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Mantenimiento Preventivo Excavadora Hidráulica, intervalo 250 hs

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- El lider del taller mecanico enseña a sus colaboradores.
- Motiva.
- Es empatico.
- Crea oportunidades de mejora.
- Orienta a sus colaboradores a conseguir los objetivos.

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- El lider considera cada idea de sus colaboradores dentro de ltaller guardando un mutuo respeto entre los compañeros.
- Si se esta desarollando un proyecto de mantenimiento de una excabadora de una excavadora dentro del taller.

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- En el mantenimiento que se esta realizando en el taller automotriz se dara uso de diferentes recursos para la realizacion de los trabajos.
- el mantenimiento desarrolado por el grupo de trabajadores con el lider a la cabeza sera un servicio al cliente, este seria nuestra salida.

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- La planificacion en el cual se emplearan estrategias para el buen desarrolo del mantenimiento dara paso a una mejora permanente en la organizacion de los trabajos y por consiguiente se conseguiran los logros esperados para este proyecto que se esta desarrollando y esto impulsa el desarrolo de la empresa.
- Tener equipos nuevos y actualizados para garantizar el trabajo optimo y eficiente.

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En esencia, competitividad se refiere a la capacidad que tienen estos agentes económicos para permanecer vendiendo bienes o servicios en un mercado. A nivel nacional, el concepto de competitividad se refiere a las empresas que exportan productos y compiten en el mercado internacional.

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- Aysa Armuto Luis Javier
- Bernal Chilo Jeisson Bernie
- Gomez Cutisaca Jhonn Kennedy
- Hilachoque Saico Robert
- Tapara Tapara Jesus Yave

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Es la Relacion entre los bienes o servicios producidos y recursos utilizados.

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La capacidad de resolver problemas, además del conocimiento, proviene del pensamiento crítico, que se define por la capacidad de juzgar situaciones de manera clara y racional. Esta capacidad te ayuda a tomar decisiones rápidas y asertivas. Y a resolver problemas sistemáticamente. Un gerente con un pensamiento crítico preciso verificara toda la evidencia, interpretará los datos disponibles y evaluará las posibles alternativas, priorizará y formará un juicio que brinde la solución más efectiva en el menor tiempo posible, Los gerentes de mantenimiento deben manejar múltiples responsabilidades, incluida la gestión del presupuesto de mantenimiento, la supervisión de los equipos técnicos. La priorización del trabajo según sea necesario, el monitoreo de las métricas de mantenimiento, así como mantenerse actualizado sobre las innovaciones tecnológicas del sector como una mejora de la ayuda.

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Liderar con el ejemplo es la mejor manera de demostrar esta habilidad. Los gerentes deben ser motivados, organizados, confiables, empáticos y optimistas. Necesitan tener una visión clara de hacia donde quieren ir, que objetos quieren lograr con su equipo e inspirar a otros a seguir su ejemplo. Un líder capaz desarrolla a las personas a su alrededor. Cada individuo tiene habilidades y aspiraciones naturales sobre su desarrollo. Por lo tanto, depende del líder conocer a los miembros de su equipo y que los mueve. Además, para obtener conocimiento de sus habilidades y necesidades y necesidades para mejorar o desarrollar nuevas habilidades, motivaciones y posteriormente, extraer lo mejor de ellas. Esta da como resultado el beneficio de los proyectos a ejecutar y el propio colaborador. Un líder no tiene miedo de tener mejores personas que él en el equipo. Pueden asumir nuevas responsabilidades dentro o fuera del equipo. Es por eso que la capacitación continua y el intercambio de mejores prácticas entre los empleados para llevar a cabo un trabajo de alta calidad y productividad es importante. Un líder capaz promueve el trabajo en equipo y la colaboración. Por ejemplo, de lo que se discutió en el ítem 1. Habilidades interpersonales, está claro que los recursos disponibles pueden desperdiciarse si no se comprende el papel de cada equipo y de ahí la promoción de la colaboración entre estos equipos interdependientes.

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TALLER DE MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAPESADA 

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