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Un momento que encendió una transformación en mí fue asumir mayores responsabilidades profesionales y enfrentar el reto de liderar equipos y proyectos de innovación. Esto me llevó a darme cuenta de que no era suficiente tener conocimientos técnicos o alcanzar resultados; también necesitaba conocerme mejor, aprender a escuchar, gestionar mis emociones y entender cómo mis acciones impactan en los demás. A partir de estas experiencias comencé a trabajar más conscientemente en mi liderazgo, buscando recibir retroalimentación, reconocer mis áreas de oportunidad y desarrollar una manera de liderar más cercana, empática y consciente.

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Me gusta trabajar con los elementos claves de cada area y les permito a cada uno tomar decisiones analizadas y que se hagan responsables de ellas, de esta forma dispongo de mas tiempo para enfocarme en asuntos etrategicos mas enfocados en la Vision de la empresa a mediano y largo plazo.

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Liderazgo consiente concurso mánager producion me encontré en un momento difícil pero aleccionador donde después de 3 años de perseguir una plaza y prepararme para ellla encontré que la gerencia no quería alguien de mi perfil muy operativo ahí , creo que hacerlo dicho antes evita incomodidades a las partes y muestra respeto , creo ahora que un no adecuadamente comunicado también simienta confianza y seguridad no hacer es lo contrario

Perfil

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Que momento cambió mi manera de liderar hace unos 30 años conocí a una persona que desde mi primera encuesta de personal me apoyó , creo que él en su buen ejemplo me acompañó y demostró que para ir a largo plazo con un equipo debía de desarrollar confianza respecto y seguridad y desde ese ejemplo mostrar que aún que tome más tiempo el liderazgo cituacional servil era más mis estilo

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Un momento decisivo que encendió una transformación profunda en mi vida fue la llegada de mis mellizos. La experiencia de la maternidad múltiple me permitió descubrir capacidades y fortalezas que desconocía en mí, desde la gestión del tiempo y la organización, hasta la empatía y la resiliencia emocional. Aprendí a priorizar el bienestar, no solo propio, sino de quienes dependen de mí, y esa conciencia ha guiado mi manera de liderar y aportar a los demás desde una visión más humana y comprensiva.

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Podría decir, cuando inicié mi primer trabajo recién graduada, recibí bulling por muchos años por parte de un colega de trabajo, en ese momento al início no tuve valor de hacerle frente, hasta que en un punto tuve que hablar con quien era mi manager en ese momento y pude por fin iniciar con mayor responsabilidades laborales, asumiendo un rol que siempre había querido. Ahora miro atrás y me siento orgullosa de donde he llegado y que nunca me di por vencida.

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Considero que mi estilo de liderazgo es una combinación entre el liderazgo democrático y el transformacional.

Me gusta escuchar y tomar en cuenta la opinión del equipo, fomentando la participación y el trabajo colaborativo en la toma de decisiones. Al mismo tiempo, busco incentivar la innovación y la mejora continua, promoviendo cambios que permitan transformar los procesos y hacerlos más dinámicos y eficientes.

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El momento fue cuando me vi con la responsabilidad absoluta de llevar la empresa a camino, en el que me reto a intervenir en todos los departamentos, lo cual me confronto con los conocimientos que ya tenia.

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Cuando me dieron el puesto de lider en la organizacion fue un reto muy grande, pero con el apoyo de las personas correspondientes se logro con el objetivo

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Cuando me dieron el puesto de lider en la organizacion fue un reto muy grande, pero con el apoyo de las personas correspondientes se logro con el objetivo

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Fue todo un reto cuando hubo que liderar la decisión que tomó la compañía de terciarizar el centro de servicios y reinventar la prestación de servicios al interno.

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El momento que me transformo a madurar en la parte profesional y personal fue cuando muy joven obtuve un puesto de supervisión, tuve que pensar muy bien las cosas que iba a decir, dar el ejemplo y ser consciente con lo que se dice y se hace, además aprendí a que no todos se tratan igual y que todos tienes sus maneras que trabajar y motivarse.

Ser un líder es un arte y poco a poco se mejora si uno así lo quiere.

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El momento que encendió en mi vida una transformación, fue cuando en uno de mis trabajos anteriores ya con cierta experiencia en diferentes áreas, solicite una platica con el gerente de la empresa para ponerme a su disposición en el momento que se diera una oportunidad de desarrollo o opción a un mejor cargo, en ese momento por diferentes razones no se me dio ninguna oportunidad, pero me sirvió para transformarme y buscar nuevos horizontes y lo logre. Actualmente me encuentro bastante bien en la empresa para la que laboro, en donde se me dan oportunidades de desarrollo y crecimiento personal y laboral, con excelente ambiente de trabajo, condiciones de trabajo y herramientas ideales para poder desempeñarme de la mejor manera.

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Ese momento en el que hubo una transformación en mí, fue cuando luego de pasar de mi cargo como Ejecutivo de Cuenta fui ascendido a una subgerencia hace algunos años. El hecho de comenzar a liderar personas fue un reto muy grande pero muy enriquecedor en el que día a día sigo aprendiendo cómo ser un mejor líder para mi equipo.

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Me identifico principalmente con un estilo de liderazgo consciente y cercano, en el que procuro escuchar, comprender y guiar más que imponer. Considero que el liderazgo no se trata solo de dar instrucciones, sino de influir con el ejemplo, generar confianza y ayudar a que las personas crezcan. Aún tengo aspectos por mejorar, especialmente en ser más constante en la retroalimentación y en la presencia diaria con el equipo, pero tengo claro que el camino es liderar desde la conciencia y el desarrollo personal.

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Uno de los momentos mas difícil fue un despido, por que mi jefe salía con hermana, terminaron y la pagué yo

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Uno de los momentos mas difícil fue un despido, por que mi jefe salía con hermana, terminaron y la pagué yo

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Cuando fui escogido para capacitarme en un sistema de vanguardia para luego implementarlo en varias operaciones de la empresa

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El transformacional

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Durante mi vida profesional y personal he vivido varios momentos que han encendido procesos de transformación en mí. Uno de ellos ha sido cuando he asumido responsabilidades que no solo implican cumplir con una tarea, sino también pensar en el bienestar y desarrollo de otras personas. En esos momentos he comprendido que liderar no es solo dirigir, sino también acompañar, motivar e inspirar a quienes están alrededor.

También he experimentado transformación cuando he enfrentado retos o situaciones difíciles, tanto en el trabajo como en la vida personal. Esos momentos me han obligado a reflexionar, adaptarme y fortalecer mi carácter, aprendiendo que cada dificultad puede convertirse en una oportunidad para crecer.

Otro aspecto importante ha sido mi participación en actividades comunitarias y de servicio. A través de ellas he descubierto que el liderazgo tiene mucho que ver con servir a los demás y trabajar por un propósito común. Estas experiencias me han permitido desarrollar una visión más humana del liderazgo, donde el ejemplo y la motivación juegan un papel fundamental.

Finalmente, cada vez que busco aprender algo nuevo o mejorar mis habilidades, siento que también se activa una transformación personal. Entiendo que el crecimiento constante no solo me beneficia a mí, sino también a las personas con las que trabajo y convivo.

En conjunto, todas estas experiencias han ido formando en mí una manera de liderar más consciente, enfocada en el crecimiento, el bienestar y la inspiración de otros. 🌱

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Uno de los momentos que más aportó a mi crecimiento personal y profesional fue cuando tuve que asumir más responsabilidades de las que estaba acostumbrado. Al inicio fue un reto porque implicaba organizar mejor mi tiempo y aprender a trabajar bajo presión. Sin embargo, esa experiencia me enseñó la importancia de la disciplina, la comunicación y el trabajo en equipo. También comprendí que el liderazgo no solo se trata de dirigir, sino de apoyar, escuchar y motivar a los demás para alcanzar objetivos en común.

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Uno de los momentos que más marcó una transformación en mí fue el despido de un trabajo en el que estuve cerca de quince años. Fue un golpe fuerte, no solo a nivel profesional, sino también personal, porque gran parte de mi identidad estaba ligada a ese rol y a esa organización. En un primer momento lo viví como una pérdida, con mucha incertidumbre y preguntas sobre mi futuro.

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Uno de los momentos que más marcó una transformación en mí fue el despido de un trabajo en el que estuve cerca de quince años. Fue un golpe fuerte, no solo a nivel profesional, sino también personal, porque gran parte de mi identidad estaba ligada a ese rol y a esa organización. En un primer momento lo viví como una pérdida, con mucha incertidumbre y preguntas sobre mi futuro.

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Con el tiempo, ese quiebre se convirtió en una oportunidad que no había buscado, pero que necesitaba. Me obligó a replantearme quién era más allá del puesto que ocupaba, qué sabía hacer realmente y qué capacidades debía desarrollar para seguir creciendo. Ese proceso me llevó a reinventarme, a aprender cosas nuevas y a salir de una zona de comodidad en la que había estado por muchos años.

Ingresar a otra empresa fue clave en esa transformación. Ahí me encontré con nuevas formas de hacer las cosas, estilos de liderazgo distintos y una cultura organizacional que me retó a adaptarme, desaprender prácticas antiguas y abrirme a otras maneras de pensar y trabajar. Ese cambio amplió mi mirada, fortaleció mi capacidad de adaptación y me hizo mucho más consciente del impacto que tienen el liderazgo, la cultura y el bienestar en las personas.

Hoy veo ese momento como un punto de inflexión en mi camino profesional. Fue una experiencia difícil, pero necesaria, que me permitió crecer, desarrollar nuevas habilidades y comprender que los procesos de cambio, aunque incómodos, pueden convertirse en grandes oportunidades de transformación personal y profesional.

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Mi transformación personal y profesional

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Mi transformación personal y profesional

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Uno de los momentos más transformadores de mi vida profesional ocurrió cuando fui ascendido a Gerente. Ese cambio no solo representó un reconocimiento a mi trabajo, sino que despertó en mí una nueva forma de entender el liderazgo. A partir de ese momento, comprendí que ya no se trataba únicamente de cumplir con mis tareas, sino de influir positivamente en el desempeño y bienestar de otras personas.

El ascenso fortaleció mi confianza y me impulsó a desarrollar un liderazgo más consciente, basado en la coherencia y el ejemplo. Me llevó a escuchar más, ser más intencional en mis decisiones y asumir con responsabilidad el impacto que podía generar en mi equipo. Ese hito marcó el inicio de una evolución personal que aún continúa y que me ha convertido en un líder más humano y más reflexivo.

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a mis 21 años fui nombrado líder de un equipo comercial de 12 personas, todos con mayor edad que yo, sin lugar a dudas esto representó un reto que asumí de inmediato definiendo mi liderazgo desde una postura colaborativa pero afrontando la resistencia al cambio.

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Mi momento en mi vida profesional fue cuando obtuve la oportunidad de liderar un equipo multigeneracional. ¡Eso sigue cambiando mi vida cada día!"

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Un momento que transformó mi vida profesional, fue cuando tuve una conversación significativa con mi jefa, con respecto a mi plan de carrera y a partir de esa conversación trabajé intencionalmente en mi plan de desarrollo, además conté con los recursos que la organización me facilitó, así como la guía y soporte de mi jefa. Fruto de esta conversación se plasma en el rol que funjo hoy en la empresa.

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Un momento que transformó mi vida profesional, fue cuando tuve una conversación significativa con mi jefa, con respecto a mi plan de carrera y a partir de esa conversación trabajé intencionalmente en mi plan de desarrollo, además conté con los recursos que la organización me facilitó, así como la guía y soporte de mi jefa. Fruto de esta conversación se plasma en el rol que funjo hoy en la empresa.

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La experiencia que me transformó como líder fue cuando asumí la responsabilidad de un departamento de más de 50 personas, después de haber liderado uno de solo 8. Ese cambio me obligó a desarrollar una visión más estratégica, mejorar mi comunicación y aprender a delegar. Entendí que liderar un equipo grande requiere organización, confianza en los demás y mayor inteligencia emocional para mantener motivación y alineación.

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Un momento transformador fue cuando pasé de ser proveedor a ser cliente en la misma empresa. A pesar de tener un cargo que por nombre debía ser prácticamente igual, fue un cambio de visión, cambio de responsabilidades, un encontrar un sentido más profundo del impacto de mi trabajo en la misión de la empresa. Aquí sentí que se hace más relevante contar con la habilidad de transmitir la importancia de que cada parte del proyecto tanto a los recursos internos como externos, porque es la suma de todos los logros lo que lleva a tener proyectos exitosos.

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Cuando tuve que asumir el reto de contrataciones masivas en Star up para una industria médica. No solo representaba una alta demanda de trabajo, si no que era hacer un proceso del cual no estaba familiarizada con posiciones que estaba aprendiendo.

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La experiencia que me transformó fue la primera vez que tuve a cargo un equipo de aproximadamente 11 personas, de las cuales eran de diferentes generaciones por lo que las cosas importantes para cada uno eran diferentes, la forma de trabajo, la forma de comunicación todo se debía adecuar para diferentes grupos de personas. Esto me ayudó mucho a entender a cada persona, a conocerlos mejor, depurar mi estilo de comunicación y entender la forma en la que podía ser un líder presente para cada uno de ellos.

Después de esta experiencia y todas las lecciones aprendidas mi consciencia como líder ha aumentado y me ha dado herramientas para buscar mejorar cada día.

En cuanto a mi estilo de liderazgo lo defino como democrático en la mayoría de las ocasiones.

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El escalador: liderazgo consciente es una metáfora del líder que entiende que crecer no es solo llegar a la cima, sino cómo se asciende. Representa a quien lidera con autoconocimiento, propósito y responsabilidad, tomando decisiones conscientes en cada etapa del camino. Este liderazgo implica saber cuándo avanzar, cuándo detenerse, a quién apoyar y qué soltar, entendiendo que el verdadero éxito no es individual, sino sostenible y compartido.

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Me identifico claramente con un liderazgo consciente con enfoque transformacional.

En concreto:

Liderazgo consciente

Pones primero el bienestar, la seguridad y la motivación real de las personas.

Entiendes que el cambio empieza por el ser del líder, no solo por procesos o beneficios.

Coincide con Kofman y El Escalador: conciencia, responsabilidad, ejemplo y cultura.

Liderazgo transformacional

Buscas inspirar, influir y movilizar, no solo dirigir o controlar.

Crees en el desarrollo profesional, el crecimiento y el sentido del trabajo.

Lideras con el ejemplo para generar engagement y compromiso genuino.

👉 No es un liderazgo transaccional (bonos primero),
👉 No es autoritario,
👉 No es paternalista,
👉 No es laissez-faire.

📌 Tu perfil resumido:

Un líder consciente–transformacional que entiende que el bienestar, el desarrollo humano y la cultura organizacional son la base de la retención del talento y del desempeño sostenible "

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El liderazgo es una habilidad que se debe desarrollar diariamente, para lograr cumplir los objetivos con el equipo siempre considerando sus necesidades como personas integrales

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El liderazgo es una habilidad que se debe desarrollar diariamente, para lograr cumplir los objetivos con el equipo siempre considerando sus necesidades como personas integrales

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Momento de transformación

En mi caso el nacimiento de mi hijo fue una transformación completa y en todo sentido para mi:

En la parte personal

En el plano profesional la necesidad de incorporar en mi vida la crianza de una nueva personita, me empujó a optimizar mi tiempo. De hecho siempre intenté hacerlo, pero no lo logré hasta que no nació mi hijo. Tuve que instaurar mecanismos y procesos para delgar en la empresa y robustecer el equipo.

Esta transformación me dio el impulso para escalar la empresa e introducir más actividades en mi vida.

Lo que antes parecía que no tenía cabida en mi vida de profesional 24/7 sin aparente tiempo para nada más. Ahora es ser una profesional, madre de crianza consciente, que se cuida y va al gimnasio y encima está estudiando un master. Cuándo yo pensé que cabía todo eso en una sola vida?

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La pandemia: Los retos laborales y de vida que trajo me obligaron a ser más ágil y flexible. Aprendí a adaptarme rápidamente a cambios inesperados y, sobre todo, a valorar aspectos que antes daba por sentado: la salud, el tiempo con la familia, y la importancia de la resiliencia en los equipos.

Un reto profesional: Asumí un puesto totalmente nuevo, pasando de un espacio de éxito asegurado a un escenario de incertidumbre. Fue un proceso difícil y largo, pero me permitió desarrollar perspectiva y trabajar mi flexibilidad. Descubrí que salir de la zona de confort es la vía para crecer, y que la incertidumbre puede convertirse en una oportunidad de aprendizaje y evolución.

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Uno de los momentos en que sentí una verdadera transformación en mi vida fue cuando comencé a laborar en la industria de Zona Franca. Mi experiencia previa siempre había estado en el sector turístico y en áreas administrativas, por lo que adentrarme en este nuevo entorno representó un cambio profundo y retador.

Conocer de cerca los procesos de la industria en la que hoy me desempeño desde la materia prima hasta el producto final me permitió descubrir el arte, la dedicación y el tacto humano que hay detrás de cada pieza que producimos. Poder ver a las personas trabajar con tanto compromiso y, desde mi departamento, apoyarles para que sus procesos fluyan con calidad y excelencia, ha sido uno de los mayores orgullos de mi trayectoria profesional.

Este cambio no solo amplió mis capacidades, sino que también transformó mi manera de ver el trabajo en equipo y el valor del capital humano en una organización.

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Uno de los momentos más significativos fue la pandemia, todo cambió y hubo una reestructuración completa, además de lo que significó este momento a nivel mundial, el impacto que tuvo en todos en todas las área de nuestra vida.

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En lo profesional, uno de los momentos más significativos fue cuando pasé de trabajar en el área de comunicaciones a liderar directamente programas de desarrollo organizacional desde Recursos Humanos.

Durante años, me involucré profundamente en iniciativas que me apasionaban, pero no tenía la responsabilidad final sobre su ejecución. Cuando llegó el momento de ese cambio funcional, también llegó una transformación interna: tuve que replantear mi forma de trabajar, aprender nuevos conocimientos, abrirme a conversaciones distintas y crear alianzas más estratégicas.

Fue un salto que me sacó de lo conocido, pero también me conectó con un propósito más profundo: crear experiencias que impacten positivamente en las personas y en la cultura organizacional. A veces, los cambios que más nos incomodan son también los que más nos desarrollan.

Por: Elizabeth Correa

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Esto ocurrió al principio de mi carrera, pero siempre ha sido una fuente de inspiración para mí. Yo era pasante en una firma de abogados, cuando vi al socio administrador de la firma hablando con la señora de limpieza. Era una conversación, natural, sin nada particular, pero en ese momento empecé a hacer memoria de cómo ese señor hablaba conmigo y me di cuenta que la conversación era igual, prestaba atención completa a la señora de limpieza como me la prestaba a mí. Luego que me quedé pensando y me di cuenta, que esa era su forma de relacionarse. Cuando hablaba con las personas, le dedicaba su atención total a las personas, las conocía y entendía profundamente. Desde entonces he tratado de emular y desarrollar esa forma de comunicarme, ya que este socio era una persona muy admirada en la oficina, y no sólo por su intelecto, sino por la forma en la que hacía sentir a todos los empleados de la oficina. Eso lo hacía un buen líder, no sólo sus conocimientos legales y administrativos, sino la forma en la que trataba a cada una de las personas que estaban bajo su responsabilidad, con respeto, atención y dedicación.

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El momento de quiebre que genero un cambio disruptivo importante en mi vida como líder fue el cierre de uno de los proyectos para los cuales trabajaba con más de 1600 empleados, esto requiero una mezcla de estilos de liderazgo que permitiera a todo mundo poder salir de esto con el menor impacto posible, me dio una madurez importante para poder afrontar cambios de esta índole manteniendo una influencia positiva/resiliente ante el cambio y lo bueno que esto puede ser.

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Creo que el liderazgo transforma cional es muy valioso por qué es importante que en los colaboradores haya una influencia siempre a crecer es importantísimo que las personas dentro de una organización piensan que sus labores no solamente están orientadas al beneficio del patrono a las ganancias del mismo sino también contemplar los planes profesionales a nivel individual es decir Tener ese objetivo en común con la organización pero velar por el crecimiento y las oportunidades que pueden venir en el futuro al realizar muy bien y desempeñarme correctamente en el rol que estoy actualmente entonces creo que hay muchas posibilidad Dar esa influencia y empujar a otras personas a sus propios rumbos quizás incluso promover otra área profesional o cambiar la carrera siempre en cuanto sea para un crecimiento que bajen que es lo que va a provocar es satisfacción en el colaborador.

Voy a compartir una anécdota cuando fui jefa de un equipo de tecnología tenía a un colaborador que recién tenía un hijo de un año y el salario no era suficiente para pagarse los estudios además que con la familia se le dificultaba invertir el tiempo, pero tenía muchísimo potencial en el área técnica y habían cursos que se podían sacar gradualmente pero recuerdo tener muchas conversaciones donde le decía las ventajas competitivas que le iba a tener allá fueran otras empresas o al futuro si él lograba culminar tal vez un curso o la carrera constantemente conversábamos al respecto, yo salí de la organización por otras oportunidades y al pasar de los años me lo encontré y me comentó que ya había terminado su carrera y justo cuando nos saludamos estaba en una mejor posición laboral en otra empresa es bastante gratificante saber que uno puede influir positivamente en otro individuo.

no recuerdo bien en donde escuché esto pero un líder hace líderes de eso se trata de influir el camino de forma incluso que ojalá sobrepasen hasta tus propios conocimientos y destrezas.

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Comparto con ustedes, una anécdota de hace muchos años, casi en mis inicios en el área comercial, admiraba la habilidad del country manager para dirigirse a los equipos de forma directa al corregir, con alta honestidad y con tanto respeto que solo el no haber cumplido a su indicación ya era suficiente consecuencia, sin regaños fuertes, sin amonestaciones o gritos el nivel de influencia y respecto que el generaba, me hizo poner un norte en mi carrera del tipo de Líder en el que me quería convertir, alguien de respeto e influencia, por esto a lo largo del mi carrera, he intentado ser inclusiva con las personas, formarles e intentar generarles visión personal y profesional.

Sin duda el liderazgo transformacional y democrático son los que conducen a este tipo de Lideres como este country manager que siempre voy admirar.

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El momento que encendió esta transformación en mi forma de liderar fue cuando me vi al borde del agotamiento físico y emocional, intentando sostenerlo todo —en lo profesional y en lo personal— sin darme el espacio para sentir, parar o cuestionar el ritmo que llevaba. Venía de contextos donde se valoraba el rendimiento constante, la autoexigencia y el control, y por mucho tiempo creí que ese era el camino hacia el éxito.

Sin embargo, mi cuerpo y mi mente comenzaron a pedirme otra cosa. Fue ahí cuando, de forma muy intencional, empecé a priorizar mi bienestar: el sueño, la nutrición, el movimiento, la terapia, los espacios de conexión conmigo misma. Descubrí el poder de bajar la velocidad para escucharme, y cómo esa pausa me hacía más clara, más empática y más efectiva como líder.

Ese proceso personal me enseñó que el liderazgo no se trata de hacerlo todo, ni de ocupar más espacios por obligación, sino de estar presente y disponible desde un lugar regulado y auténtico.

Y quizás lo más revelador de este proceso fue darme cuenta de que mi interés real dentro de una empresa no es subir la escalera corporativa, sino generar bienestar, conexión y conciencia en los espacios en los que participo. No busco títulos vacíos ni competir por validación externa: me mueve construir cultura, crear ambientes humanos y dejar huella desde lo genuino.

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Me identifico con el liderazgo transformacional porque creo profundamente en el poder de inspirar desde la coherencia y la experiencia vivida. Para mí, liderar no es solo guiar a otros hacia metas externas, sino acompañarlos en su propio proceso de crecimiento, desarrollo y bienestar integral.

He pasado por procesos personales que me han llevado a priorizar el autocuidado, la autorregulación emocional y la conciencia plena. Esos aprendizajes no los separo de mi rol como líder; al contrario, los integro para crear espacios más humanos y sostenibles, tanto en lo personal como en lo laboral.

Mi forma de liderar busca despertar la motivación interna en los demás, darles las herramientas para que descubran su potencial y crear una cultura basada en la confianza, la autonomía y el bienestar. No creo en liderar desde el control, sino desde la transformación: de hábitos, de creencias limitantes, de dinámicas que ya no funcionan.

Liderar de forma transformacional me permite no solo acompañar a mi equipo, sino también contribuir a un cambio más amplio en cómo vivimos el trabajo y la vida.

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Un curso de liderazgo me hizo cambiar la forma de ver la comunicación con las demás personas y que los objetivos eran importantes pero las personas también por lo tanto se requería lograr objetivos pensando a su vez en el crecimiento de las personas que estaban involucradas. La aplicación de esta linera de pensamiento me ha ayudado a lograr mas cosas y con mejores resultados en menos tiempo inclusive.

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Cada una de las etapas te va formando, pero sin duda la etapa más importante cuando inicie a tener un equipo de trabajo bajo mi responsabilidad. El aprender a liderar desde los diferentes perfiles, intereses, emocionalidad, formas de aprendizaje. Fue el inicio de un proceso de mucho aprendizaje que me formó a poner primero las necesidades del equipo sobre las mías propias.

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A lo largo de mis mas de 20 años de experiencia han sido varios estos momentos, y seguiran ocurriendo a medida que seguimos escalando nuevas metas, pero uno que me marco mucho fue el perder un empleo injustamente luego de marcar varios puntos de mejora. Cuando esto me ocurrio primero busque que habia hecho mal, que podria haber faltado o cuestiones donde yo falle, pero (y si bien siempre habia cosas por hacer mejor), me di cuenta que por mi situacion, muchos habian pasado en esta empresa y que el problema era otro y aprendi que para ser un buen lider era clave querer y asegurarse que nuestros equipos tengan exito, que sin comuniacion y escucha activa nada bueno puede salir, que nadie es dueño de la verdad y que en grupo las ideas fluyen mejor y que es muy facil alienar a las personas siendo terco y cerrado.

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A todas las personas nos suceden diferentes momentos de la vida, donde te tienes que hacer responsable, así sea de la actividad mas pequeña y liderarla. Considero que no hay alguna puntual, pero, lo que sí considero es que desde la más pequeña a la más grande ha dejado un aprendizaje personal y profesional.

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El momento transformador fue cuando tome la decisión de emprender, y luego dejar mi empleo, para dedicarme al 100% en los emprendimientos familiares, ha sido un verdadero reto y me cambio la forma de pensar de empleado a empresario, por ello continuo mi formación para ser un buen líder visionario, que integre todas estas buenas practicas y formas de ser un líder de éxito

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Convertirme en madre transformó mi vida para siempre a nivel personal y profesional (strong forever)

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Convertirme en madre transformó mi vida para siempre a nivel personal y profesional (strong forever)

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Convertirse en madre transformó mi vida personal y profesional, desde el punto de vista personal cambio 360 grados mi vida pero aún así mi vida fue más alegre, positiva y llena de esperanza hacia el futuro. En lo profesional me preocupe por crecer, buscar nuevos retos, mejores proyectos, cruzar barreras que antes no me atrevía a pasar, me convertí en una persona más fuerte y competitiva a nivel profesional.

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Hoy quiero compartir cómo me identifico con el liderazgo transformacional y por qué considero que este enfoque es fundamental en el entorno laboral actual.Como líder, me esfuerzo por ser un catalizador de cambio, buscando constantemente innovar y motivar a mi equipo. Creo que un verdadero líder transforma no solo a las personas, sino también la cultura de trabajo. 

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Hoy quiero compartir cómo me identifico con el liderazgo transformacional y por qué considero que este enfoque es fundamental en el entorno laboral actual.Como líder, me esfuerzo por ser un catalizador de cambio, buscando constantemente innovar y motivar a mi equipo. Creo que un verdadero líder transforma no solo a las personas, sino también la cultura de trabajo. 

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Richard Sanabria: Experiencia de Transformación Personal

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Richard Sanabria: Experiencia de Transformación Personal

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Salir de Venezuela, con una larga y exitosa carrera profesional, llegar a Costa Rica y empezar de cero, obliga a repensar lo hecho y lo que hay por hacer, a agradecer lo cotidiano, a valorar la persistencia y lo aprendido. Hoy día agradezco tremendamente la oportunidad de estar nuevamente en mi mundo de siempre: el de Recursos Humanos, ayudando al desarrollo del talento, creyendo en el potencial del Ser Humano y valorando cada experiencia diaria.

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Momento de mi vida que me obligó a transformar mi forma de liderar

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Momento de mi vida que me obligó a transformar mi forma de liderar

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Hace muchos años era un líder inflexible, que creía que siguiendo procedimientos y políticas al pie de la letra iba a lograr grandes cosas. Sin embargo, con el correr de los años y teniendo equipos con mayor diversidad generacional, me di cuenta que necesitaba realizar un cambio en mi forma de liderar ya que las nuevas generaciones no funcionan como lo hacía yo en mi juventud. Estas generaciones requieren mayor flexibilidad, mayor empoderamiento, sentirse dueños de sus procesos y que tienen los espacios necesarios para proponer y,, dicho sea de paso, esto me di cuenta que eso ayuda muchísimo a mis resultados como líder.

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El antes y después de prestar atención y priorizar mi salud mental. Llevé una capacitación de Comunicación No Violenta, que fue transformadora en mi, fue un despertar para hacer conciencia sobre lo importante que era volver la mirada hacia adentro. Después de eso, empecé mi proceso de terapia con mi psicóloga y desde entonces me sigo llenando de herramientas a utilizar en el día a día y lo mismo trato de transmitir a mi equipo. No hay salud física, sin salud mental. El poder pausar, respirar, identificar y validar nuestras emociones, escuchar y escucharnos, el manejo de estrés, te cambia la vida, y cambia a un equipo.

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Momento de mi vida que encendieron una transformación en mí

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Momento de mi vida que encendieron una transformación en mí

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Cuando vivimos el COVID, fuí una de las pocas que quedaron en mi departamento y a pesar de todas las adversidades que se pudieron presentar y el temor de contagiarme, pude darme cuenta que soy resiliente, fuerte y aprendí a manejar la inteligencia emocional.

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Un momento de trasformación fue el accidente mortal de un compañero de trabajo, después de eso renuncié. No quería estar en una empresa donde pasaran accidentes como ese,  a partir de allí empecé una nueva y mejor etapa en otra industria. Mi liderazgo se ha orientado a crear una cultura de prevención. 

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Un momento de trasformación fue el accidente mortal de un compañero de trabajo, después de eso renuncié. No quería estar en una empresa donde pasaran accidentes como ese,  a partir de allí empecé una nueva y mejor etapa en otra industria. Mi liderazgo se ha orientado a crear una cultura de prevención. 

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Mi transformación ocurrió cuando mi abuelita se encontraba en sus últimos momentos de vida, ella se le desarrolló una enfermedad letal y todos sus hijos tenían la esperanza de que lograra salir adelante de su enfermedad, con el pasar del tiempo, notamos que no se recuperaba, pero sus hijos o sea mis tios y mi madre continuan con la esperanza. En un momento determinado y analizando que ella no lograría salir de su enfermedad, decidí reunirlos a todos los tios y mi madre y les explique el cuadro y que deberíamos elaborar varios planes para poder tomar decisiones, el primer plan era si ella salía de su enfermedad quién la iba a cuidar, el segundo plan era asignar los roles por si ella fallecía y que tuviera sus honrras funebres mas lindas que podíamos darle, al final ella falleció y logramos ejecutar el segundo plan, donde todos sabíamos cada rol que debíamos cumplir. Ese fue un momento clave para demostrarme que tenía habilidades para liderar a la familia en un momento difícil.

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Momento de transformación - Génesis Bellido

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Momento de transformación - Génesis Bellido

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Liderar el programa de automatización en el área de Recursos Humanos (HR) es un desafío emocionante y de gran impacto.

La automatización en HR no solo mejoraba la eficiencia, sino que también transformaba la manera en que los procesos operan, liberando tiempo para actividades más estratégicas y mejorando la experiencia de los empleados.

Por lo cual esta transformación en mi me hizo desarrollar aún mas las técnicas de liderazgo.

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Esta soy yo hace un par de años en mi primera conferencia formal: "Cuando la compasión conduce a la felicidad"... Ese es el CEO de la empresa en la cual trabajaba en ese momento, un ser humano increíble, lleno de muchas cualidades, pero la que más recuerdo y la que dejó una huella imborrable en mí, su calidad humana. En ese instante que quedó congelado en esa fotografía, ser acercaba a mí para agradecer el mensaje que recién yo había dejado, un agradecimiento que materializó con un fuerte abrazo que jamás olvidaré. Definitivamente ese momento quedará grabado en mi memoria para siempre. Para ese entonces, me dieron la oportunidad de retarme como profesional y como ser humano al pedirme que hablara, frente a más de 250-300 personas, sobre la compasión, un tema que además de ser de mucho interés para mí, identifica mis preceptos (y conceptos) espirituales. Ese día, tuve el reto de inspirar y de transformar con palabras, realidades amargas sobre la miseria humana, sobre la lástima, sobre la falta de solidaridad por el otro... ese día entendí que el poder transformador de la empatía era la clave para lograr la verdadera felicidad, una felicidad sostenible. Ese día entendí de manera consiente, que había muchas formas de liderar, pero que fuera cual fuera la que eligiera, la mejor manera de hacerlo era a través de la verdad, de la cercanía y de la compasión. 

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Aquel congreso de humanización en donde entendí que tenía un propósito superior...

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Aquel congreso de humanización en donde entendí que tenía un propósito superior...

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En algún momento, tuve un jefe que cumplía la definición de esta palabra y era sumamente exigente, no se preocupaba por como se sentía uno como colaborador o persona humana, no tenía planes de desarrollo para su equipo e inclusive aveces hacía comentarios peyorativos que hacían perder la confianza y credibilidad en él. Este momento me ayudó a identificar como yo no quería emplear mis liderezgo en ningún momento de mi carrera y pensar que haría yo en este caso, y paso a paso pude ir desarrollando un estilo de liderazgo diferente, mi favorito es el transformacional y al día de hoy laboro en otra compañía en a cual ejerzo este liderazgo y que indirectamente esa experiencia me ayudó a formarme y a identificarlo.

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Para mi fue un momento familiar lo que me ayudó a transformarme, específicamente el duelo de la muerte de mi padre; tuve momentos en los que realmente pensé que nunca podría superar ese dolor o salir de ese ciclo vicioso de llorar por nada, de sentirme sola; un buen día dije, esto no puede seguir y decidí ir a terapia con una psicóloga y fue la mejor decisión que pude tomar; me ayudó a definir que pasaba conmigo, porqué no podía superar ese duelo, a vivir cada etapa de dicho duelo y me dio las herramientas necesarias para salir adelante. Realmente el hacer una pausa en tu vida y darle prioridad a tu paz interior, no tiene precio. Para mi fue algo que me transformó a nivel personal, pero que me ayudó a crecer mucho al punto que hoy, la salud mental es algo que siempre le daré prioridad.

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Un duelo familiar y un duelo por pérdida de salud han sido los momentos personales que más me han llevado a la transformación. A través de estas experiencias he desarrollado resiliencia, empatía e inteligencia emocional, lo que a su vez me ha llevado a valorar más la vida, lo que tengo y lo que puedo lograr. Aunque ambas han sido experiencias bastante duras, emocionalmente hablando, me han permitido convertirme en un mejor ser humano, me han moldeado y gracias a esto se me han ido abriendo puertas con grandes oportunidades, incluyendo en el ámbito laboral. Por eso creo que todo lo que vivimos es necesario para nuestro crecimiento.

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Uno de los momento más desafiantes que tuve fue cuando me encargaron un proyecto de certificación de la empresa en su sistema de gestión de calidad, aquí tuve que liderar equipos, jefaturas y hacer un gran cambio en la organización. Tuve retos muy duros, pero pude salir adelante con la implementación del sistema de gestión de calidad y su certificación dos años después de haber iniciado. Fue también todo un gran éxito para mí.

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Con el tiempo he aprendido que le liderazgo transformacional es el más efectivo y es con el cual me identifico, no obstante en algunas veces hay que utilizar otros tipos de liderazgo según la situación que se me presenta. Creo fielmente que le ejemplo es el mejor liderazgo que uno puede practicar, aún cuando se comentan errores en el camino. Entender a los colaboradores de la organización es importante aun cuando también no siempre se esta de acuerdo.

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El momento mas trascendental que tuvimos fue cuando nos decía nos desafiaron de desarrollar un proyecto muy grande y tuvimos que replantear procesos y nuestra gran sorpresa fue que logramos más de la meta que nos pidieron para este proyecto pensamos muy diferente a como siempre se venía pensando y ejecutamos con mucha agilidad y alineando a todos los equipos

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Dependiendo de lo que mi equipo necesita yo como líder me adapto a las necesidades de mi equipo

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Los momentos que encendieron un trasformación en mi fue luego de un proceso de duelo muy fuerte tuve que aprender a ser mas conciente de mi misma, y de situaciones laborales que hicieron comprender sr mas consciente del valor de mi trabajo inicio el proceso de transformaión

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En época de Pandemia y después de haber asumido un rol de liderazgo en un importante desafío corporativo, que era conformar el primer CPC (ciclo de planeación comercial, integrando en un sólo proceso a todas las áreas y categorías de la Compañia), se produjo un cambio inesperado en menos de 10 meses y fue la desvinculación de gran cantidad de colaboradores, este hecho propició que yo pudiera mantener mi empleo, pero en un puesto menor al que ya tenía y tuve que empezar de nuevo y trabajar con un cargo que había tenido 8 años atrás. Al inicio fue difícil, me costó asimilar la situación y confieso que no tuve la mejor de las reacciones, sin embargo, lo tomé como un reto, enfocada en recuperar mi puesto o el rango que ya había alcanzado y 8 meses después fue posible, Hoy recuerdo ese momento y entiendo que era la posibilidad de mantenerme dentro de la compañía, agradezco esa oportunidad y creo que además de enseñarme a ser resiliente, me aportó madurez profesional y me hizo ver que no había sabido gestionar mis emociones en ese momento, por lo que he procurado aprender de ello y mejorar mi inteligencia emocional.

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¿Qué momentos en tu vida profesional, encendieron una transformación en ti?

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¿Qué momentos en tu vida profesional, encendieron una transformación en ti?

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La transformación en mi comenzó en el momento que fui consciente del cambio generacional que me estaba alcanzando, hacerme consiente que nuevas generaciones con formas distintas de trabajar están formando parte de mi equipo y que la forma en que se les comunican las instrucciones impacta de forma contundente en su actuar y que a la vez la forma en que venia realizando mi liderazgo no era del todo el mejor para estos nuevos tiempos.

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El momento se dio cuando sentí que podía hacer más de lo que estaba haciendo, e inicié un proceso de auto descubrimiento. A partir de mi visión, inicié con acciones estratégicas de desarrollo personal y profesional para lograr esa visión, que aún está en proceso.

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El momento se dio cuando sentí que podía hacer más de lo que estaba haciendo, e inicié un proceso de auto descubrimiento. A partir de mi visión, inicié con acciones estratégicas de desarrollo personal y profesional para lograr esa visión, que aún está en proceso.

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La transformación se produjo cuando se introdujo un nuevo socio en la compañia, es ahí en donde cuestione muchos aspectos del área en donde trabajaba y que se requería subir el nivel de la misma para mantener a la empresa competitiva en el mercado. Esta visión produjo la necesidad de hacer un cambio en la forma de liderar de identificarme con el liderazgo democrático a pasar a un liderazgo transformacional ya que requería , era urgente innovar para mantener la competitividad. Fue un paso difícil, pero la adaptabilidad al cambio se dio de una forma orgánica, ya que todos los miembros del equipo estaban a bordo y reconocían la necesidad del cambio.

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Creo que lo vivi mayormente cuando tuve que aprender a poner más límites entre mi vida laboral y personal, antes dedicaba demasiado tiempo a las tareas laborales, al ser mamá me tuve que adaptar a un nuevo modelo de trabajo y hacer ver a mi equipo que estaba para ellos, que estaba presente pero que debíamos mantener el equilibrio vida - trabajo, esto implica adaptar horarios, generar más competencias en ellos y delegar con una confianza inteligente. Ahora estoy feliz, existe mayor resiliencia en este aspecto y sigo desarrollándome como líder pues considero que esto nunca es una tarea finalizada. Saludos

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En mi vida personal cuando me convertí en mamá. A partir de ese momento mi vida cambió radicalmente, pues una pequeña vida dependía de mí, lo cual me hizo volverme una persona más fuerte, buscar educarme sobre las mejores formas para criar y aprovechar el máximo potencial de mis hijos.

En el trabajo, el momento transformacional ocurrió en mi primer puesto de gerente, cuando surgieron problemas de desmotivación en mi equipo de trabajo, tuve que hacer mi mejor esfuerzo por escuchar a mis colaboradores y trabajar en conjunto con otros gerentes para mejorar el ambiente laboral.

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Personalmente me inclino por el liderazgo democrático, me gusta escuchar y tomar en consideración la opinión de todos los colaboradores a la hora de definir los planes de trabajo y las tareas. Creo firmemente que cuando los colaboradores participan en la creación de los planes de trabajo, se sienten más comprometidos a llevar a cabo las tareas, pues ellos fueron partícipes de ese plan. Sin embargo, practico el liderazgo situacional, donde ajusto mi estilo de liderazgo según la etapa y las características de cada colaborador.

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Mi transformación , la vivi con la pandemia , tuve que cerrar mi negocio que quedaba a 2 kms de mi casa y que lo habia tenido por 12 años e irme a trabajar con mi esposo al Centro Medico , a cargo de mucho mas personal , ahi me cambio mi vida ! empezar a liderar , tomar decisiones

fue cuando empecé a trabajar mas en mi, amarme , respetarme y asi poder encargarme de la empresa !!

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Durante mi trayectoria laboral he aprendido que el Liderazgo no depende de un cargo de mayor jerarquía, podemos ser líderes desde el puesto en el que nos encontremos. En la actualidad soy responsable de un equipo y dependiente de cada miembro y la situación que esté viviendo aplico el estilo de Liderazgo que corresponda. Sin embargo la mayoría de las veces me gusta escuchar a mi equipo, saber su opinión, es decir el estilo de Liderazgo Democrático y sigo trabajando para crear un estilo que resulte inspirador.

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Mi transformación más importante empezó a la hora que me dieron la oportunidad de contar con un equipo de trabajo por primera vez, estar en el nivel emocional necesario para ser un buen líder a la vez de aprender en el proceso serlo fue un desafío interesante pero muy enriquecedor

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Mi momento transformador, fue cuando decidí dejar mi trabajo de más de 30 años y enfocarme a liderar mi vida. Este cambió me dió la oportunidad de profundizar en aprendizajes pendientes y en proyectarme a mi misma, sin depender de las decisiones de otros.

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Mi momento transformador fue durante la pandemia, cuando me tocó reconocer que necesitaba ayuda, mi estado emocional no me permitía tener un buen desempeño en el trabajo ni en mi vida personal, tuve que recurrir a ayuda profesional, esto me permitio volver a equilibrarme y poder "estar presente" tanto en casa como para mi equipo de trabajo.

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Predominantemente me identifico con ese tipo de liderazgo. No obstante y como bien lo vimos en el curso, no hay uno u otro tipo de liderazgo que sea más relevante. Aunque todos tenemos un estilo predominante, dependerá del contexto en el que nos desenvolvamos y de la situación a la que nos estemos enfrentando. Todos los tipos de liderazgo tienen sus pros y sus contras. Está en uno como líder decidir cual sombrero ponerse.

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Mi momento de transformación fue cuando tuve una discusión muy fuerte con un colaborador, que me dejó totalmente drenada, y con un ambiente laboral complejo. En ese momento decidí y entendí que yo tenía que cambiar mi actitud hacia las demás personas en general, que necesitaba aprender técnicas para controlar mis emociones y dirigirme a los demás desde un lugar de calma. Que el impacto negativo en mi y equipo era enorme si continuaba de esa forma, por lo que decidí hacer coaching laboral y personal que me han dado herramientas invaluables para relacionarme con los demás. Hoy día, formo parte de un equipo comprometido, sano y yo me siento feliz.

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Este momento se dio cuando obtuve mi primer cargo de jefatura, en ese momento me puse a pensar en los jefes que había tenido antes, para mi era un reto liderar por primera vez un equipo, aunque me sentía feliz, no pensaba estar preparada, esto me llevo a tomar una hoja de papel y escribir todas aquellas cualidades que tenían mis jefes del pasado y también cuales eran sus áreas de mejora. mi propósito fue, tratar de desarrollar aquellas habilidades que yo admiraba y tratar de evitar aquello que consideraba un desacierto, sin embargo me estaba olvidando de mis propias habilidades y de mis propios defectos. En la practica no tan fue tan fácil como en el papel, pues ya en la marcha me enfrente a retos inesperados y personas distintas con habilidades diferentes y fue ahí donde puse atención a mis habilidades y defectos lo cual me llevo a buscar formas de desarrollarme aun más. ha sido un camino muy interesante y muy enriquecedor que me ha enseñado a confiar más en mi sin dejar de poner atención a todo aquello que me queda por aprender, no solo para ser una buena líder si no también para crecer como persona.

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Mi momento de transformación fue cuando un colaborador me expresó que en ocasiones sentía miedo de mí, es decir, evitaba buscarme y consultarme pues sentía que yo lo iba a regañar o hablar de una forma incorrecta. Se sentía intimidado. En ese momento supe que esa no era la percepción que quería que las personas tuvieran de mí, y a partir de ese momento me he educado para eliminar al máximo esos comportamientos que hicieron a ese colaborador sentir ese temor.

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Con que estilo de liderazgo me identifico?

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Con que estilo de liderazgo me identifico?

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Me identifico en este momento con un estilo de liderazgo transformacional, en este momento de creacion de la empresa me parece importante inspirar a las trabajadores y lograr que se sientan identificadas con los valores, a la vez que se sientan motivadas para dar lograr objetivos grupales.

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He pasado en más de una ocasión por situaciones profesionales en la que la empresa, por temas presupuestarios y de recortes economicos, ha tomado la decisión de prescindir de mis servicios. Esto representa definitivamente un duelo para el profesional que ha dado lo mejor de sí para conservar su puesto de trabajo. Cada una de esas experiencias, me ha fortalecido como profesional y ser humano; al seguir adelanto y buscar alternativas para seguir generando ingresos. Desde lanzarme en nuevas aventuras en la parte de venta de seguros de vida, hasta desarrollar habilidades como escritor. Si la vida te da limones, pues ponte a hacer limonada.

Éxitos y bendiciones.

HX

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Mi momento de transformación se dio al tomar consciencia de la necesidad de un cambio de trabajo por bien de mi salud mental y física, en esta transición de cambio de empleo, me di a la tarea de conocerme, enfocar mi atención en  mi propósito y deseos, enfocarme en nuevos proyectos y establecer metas claras, con paciencia. Tome tiempo para mi aprendizaje y eso resulto, aunque duro, muy reconfortante y especial.

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Mi momento de transformación se dio al tomar consciencia de la necesidad de un cambio de trabajo por bien de mi salud mental y física, en esta transición de cambio de empleo, me di a la tarea de conocerme, enfocar mi atención en  mi propósito y deseos, enfocarme en nuevos proyectos y establecer metas claras, con paciencia. Tome tiempo para mi aprendizaje y eso resulto, aunque duro, muy reconfortante y especial.

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Trabaje durante casi 15 años en una multinacional dedicada a la educación. En este tiempo tuve crecimientos importantes hasta llegar a tener puestos en Direcciones Regionales. Forme grandes vínculos con clientes y compañeros, pero el trabajo era demandante y muy estresante, al extremo que enferme física, mental y emocionalmente. Esta situación afecto mi desempeño y para mi sorpresa, la Organización decidió que era el tiempo de finalizar la relación. En primera instancia fue devastador y frustrante, pues creía que que no era justo y que había dejado prácticamente mi vida en esa empresa y me pagaban mal. Ese evento desencadeno en mi un interés por adentrarme el en mundo del mindfulness pues la estaba pasando mal, con mucha ansiedad. Luego de unos meses comencé a experimentar una paz que llevaba mucho tiempo sin sentir. La meditación y hacerme consiente de mi presente, me empujaron a cambiar drásticamente el mundo de las ventas y adentrarme a un área mas humana, menos estresante y que me permite ahora disfrutar la vida de una mejor forma.

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Mi momento de transformación personal y profesional se dieron en un mismo momento. He trabajado desde mis 18 años, y a mis 33 años tomé la difícil decisión de renunciar a mi trabajo. Mi puesto laboral era estable, tenía un buen salario y sobre todo estaba haciendo lo que me gustaba, pero coincidió que mi hija de 4 años iniciaba su escuela y era en línea, no tenía a alguien que me diera la mano de atenderla y ayudarla, por este motivo tomé la decisión. Al inicio me costó mucho porque no me acostumbraba a estar en mi casa, pero poco a poco me di cuenta de que también estaba ejerciendo una gran posición como administradora de mi hogar, hasta el punto de convertirme en la empresaria de mi hogar, y mano derecha de la empresa de mi esposo, y al día de hoy tenemos nuestra empresa , la manejamos juntos, regresé a trabajar en lo que me apasiona y pude darme cuenta que soy capaz de mantener ese equilibrio entre mi trabajo y mi vida personal , y que sólo depende de mi confianza en mi misma y de ser determinante. Agradezco a Dios por sobre todo porque fue mi guía en todo momento.

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Considero que han habido varios momentos en mi vida profesional que han sido transformadores, pero me gustaría referirme a uno en especial, un jefe que tuve realmente creía en mí en mi capacidad, me dio confianza plena y me apoyo en mis decisiones. Eso fue para mí un aprendizaje de vida que ahora trato de practicarlo con mi equipo. Considero que la mirada y con los ojos con los que uno ve a una persona, determina quien es o quién puede llegar a ser. La confianza es, desde mi punto de vista una herramienta poderosa de management. gracias

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Un momento en mi vida profesional y personal que encendió una transformación en mí fue cuando tomé la decisión de estudiar una segunda carrera a los 40 años. Decidí estudiar Psicología, que siempre había sido mi pasión y anhelo desde hace mucho tiempo. Esta decisión tuvo un gran impacto en mi vida en diferentes aspectos.

En primer lugar, a nivel personal, esta elección me llenó de satisfacción y realización. Sentir que finalmente estaba persiguiendo mi sueño y dedicándome a lo que realmente me apasionaba, después de años de postergarlo, me dio una sensación de logro y autenticidad. Fue un momento de empoderamiento en el que me di cuenta de que nunca es tarde para seguir nuestras pasiones y perseguir nuestros deseos más profundos.

Además, el proceso de estudio de Psicología me llevó a un crecimiento personal significativo. Durante mis estudios, adquirí una mayor comprensión de mí misma y de los demás. Las clases, los debates y las experiencias prácticas en el campo de la psicología me ayudaron a desarrollar una mayor empatía y sensibilidad hacia las experiencias y emociones de las personas. Esta nueva perspectiva enriqueció mis relaciones personales y me ayudó a mejorar mi capacidad de comunicación y conexión con los demás.

A nivel profesional, estudiar Psicología abrió nuevas oportunidades laborales para mí. Anteriormente, había estado trabajando en un campo diferente que no me satisfacía por completo. Con la obtención de mi segunda carrera, pude redirigir mi carrera hacia lo que realmente amaba hacer. Esto me permitió sentirme más alineada con mi propósito y mis habilidades, lo que se tradujo en un mayor compromiso y entusiasmo en mi trabajo diario.

La transformación que experimenté también influyó en mi forma de liderar. Como líder, ahora tengo una comprensión más profunda de las motivaciones y necesidades de mi equipo. Fomenté un ambiente de apoyo y escucha activa, donde valoraba las opiniones de todos.

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EXPERIENCIA TRANSFORMADORA PERSONAL Y PROFECIONAL

UNA SEÑORA CON UNA URGENCIA MEDICA SE NEGABA TOTALMENTE A UN TRATAMIENTO QUIRURGICO PORQUE SU ESPOSO LA ABANDONARIA  SU QUINTO HIJO Y PREFERIA ARRIESGARSE A MORIR Y NO AL ABANDONO DE SU PAREJA POBREZA ETC

EQUIPO DE TURNO CON POCA EXPERIENCIA ME HICIERON IR A UXILIARLOS  A MEDIA NOCHE  ME IMPACTO LA MANERA TAN COMPROMETIDA EN LA QUE CADA AREA TRABJO  EL ESTADO DE LA PACIENTE MUY GRAVE Y FUI UN LIDER NEGATIBO DE ENTRADA LA SRA BA A FALLECER PERO CADA UNO DE NOSOTROS DARA SU MAXIMO ESFUERZO . SE ACTIBO UN  CODIGO ROJO Y HAGAMOSLO TODO BIEN Y MAS  TIENE PALIDEZ  EXTREMA   VA PARA  MUERTE MATERNA . SE TRABAJO EN EQUIPO  BANCO DE SANGRE CON UNA UNIDAD , SE COMPROMETIO Y CONSIGUIO LAS NECESARIAS . TODAS LAS AREAS DE TURNO CUMPLIERON SUS ROLES Y MAS . COMUNICACION VERTICAL  DE INICIO NO SE HABIA DETECTADO LA GRABEDAD DE LA PACIENTE . Y A MI ME CUESTA TRABAJAR EN EQUIPO SOY MAS DE DAR ORDENES PERO EL PERSONAL MUY COL ABORADOR SE CONFORMO EQUIPO Y ROLES

ME IMPACTO UNA MUJER EN POBREZA ANALFABETA CON CUATRO HIJOS Q NO ERAN DE SU PAREJA ACTUAL PREFIRIERA MORIR A QUEDAR VIVA Y NO PODER DARLE MAS HIJOS A SU PAREJA

ME IMPACTO QUE PREFIRIARA PROCEDIMIENTO SIN ANESTECIA  POR SI SE PRACTICABA HISTERECTOMIA SIN CONSENTIMIENTO. NECESITA  ANESTECIA Y PUNTO

ME IMPACTO CUANDO NOS SENTAMOS PARA EVALUAR EL CASO FUE DIOS EL QUE LA SACO VIVA 6 DE HEMOGLOBINA DESPUES DE 2 TRANFUCIONES

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Hola Buen día, algunos de mis momentos en mi vida personal que encendieron una transformación en mí fue, un viaje que emprendí en su momentos a los Estados Unidos, estuve por algunos meses y esa fue una experiencia que me aportó muchísimo a nivel personal, con esto también vino el cambio de un trabajo en el que me mantuve por algunos años, ello llevó a otro trabajo en el que aprendí muchísimo, ha sido una Institución Pública y me ha aportado enriquecimiento profesional además que ha ayudado a conocer más sobre el cantón que pertenezco y sobre como gestionar algunas de las cosas que realizan los grandes líderes comunales. Si miro a mi alrededor mi carrera personal y profesional ha sido una escuela constante donde siempre hay más que aprender y más temas en los que uno poco a poco se va adentrando para descubrir maneras diferentes de transformación. Todo es una oportunidad, es nuestro deber explorar nuestro viaje transformacional.

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Mi momento transformador fue la salida de mi último puesto laboral. Fue una etapa muy difícil, de mucho estrés y tuve que armarme de mucha fortaleza emocional para enfrentar todo lo que mi salida implicaría. Entre ellas, la administración financiera de mi hogar. Afortunadamente, teníamos una planificación previa muy ordenada que permitió que mi esposo pudiera cubrir los gastos generales mientras encuentro una posición laboral que me asegure un mejor ambiente y una seguridad económica.

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Mi momento en particular, la primera vez que tuve un grupo de personas a cargo, Esta fue mi primera experiencia como líder de un equipo. Por otra parte, era un equipo bastante retador, donde cada situación la convertían en un problema. Durante este tiempo, tuve mis fallos como líder, pero siempre traté de hacer lo mejor para ellos y para la organización. Cada una de estas experiencias y situaciones me formaron y ayudaron a ser mejor persona. Hoy por hoy, sin duda alguna soy una persona diferente, la cuál he aprendido de los error y cada una de las experiencias. Por más amargo que sea el trago, siempre al final hay un aprendizaje importante, aunque en el momento nos cueste verlo.

Tiempo después de esta experiencia, una de las chicas me llamó por teléfono un día x, la verdad no me esperaba esa sorpresa. Ella me dijo que quería agradecerme por todo la ayuda que le había brindado durante el tiempo que trabajamos juntas, que muchas de las decisiones tomadas y de los consejos dados, talvez por su inmadurez no los había comprendido en ese momento, pero que ahora ella podía entender el transfondo de todo y quería agradecerme. Esto me gustó mucho la verdad, entendí que pese a mis errores, talvez no había realizado mi trabajo tan mal

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Repasando mi vida profesional, sin lugar a dudas el momento que marco el inicio de mi transformación fue en mi segunda experiencia laboral en la que desempeñaba un rol de liderazgo.  En esa ocasión deje de pertenecer a una gran organización, no por falta de capacidad sino por manejo inadecuado de mis emociones  lo que impactaba negativamente mis relaciones.  Esta experiencia me marco y me hizo consciente de que necesitaba un cambio, algo asi como demostrarme a mi mismo que yo era mejor de lo que había sido.  Actualmente estoy de nuevo en una posición de liderazgo, muy satisfecho de mis logros y mi desarrollo.

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Mi momento transformador en el ámbito laboral, fue cuando tuve por primera vez un jefe con un trato y manejo muy alejado a mis principios y de la organización, momento en  el que valoré aun más todo lo que había aprendido de mis excelentes líderes anteriores quienes me dieron la fuerza para seguir y aprender en esta compleja situación.    Seguí , aprendí, y hoy siempre busco ser la líder que deje huella positiva en mi equipo,  colegas y todos los que crucen mi camino y  utilizo toda mi fuerza para que nuestra cultura no permita nuevamente líderes como él y que si bien abracemos la diversidad de formas,  no permitamos el irrespeto en ninguna de sus formas.

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Hola a todos! creo que han sido muchos los momentos que me han invitado a transformarme.  Pero destacaría algunos de ellos: el primero fue cuando fui diagnosticada ciega de un ojo, y tuve que tener varias operaciones oculares, mientras estaba estudiando mi carrera universitaria, que es Psicología, mi aprendizaje fue acerca de la importancia de mantenerte con fe y resiliente aunque la vida te ponga retos difíciles, así como cuan llevaderas son estas cargas si cuentas con una buena red de apoyo. Otro momento  importante fue cuando en mi primera experiencia siendo gerente de RRHH la empresa sufrió un proceso de  dificultad económica y despidió al  80% de sus gerentes, incluyéndome. El haber vivido el efecto de una decisión organizacional impopular me hizo no solo mas humilde, sino también se volvió una consigna personal obligatoria en mi vida acerca de la gestión humana en todo lo que hago,  no olvidar que laboramos con personas, y que aun en la toma de decisiones organizacionales difíciles o impopulares, como una reorganización, cierre, suspensión, etc, de personal, debemos ser empáticos, honestos, claros y solidarios con quienes se ven impactados. Y la tercera,  diría que hubo momento cúspide en mi carrera en la que me sentía "exitosa" porque alcanzaba excelentes resultados laboralmente hablando, pero tuve que afrontar el desbalance en mi vida respecto a mi familia, a mi salud, y a mi misma en general. Toque pies sobre la tierra y entendi que sin balance, sin darle prioridad a lo que y a quienes son realmente importantes en mi vida, nunca iba a ser verdaderamente exitosa en mi vida.

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Un momento en mi vida profesional muy importante y transformador fue cuando a solo 24 años de edad, y luego de tener 4 años en la empresa, nombraron Gerente Senior para Caribe y Latinoamérica del departamento Legal luego de mi extraordinario desempeño y demostración de liderazgo. Eso me abrió al mundo del ámbito corporativo multinacional con unos extraordinarios jefes que hoy en día todavía agradezco y estimo por la confianza depositada en mí y permitirme implementar proyectos e ideas innovadoras.