# data[].attributes.headline
1. ¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?

# data[].attributes.subject
1. ¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?

# data[].attributes.body
Se recomienda un modelo combinado de liderazgo transformacional y transaccional:

- Transformacional: en territorios como 3, 5 y 8 que requieren cambio de mentalidad, inspiración y actitud comercial intensiva.

- Transaccional: en territorios con market share consolidado (2 y 6), para garantizar control, eficiencia y retención.

La comunicación debe ser:

Asertiva y constante (reuniones semanales y seguimiento diario).

Bidireccional, fomentando el feedback.

Apoyada por herramientas como CRM y reportes digitales.

Reconocedora de logros, pero enfocada en correcciones rápidas cuando se desvían los resultados.

# data[].attributes.attachment_link.title
Resultados de la búsqueda de imágenes: liderazgo transformacional y transaccional - Yahoo Search

# data[].attributes.headline
2. ¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento diferenciado por territorio?

# data[].attributes.subject
2. ¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento diferenciado por territorio?

# data[].attributes.body
Organización territorial segmentada:

- Célula de mantenimiento: territorios 2 y 6.

- Célula de expansión moderada: territorios 1, 4, 7.

- Célula de expansión intensiva: territorios 3, 5 y 8.

Esto permite alinear esfuerzos y perfiles adecuados al reto de cada zona.

# data[].attributes.headline
3. ¿Qué papel juegan los planes estratégicos en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento del porcentaje de clientes?

# data[].attributes.subject
3. ¿Qué papel juegan los planes estratégicos en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento del porcentaje de clientes?

# data[].attributes.body
- El Plan de Negocio orienta recursos y visión de crecimiento.
- El Plan de Mercado prioriza zonas con alto potencial.
- El Plan de Ventas define metas, responsables, rutas y frecuencia de visitas.

# data[].attributes.headline
4. Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.

# data[].attributes.subject
4. Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.

# data[].attributes.body
Mercados de oportunidad 3, 5 y 8.

# data[].attributes.headline
5. ¿Cómo sería la reorganización de territorios?

# data[].attributes.subject
5. ¿Cómo sería la reorganización de territorios?

# data[].attributes.body
- Célula intensiva: 3 (Master), 5 (Intermedio + Junior), 8 (Junior).
- Mantenimiento: 2 (Intermedio).
- Compartir 4 entre Junior y rotativo.
- Dar autonomía a Masters en 1, 3 y 6.

# data[].attributes.headline
6. Redistribuya a los vendedores considerando el nuevo equipo (3 Master, 2 Intermedios, 3 Juniors).

# data[].attributes.subject
6. Redistribuya a los vendedores considerando el nuevo equipo (3 Master, 2 Intermedios, 3 Juniors).

# data[].attributes.body
Distribución:
1: 1 Master
2: 1 Intermedio
3: 1 Master
4: Compartido por Junior
5: 1 Intermedio + 1 Junior
6: 1 Master
7: 1 Junior
8: 1 Junior

# data[].attributes.headline
7. ¿Es pertinente redistribuir los territorios para aumentar el porcentaje de participación y clientes? ¿Cómo lo haría?

# data[].attributes.subject
7. ¿Es pertinente redistribuir los territorios para aumentar el porcentaje de participación y clientes? ¿Cómo lo haría?

# data[].attributes.body
Sí. Se asignan recursos intensivos a zonas con alto retorno, se agrupan zonas menores y se reducen esfuerzos en territorios saturados.

# data[].attributes.headline
8. ¿Cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio mensual?

# data[].attributes.subject
8. ¿Cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio mensual?

# data[].attributes.body
Visitas mensuales:
- Master: 100 (x3) = 300
- Intermedio: 80 (x2) = 160
- Junior: 70 (x3) = 210
Total: 670 visitas/mes

# data[].attributes.headline
9. Describa el cargo del nuevo colaborador que debe contratar.

# data[].attributes.subject
9. Describa el cargo del nuevo colaborador que debe contratar.

# data[].attributes.body
Cargo: Ejecutivo de Ventas Junior
Funciones: captación en territorios de expansión, seguimiento, CRM, promoción local.
Perfil: actitud comercial, disciplina, aprendizaje rápido, orientación a metas.

# data[].attributes.headline
10. ¿Cuántos vendedores debería tener el equipo de ventas?

# data[].attributes.subject
10. ¿Cuántos vendedores debería tener el equipo de ventas?

# data[].attributes.body
Recomendado: 8 vendedores (3 Master, 2 Intermedios, 3 Juniors).
Opción: sumar un 9º Junior flotante para contingencias o campañas.

# data[].attributes.headline
11. ¿Qué elementos tendría en cuenta para contratar un nuevo vendedor?

# data[].attributes.subject
11. ¿Qué elementos tendría en cuenta para contratar un nuevo vendedor?

# data[].attributes.body
- Actitud comercial, resiliencia, adaptabilidad
- Simulación de ventas
- Preguntas situacionales
- Experiencia previa o alto potencial
- Manejo de CRM y herramientas digitales

# data[].attributes.headline
12. Pronóstico de ventas por territorio para el próximo año

# data[].attributes.subject
12. Pronóstico de ventas por territorio para el próximo año

# data[].attributes.body
Un crecimiento más allá del 10% en mercados de oportunidad como son el 3, 5 y 8.

# data[].attributes.headline
13. ¿Qué tipo de remuneración utilizaría para motivar al equipo a cumplir las metas?

# data[].attributes.subject
13. ¿Qué tipo de remuneración utilizaría para motivar al equipo a cumplir las metas?

# data[].attributes.body
- Salario base 50% + salario variable 50%
- Bono por recuperación de Market Share
- Reconocimientos no monetarios
- Incentivos por cumplimiento de metas colectivas y territoriales

# data[].attributes.headline
14. ¿Cuál es el pronóstico de ventas para el próximo año, total compañía o por territorios?

# data[].attributes.subject
14. ¿Cuál es el pronóstico de ventas para el próximo año, total compañía o por territorios?

# data[].attributes.body
Total estimado: $2,275,000
Territorios 3, 5 y 8 son el foco del crecimiento.
El resto se mantiene o crece moderadamente con eficiencia.