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Delio Ignacio Castañeda nos resume brevemente de que trata el aprendizaje organizacional

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Gestión del Conocimiento - Delio Ignacio Castaneda

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Se trata de conectar las emociones con uno mismo. Saber qué es lo que siento, poder verme a mí y ver a los demás de forma positiva y objetiva. La Inteligencia Emocional es la capacidad de interactuar con el mundo de forma receptiva y adecuada.

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Las emociones son estados afectivos que experimentamos. Reacciones subjetivas al ambiente que vienen acompañadas de cambios orgánicos -fisiológicos y endocrinos- de origen innato.

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AFECTO, LAS EMOCIONES Y LOS ESTADOS DE ANIMO:

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AFECTO, LAS EMOCIONES Y LOS ESTADOS DE ANIMO:

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La emoción surge como un impulso a un acontecimiento, normalmente externo,  que se manifiesta en nuestra comunicación no verbal.

Al surgir la emoción, nuestro lenguaje entra en juego y daremos un nombre a lo que nos pasa, a lo que sentimos.

Este sentimiento de rabia y frustración me hará pasar de un estado anterior de serenidad a un estado de venganza. Ese sentimiento puede convertirse en contagioso.

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Las encuestas son un buen indicador del sentir de nuestros trabajadores hacia la compañía pero sólo si se hacen las preguntas adecuadas.

El compañerismo Que el ambiente de trabajo sea bueno depende, en gran medida, de ti como responsable de un equipo.

La comunicación Tus trabajadores deben saber que en cualquier momento pueden acudir a ti en busca de consejo y/o apoyo.

La información Las novedades de la empresa deben ser compartidas con todos, no sólo con los directivos.

La flexibilidad Conciliar la vida familiar y laboral no debe ser un problema para los integrantes de tu equipo.

La oficina No dejes que se depriman por tener que trabajar con frío, demasiado calor o sin apenas luz natural.

Reconoce el trabajo bien hecho Tener un buen sueldo es sólo una parte del reconocimiento que se merecen. Un ‘gracias’ o un ‘bien hecho’ aumentará la confianza en si mismos y también en su compañía.

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es una condición deseable, tiene un propósito organizacional y connota participación, compromiso, pasión, entusiasmo, esfuerzo enfocado y energía

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¿Has hablado de tu empresa con un tono positivo o demostrando orgullo por el lugar de trabajo donde estás?
Entonces, eres una de esas personas que tienen engagement laboral. Los que actúan de esta forma, son conocidos como un trabajador «enganchado» y normalmente dan muy buenas referencias de jefes, compañeros y el sitio en donde realizan su labor.
COMPONENTES:
existen 3 componentes en que influye el de los empleados: dedicación, vigor y absorción.

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suman a favor del bienestar y las sensaciones positivas de los empleados:

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-Contratar a las personas adecuadas para cada puesto.

-Crear lazos con los trabajadores.
-Contar con un sistema de incentivos.

Factores de la insatisfacción laboral:
insatisfacción laboral y  sus temibles consecuencias, lo que hace que el trabajador no se siente involucrado con el proyecto general de la empresa, cometa errores, baje la calidad del trabajo y los mejores talentos acaben marchándose a la competencia.

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Factores de la satisfacción e insatisfacción laboral:

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Factores de la satisfacción e insatisfacción laboral:

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Es el grado de conformidad del empleado respecto a su entorno y condiciones de trabajo.

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SESIÓN 4: Las actitudes y las emociones en relación al CO

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SESIÓN 4: Las actitudes y las emociones en relación al CO

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La actitud (del latín actitūdo), puede ser definida como la manifestación de un estado de ánimo o bien como una tendencia a actuar de un modo determinado.

La actitud se conforma de tres componentes esenciales:

Elemento conductual. En primer lugar, este elemento refiere al modo en que son expresados las emociones o pensamientos.

Elemento emocional. En segundo lugar, este elemento refiere a los sentimientos que cada persona tiene.

Elemento cognitivo. Por último, este elemento hace referencia a lo que el individuo piensa.

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Como personal de RRHH debemos velar por el factor humano de la organizacion y garantizar su optimo desempeño y desemvolvimiento,

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¿Como podemos promover el aprendizaje organizacional?

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¿Como podemos promover el aprendizaje organizacional?

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· Escucha nuevas propuestas

· Permite el crecimiento de tus colaboradores

· Fomentar la interacción

· Aceptar que el fracaso es parte de crecer

· Recompensar a tus colaboradores

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"Todo cambio es un proceso, no automático"

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Cuando hablamos del conocimiento organizacional, este se relaciona con el aprendizaje el cual se presenta como una forma u alternativa de transformar la información en conocimiento.

Se puede resumir en que el aprendizaje organizacional junto con los individuos, grupos y organización tiene como objetivo generar valor, mejorar capacidades y habilidades para hacerlo mas competitivo frente al entorno.

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La gestión del conocimiento es un proceso el cual posee un orden sistemático, lógico y organizado con la finalidad de transferir experiencias ya sea a un individuo o a grupos. Todo esto con el objetivo de lograr que se multiplique el conocimiento dentro de la organización para que se convierta en un valor agregado.

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Según Nonaka y Takeuchi la creación del CO se basa en una continua interacción entre el conocimiento tácito y explicito dando así origen al modelo SECI

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Explícito: Se refiere a la parte teórica ya que esta basado en datos u hechos concretos el cual se expresa a través de palabras o números. Además, dado a su formalidad es más fácil de transmitir debido a que se puede plasmar en documentos, manuales, informes. etc.

Sin embargo, a pesar de ser el conocimiento por excelencia dentro de las organizaciones no posee mucha utilidad si es que no se emplea con el conocimiento tácito.

Tácito: Es el conocimiento que cada uno tiene incorporado el cual esta relacionado con la experiencia y la creatividad. Dado a su intangibilidad es difícil de transmitirlo, siendo la única manera la interacción directo con el individuo poseedor de ese conocimiento.

A nivel organización, solo se puede transferir a través de la práctica y la observación.

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SESIÓN 3: Gestión del Conocimiento y el CO

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SESIÓN 3: Gestión del Conocimiento y el CO

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¿Qué entendemos por conocimiento?

El conocimiento se refiere en si al conjunto de información, experiencias y valores de un individuo el cual tiene como objetivo orienta nuestro comportamiento y pensamiento día a día.

¿A que se refiere el conocimiento organizacional?

El conocimiento organizacional, hace referencia al reparto de información y a la interacción entre los individuos de una empresa encargados de la creación de conocimiento tomando como base una experiencia tanto colectiva como compartida. Este mismo es registrado mediante documentos, rutinas, prácticas y algunos procesos.

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Si sufro de discriminación laboral: ¿Qué puedo hacer al respecto?

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Si sufro de discriminación laboral: ¿Qué puedo hacer al respecto?

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Gran mensaje : Nunca te calles, avisa a tus Jefes inmediatos y reporta tu sentir.

¡NO ERES DIFERENTE, ERES ESPECIAL!

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Discriminación laboral y qué puedes hacer al respecto - Minnesota

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"Nos contratan por nuestras aptitudes y nos despiden por nuestras actitudes"

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¿Qué es la discriminación laboral?

La discriminación o diferenciación laboral se define como un trato diferenciado basado en razones diversas; es el señalamiento prejuicioso a una determinada persona con ciertas características, adjudicándole una condición o sentido de inferioridad.

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Estrategias para administrar la diversidad

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Estrategias para administrar la diversidad

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Parte de las estrategias a considerar para promover la diversidad y la inclusión debe estar enfocada en ciertos elementos.

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Es necesario conocer ambos niveles , aunque el  invisible mucho más porque,  podremos utilizar esos conocimientos para comprender mejor a las personas con las que trabajemos, y transformar nuestras actitudes y comportamientos a la hora de relacionarnos con las diferencias, así como evitar conflictos, mejorar la comunicación y promover la sostenibilidad de la organización.

Resaltamos que ninguna de las partes del iceberg debe ser ignorada, aunque normalmente, tanto a nivel personal como organizacional, nos solemos centrar sólo en la parte visible.

¡HAGAMOS UN CAMBIO! ¡QUE LO INTERNO SEA EXTERNO!

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¿Cómo es la diversidad en las organizaciones?

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¿Cómo es la diversidad en las organizaciones?

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Martha García- Directora de diversidad en Talengo:
En este espectacular Video, nos menciona que actualmente el mundo y la gestión de las empresas sigue en constante cambio y uno de ellos ha sido el insertar la diversidad. Es por ello que lo resume en una  una excelente frase :  "El talento valioso es ahora : El talento diverso" haciendo alusión de que apostar por este tipo de políticas de inclusión supone grandes beneficios a todos los niveles para la empresa.

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De cerca: Diversidad en las Organizaciones. Marta García-Valenzuela

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SESIÓN 2: Gestionando la diversidad en las organizaciones

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SESIÓN 2: Gestionando la diversidad en las organizaciones

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¿Qué es la diversidad?

Hace referencia a la diferencia, la variedad o la abundancia de cosas distintas.

¿Qué es la diversidad Organizacional?

Se refiere a los equipos de trabajo multidisciplinarios, con personas de diferentes edades, género, cultura, creencias, etnias y estrato socioeconómico, que permite tener diferentes puntos de vista y analizar decisiones y acciones desde otra perspectiva dentro de una empresa u organización.

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SESIÓN 1: ¿Qué es el comportamiento Organizacional ?

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SESIÓN 1: ¿Qué es el comportamiento Organizacional ?

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El comportamiento organizacional parte de la idea de que la conducta humana es, hasta cierto punto, predecible, y que las dinámicas puestas en marcha dentro de una organización pueden influirla de manera positiva o negativa.
Es mucho más que la interacción entre trabajadores, grupos y estructuras de una empresa, pues se ocupa del análisis de cómo estas variables influencian el desarrollo del talento humano y el funcionamiento en general.

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Según Kurt Lewis: "El comportamiento individual depende de la interacción entre las características personales y el ambiente que lo rodea". Esto nos quiere decir que el ser humano, independientemente de ser parte de una empresa, muestra respuestas a factores externos como es el entorno.

El CO tiene como objetivos: describir, entender, predecir y controlar. Cabe resaltar que como el punto de partida es el colaborador, se va a requerir la disposición de querer cambiar o mejorar en aspectos identificados a lo largo del proceso.

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El comportamiento organizacional es de gran importancia ya que permite comprender las actitudes y orientar el desempeño del factor humano dentro de una empresa, de la misma forma, la cultura organizacional contribuye a fomentar buenas relaciones laborales entre los miembros de una organización dentro de un clima