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Abklärung Fähigkeiten Mitarbeitende nicht primär Kader, welche Mitarbeitenden werde wo eingesetzt.

Zusatzaufgaben

Planung/ Organisation

Mögliche Abteilungen

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HR Businesspartner - Neue Welt erkunden, Zusammenarbeit für Integration der SAVIVA MA für Winterthur gut vorbereiten

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Mitarbeiter befähigen und entwickeln. Jeder MA darf an den Gruppenmeetings ein Thema vorstellen wo er seine stärken sieht.

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Feedbackkultur

Sitzung mit einer Abteilung mit Reibung, zum Thema Feedbackkultur und ICH-Botschaften durchgeführt, sensibilisiert und geschult.

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Das Team stärker einbinden in den Führungs - Verantwortlichkeiten

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Ich suche mit meinem neuen Marktleiter Möglichkeiten, meine Mitarbeiter noch Optimaler zu befähigen und einzusetzen.

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Erwartungen

Negative Seiten

Auswirkungen

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Den Lead vermehrt an die Sitzungsteilnehmer abgegeben. Sitzungsablauf neu strukturiert.

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In der Kadersitzung den Lead und Protokoll abgegeben.

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Ehemalige Lehrtochter weiterentwickeln on the Job aber auch off the Job mit Zielfunktion Zentrale (bewusste Förderung ohne Weiterbeschäftigung am Standort).

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Orientierung geben mittels klarer Ferien-& Eskalationsregelung für alle KAMS

--> Struktur schützt Mitarbeitende, Kunden, Organisation

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Die AL Fokusgespräche erfolgen neu über den ML, gemäss vorgängiger gemeinsamer Abstimmung

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Neurekrutierung Kader RL Grüze - bestehende und neue KADER in's Boot holen und final gewinnen!

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Ab sofort können Mitarbeiter Themen fürs Meeting mit kurzer Beschreibung und Zeitangabe einreichen, damit das Meeting klarer und strukturierter wird.

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Fokusgespräche an meinen neuen ML abgeben.

Ist noch in der Schulungs-/Eingewöhnungsphase

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Wo drückt der Schuh / Themen

MA abgeholt

MA auf die Lösung bringen (Coachen)

Offene Kommunikation fördern & vorleben

Zusätzliche Aufagen nicht nur auf Kader

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Mitarbeiter Befähigen und entwickeln: auch neue Mitarbeiter bekommen die Möglichkeit ihr volles Potential miteinzubringen und ich gebe bewusst spannende und verantwortungsvolle Tätigkeitsbereiche.

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- zentrale Führungsverantwortlichkeiten am Kadermeeting im Januar besprochen und thematisiert.

Was braucht das Team? Coaching für AL angestossen

wichtige Entscheidung getroffen- welches gesamtes Team betrifft

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Feedback untereinander WWW

Möchte ich in einer der nächsten Sitzungen thematisieren

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Wir versuchen, Mitarbeiter täglich in neuen Abteilungen zu rotieren um auch einen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen

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3 Monat Umfall, wer macht, darf, soll was machen

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Neues Kader einbinden, um den Start im RL Grüze so optimal wie möglich zu gestalten -->alle im Boot (o:

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Budget 2026 angepasst

Gebiet Verteilt

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Entscheidungen treffen im Sinne des Unternehmens und unter Berücksichtigung der neuen Strukturen mit neuen RL

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Die Feedback - Kultur besser leben

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Mitarbeiter befähigen andere Mitarbeiter, ihr Know-how aktiv weiterzugeben.

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Berufsbildungswesen in die Hände ehemaliger lernender abgegeben. Im Moment nur noch Coaching.

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Kadersitzung mit offener Frage /- Kritikrunde

Konkret Mitarbeiter befähigen mit Zusatzaufgaben

Wenn möglich, die MA selber auf die Lösung bringen

Wissen der MA im Markt festigen, ständiger Prozess

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Verantwortung und Eigenorganisation:

Pausen werden nicht mehr vorgegeben sondern werden durch die Mitarbeitenden in Eigenorganisation durchgeführt.

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Alt eingesessenes AL Team, bewusste Kommunikation meiner Kernkultur, je nach dem langsamer Change von Power zu Community

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Neuorganisaton Admin und Empfang nach Umbau

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Wir werden in Zukunft unser Kader so schulen, dass Sie eine zweite Abteilung führen können. Wir wollen damit flexibler werden und das Verständnis untereinander stärken.

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neue Verteilung der Zusatzaufgaben AL durch Vakanz ML

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Ich versuche neu, eine Zusammenarbeit mit Schulen in Basel für die Rekrutierung von Lernenden im Rahmen eines speziellen Programms aufzubauen

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Planung Tessiner Gebiet mit 1 zusatzt KB

Verteilung aufbagen neuen Organisation

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Neue EG-Struktur (Schärfung) für klarere Unterscheidung operative Steuerung und strategische Entwicklung durch strukturiertere Vorbereitung des KAMs,

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Langjähriger AL Metzgerei zurückgestuft und durch neuen AL ersetzt. Neuorientierung im Team.

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- Monatliche- oder Quartalsitzung für alle MA

- MA nicht Fix in Abteilungen

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Entwicklung von langjährigen MA

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weitere Entwicklung der einzelnen Schwächen der Mitarbeitenden

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Neue Mitarbeiter in der Transiva-Transformation einbinden: Wie kommen wir uns näher und wie können die neuen Kollegen gut ins bestehende Team integriert werden, obwohl Distanz eine grosse Herausforderung ist.

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Kommunikation im Team

Feedback geben und annehmen

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Admin Organisation