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안암전자는 브라질과 칠레에 위치한 두 기업 중 한 기업을 인수해야 하는 중요한 의사결정을 앞두고 있다. 사회적 차원에서는 인수 기업의 국가에서 발생할 수 있는 문화적, 사회적 통합 문제가 존재한다. 회사 차원에서는 인수 합병을 통해 발생할 수 있는 시너지 효과와 리스크 관리가 중요하며, 이를 통해 기업가치를 극대화하는 전략적 결정이 필요하다.

1. 문화적 차이로 인한 시너지 미달

문화적 시너지를 창출하지 못하면 기대했던 인수 효과를 얻기 어려움

2. 내부 갈등 및 소통 문제 발생 가능성

문화적 오해로 인한 조직 내 갈등 증가

3. 업무 방식 및 가치관 차이로 인한 통합 어려움

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문제 상황 - 방레이첼

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문제 상황 - 방레이첼

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안암전자의 중남미 진출 결정은 단순히 인수 제안가만으로 판단할 수 없으며, 사회적 차원과 회사 차원에서 모두 신중히 논의되어야 함

- 사회적 차원 : 현지 고용, 지역사회 기여, 문화적 수용성, 정치·사회적 리스크 등 외부 이해관계자와조화가 중요

- 이는 진출 후 사회적 반발이나 갈등을 방지하고 지속 가능한 경영 기반을 구축하는 데 필수

- 회사 차원 : 각 국가의 산업 구조, 성장 가능성, 인수 대상 기업의 기술력·브랜드 가치·유통망 등 전략적 적합성을 따져야 함

- 특히 인수 후 통합(PMI)의 성공 가능성, 투자 대비 수익(ROI), 시너지 창출 여부 등을 정밀 분석

- 따라서 안암전자는 사회적 책임과 경영 전략을 모두 고려하여 균형 잡힌 의사결정을 내려야 함

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안암전자가 직면한 문제는 M&A 대상 기업을 선정하는 과정에서 재무적 판단 기준과 조직 문화적 적합성 중 어느 요소를 우선할 것인지 명확히 결정해야 한다는 점입니다.

첫째, 사회적 차원에서는 대규모 M&A가 지역 경제와 고용에 미치는 영향이 큽니다. 특히 피인수 기업의 기존 근로자, 협력업체, 지역 사회 구성원들은 M&A 결과에 따라 일자리 안정성이나 경영 투명성 등에 큰 관심을 보일 수밖에 없습니다. 따라서 안암전자는 재무적 수익성뿐 아니라, 인수 후 사회적 책임과 지역 공동체와의 상생 방안을 동시에 고려해야 합니다.

둘째, 회사 차원에서는 인수비용 대비 시너지 효과를 극대화하는 것이 핵심 과제입니다. 재무제표상 지표는 인수 후보 선정의 중요한 기준이지만, 인수 기업과의 조직 문화 차이로 인해 통합 과정에서 갈등이 발생하면 오히려 기대했던 효과가 사라질 수 있습니다. 따라서 재무적 타당성을 평가함과 동시에 근로 관행, 의사결정 구조, 핵심 인재 보유 현황 등 문화적 요소를 면밀히 검토하여, 인수 후 원활한 통합과 지속 가능한 성장 기반을 마련해야 합니다.

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문제：안암전자는 중남미 시장에 진출하기 위해 어느 국가의 기업을 인수해야 할지에 대해 의사결정을 내려야 한다. 이 과정에서 재무적 가치가 높은 기업을 선택할지, 문화적 적합성이 높은 기업을 선택할지를 두고 내부적으로 갈등이 발생하고 있다.

사회적 차원 & 회사 차원：사회적 차원에서는 이번 결정이 한국 기업의 글로벌 이미지와 한류의 영향력에도 영향을 미칠 수 있기 때문에 신중한 접근이 요구된다. 회사 차원에서는 이번 인수합병의 성공 여부가 향후 해외 시장 확장 전략 전반에 큰 영향을 미치므로 체계적인 분석과 판단이 필요하다.

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1. 서머리 보고서 형태로 제작

2. 브라질, 칠레와 한국간의 문화적 차이에 대해 조사

3. 결과를 바탕으로 두 나라 중 더 나은 진출국 선정

4. 문화적 갈등을 줄일 수 있는 방법

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・중난미 진출 선택

・인수 기업 선택

・중남미 시장 진출에 대한 선택(나라, 기업)

・중남이 시장 진풀, 엠엔에니 하기 위한 준비, 지식 부족

・재무 부서 vs 글로벌 부서

・인수 국가 결정

・재무 부서와 글로벌 부서에 의견 합의

・엠엔에이 성공하기 의한 현지 문화 이해

・엠엔에이 성공하기 의한 현지 문화 이해

→   진출하는 현지(나라) 부서와 커뮤니케이션을 시도하고, 현지 문화를 종경하는 노력이 필요

・재무 부서와 글로벌 부서에 의견 합의

→   인수의 장점만 아니라, 위험성, 조심히 고려해야하는 부분을 인식 및 이해하기 필요

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1. 글로벌과 재무에서 준비한 서머리 보고서 상호 공유

2. 보고서에는 부서별로 분석과정과 분석 결과를 도식화하여 정리 제시

3. 발표 자료에는 의견일치 전 각 팀의 의견과 근거 정리 후, 토론 후 양보/협의된 의견들의 내용과 이유

4. 타협이 어려운 부분에 대한 이유 및 대안도 포함

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서머리 : 함서진, 방레이첼

자료조사 : 이와타치카

피피티 : 왕정이, 이태현, 김현규

발표 : 이태현, 함서진

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문제 상황 – 알탕바가나 

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문제 상황 – 알탕바가나 

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안암전자는 브라질과 칠레 중 하나의 회사를 인수하려고 한다. 가격만 보는 것이 아니라, 사회‧문화와 기업 가치까지 생각해야 한다.

1.사회적 부분

-현지 고용·지역 경제: 회사를 사면 일자리가 안전해야 하고, 지역 경제에 도움이 되어야 한다. 그렇지 않으면 주민들이 반대할 수 있다.

-문화 적응: 한국 문화와 라틴 문화는 다르다. 그 차이를 줄이지 못하면 브랜드 이미지가 나빠질 수 있다.

-정치·규제 위험: 두 나라 모두 외국 기업 규제가 강화되고 ESG 요구가 높아졌다. 사회적 책임 계획이 없으면 정부 허가를 받기는 어렵다.

2. 회사 내부 부분

-돈 vs. 조직 문화: 단기 이익만 보면, 인수 뒤 조직 통합(PMI)이 실패해 시너지 효과가 사라질 수 있다.

-기술·제품 시너지: 살 회사의 기술이 안암전자의 글로벌 공급망과 잘 맞는지 꼼꼼히 확인해야 한다.

-위험 관리: 환율 변동, 정치 불안, 공급망 변화 같은 위험에 대비한 계획이 필요하다.

3. 균형 있는 결정

-현지 이해관계자와 상생 모델을 만들어 사회적 지지를 얻어야 한다.

-문화 통합 프로그램과 숫자로 보는 시너지 분석을 함께 해서, 인수 후 3–5년 안에 가치를 늘리는 구체적 계획을 세워야 한다.

결론: 안암전자는 사회적 책임과 경영 전략을 같이 보는 다층적 의사결정 틀을 만들어, 지속 가능한 성장 가능성으로 브라질과 칠레 중 더 좋은 회사를 선택해야 한다.

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보고서에 들어가야할 내용

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보고서에 들어가야할 내용

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보고서 작성 목적 / 배경 / 작성 이유 간략하게

칠레 분석

브라질 분석

한국과 칠레 / 한국과 브라질 비교

문화적 갈등을 줄일 수 있는 방안

분석 과정 및 결과 도식화 하여 정리

다음주 화요일까지 제작 후 내부 회의에서 최종 서머리 보고서 제작

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1) 도식화 자료 구성 2) 서머리 보고서 정리