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Docente:

Dr. Ramos Flores, Francisco

Integrantes:

Purizaca Fiestas, Rosmery.

Alvarez Fiestas, Emerson

Cruz Ojeda, Medali.

Flores Ordinola, Marllory.

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1. ¿Considera Ud. que los gerentes de Larami tienen la responsabilidad de modificar, de algún modo, la situación que involucra la super pistola para que este no aliene la violencia juvenil?

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1. ¿Considera Ud. que los gerentes de Larami tienen la responsabilidad de modificar, de algún modo, la situación que involucra la super pistola para que este no aliene la violencia juvenil?

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Sí, consideramos que los gerentes de Larami tienen una responsabilidad moral y social en esta situación. Aunque el producto fue diseñado como un juguete, los lamentables incidentes ocurridos ponen en evidencia que su uso puede desbordar ese propósito. Si bien la empresa no es directamente responsable por el mal uso de la pistola, sí tiene la capacidad de influir en la forma en que se percibe y se utiliza. Modificar el diseño para reducir su alcance o fuerza, incluir advertencias claras, y promover campañas educativas sobre el juego responsable no sólo sería un acto de responsabilidad corporativa, sino una muestra de empatía hacia la sociedad y las víctimas. Este tipo de acciones fortalece la relación entre empresa y sociedad demostrando sensibilidad ante el impacto de sus productos.

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2. Asumiendo que los gerentes de Larami tengan tal responsabilidad, ¿bajo que condiciones podrían comprometer a la compañía para asumirla?

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2. Asumiendo que los gerentes de Larami tengan tal responsabilidad, ¿bajo que condiciones podrían comprometer a la compañía para asumirla?

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Para que Larami lleve a cabo esta obligación de forma eficiente, sería necesario contar con una combinación de elementos:

Sustento institucional interno, en el cual la alta administración comparta el compromiso ético de abordar la situación y no lo perciba únicamente como un riesgo comercial.

Influencia externa, como normativas gubernamentales o iniciativas sociales que generen mayor conciencia sobre el efecto del producto.

Existencia de opciones viables, como modificaciones en el diseño del juguete que conserven su atractivo sin poner en riesgo la seguridad.

Una cultura corporativa abierta, que aprecie la responsabilidad social y fomente una comunicación clara con los consumidores.

Bajo estas circunstancias, la compañía no solo podría aceptar la responsabilidad, sino transformarla en un beneficio de reputación.

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3. Asumiendo que los gerentes de Larami tienen tal responsabilidad, ¿cuándo sería relativamente difícil para ellos hacer que la compañía la respalde?

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3. Asumiendo que los gerentes de Larami tienen tal responsabilidad, ¿cuándo sería relativamente difícil para ellos hacer que la compañía la respalde?

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Los gerentes serán difíciles de lograr el apoyo de la empresa si factores como:

La cultura organizacional se centra solo en las ganancias, lo que ayuda a minimizar la importancia de la moralidad o la reputación.

Miedo a perder el mercado, especialmente si los competidores no tienen las mismas críticas.

Falta de liderazgo simpático o visión a largo plazo en la que se toman decisiones de óptica reaccionando y solteras.

La presión interna para mantener el producto sin cambios es la mayor ganancia para la empresa. En tal contexto, los gerentes pueden encontrar resistencia para hacer cambios, aunque existe una clara necesidad de acciones sociales.