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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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개인/부서가 아닌 회사가 +로 나아갈 수 있는 공감대 형성

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개인/부서가 아닌 회사가 +로 나아갈 수 있는 공감대 형성

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각 부서별 입장에 따라 요청/검토하는 것을 넘어서 결과적으로 회사에 +가 될 수 있는 방향을 고민해야 하겠습니다.

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선주사와도 업무 비젼 공유하여 숨기는 문화가 아니라 방안을 모색하는 문화로 협업해야 한다.

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선주사와도 업무 비젼 공유하여 숨기는 문화가 아니라 방안을 모색하는 문화로 협업해야 한다.

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다양성, 가치있는 성과를 위한수평적 조직문화개선을 통한 구성원 존중

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하고 있는 일에 직접 관련 없지만 간

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하고 있는 일에 직접 관련 없지만 간접적 관련 지식 습득에 관대한 문화가 필요합니다. 모든 사람이 같은 생각을 한다면 혁신이 생길 수 없습니다.

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개발 초기에 설정한 내용이 시간이 지나면서 상황이 달라져서 변경 필요할 경우 협의를 통해서 수정할 수 있는 유연한 프로젝트 진행 프로시져 필요

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업무 과부하 대책 마련

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업무 과부하 대책 마련

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도전을 위한 환경을 마련하는 것이 중요함

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혁신의 주체는 경영자로부터? 개별 직

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혁신의 주체는 경영자로부터? 개별 직원이 세상을 이끄는 혁신이 가능한가? 본인 업무에 전문성을 가진다면 모범이 되는 일하는 방식, 미래 기술에 대한 비전 의견을 낼 수 있다.

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내 중심(내조직)의 업무 처

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내 중심(내조직)의 업무 처리가 아닌 회사를 위한 업무 처리(상호존중) =우잘나잘

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새로운 방식을 도입하는 TFT팀이 필

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새로운 방식을 도입하는 TFT팀이 필요하고, 여러부서 인원이 참여하고, 다른 회사, 타사업부에서 일했던 경력직의 경험과 의견을 받아 들일 수 있는 문화가 필요하다.
새로운 업무 방식의 결정은 임원이 아니라 TFT 리더가 하면 더 자유로운 의견과 업무 방식이 도출될 수 있다.

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새로운 도전을 하는 것에 대한 원만한 시선 필요 (눈치주기 x) 실패 시 레슨런 공유

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새로운 도전을 하는 것에 대한 원만한 시선 필요 (눈치주기 x) 실패 시 레슨런 공유

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😒구체적인 안전 강조!

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😒구체적인 안전 강조!

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안전하게 해야 한다는 내용만을 지속적으로 전달 할 것이 아니라 작업 환경 및 조건에 따른 구체적인 위험 여건에 대한 지속적인 강조 및 교육을 진행 해야 합니다.

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당당하게 안전을 요구할 수 

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당당하게 안전을 요구할 수 있는 문화가 필요

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원가만이 아닌 혁신을 위한 도전이 필요할 때다

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원가만이 아닌 혁신을 위한 도전이 필요할 때다

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원감 절감을 위한 경영 목표가 아니라 리스크가 있더라도 도전할 수 있는 mind가 필요하다고 생각합니다.

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창의적인 사고를 위해서는 다른 분야에 대한 지식 및 경험 습득이 필요

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비난보다는 보상을 주세요

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비난보다는 보상을 주세요

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안전 이슈가 없을 시, 충분한 보상 지급

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안전 이슈가 없을 시, 충분한 보상 지급

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실적 위주의 개선은 자제..

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장기적 관점에서 개발/교육/투자가 필요해 보입니다. 단기적인 수익과 절감활동에만 치중되지 않도록.

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부서별 이익우선, 손해를 보지 않기 위해 최선의 결과가 아닌 차선책이 선택되는 경우를 지양하여야 합니다.

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집단 지성이 필요합니다.

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집단 지성이 필요합니다.

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TF나 프로젝트의 조직이 자유롭게 되어야하고 지원이 있어야 합니다.

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여유(투자)가 있어야 혁신도

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여유(투자)가 있어야 혁신도 가능합니다.