Unternehmensentwicklung

Grundlagen für nachhaltiges Change Management

6., erweiterte und aktualisierte Auflage 2021
377 Seiten, 68 Abb.
gebunden, 15,5 x 22,5 cm, 740 g
Haupt Verlag
CHF 74.00 (UVP)

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Grundlage des Buches ist die von Bernard Lievegoed entwickelte Theorie der drei Entwicklungsphasen (1974 in deutscher Übersetzung unter dem Titel "Organisation im Wandel" erschienen), der Pionier-, der Differenzierungs- und der Integrationsphase.

Friedrich Glasl verbindet nun das Dreiphasenmodell mit den neuesten Erkenntnissen der evolutionären Systemtheorien und ergänzt es durch eine vierte Phase, die Assoziationsphase. Er zeigt, wie das Konzept "Schlankes Unternehmen" das Denken der Integrationsphase weiterführt. Und er stellt am Beispiel der vier Entwicklungsphasen die Prinzipien der dialektischen Entwicklung dar, die zu Fortschritt oder Rückschritt, Stillstand oder Innovation führen. Das Buch bietet den Führungskräften für ihre heutigen Aufgaben Orientierung und viele erprobte praktische Hilfen.

Koproduktion mit dem Verlag Freies Geistesleben, Stuttgart.
Der Haupt Verlag vertreibt das Buch nur in der Schweiz.
Für den Vertrieb in Deutschland und Österreich ist der Verlag Freies Geistesleben zuständig.

6., erweiterte und aktualisierte Auflage 2021
377 Seiten, 68 Abb.
gebunden, 15,5 x 22,5 cm, 740 g
Haupt Verlag
CHF 74.00 (UVP)

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Dynamische Unternehmensentwicklung | Haupt - Online Buchshop

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Grundlage des Buches ist die von Bernard Lievegoed entwickelte Theorie der drei Entwicklungsphasen (1974 in deutscher Übersetzung unter dem Titel "Organisation im Wandel" erschienen), der Pionier-, der Differenzierungs- und der Integrationsphase. Friedrich Glasl verbindet nun das Dreiphasenmodell mit den neuesten Erkenntnissen der evolutionären Systemtheorien und ergänzt es durch eine vierte Phase, die Assoziationsphase.

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Jedes Jahr gibt es im Sommer die Möglichkeit mit Matthias und Insa zu lernen.

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Gesamtprogramm 2024 - Metaforum Sommercamp

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Das Metaforum Sommercamp ist ein Ort der Begegnung. Menschen aus verschiedenen Disziplinen (Beratung/Coaching/Training, Therapie, Körperarbeit/Embodiment) und Schulen begegnen sich im SommerCamp und lernen von- und miteinander.

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Arbeit mit den Systemprinzipien nach SySt

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Arbeit mit den Systemprinzipien nach SySt

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Buchempfehlung https://www.systmedia.com/shop/Teamsyntax-p143419532

Praktische Toolbox
https://www.systmedia.com/shop/Toolbox-Team-p143419524

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Julia Andersch, Trigon Themen 03/2019

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Syntaktischer Beraten und Führen

von Julia Andersch

Eine syntaktischere Beratungs- und Vorgehensform ermöglicht uns, den Dingen auf den Grund zu gehen, zu erkennen, was im Gesamtsystem in der Tiefe wirksam ist. Und gleichzei-tig Kräfte zu heben, um damit neue individuelle Möglichkeitsräume zu eröffnen.

Syntaktischer wirksam werden

Syntaktischere Arbeit fokussiert auf das Erfassen von Strukturen und Mustern eines Themas oder eines Systems, um zieldienliche Möglichkeiten für das weitere Gestalten aufzuspüren und nutzbar zu machen. Geprägt haben den Begriff syntaktisch Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer vom SySt ®-Institut mit ihrer jahrzehntelangen Forschungsarbeit. Sie betonen dabei den Aspekt der Betrachtung von Sprache unter Absehung von Bedeutung. Wenn wir zum Beispiel in einem Meeting den Raum verlassen und nach einer kurzen Zeit zurückkommen, dann kann es sein, dass in Ermangelung der Kenntnis über die besprochenen Inhalte unsere Aufmerksamkeit sich automatisch mehr auf die Mustererkennung richtet und wir sofort wahrnehmen, wenn sich beispielsweise Koalitionen gebildet haben oder sich eine Person in sich zurückzieht. Wir können Teile des Prozesses sehen, von denen wir zuvor aufgrund des Inhalts abgelenkt waren.

Beobachtbar ist dies auch, wenn wir in Ländern sind, in denen wir die Sprache nicht sprechen und sich uns dennoch durch Beobachtungen und Kontextualisierung wichtige Orientierungspunkte erschließen, das heißt unser Aufmerksamkeitsfokus ist automatisch mangels Kenntnis der Sprache ganz auf den puren Ablauf in der Form gerichtet. Diesen syntaktischen Charakter bringt auch Steve de Shazer mit seiner Aussage „Wir müssen nicht wissen, was gut ist, um zu verstehen, was besser ist" zum Ausdruck. So haben lösungsfokussierte Fragen nicht die Zielsetzung Antworten zu erhalten, sondern beim Befragten Unterschiedsbildung in der Bedeutungsgebung zu erzeugen.

Syntaktischer dem Ozean von Anforderungen begegnen

Wenn Menschen oder Organisationen sich vor Probleme gestellt sehen, werden diese meist inhaltlich beschrieben und bewertet. Damit einher gehen oft auch ein Denken, Fühlen und Handeln in gewohnten Mustern verbunden mit einer inhaltsvollen Beschreibung. Dies verhindert oft, dass wir den Wald vor lauter Bäumen erblicken. Gleichzeitig stehen Individuen in Organisationen immer wieder vor der Frage, wie sie in einem komplexen Kontext mit einem Ozean an Anforderungen und vielfältigen Spannungsfeldern umgehen sollen, woran sie sich orientieren und ausrichten können. Wie gelingt es unter diesen Kontextbedingungen einen zieldienlichen Umgang zu finden und was kann dabei ein gesundes Navigieren unterstützen? Eine syntaktischere Vorgehensweise kann hier weiterhelfen, indem sie die Aufmerksamkeit mehr auf die Strukturen und Muster eines Systems lenkt und so unterstützend wirkt, um die Übersicht zu behalten, Strukturen zu erkennen und neue individuelle Möglichkeitsräume zu eröffnen.

Die Fokussierung auf Muster und Formen entspricht unseren Wahrnehmungsprozessen

Auch unsere Wahrnehmungsprozesse sind so organisiert, dass sie komplexe Inhalte konstruieren können, so der Philosoph Prof. Dr. Albert Newen, der in seiner Forschung betont, dass unser Gehirn beim Wahrnehmen wenige typische Merkmale zu einem komplexen Muster ergänzen kann. So nehmen wir einen Laptop nicht zuerst als Ansammlung von Formen und Farben wahr, sondern sofort als das Objekt, das es ist. Auch hindert uns das Fehlen bestimmter Merkmale bei einer Zeichnung nicht daran, den Gegenstand zu sehen. Unser Gehirn vervollständigt Merkmale direkt zu Mustern.

„Wahrnehmungen können daher umso reicher sein, je trainierter eine Person darin ist, Muster zu erkennen," fasst Newen zusammen. Beispielsweise kann eine Schachexpertin ein Schachbrett anders als ein Anfänger sehen, weil sie relevante strukturierende Muster als Hintergrundwissen automatisch aktiviert und dieses Wissen schon in den Wahrnehmungsprozess einfließt. Ein weiteres Beispiel ist, dass unser Gehirn beim Lesen von Wörtern alle Buchstaben eines Wortes auf einmal aufnimmt. Das Wort als Ganzes wird erfasst - wir lesen nicht Buchstaben für Buchstabe einzeln.
Mnamchal ist es eagl, in wlehcer Rienhelfoge die Bcuhtsbaen in eniem Wort sethen, das ezinig wcihitge dbaei ist, dsas der estre und lzete btcuhsbae am rcihgiten Paltz snid.
Dadurch sind unsere Wahrnehmungsprozesse demnach so organisiert, dass wir durch eine bestimmte Fokussierung in der Lage sind, komplexe Inhalte zu konstruieren.

Die Kraft der syntaktischeren Arbeit fördert zieldienliche Bedeutungsgebung

Ausgehend davon, dass es in einem postmodernen Sinne keine objektiven Wahrheiten gibt und ein Phänomen keine Bedeutung an sich hat, sondern wir dem Phänomen eine Bedeutung geben, stellt sich die Frage, inwieweit eine syntaktischere Beratungsform eine zieldienliche Bedeutungsgebung fördern kann.

In der Beratungspraxis und im Führungsalltag bedeutet eine syntaktischere Vorgehensweise durch die Fokussierung der Mustererkennung, den Fokus auf das Wort als Ganzes zu richten und zu vermeiden, uns durch das Analysieren der einzelnen Buchstaben zu verlieren.

Durch das syntaktischere Nutzen von ganzheitlichen Modellen kann es gelingen, ein Phänomen in einem hilfreichen und entwicklungsfördernden Sinnzusammenhang zu betrachten, anstatt - durch alleinige Analyse des Phänomens - nach Bedeutungsgebung zu suchen, die aufgrund einzelner Buchstaben noch keinen Orientierungsrahmen für einen logischen Sinnzusammenhang bietet.

Durch ein Tiefertauchen mit syntaktischerer Arbeit kann hingegen erkundet werden, was im Gesamtsystem bzw. in der Tiefe wirksam ist, um so die Erkenntnis zu fördern und Ideen für neue Möglichkeiten zu finden.

Logische und archetypische Grundstrukturen ermöglichen Wesentliches zu entfalten

Durch ein syntaktischeres Arbeiten mit Schemata, Formaten und Modellen, die auf logischen Grundstrukturen oder Archetypen basieren, bieten wir den Menschen die Möglichkeit, ihre Fragestellungen und Themen so zu sortieren, dass sie dadurch ganzheitliche und zusätzliche Perspektiven einnehmen können. Und gleichzeitig geben diese Modelle auf einer strukturellen Ebene Orientierung und können Hinweise für eine hilfreiche Ausrichtung sowie nächste gute Schritte geben.

Konkrete Formate, mit denen ich hierzu in Organisationen arbeite, sind beispielsweise die systemisch-evolutionären Ganzheitsmodelle, die auf spirituellen Archetypen beruhen, wie z. B. das Systemkonzept der 7 Wesenselemente nach Glasl. Wenn ich mit einem Kundensystem über dieses Modell auf die Ansatzpunkte für einen OE-Prozess schaue, dann biete ich ihnen darüber hinaus die Möglichkeit, ihre Aufmerksamkeit mit einem Blick auf den gesamten Wald zu fokussieren und von diesem Blickwinkel aus ihre Organisation im technisch-instrumentellen Sinne (Prozesse, Physische Mittel), im sozialen Zusammenwirken (Menschen, Funktionen, Aufbaustruktur) sowie über ihre Identität und Strategie zu betrachten und gleichzeitig auf einer Metaebene die Wechselwirkungen dieser Perspektiven im Blick zu behalten. So kann beispielsweise eine räumliche Veränderung bereits eine Auswirkung auf die Identität von Mitarbeitenden haben.

Hinweise auf eine hilfreiche Ausrichtung zeigen sich, wenn ich die zugrundeliegenden Qualitäten eines Prozesses (der etwas ins Fließen bringen sollte) oder einer Aufbaustruktur (die Stabilität geben sollte) daraufhin prüfe, ob die derzeitige Ausgestaltung dieser beider Wesenselemente auch der darunterliegenden Grundausrichtung entsprechen.

Literatur

Sparrer, I. & Varga von Kibéd, M. (2010). Klare Sicht im Blindflug. Heidelberg.

Newen, A. (2016). Defending the liberal-content view of perceptual experience: direct social perception of emotions and person impressions.

Glasl, F. & Lievegoed, B. (2016). Dynamische Unternehmensentwicklung. Bern.

Lesen Sie mehr zum Thema Syntaktisch in Beratung und Führung in unserer Gesamtausgabe Trigon Themen 03|2019

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Syntaktischer Beraten und Führen von Julia Andersch Eine syntaktischere Beratungs- und Vorgehensform ermöglicht uns, den Dingen auf den Grund zu gehen, zu erkennen, was im Gesamtsystem in der Tiefe wirksam ist. Und gleichzei-tig Kräfte zu heben, um damit neue individuelle Möglichkeitsräume zu eröffnen.

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In diesem Buch erläutert Elisabeth Ferrari, wie sich das Glaubenspolaritäten-Schema für Führungsanliegen einsetzen lässt, die Wertethemen wie Prinzipien, Haltungen, Leitlinien und Glaubenssätze beinhalten. Sie geht dabei spezifisch auf die für die Beraterpraxis wichtigen Anwendungen ein: die Arbeit mit Führungskräften, Maßnahmen der Teamentwicklung und bei Strategieprojekten die Unternehmenswerte

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Ganz im Gegenteil: Tetralemmaarbeit und andere Grundformen Systemischer Strukturaufstellungen - für Querdenker, und solche die es werden wollen (Systemaufstellungen)

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Ganz im Gegenteil: Tetralemmaarbeit und andere Grundformen Systemischer Strukturaufstellungen - für Querdenker, und solche die es werden wollen (Systemaufstellungen) | Varga von Kibéd, Matthias, Sparrer, Insa | ISBN: 9783849701314 | Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch Amazon.

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In diesem Buch geht es um Wunder, und zwar um solche, die erreichbar sind. Es geht um die Fähigkeit, sich immer wieder aufs Neue zu wundern und für Lösungen offen zu sein. Das Buch zeigt, auf welche Weise wir Lösungen finden und erfinden können, wie wir diesen Lösungen begegnen, mit ihnen in Kont...

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Systemische Strukturaufstellungen: Theorie und Praxis : Sparrer, Insa: Amazon.de: Books

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Einführung in Lösungsfokussierung und Systemische Strukturaufstellungen (Carl-Auer Compact) | Sparrer, Insa | ISBN: 9783896705419 | Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch Amazon.

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Die Lehrgeschichten von Milton H. Erickson

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Die Lehrgeschichten von Milton H. Erickson | Rosen, Sidney, Hoffman, Lynn, Eckert, Brigitte | ISBN: 9783894034245 | Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch Amazon.

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Liebe dich selbst wie deinen Nächsten: Die Psychotherapie der Selbstbeziehung

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Liebe dich selbst wie deinen Nächsten: Die Psychotherapie der Selbstbeziehung | Gilligan, Stephen G | ISBN: 9783896704498 | Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch Amazon.

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Die Erfolgskraft hypnosystemischer Therapie und Beratung - wilob AG

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Erfolgskraft hypnosystemischer Therapie Beratung: Lernen Sie vom Gründer des Ansatzes persönlich! Hypnosystemische Therapie ist ein ressourcen- und lösungsorientierter Ansatz, der die Kompetenzen und Stärken des Klienten in den Mittelpunkt stellt.

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Der Zauber inhaltsfreien Arbeitens - Syntaktischer Beraten und Führen

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Der Zauber inhaltsfreien Arbeitens - Syntaktischer Beraten und Führen

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Was wir von Bateson, Erickson, Frankl, Satir, De Shazer & Kim Berg für die Beziehungsgestaltung in der Arbeitswelt 4.0 

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Was wir von Bateson, Erickson, Frankl, Satir, De Shazer & Kim Berg für die Beziehungsgestaltung in der Arbeitswelt 4.0 

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Der METAFORUM Online-Kongresses «Auf den Schultern von Riesen» widmete sich den Inspirationen von Gregory Bateson, Viktor Frankl, Milton Erickson, Virginia Satir und Steve DeShazer/Insoo Kim Berg für Beratung, Coaching, Therapie und Zusammenarbeit. Dazu sprachen jeweils zwei bis drei Referentinnen und Referenten, die mit den Riesen persönlich bekannt waren, in moderierten Panels.

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METAFORUM Sommercamp – die Akademie für Kompetenzentwicklung – ist eine methodenübergreifende Ausbildungsplattform für systemische und kreative Kommunikations- und Entwicklungsmodelle.

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Dieses Buch befaßt sich zum Glück nicht damit, wie Milton Erickson es besser gemacht hätte. Obwohl das zentrale Thema die Ericksonsche Hypnoseinduktion ist, handelt es sich hier eigentlich um ein Handbuch zur psychotherapeutischen Veränderung ― ein Buch, das Sie als Therpeut lehrt, Ihre Kommunikationsfähigkeit zu verbessern. Eines der Hauptprobleme jeder Therapie besteht darin, die Bereitschaft des Patienten zur Mitarbeit zu steigern. Häufig kommen Patienten zur Therapie, weil sie die Fähigkeit verloren haben, mit sich selbst und mit anderen für sie wichtigen Personen zu kooperieren. Sie verlieren sich in wiederkehrenden Mustern von eingeschränkter Wahl und finden die Spur zu inneren Fähigkeiten der Veränderung nicht mehr. Gilligan hilft uns zu verstehen, wie wir unkonventionelle therapeutische Kommunikation im allgemeinen und bei der Tranceinduktion im besonderen wirksam maßschneidern können. „Therapeutische Trance" ist ein Manifest der Grundlagen der Ericksonschen Hypnotherapie, ihrer Prinzipien und Techniken. Es ist eine Frundgrube für praktische Ideen, und es regt Therapeuten an, bestimmte Fragen zu stellen und allgemeine therapeutische Ideen zu verfolgen. „In einer Zeit, in der Ericksonsche Methoden das Interesse an Hypnose neu geweckt haben, wird dieses Buch deren Entwicklung und Wachstum anregen." Jeffrey K. Zeig

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Therapeutische Trance: Das Prinzip Kooperation in der Ericksonschen Hypnotherapie

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Dieses Buch befaßt sich zum Glück nicht damit, wie Milton Erickson es besser gemacht hätte. Obwohl das zentrale Thema die Ericksonsche Hypnoseinduktion ist, handelt es sich hier eigentlich um ein Handbuch zur psychotherapeutischen Veränderung ― ein Buch, das Sie als Therpeut lehrt, Ihre Kommunika...

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Nur die Lumpe sind bescheiden: Eine Autobiografie der Heidelberger systemischen Gruppe: Eine Geschichten-Collage zur Heidelberger Gruppe (Systemische Therapie)

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Nur die Lumpe sind bescheiden: Eine Autobiografie der Heidelberger systemischen Gruppe: Eine Geschichten-Collage zur Heidelberger Gruppe (Systemische Therapie) : Kollar, Andreas: Amazon.de: Books

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Varga von Kibéd über Ordnung, Wissen, Vertrauen (das triadische System)

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Varga von Kibéd über Ordnung, Wissen, Vertrauen (das triadische System)

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4 - Varga von Kibéd über Ordnung, Wissen, Vertrauen (das triadische System)

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Varga von Kibéd über Ordnung, Wissen, Vertrauen (das triadische System)

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Varga von Kibéd über Ordnung, Wissen, Vertrauen (das triadische System)

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4 - Varga von Kibéd über Ordnung, Wissen, Vertrauen (das triadische System)

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Ich-Entwicklung für effektives Beraten (Interdisziplinäre Beratungsforschung) : Binder, Dr. Thomas: Amazon.de: Books

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Priming - Stärkende Räume entstehen lassen: Eine Kernkompetenz für Beratung, Verhandlung und Mediation

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Priming - Stärkende Räume entstehen lassen: Eine Kernkompetenz für Beratung, Verhandlung und Mediation : Kolodej, Christa: Amazon.de: Books

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Apple

https://podcasts.apple.com/ch/podcast/psychotherapeut-dr-gunther-schmidt-warum-ist-burnout/id1168045239?i=1000750336356

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https://open.spotify.com/episode/0542tH1qB9DNqjNeqqarKm

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Warum Burnout deine größte Kompetenz ist und wie du sie nutzt - Dr. Gunther Schmidt

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Ukrainekonflikt Diskurs Friedrich Glasl und Fritz B. Simon 24 06 22