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El módulo me agrado por que para lograr un equipo auto - organizado fue la adaptación, en mi experiencia, con los cambios que hubo en el Grupo, tuve que incorporarme a un nuevo equipo.

Para mi el trabajo en equipo es muy importante ya que bien, la mayoría de las veces alcanzamos nuestras metas con éxito, en el camino hemos llegado a tener algunas oportunidades de mejora y en este sentido creo que el feedback ha sido una herramienta muy valiosa para reorganizarnos e identificar aquello que no nos está funcionando.

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Se han revisado los conceptos de Ágil donde pudimos ver cómo llevar a cabo entregas de valor en cada iteración sin esperar un tiempo muy largo para realizar alguna entrega eso es lo que me llevo para una próxima implementación dentro de los equipos de trabajo y nos solo para proyectos sino el uso del día a día, lo importante de estas técnicas las iteraciones, los sprints, y errores que después se tienen que ver como corregirlos en la proxima iteración. Tambien me llevo para su implementación en los equipos de trabajo el refinamiento de herramientas como kamban, para el seguimiento de las actividades del día a día dentro de nuestros grupos de trabajo. Excelente curso par reforzar y tener el aprendizaje para ser un grupo autorganizado.

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En mi rol como integrante de un equipo, uno de los principales conocimientos que adquirí y he aplicado ha sido el ser asetivo para comunicarme de una forma más clara y expresarme adecuada, siendo más empática con las necesidades de los demás. También me ha funcionado actuar desde un papel de total responsabilidad sobre mis acciones y puntos de vista para poder enfrentar las consecuencias de mis decisiones de una mejor manera.

De igual forma he intentado trabajar en impulsar la inteligencia colectiva en mi equipo de trabajo, el que todos puedan aportar para lograr un mejor resultado y el mostrarnos siempre flexibles y abiertos al cambio para encontrar mejores soluciones a cualquier obstáculo que se nos presente.

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Un punto que me pareció muy importante en este módulo para lograr un equipo auto - organizado fue la adaptación, en mi experiencia, con los cambios que hubo en el Grupo, tuve que incorporarme a un nuevo equipo, con los retos que esto conlleva. El poder adaptarnos, no solo yo sino también mis compañeros, ha sido vital para organizarnos y poder realizar los proyectos que nos designan, aunque nos solo se queda ahí, nos reunimos periódicamente para conversar y aportar ideas de cómo podemos mejorar.

Es importante la confianza que tiene nuestro líder en nuestro trabajo y desempeño, ya que en ocasiones se tienen que tomar decisiones durante la realización de nuestras labores, que tu líder te respalde te hace sentir confiado, pero también comprometido en hacer tu trabajo de la mejor manera.

Una idea que me llevo para poner en práctica, aunque creo que ya lo llevamos acabo de alguna manera, es la de ayudarnos de un sistema que nos permita ver el avance de los proyectos y así poder involucrarnos e incorporarnos cada vez más, sabiendo donde podemos ayudar a nuestros compañeros.

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Durante mi estancia en mi equipo de trabajo, he centrado gran parte de mi esfuerzo sobre 3 pilares (la confianza, el compromiso y la colaboración) para influir y promover un mejor ambiente laboral, ya que, sin un ambiente de confianza, no se podrá tener un ambiente laboral propicio para las sanas relaciones interpersonales, no se tendrá el compromiso de todos los integrantes, no existirá un sentido de pertenencia, por lo que, no se dará el mayor esfuerzo de cada uno. Mientras que, sin la colaboración, no podrá existir un ambiente de equipo, innovación e involucramiento hacia el logro de los objetivos organizacionales.

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Esta competencia me ha ayudado a reconocer la forma de comunicación asertiva, pues muchas veces somos un tanto agresivos o pocos empáticos con los demás. Adicionalmente considero me ha ayudado a generar una mejor conexión con personas incluso que no son de mi área, es decir he buscado la manera de conectar de manera asertiva.
Del mismo modo me ha ayudado a ser más abierta al diálogo, considero que este curso me ha servido para cambiar el chip y dejar de ser un poco aprehensiva y no sólo en lo profesional

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En este módulo, la experiencia principal para mí fue la práctica de comunicación efectiva.
El primer paso fue reconocer que los mensajes dentro del equipo no tenían la fluidez adecuada.
Segundo paso,  identificación de los puntos de oportunidad.
En tercer paso, abrir la puerta al dialogo para que, de forma asertiva, se expresaran los sentimientos y opiniones adecuadamente, respetando los derechos de cada uno en todo momento.
Estos 3 pasos dieron como resultado que se desarrollan pláticas constantes de Feedback.
Para finalizar, con todas las experiencias de los 3 módulos del curso. Una de las mayores aportaciones que tuve, fue adquirir la perspectiva que no solamente hay que desempeñarnos en el ambiente laboral de forma ágil. Es decir, no es suficiente “hacer agile” sino, “ser agile” de forma íntegra, para poder hacer ese cambio de enfoque y ver reflejados los valores, principios y prácticas que como principal resultado,  nos generarán una cadena de valor y aprendizaje constate.
Muchas gracias y  felicidades a todos :)

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Basándome en el concepto de asertividad visto en clase:
"Asertividad: Es ser capaz de defenderte y defender tus derechos, respetando los derechos de los demás, a través de una sana confianza, en ti y en los otros."

Busqué evidencias de mi trabajo donde se vea la aplicación de este concepto, encontré una conversación reciente donde ante una necesidad grupal acordamos apoyarnos para atenderla, considerando siempre nuestras actividades principales, en imagen un fragmento de dicho acuerdo.

Es complejo aplicar el concepto, pero si es posible y sobre todo benéfico en las relaciones con nuestros compañeros.

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En la entrega del último proyecto (C24 y Log4j) me di cuenta que nuestro equipo de trabajo ya es autónomo, responsable y adaptable. También es cierto que fuimos un equipo ágil sin darnos cuenta, al llevar a cavo la colaboración, entrega, reflexión y mejora.

Dentro de este proyecto, la retroalimentación fue muy importante para poder salir avante. Cierto es que aprendimos de nuestro errores, aún cuando no fue lo suficientemente rápido.

Mucho de este éxito fue la confianza que se mantiene entre los miembros del equipo.

También veo que para proyectos posteriores, las herramientas como canvas nos podrían beneficiar ampliamente.

Gracias.

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En lo referente a este bloque, considero que las competencias experimentadas, han sido el compromiso mutuo, la flexibilidad, colaboración, empatía y receptividad, que éstas implican. Pues, cada miembro del equipo, hemos contribuido y estado atentas a las posibles mejoras y al seguimiento de las ya implementadas. No sólo en lo que atañe al trabajo, sino a la persona misma. Para lo cual, el concepto de “Asertividad”, ha sido de gran ayuda, ya que nos lleva a cuestionarnos de forma sincera en qué cuadrante nos encontramos, a partir de la forma en que expresamos y defendemos nuestras necesidades, así como plantearnos en cuál nos gustaría estar, a fin de buscar mejorar nuestras habilidades y adquirir nuevas.

Por otro lado, aunque contamos con controles para nuestros procesos, una herramienta que, sin duda, es muy útil, es el método Kanban, tomando en cuenta que, para llevar una correcta planeación, seguimiento y ejecución, es necesario tanto trazar la ruta a seguir, como su revisión periódica.

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Mi equipo de trabajo está conformado por tres personas, mi jefe y yo llevamos trabajando juntos 7 años; y mi compañera Ari se unió hace 3 años al equipo. Desde mi punto de vista considero que lo que realmente nos hace funcionar como un equipo auto-organizado es la confianza y asertividad.
Para mí, la confianza es el pilar de las relaciones, hoy en día estoy segura de que mi jefe confía en mí como persona y en mi trabajo, esto nos permite tener cierta libertad en la toma de decisiones y autonomía para realizar nuestras funciones. Cada uno cumple una función en el equipo, que en conjunto nos permite alcanzar nuestros objetivos.
Si bien, la mayoría de las veces alcanzamos nuestras metas con éxito, en el camino hemos llegado a tener algunas oportunidades de mejora y en este sentido creo que el feedback ha sido una herramienta muy valiosa para reorganizarnos e identificar aquello que no nos está funcionando.
Probablemente mi mayor aportación al equipo es mi "don" de la organización ya que procuro programar nuestras actividades con la anticipación necesaria, en el área inconscientemente aplicamos un modelo de kanban para programar todas las actividades del equipo y así identificar en que parte del proceso se encuentra cada uno, esto ya que nuestras funciones dependen unas de otras y es de suma importancia respetar los tiempos de cada actividad para no retrasar el trabajo del otro.

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En esta última sesión hemos mencionado a la autonomía, la responsabilidad compartida y la capacidad de adaptación como características de los equipos auto-organizados, para lograr el buen funcionamiento del equipo debemos considerar cuatro elementos que lo harán posible los cuales son: la colaboración, la entrega, la reflexión y la mejora. A partir de esto considero que cada aportación de cada uno de los miembros del equipo es de suma importancia donde no debemos castigar los errores sino más bien verlos como una oportunidad de aprendizaje y que con ello lograremos llegar a obtener los objetivos planteados.

La herramienta Kanban resulta ser de mucha ayuda, ya que la mayoría de las veces sabemos que es lo que tenemos que hacer, pero el multitasking o procrastinar nos lleva a no poder emplear adecuadamente nuestros tiempos. Con esto se ha logrado identificar los tiempos de avance para cada tarea (por hacer, en progreso y hecho) hasta llegar al cometido y logro de los objetivos.

"Cada aportación de los integrantes del equipo resultara de suma ayuda y nos llevara a dar un mejor resultado"

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''El equipo es el corazón de la agilidad...''

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Cuando uno piensa en agilidad, lo primero que seguro se viene a la mente es la rapidez para resolver alguna situación o problema, sin percatarse que el desarrollo del trabajo en equipo es fundamental para que los 4 elementos: colaboración, entrega, reflexión y mejora, puedan implementarse con éxito dentro de una institución, y poder llegar así, a un bien común, permitiendo a los equipos de trabajo ser más asertivos, efectivos y eficientes, con el objetivo de generar un mayor valor al cliente en el menor tiempo posible. Creo que es importante recordar que, la asertividad no solo nos permite defender nuestros derechos, sino que también, nos prioriza, el respetar los derechos y opiniones de los demás, buscando siempre una retroalimentación positiva, que pueda favorecer nuestro desarrollo y aprendizaje dentro de nuestro equipo de trabajo, y, sobre todo, dentro de nuestra organización.

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A lo largo del capítulo Equipos
auto-organizados he puesto en práctica que para lograr objetivos es necesario comprender que la autonomía y la responsabilidad compartida son factores esenciales para comprender en el ámbito laboral y personal se pueden tener resultados en beneficio de la organización y beneficios personales. Considerar que cada uno de nosotros somos diferentes y eso nos hace un equipo perfecto al nutrir nuestros espacios con diferentes puntos de vista.
Los errores son maestros del equilibrio; de ser así debemos aprender a escuchar y opinar con el respeto que queremos de regreso, es importante retroalimentarnos mutuamente (regalarnos) la oportunidad de mejorar, aplicar herramientas que impulsen nuestras mejores prácticas, generar confianza es tan importante para fortalecer nuestras relaciones como lo es el entusiasmo para cumplir nuestras metas.

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Para mí, algo muy importante es permitir que cada integrante de mi equipo de trabajo participe, se involucre conscientemente y potencialice sus fortalezas con aportaciones que sumen y resuelvan los objetivos establecidos por la organización. Considerar las ideas que cada quien puede aportar, siempre beneficiará a la empresa, sus resultados y a todos, también en el ámbito personal.

Considero que mi rol ha sido permitir que mi equipo (casi de manera autónoma), tome responsabilidad de los proyectos asignados y tenga oportunidad de entregarlos de manera coordinada pero también reflexiva.
Las herramientas que nos mostraron en este módulo (como el Kanban), justamente nos permiten tener de manera clara y visual, los elementos que cada integrante del equipo aporta y poder entregar en tiempo.