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La planeación estratégica se identifica porque cuenta con varios principios que solidifican todo el tema de la planeación, dándole un enfoque a la credibilidad y confiabilidad a la aplicación del método.

• Priorización del qué ser sobre el qué hacer: allí se identifican y definen antes que nada la razón de ser de la organización, su actividad económica y lo que se espera lograr.
• Priorización del qué hacer sobre el cómo hacerlo: básicamente se trata de identificar las acciones que conducen efectivamente a la obtención del objetivo. Se trata entonces de anteponer la eficacia sobre la eficiencia.
• Visión sistémica: la empresa es un conjunto de subsistemas que tienen una función definida, que interactúan entre sí, y se ubican dentro de unos límites establecidos que actúan en búsqueda de un objetivo común.

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Claridad de la visión estratégica de la organización.

La debida comprensión de un entorno sumamente cambiante y competitivo.

El enfoque dirigido, mediante objetivos a largo plazo, a lo que tendrá importancia estratégica para la organización en un futuro.

Un comportamiento proactivo frente a los elementos del entorno externo, de modo independiente al de los del entrono interno.

Un comportamiento sistémico y holístico que involucre a toda la organización.

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 Ana María Godínez IgniusTV Éxito Definitivo 

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Planeación Estratégica | Beneficios de la PLANEACIÓN Estratégica | Estrategia Empresarial

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Características de la Planeación Estratégica

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Características de la Planeación Estratégica

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Porque esta ofrece un marco de referencia para una planeación mucho más detallada. Conlleva la concurrencia de la alta gerencia para su planeación y desarrollo pues surge de la parte alta de la pirámide, puesto que desde este nivel jerárquico se posee la visión amplia para tener en cuenta el meso, macro y micro-ambiente organizacional.

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En relación a la planeación estratégica, esta fue acogida por muchas organizaciones empresariales hacia mediados de 1950, pero toma fuerza verdaderamente a mediados de la década de los sesenta, ocasionada por el crecimiento industrial. Desde entonces la planeación estratégica ha pasado por diferentes etapas y se ha constituido a base de nuevos elementos a lo largo de la historia, de tal forma que se ha ido perfeccionando a tal punto que en la actualidad la mayoría de las grandes empresas en el mundo cuentan con algún tipo de sistema para este fin, y muchas de las empresas pequeñas están siguiendo este ejemplo. Partiendo de la exposición realizada, y analizando la importancia de la planeación estratégica y su trascendencia a través de la historia, evolución e inducción dentro de las empresas.

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Es entonces decidir con anticipación qué hacer, cuándo, como y quién, para no dejar las diversas situaciones sometidas al azar, o a la casualidad, por su parte, Reyes Ponce refiere en torno al tema, considerando que la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo las pautas de orientación, la secuencia de operaciones y la determinación del tiempo para su realización. El término aunque muy trabajado en el ámbito académico y empresarial, se ha entendido para algunos autores de la administración como la primera etapa del proceso administrativo, que consiste en prever o visualizar anticipadamente los objetivos y la forma de alcanzarlos, es decir definir el mejor camino a donde se pretende llegar.