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Pilar principal, la coherencia de los líderes y la alta dirección:

Sí la gerencia predica honestidad pero se salta las reglas, nadie le va a creer, si el líder es transparente, asume erroes y sanciona por igual a todos, ahí sí se crea una cultura ética real, dentro de este pilar se nos desplega la creación de sistemas de reconocimiento y sanción, justos, premiar lo ético y sancionar lo no ético, sin importar el cargo dentro de la empresa.

"La cultura ética se construye desde arriba, sin credibilidad de los líderes, el código de ética es sólo papel"

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La ética constituye el fundamento sobre el cual se construyen los negocios sostenibles. Sin principios éticos que orienten la actuación empresarial, la sostenibilidad corre el riesgo de convertirse en una estrategia meramente comercial o de imagen. Por el contrario, cuando las empresas incorporan valores como la responsabilidad, la transparencia, la justicia y el respeto por las personas y el medio ambiente, contribuyen de manera efectiva al desarrollo sostenible. En un mundo cada vez más interconectado y consciente de los impactos de la actividad económica, la integración entre ética y sostenibilidad no representa una opción, sino una necesidad para garantizar la legitimidad, la competitividad y la permanencia de las organizaciones en el futuro, generando un bienestar para todas aquellas personas que están involucradas, tanto para el presente como para el futuro.

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Gobernanza, código de ética, implementación y adherencia. 

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Gobernanza, código de ética, implementación y adherencia. 

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La organización para la cual trabajo, organismo internacional sin fines de lucro, tiene un código de ética dentro de sus normas y políticas que conforman el marco de gobernanza del quehacer cotidiano.

Lo importante es, que hemos recibido capacitaciones, los documentos normativas y orientativos se han analizado y discutido, se han presentado casos de estudio de la vida real.

Lo importante es que las personas, el capital humano, se sienta alineado con los fines de la organización y que ello se refleje en su conducta, para lograr acciones de impacto positivo en la sociedad.

Caso contrato, es complejo que la búsqueda y promoción de una cultura organizacional centrada en las personas sea exitosa.

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La cultura de ética corporativa va más allá de un concepto idealista, debe convertirse en el ADN de la organización, donde sus colaboradores se identifican con estas buenas prácticas no solo desde lo moral, pues evidencian como estas politicas son una herramienta que consolida su empresa a nivel reputacional, sin importar el segmento corporativo al que pertenezcan.

Tener canales de comunicación funcionales, neutros en los que se proteja la integridad de la fuente, realizar investigaciones con acerbo probatorio suficiente y basto, el conocimiento por parte de los colaboradores de como funciona el un proceso sancionatorio de la compañia, y las consecuencias que tiene el incurrir en alguna falta, son solo algunas de las formas en las que se busca tener un manejo de conductas reprochables, sin embargo el reto en constante no caer en estrategias facilistas o capacitaciones improductivas es seguir en el mejoramiento de herramientas que permitan permear a los colaboradores en todos los niveles de la empresa la etica corpotativa de la compañia.

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la etica y la moral para las organizaciones

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Es importante destacar que un negocio sostenible, es aquel que integra de forma holística la dimensión económica, social y ambiental. La ética actúa como el catalizador que permite a la gerencia resistir la tentación de obtener mayor beneficio inmediato en favor de la creación de valor compartido a largo plazo. Sin una base ética sólida, las iniciativas de sostenibilidad corren el riesgo de convertirse en tácticas de greenwashing, donde se simula un compromiso ambiental para retener consumidores, pero se mantienen estructuras de producción profundamente insostenibles.

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Considero que uno de los aspectos más relevantes en la creación de cultura con credibilidad sobre el tema de ética es el compromiso del máximo jerarca, de forma que sea un ejemplo a seguir respecto a este tema.

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Construir una cultura de integridad en una organización no es solo cuestión de reglas, sino de personas y valores compartidos. Aquí te dejo tres buenas prácticas que realmente hacen la diferencia:

1. Predica con el ejemplo: Cuando quienes lideran actúan con honestidad y transparencia, inspiran a todo el equipo a hacer lo mismo. La integridad empieza desde arriba y se contagia.

2. Habla claro sobre valores: Es importante que todos sepan qué se espera y qué está bien. Un código de ética sencillo y conversaciones abiertas ayudan a que nadie tenga dudas sobre cómo actuar.

3. Escucha y protege a tu gente: Ofrecer canales seguros y confidenciales para denunciar irregularidades demuestra que la organización cuida a las personas y no tolera injusticias. Así, todos pueden sentirse tranquilos y apoyados.

La integridad se construye día a día, con acciones pequeñas y grandes. ¡Haz que tu organización sea un lugar donde todos quieran estar y crecer!

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Buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad

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Buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad

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Una buena práctica en la implementación de una cultura organizacional de integridad es el compromiso visible y constante de la alta dirección, ya que el ejemplo ético debe comenzar desde el liderazgo. Además, resulta clave contar con un Código de Ética claro y accesible, programas permanentes de capacitación, canales de denuncia confidenciales y mecanismos efectivos de seguimiento y sanción. La integridad no puede limitarse a un documento formal, sino que debe integrarse en la toma de decisiones diarias, en la evaluación del desempeño y en la estrategia corporativa, generando coherencia entre valores declarados y conductas reales.

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La etica es un conjunto de principios y valores que moldean el comportamiento de los empleados de una organizacion, para asegurar un actuar justo, honesto y con mucha responsabilidad, creando confianza y buena reputacion lo cual mejora la percepcion de las empresas en el mercado y fortalece la fidelidad de los clientes.

Tambien fomenta un buen ambiente laboral y comportamientos coherentes en todos los niveles de la organizacion.

Promoviendo la responsabilidad y el respeto al marco legal, evitando conductas fraudulentas, lo cual de darse lo contrario, podria llevar a la organizacion al desprestigio y costos altos reputacionales.

Se promueve la etica, desde los niveles mas altos hasta el mas bajo, sin exepcion, considerando que la etica no solo es institucional, debe ser parte de los valores del diario vivir de una persona.

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Hay algo sobre la ética que es importante resaltar. Las empresas no son solo estructuras o marcas: son las personas que las conforman. Sus valores, decisiones y comportamientos definen la ética de la organización. Por eso, elegir bien a las personas y formarlas éticamente es elegir el tipo de empresa y de impacto que queremos construir.

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Aprendí que una de las mejores prácticas para la implementación de una cultura de compliance es saber elegir quirúrgicamente a las personas encargadas, si no gozan de confianza y reputación de nada servirán las políticas, sistemas o programas que se incorporen a la organización.

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Mejor forma de empezar con la transparencia sale de los valores y la misión de la empresa. Mostrar esa cultura y encontrar el equilibrio de ser sostenible y sustentable hoy es el futuro. Cambiar la forma de generar valor en cada parte de la cadena de proveedores, clientes y nuestros empleados. Es la mejor forma de poder generar haciendo, porque somos lo que hacemos.

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Un plan para consolidar una cultura que incluya liderazgo, gestión de riesgos y desarrollo de personas en el que la integridad deje de ser una declaración, y pasa a ser modo cotidiano de operar. Propongo que la alta dirección comunique el "tone at thre tope" y adopte un Código de Ética breve y operativo, complementado con anexos por área y breves momentos de ética en reunionés gerenciales para anclar decisiones reales.

En paralelo se mapearán los riesgos de integridad en procesos críticos - ventas, compras, datos y relaciones con el sector público - asignando dueños y controles con límites no negociables; el canal de denuncias funcionará 24/7 bajo protocolo de no represalias y tiempos de respuesta definidos, mientras que la formación se ofrecerá en micro cápsulas por rol y se incorporará el cómo se logran los resultados en las evaluaciones de desempeño y en los bonos. El avance puede medirse con un tablero trimestral que prioriza cobertura y aprobación de capacitaciones, uso y cierre de tiempo y canal y la vigencia de la debida diligencia de terceros críticos. Aprobación del plan y código actualizad, el patrocinio explícito del Directorio y la asignación de recursos para al canal. formación y due diligence de un Comité de Ética, RRHH, Legal, Compliance, Operaciones y Auditoría Interna, reportando trimestraemnte resultados y mejoras.

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con alta claridad

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Fomentar una cultura basada en principios y valores va a permitir que la organización cuente con una sana ética en el comportamiento de los colaboradores

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Los Derechos Humanos deben ser aplicados y no ser una bonita carátula

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El Gobierno Corporativo en las empresas debe aplicarse la vivencia de principios y valores éticos que guían las conductas de la empresa bajo un marco normativo que corresponda su naturaleza económica,.normativonormativo.interior de las ersonas

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1. Reconocimiento de méritos por buenas prácticas o logros.

2. Espacios seguros para expresar ideas, sentimientos o aportación de conocimiento general sin consecuencias (Practica de la conocida "psycological safety")

3. Consideración de todas las partes involucradas que estarán regidas bajo las normas de estas prácticas de ética.

4. Asegurar que la misión y visión de la organización estén en harmonía con las implementaciones éticas.

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Buenas prácticas en la construcción de una cultura de integridad empresarial

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Buenas prácticas en la construcción de una cultura de integridad empresarial

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En nuestra compañía aprendimos que la cultura de integridad no se decreta: se construye día a día. El primer paso fue revisar la misión y los valores corporativos, asegurando que los líderes fueran los primeros en encarnarlos en sus decisiones y comportamientos. Esto marcó una diferencia: cuando el liderazgo vive los valores, el resto del equipo se compromete de otra manera.

Luego elaboramos un Código de Ética y Conducta Empresarial que sirvió de guía para todos, desde las tareas más simples hasta las decisiones estratégicas. Sin embargo, entendimos que un código por sí solo no alcanza; por eso impulsamos capacitaciones generales en ética para toda la organización, y al mismo tiempo desarrollamos formaciones específicas por áreas, adaptadas a los riesgos propios de cada función y a los grupos de interés con los que cada equipo interactúa a diario.

Uno de los hitos más importantes fue la creación de un canal de denuncias éticas. Su implementación no solo brindó un espacio seguro y confidencial para plantear inquietudes, sino que también reforzó la confianza interna al mostrar que la organización estaba comprometida en escuchar y actuar.

abilidad a.

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La ética corporativa constituye uno de los pilares fundamentales en la gestión moderna de las organizaciones, pues orienta las decisiones más allá de la mera búsqueda de utilidades. Implica la adopción de principios como la responsabilidad, la transparencia, la equidad y el respeto hacia los distintos grupos de interés: accionistas, empleados, clientes, proveedores y la sociedad en general. En este sentido, una empresa que practica la ética corporativa no solo se ajusta al marco legal vigente, sino que desarrolla políticas internas que garantizan el comportamiento íntegro de sus directivos y colaboradores. Esto resulta esencial en un mundo donde los mercados son cada vez más exigentes, y donde los consumidores valoran no únicamente la calidad del producto o servicio, sino también la coherencia de la empresa con valores éticos y sociales.

Un ejemplo práctico se observa en el caso de una compañía multinacional del sector alimenticio que, tras detectar irregularidades en la cadena de suministros relacionadas con explotación laboral de menores en un país proveedor, decide rescindir contratos con dichos proveedores, aun cuando ello le generaba un costo financiero mayor en el corto plazo. La empresa, además, implementó auditorías externas para verificar el cumplimiento de normas internacionales de trabajo digno y creó un programa de capacitación para pequeños agricultores locales, garantizando así prácticas sostenibles y justas. Este caso refleja que la ética corporativa no es un obstáculo para el crecimiento, sino una inversión estratégica: al proteger a los más vulnerables y mostrar coherencia entre su discurso y sus actos, la compañía fortaleció su reputación, aumentó la fidelidad de sus clientes y se consolidó como referente en responsabilidad social empresarial.

Podemos entender en si, que la ética corporativa no debe verse como un simple adorno de la misión empresarial, sino como una herramienta práctica de gestión que contribuye al bienestar colectivo y asegura la sostenibilidad del negocio en el tiempo.

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Acciones para una cultura de Integridad Marianne C

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Buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad

Construir una cultura de integridad dentro de una organización no se logra con discursos aislados, sino con la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. El papel del liderazgo es fundamental: cuando los directivos actúan con transparencia y respeto por las normas, envían un mensaje claro a toda la empresa. El ejemplo de quienes ocupan posiciones de mayor responsabilidad se convierte en la base sobre la cual se forma la conducta de los demás.

También es importante contar con un código de ética que sea más que un documento guardado en un archivo. Debe ser un instrumento vivo, accesible y adaptado a la realidad de la organización, capaz de orientar decisiones y resolver dilemas cotidianos. A la par, resulta necesario ofrecer canales seguros y confidenciales para que los colaboradores se sientan con la confianza de denunciar irregularidades sin temor a represalias. Esa confianza es lo que realmente consolida el compromiso con la integridad.

La formación continua juega un rol decisivo. La ética no se aprende en una sola charla, sino que se refuerza día a día a través de capacitaciones y espacios de reflexión donde los trabajadores puedan analizar casos reales y comprender cómo aplicar los valores de la organización. Finalmente, una cultura de integridad se fortalece cuando se reconocen las buenas prácticas. Valorar y destacar públicamente las conductas íntegras genera motivación y ayuda a que estos comportamientos se conviertan en parte natural de la vida corporativa.

En mi experiencia, cuando estos elementos se aplican de manera auténtica, la organización no solo gana en reputación, sino también en confianza, sentido de pertenencia y sostenibilidad. La integridad deja de ser entonces una simple obligación y pasa a convertirse en una ventaja competitiva que distingue a la empresa y la conecta con las expectativas de la sociedad.

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La ética corporativa es esencial para que las empresas operen de manera responsable y sostenible. Formar una cultura de integridad permite que todos los colaboradores comprendan y adopten comportamientos éticos en su trabajo diario, lo que fortalece la confianza interna y la credibilidad ante clientes y socios. Esta cultura ética ayuda a disminuir los riesgos de incumplimiento legal y normativo, evitando sanciones y conflictos que puedan afectar la operación. Además, cuidar la reputación corporativa se vuelve más sencillo, ya que las empresas percibidas como transparentes y responsables atraen talento, clientes y aliados estratégicos, asegurando su crecimiento y sostenibilidad a largo plazo

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Fomentar una cultura organizacional de integridad requiere liderazgo ético, comunicación transparente y coherencia entre valores y acciones. Es clave establecer políticas claras, capacitar continuamente al personal y promover la denuncia segura de irregularidades. La integridad debe integrarse en cada decisión y proceso. Solo así se construye confianza y sostenibilidad organizacional.

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La implementación de una cultura organizacional basada en la integridad va mucho más que solo declaraciones formales; implica también construir un entorno donde los valores éticos se vivan en cada decisión y comportamiento. Para lograrlo, es fundamental contar con un código de ética claro y accesible que oriente la conducta de todos los miembros de la organización. Además, establecer comités de ética o figuras responsables del cumplimiento permite traducir esos principios en acciones concretas y supervisar su aplicación. Asimismo, disponer de canales de denuncia seguros y confidenciales promueve la transparencia y protege a quienes actúan con responsabilidad.

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Considero que la creación de una cultura organizacional basada en la integridad, la ética y la sostenibilidad es fundamental para el éxito y la legitimidad de cualquier institución. La integridad asegura que las acciones sean coherentes con los valores declarados; la ética orienta las decisiones hacia lo correcto, incluso más allá de lo legal; y la sostenibilidad garantiza que los resultados no solo beneficien a la organización en el corto plazo, sino también a la sociedad y al ambiente en el largo plazo.

Una cultura de este tipo no se construye solo con políticas escritas, sino con ejemplo del liderazgo, capacitación continua y mecanismos claros de rendición de cuentas. Además, fomenta la confianza entre colaboradores, clientes y grupos de interés, lo que se traduce en reputación, innovación y permanencia en el tiempo.

En síntesis, ética e integridad son el cimiento, y la sostenibilidad es el camino que asegura que la organización crezca de manera responsable y en armonía con su entorno.

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Las políticas de Compliance siempre serán la mejor forma de protegernos y de generar confianza, no solo para nuestros clientes, sino que también para todas las partes interesadas en nuestra empresa como los inversores. Pero además, nos garantiza una operatividad bajo estándares éticos y legales a través del tiempo, aportándonos a la vez,  más ganancias de forma segura y confiable. 

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Las políticas de Compliance siempre serán la mejor forma de protegernos y de generar confianza, no solo para nuestros clientes, sino que también para todas las partes interesadas en nuestra empresa como los inversores. Pero además, nos garantiza una operatividad bajo estándares éticos y legales a través del tiempo, aportándonos a la vez,  más ganancias de forma segura y confiable. 

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Buenas prácticas de integridad organizacional

La integridad empieza en cada decisión. Cumplir con las políticas de Compliance no es solo una obligación, es un compromiso con la transparencia, la reputación y la confianza en nuestra organización. Cada acción cuenta, y todos somos responsables de cuidar la imagen y los valores que nos representan.

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Comparto buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacionalde integridad. Muchas gracias

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Algunas buenas practicas para mantener una cultura organizacional integra:

-Designar recursos a la creación e implementación de un código de ética.

-Garantizar que todos tengan acceso a dicho documento y mantener una capacitación continua.

-Desarrollar espacios seguros para denuncias relacionadas a comportamientos que violen el código.

-Liderar con intension y tener una comunicación transparente.

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Para implementar una cultura organizacional de integridad es clave:

Definir y comunicar valores éticos claros.

Que los líderes den el ejemplo con su conducta.

Capacitar al personal en ética y cumplimiento.

Contar con canales seguros para denuncias.

Reconocer y premiar comportamientos íntegros.

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Para que una cultura de integridad funcione en una organización, es fundamental que comience desde la alta gerencia. Los líderes deben dar el ejemplo con su conducta, tomar decisiones basadas en principios éticos y respaldar con firmeza las políticas internas, como los códigos de ética y los mecanismos para prevenir la corrupción.

Además, deben asignar recursos suficientes y demostrar un compromiso real con la transparencia y la responsabilidad.

Pero no basta con el liderazgo en la cima, la cultura de integridad debe llegar a todos los niveles de la organización, esto se logra mediante capacitaciones constantes, una comunicación clara y accesible, y espacios seguros para que cualquier persona pueda expresar inquietudes o denunciar irregularidades sin miedo a represalias. También es importante reconocer y valorar el comportamiento ético, haciendo que los valores no solo se declaren, sino que se vivan en la práctica diaria.

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Para que una empresa o institución tenga una verdadera cultura de integridad, no basta con poner reglas; hay que trabajar en varias áreas. Primero, es importante que existan valores claros, escritos en un código de ética que todos conozcan. También es fundamental que los líderes den el ejemplo, porque de nada sirve pedir integridad si quienes dirigen no la practican.

La capacitación continua ayuda mucho, sobre todo cuando se incluyen casos reales que muestren cómo actuar ante dilemas. Además, debe existir un canal seguro para denunciar irregularidades, donde la gente sepa que será escuchada y protegida.

Por otro lado, es clave medir cómo se aplican estas prácticas, tanto en evaluaciones de desempeño como en auditorías. Reconocer a quienes actúan con integridad también motiva, al igual que dejar claro que habrá consecuencias cuando alguien incumpla. Finalmente, crear un ambiente de confianza, donde todos puedan hablar y dar su opinión sin miedo, refuerza que la integridad sea parte del día a día y no solo algo escrito en un documento.

En la empresa para la que trabajo contamos con un comité de ética que promueve principios como la integridad, la rendición de cuentas, el trato justo y la prevención de conflictos de interés, integrándolos en sus políticas internas y en su sistema de control. Administra el código de ética y conducta y lo actualiza anualmente y también vela por el cumplimiento del programas de capacitación, entre otras funciones.

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“La cultura ética no se impone: se construye, se cultiva y se protege todos los días.”

1. Liderazgo ético desde la alta dirección

2. Definir valores y principios organizacionales claros

3. Capacitación continua en ética e integridad

4. Comunicación abierta y bidireccional

5. Evaluación y reconocimiento del comportamiento ético

6. Aplicación justa y coherente de las normas

7. Gestión ética de la cadena de valor

8. Integridad en la responsabilidad social y ambiental

9. Medición y monitoreo constante

10. Compromiso transversal, no solo del área de cumplimiento

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Implementar una cultura organizacional basada en la ética corporativa exige acciones coherentes y sostenidas. Entre las mejores prácticas destacan establecer códigos de conducta claros, capacitar regularmente al personal sobre principios éticos y dilemas reales, y fomentar espacios de diálogo abierto donde los colaboradores puedan expresar inquietudes sin temor a represalias. Además, es clave que los líderes actúen como modelos de integridad, ya que su ejemplo influye directamente en la conducta de la organización. Finalmente, contar con canales de denuncia confidenciales y políticas de cumplimiento sólidas refuerza la confianza interna y la reputación externa, asegurando que la ética no sea solo un discurso, sino una práctica cotidiana.

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Sobre las buenas prácticas empresariales.

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Sobre las buenas prácticas empresariales.

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La importancia de cómo nos desarrollamos en nuestra empresa mediante líderes que sean de gran ejemplo, el deber de estar en mediciones constantes y capacitaciones porque a nosotros como colaboradores que no estamos tan involucrados día a día a conocer un poco más de la ética de nuestra empresa por estar enfocados en sacar nuestras tareas.

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Objetivos claros los cuales trasciendan a través del equipo, permitiendo que cada vez que se alcancen, reconocer el mérito y esfuerzo que el colaborador implemento. Validad el correcto uso de los recursos, así como prevenir cualquier práctica la cual amenace con la moral y ética de la empresa, dejando como obligación la comunicación e implementación del código de ética

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Buenas practicas para implementar una cultura organizacional 

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Buenas practicas para implementar una cultura organizacional 

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Compromiso claro desde la alta dirección

La integridad debe ser promovida y modelada por los líderes.

Código de ética o conducta

Desarrollar, comunicar y actualizar un código claro que defina los valores, principios y conductas esperadas.

Capacitación continua en ética

Realizar programas regulares de formación en integridad, cumplimiento.

Incluir talleres prácticos y estudios de casos reales.

Canales de denuncia confidenciales y seguros.

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Creo que los comentarios de compañeros son muy adecuados, sin embargo, tenemos que basarnos en lo macro para poder entender el tema, y para lo cual hago referencia de un dicho de la empresa Microsoft que leí en un libro de finanzas de Gitman, en la cual se resumía la ética, moral, trasparencia y credibilidad en un solo texto: "...No seamos malvados...", la información es abierta, clara y sin posibilidad de interpretación equivoca.

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Desde mi experiencia en entornos laborales y académicos, he podido observar que las empresas que perduran en el tiempo son aquellas que se comprometen con sus valores y son aquellas que han alcanzado los objetivos personales y empresariales de manera satisfactoria y que se mantienen en un constante crecimiento orgánico y exitoso. He observado que cuando una organización promueve la participación, la equidad y la rendición de cuentas, sus colaboradores desarrollan un mayor sentido de pertenencia y compromiso. En cambio, en empresas donde prima el cortoplacismo, el ambiente es más tenso, los errores más frecuentes y la rotación del personal más alta lo que compromete la sostenibilidad de la empresa a largo plazo como su competitividad se vuelve un problema que se observa al perder su imagen empresarial. No puede haber sostenibilidad sin ética. En un mundo cada vez más interconectado y frágil, los negocios deben actuar no solo con eficiencia, sino con conciencia.

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1. Liderazgo ejemplar

Los altos directivos deben actuar con integridad y dar el ejemplo.

Deben comunicar abiertamente su compromiso con la ética.

Incluir la integridad como parte de los criterios para evaluar a líderes.

2. Código de ética claro y accesible

Diseñar un código con principios y conductas esperadas.

Asegurarse de que sea comprensible para todos los niveles jerárquicos.

Traducirlo a varios idiomas si la empresa es internacional.

3. Comunicación constante y transparente

Difundir campañas internas sobre ética e integridad.

Incluir mensajes en reuniones, newsletters, videos y redes internas.

Promover conversaciones abiertas sobre dilemas éticos.

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Implementar una cultura organizacional de integridad es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier empresa, ya que ayuda a crear un ambiente de trabajo basado en la confianza, la ética y el respeto. Algunas buenas prácticas son:

1. Definir claramente los valores y principios éticos mediante una visión y misión que reflejen sus valores fundamentales y un Código de Ética que contenta las expectativas de comportamiento y los procedimientos para abordar dilemas éticos.

2. Liderazgo ejemplar: Liderar con el ejemplo mediante un comportamiento íntegro, fomentando un entorno de apertura y honestidad donde se valore la retroalimentación y la resolución de conflictos de forma constructiva.

3. Formación y capacitación continua en relación con ética y cumplimiento y la importancia de la integridad.

4. Fomentar un ambiente de respeto y confianza mediante la comunicación efectiva donde los colaboradores se sientan cómodos expresando sus preocupaciones sin miedo a represalias.

5. Establecer mecanismos de denuncia seguros y confidenciales para que los colaboradores puedan reportar sin temor a represalias a la vez que se garantice una investigación justa, objetiva y transparente.

6. Integrar la ética en los procesos de toma de decisiones y en las decisiones estratégicas tomando en consideración las consecuencias de las decisiones tanto desde el punto de vista financiero como social y ambiental.

7. Establecer políticas claras y coherentes contra la corrupción y el soborno y aplicarlas de forma consistente a todos los niveles de la organización.

8. Fomentar la ética a largo plazo donde las decisiones empresariales no se centren solo en la rentabilidad inmediata, sino en los efectos positivos a largo plazo para la comunidad y el medio ambiente.

9. Medir y evaluar la cultura de integridad mediante encuestas de clima organizacional y desarrollar indicadores para medir cómo se están implementando los valores éticos en la organización, permitiendo identificar áreas de mejora.

10. Fomentar la responsabilidad personal y colectiva

Conclusión

Crear una cultura organizacional requiere compromiso, acciones coherentes y un esfuerzo constante por parte de todos los miembros de la organización. Implementar estas buenas prácticas ayudará a construir una base sólida de ética que no solo beneficiará a la organización en términos de reputación, sino que también contribuirá a la satisfacción y el bienestar de los empleados y las comunidades con las que interactúa.

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El éxito de una organización en el entorno actual depende no solo de su desempeño económico, sino también de su compromiso con los valores que la sustentan. A continuación, se presentan cuatro buenas prácticas fundamentales para construir una cultura organizacional sólida, basada en la integridad y la coherencia ética:

1. Selección de talento basada en valores

Desde el primer contacto con posibles colaboradores, es vital evaluar no solo sus competencias técnicas, sino también su disposición ética. La identificación de cualidades como la honestidad, la responsabilidad y el compromiso con principios morales garantiza una base humana alineada con la cultura deseada.
¿Cómo implementarlo?

Incluir evaluaciones éticas en el proceso de reclutamiento.

Validar antecedentes de comportamiento en empleos anteriores.

Diseñar entrevistas estructuradas con enfoque en integridad.

2. Liderazgo ejemplar y comunicación coherente

El comportamiento de los líderes marca la pauta de la cultura organizacional. Un liderazgo ético, transparente y coherente no solo inspira confianza interna, sino que transmite seguridad y reputación ante el entorno externo.
¿Cómo se evidencia?

Líderes que actúan conforme a los valores institucionales.

Comunicación clara y abierta con todos los grupos de interés.

Participación activa en la difusión de principios éticos.

3. Código de ética como instrumento dinámico

Un código de ética debe ser más que un documento formal. Su efectividad radica en ser conocido, comprendido, aplicado y vivido por todos los miembros de la organización.
Acciones clave:

Integrarlo en procesos de inducción y formación continua.

Promoverlo mediante actividades, campañas y reflexiones.

Establecer mecanismos de consulta y denuncia efectivos.

4. Transversalidad ética en procesos y decisiones

La ética debe permear todas las decisiones estratégicas y operativas. Esto implica incorporar principios éticos en áreas como compras, recursos humanos, gestión financiera, relacionamiento con la comunidad y sostenibilidad.
Para lograrlo:

Definir políticas alineadas a los valores institucionales.

Evaluar proveedores, proyectos y prácticas bajo criterios éticos.

Generar reportes de cumplimiento y mejora continua.

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Buenas Practicas

Considero buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad:

1.        Desde la selección de los colaboradores identificar y evaluar valores, el compromiso y honestidad que pueda brindar el colaborador a la compañía.

2.        Los lideres de las compañías fomenten y promuevan la transparencia y responsabilidad a través de fuentes de comunicación tanto para colaboradores, clientes y proveedores.

3.        La implementación de un código de ética, no solo como un documento guía si no que se motive al seguimiento continuo de buenas prácticas y valores que se reflejen en la cotidianidad de las labores a traves de actividades motivadoras.

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Son muchas las cosas que pueden hacerse dentro de las organizaciones para este fin. Entre ellas se me ocurren las siguientes:

1. Cuidar el "tone at the top" y el "tone from the top". Sin un modelo de acción coherente y comprometido desde el máximo liderazgo de la organización no se construye cultura de integridad.

2. Etablecer un código de ética e integridad robusto, basado en los valores de la empresa, con lenguaje claro y directo, que se difunda y refresque mediante una campaña de comunicación corporativa coherente y regular.

3. Diseñar e implementar actividades de formación en materia de ética e integridad a lo largo del año y para todos los niveles de organización, a través por ejemplo de charlas, sesiones de trabajo en grupo, actividades fuera de la oficina, y capacitaciones dinámicas que usen ejemplos y casos prácticos sencillos que ayuden a entender la importancia de una cultura ética e íntegra dentro de la organización.

4. Implantar una política de incentivos que por nominación de sus compañeros de trabajo reconozca y premie mensualmente a los colaboradores por su accionar ético y apegado a los valores de la empresa.

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Implementar una cultura organizacional de integridad es fundamental para fortalecer la reputación, mejorar la productividad y reducir riesgos legales o éticos en cualquier organización. Dentro de la buenas practicas a tomar en cuenta podemos mencionar la creación e implementación de un código de ética claro que incluya valores, principios y normas de conductas por las cuales se regirá la empresa en este también se deben detallar los canales de denuncias para irregularidades que se detecten, es importante que todos los colaboradores conozcan este código. Un liderazgo comprometido es clave para que la empresa camine por el lugar correcto, los gerentes o directivos deben modelar comportamientos éticos y demostrar un compromiso visible con la integridad.

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La implementación de una cultura organizacional de integridad es fundamental en cualquier empresa, desde la más pequeña hasta la más grande, pues solo de esta manera se puede generar confianza en los clientes internos y externos, en proveedores y en la comunidad de la cuál la empresa forma parte. Toda empresa debe tener un Código de Ética bien estructurado, bien redactado, claro y conciso; y, los primeros en cumplirlo deben ser sus Directores, pues deben predicar con ejemplo y estar comprometidos con el cumplimiento de su contenido. Adicional, es importante que la Empresa tenga canales de comunicación efectivos para receptar denuncias de irregularidades y que se garantice la confidencialidad de cualquier denuncia realizada; es decir, los procesos realizados desde la creación del Código de Ética, hasta su aplicación, deben ser impecables.

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En el marco del cumplimiento normativo la herramienta de compliance, resulta fundamental para promover una cultura interorganizacional que reconozca y valore activamente la visión que otros actores —clientes, proveedores, instituciones públicas, comunidades y aliados estratégicos— tienen de la organización. Más allá de las normativas internas y los códigos de conducta, el verdadero impacto del compliance se refleja en cómo la organización es percibida externamente en términos de integridad, transparencia y responsabilidad. Esta percepción no solo afecta la reputación institucional, sino que también incide directamente en la sostenibilidad del negocio, la fidelidad de los grupos de interés y la confianza social. En este sentido, generar espacios de escucha activa, evaluación continua de riesgos reputacionales y construcción de relaciones basadas en la ética y la rendición de cuentas se convierte en una necesidad estratégica. La cultura del cumplimiento no puede limitarse a un enfoque intramuros; debe proyectarse hacia afuera, articulando la coherencia entre lo que se promulga internamente y lo que se practica en la interacción con el entorno. Una visión interorganizacional robusta en compliance permite a la organización no solo mitigar riesgos, sino también consolidar su legitimidad y liderazgo ético en el sector en que opera.

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De acuerdo a mi experiencia en mi empresa, he podido constatar la intención real de que los empleados, proveedores y stakeholders en general vivan los valores establecidos en el Código de Conducta de la organización. Lo cual, se refuerza mediante constantes capacitaciones, con el objetivo de mantener los estándares globales en los distintos lugares donde opera. Es un reto importante, puesto que nunca existirá una receta perfecta, sin embargo, que los líderes vivan los valores y que se sienta la prioridad de inculcarlos, es un paso importante para despertar la conciencia moral de quienes conformamos la empresa.

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para implementar una cultura organizacional de integridad, lo primero a tener en cuenta es la identificación de los valores éticos y morales, es decir, tener un habito de ética ya enmarcado, identificado esto lo que debemos hacer es traducir estos valores a una norma, es decir un código de ética, que deberá ser comunicado a todos los empleados, este debe ser sencillo y fácil de comprender , ahora bien , si esto se queda solo en papel estaríamos hablando de algo estético, en ese sentido, tendremos que implementar la cultura de la ética y la responsabilidad social, crear canales de denuncia y darle esa confianza a los trabajadores. Recordemos que, a esto hay que darle seguimiento constante, no para que se cumpla con lo escrito, sino para crear conciencia en el trabajador, unos hábitos íntegros.

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Implementar una cultura organizacional de integridad requiere liderazgo ético, comunicación transparente y coherencia entre valores y acciones. Es fundamental contar con un código de conducta claro, canales de denuncia seguros y capacitación continua. Estas prácticas fortalecen la confianza, mejoran el clima laboral y previenen riesgos reputacionales.

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Como parte de mi rol en Compliance, debo apoyar en el diseño, mejoras, implementación, capacitación y cultura en materia de integridad a través de la ética empresarial.

Pienso que dentro de las buenas prácticas en una cultura organizacional de integridad es que el Gobierno Corporativo le otorgue la importancia de la ética dentro de su organización, comportándose como tal y exigiendo al resto de su estructura organizacional que se revise después de un período de tiempo el Código de ética y qué tan efectivo es la aplicación por todos los integrantes de la empresa.

Siempre tener el compromiso de ir evolucionando qué otros valores se pueden integrar o mejorar dentro del Código de Ética.

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Desde mi perspectiva profesional, la ética corporativa no puede ser vista como un simple conjunto de normas impuestas desde arriba, sino como una convicción compartida que moldea la cultura organizacional. En este sentido, el rol del Compliance no es solo normativo, sino profundamente formativo: su misión esencial es propiciar una cultura de integridad que impregne todas las decisiones y acciones dentro de la empresa o institución.

Crear una cultura basada en la integridad significa que cada colaborador, sin importar su jerarquía, comprenda que actuar correctamente no es solo una obligación legal, sino un compromiso con la reputación colectiva y con el impacto que la organización tiene en la sociedad. Esto se traduce directamente en la disminución de riesgos de incumplimientos, no por miedo a sanciones, sino por convicción ética.

Como funcionario público vinculado al ámbito policial, sé que una organización pierde legitimidad cuando no cuida su reputación o normaliza malas prácticas. En cambio, cuando se promueven valores y principios éticos como la transparencia, la rendición de cuentas y la coherencia entre el discurso y la acción, se fortalece el valor más preciado: la confianza.

En conclusión, el Compliance no debe ser visto solo como un departamento técnico o un “controlador”, sino como el impulsor de una ética aplicada que permite que las instituciones sean sostenibles, confiables y respetadas.

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Alexander Varon Ruiz - Buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad.

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Alexander Varon Ruiz - Buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad.

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​Para establecer una cultura de integridad en una organización, es fundamental que los directivos actúen con todo ejemplo posible, definiendo y difundiendo valores éticos a través de un código de conducta claro para todos los empleados.

La capacitación continua en ética, refuerza estos valores y prepara al personal para resolver dilemas éticos. Implementar canales de denuncias, permite a los empleados informar sobre comportamientos inapropiados sin temor a represalias, fomentando la transparencia. Reconocer y premiar las acciones éticas subraya la relevancia de la integridad en el entorno laboral.

Establecer políticas y procedimientos coherentes con los valores éticos de la organización, junto con una evaluación y ajuste periódicos de estas iniciativas, garantiza su eficacia y adaptación a cambios internos y externos. La aplicación consistente de estas prácticas contribuye a crear un ambiente laboral basado en la confianza y la responsabilidad.

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Hoy es día parece que las buenas prácticas se han olvidado en las distintas organizaciones y en las personas. Sin embargo, se pueden implementar prácticas con valores como la honestidad, la transparencia, actuar de acuerdo a la ley y las normas internas. Conocer las normas y políticas de la empresa. Como colaborador, debo de ser lo suficientemente responsable para conocer esta información, y así ponerla en práctica todos los días, junto con mi equipo. Predicar con el ejemplo.

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Implementar una cultura organizacional de integridad es clave para el éxito y la reputación de cualquier empresa. Algunas de las buenas prácticas que pueden ayudarnos a promoverla son: El establecimiento de valores de la organización, contar con líderes ejemplares, la existencia de un Código de Ética y su respectiva divulgación, contar con canales de comunicación efectivos, la revisión constante de la cultura organizacional de integridad con la finalidad de identificar oportunidades de mejora.

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Buenas prácticas en la implementación de culturas de integridad - Diego Hernández

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Buenas prácticas en la implementación de culturas de integridad - Diego Hernández

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En la firma de auditoria para la cual trabajo, nos demandan a todos los trabajadores el estar en "cumplimiento" mediante la realización de cursos de aprendizaje que abordan temas de ética, moral e integridad. Considero que esta es una muy buena práctica en el trabajo ya que como trabajadores de la empresa debemos de conocer la normativa aplicable, tanto externa (leyes) como interna (reglamentos y códigos), sobre cómo actuar conducirse de forma correcta en el desarrollo de nuestras atribuciones. Al final nosotros somos de cierta firma representantes del lugar donde trabajamos, y además de brindar un servicio de calidad demostrando excelencia, tenemos que comprender la responsabilidad que podríamos llegar a tener por afectar la reputación de la empresa.

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Para asegurar la continuidad del negocio es necesario establecer una cultura de compliace. En muchas organizaciones contruimos planes y estratégias de negocio, en donde muchas veces se adolece del nivel de cumplimiento regulatorio, esto podría no solo poner en riesgo la misma viabilidad del proyecto, sino, además, la continuidad del negocio a futuro.

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La implementación de una cultura organizacional de integridad en una institución bancaria que es donde yo laboro, es clave para generar confianza dentro de la empresa, proveedores, clientes y la comunidad en general. Es esencial que la institución cuente con un Código de Ética claron, tener lideres ejemplares, capacitaciones y sensibilización continua, ser transparentes y tener una comunicación abierta, responsabilidad y supervisión y un cumplimiento regulatorio robusto.

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La implementación de una cultura organizacional de integridad en una institución bancaria que es donde yo laboro, es clave para generar confianza dentro de la empresa, proveedores, clientes y la comunidad en general. Es esencial que la institución cuente con un Código de Ética claron, tener lideres ejemplares, capacitaciones y sensibilización continua, ser transparentes y tener una comunicación abierta, responsabilidad y supervisión y un cumplimiento regulatorio robusto.

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Es fundamental trabajar y fomentar una cultura corporativa alineada a la Ética y la Integridad, en donde todo negocio sea no solo rentable si no tambien ético, velando así por la imagen reputacional de Líderes, Colaboradores, Accionistas y Clientes Finales.

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La cultura de integridad en la organización, nace con el modelaje de la integridad por parte del liderazgo, el estímulo a las acciones de integridad y la condena a practicas comerciales desviadas de la ética y los valores de las buenas practicas comerciales. El diseñar intencionalmente y promover la cultura que queremos, nos ayudará a lograrlo.

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Buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad - Romy Godínez

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Buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad - Romy Godínez

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Para implementar una cultura organizacional de integridad, es fundamental que la alta dirección lidere con el ejemplo y establezca valores éticos inquebrantables. Un código de conduta claro, acompañado de capacitaciones constantes, garantiza que todos los colaboradores comprendan y apliquen principios de ética y cumplimiento. La existencia de controles internos eficaces, auditorías periódicas y un canal de denuncias seguro refuerza la transparencia y previene conductas indebidas. Además, la comunicación abierta y la rendición de cuentas fomentan la confianza y el compromiso en todos los niveles de la organización. Finalmente, la evaluación y mejora continua de estas prácticas aseguran su efectividad y sostenibilidad a largo plazo.

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BUENAS PRÁCTICAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA CUENTA ORGANIZACIONAL DE INTEGRIDAD

Como se ha venido desarrollando el hecho de crear una cultura en todo el personal de la empresa, servirá de base en la integración para el sano desarrollo y crecimiento de la misma, teniendo como base la cultura ética, ya que con ello se podrá tener una buena reputación y servirá para evitar los riesgos en la empresa.

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Para implementar una cultura organizacional de integridad. Lo primero es que haya un liderazgo ejemplar. Los lideres deben ser modelos de conducta y deben comunicar y demostrarlo con sus acciones diaria. Segundo debe haber un buen codigo de etica y una politicas clara alineadas con las regulaciones internas y externas. Tercero se debe capacitar al personal en todo momento . Cuarto la empresa debe de tener canales de denuncia y proteccion al denunciante para reportar irregularidades y garantizar proteccion contra represalias para quienes hagan las denuncias. Wuinto debe haber una evaluacion y gestion de riesgos para minimizar estos lo minimo posible. Por ultimo debe haber comunicacion transparente entre todos los niveles jerarquicos de la empresa y tambien con sus colaboradores.

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Para implementar una cultura organizacional de integridad, es crucial que los líderes fijen normas claras, promuevan la transparencia y la responsabilidad, y fomenten la comunicación abierta, la capacitación continua en valores éticos y la creación de canales de comunicación seguros.

Aquí hay algunas prácticas clave:

Liderazgo con integridad:

Los líderes deben modelar el comportamiento ético y ser ejemplos de integridad en sus acciones y decisiones.

Normas y políticas claras:

Establecer políticas y procedimientos claros sobre conducta ética y prácticas laborales, y asegurarse de que todos los empleados las conozcan y las sigan.

Comunicación abierta y transparente:

Fomentar la comunicación abierta y honesta en todos los niveles de la organización, creando un ambiente donde los empleados se sientan cómodos compartiendo información y preocupaciones sin temor a represalias.

Capacitación y desarrollo:

Ofrecer capacitación continua en valores éticos y prácticas de integridad, así como programas de desarrollo para líderes y empleados.

Canales de comunicación seguros:

Establecer canales de comunicación seguros y confidenciales para que los empleados puedan reportar posibles violaciones éticas sin temor a represalias.

Reconocimiento y recompensa:

Reconocer y recompensar a los empleados que demuestren integridad y valores éticos.

Medición y evaluación:

Medir y evaluar continuamente el desempeño organizacional en términos de integridad y ética, utilizando herramientas como encuestas de empleados y auditorías internas.

Alineación con la misión y visión:

Asegurarse de que la cultura de integridad esté alineada con la misión, visión y valores de la organización.

Participación de todos:

Buscar la participación de todos los empleados en la implementación y mejora continua de la cultura de integridad.

Vinculación con la comunidad:

Establecer un vínculo genuino con las comunidades que rodean a la organización y alinear su misión con acciones concretas.

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Es importante tener en cuenta que para implementar una cultura organizacional de integridad es vital contar con el compromiso de alta gerencia o administración de la empresa.

Algunas de las buenas prácticas para el desarrollo de esta cultura, sería ante todo ofrecer un liderazgo ejemplar, tanto de los directivos como de los supervisores de la empresa y además asegurar que todos desde el que está en la cima hasta la persona encargada del aseo, respeten y cumplan el código de conducta de la compañía (el cual debe ser claro y de fácil comprensión) y que representen sus valores.

Además, es importante implementar canales de denuncia o help lines eficientes y que esto garantice que no haya represalias con las personas denunciantes y el proceso se gestione con transparencia.

Por último, pero no menos importante, el fomento de la sostenibilidad y las buenas prácticas en todos los niveles.

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Cultura organizacional de integridad

Sin duda para la implementación de una cultura organizacional de integridad es importante considerar prácticas de transparencia basada en valores que sean aplicadas de forma vertical, es decir, que primero deben ser practicadas desde los directores hasta los empleados. Por lo que, adoptar una cultura organizacional de integridad considera la definición y la integridad de valores éticos corporativos que permitan a la organización estructurar códigos de conducta o canales de denuncia con la finalidad de establecer interrelaciones sostenibles que hagan a la empresa rentable y competitiva en el tiempo.

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Primeramente necesitamos definir cual es la estrella del norte, ese faro que nos va a guiar a buen puerto. Las políticas.

Las políticas deben ser construidas con la participación de la alta gerencia o por lo menos contar con el respaldo de la misma. Posterior a esto se establecen los medios para socializar esta información de forma que pueda ser de alcance para la totalidad de los empleados.

Los directivos deben dar el ejemplo para la población (tone from the top).

Finalmente, canales de denuncia.

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Buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad.

Implementar una cultura organizacional de integridad es la base para construir relaciones sostenibles, nos asegura relaciones basadas en confianza, transparencia, responsabilidad, estabilidad y honestidad.

Para fomentar este tipo de cultura organizacional, primero debemos responder a esta pregunta ¿qué tipo de empresa queremos? y una vez nos respondamos, recomiendo definir los siguientes aspectos:

1. Definir valores claros y auténticos;

2. Crear equipos empoderados y liderados por personas que sean ejemplo para el resto;

3. Implementar una estrategia de comunicación (interna y externa);

4. Elaborar programas de capacitación para todos los que forman parte de la corporación;

5. Innovar con tecnologías que aporten al crecimiento de la organización, beneficio de sus colaboradores y grupos de interés.

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Buenas Prácticas de Cultura Organizacional

Trabajo hace 20 años para la Constructora Andrade Gutierrez, una empresa de construcción pesada, Brasileña con operación en varios países, incluyendo Rep. Dominicana. Habiendo atravesado tiempos muy difíciles, hemos salido victoriosos como Empresa en el desarrollo de un robusto Sistema de Compliance y Ética Corporativa. Nuestra norma tiene como objetivo brindar directrices para el establecimiento, desarrollo, implementación, evaluación, mantenimiento, análisis crítico y mejora de la Gestión de Compliance, con base en la norma internacional ABNT NBR ISO 37.001:2017 (Sistema de Gestión Anti-Soborno.

La Gestión de Compliance cubre los negocios de Andrade Gutierrez Construções e Serviços (AGCS) en operaciones en América Latina, considerando que cada unidad tiene especificidades según su contexto.

Para establecer el alcance de su gestión, AGCS considera las cuestiones externas e internas planteadas en el estudio de su contexto, los requerimientos de las partes interesadas y el resultado de su evaluación de riesgos.

Específicamente, se deben considerar los alcances: prospección, estudio, propuesta de ejecución de contratos de ingeniería y construcción pesada, gestión corporativa y desmovilización, comprendiendo todos los segmentos de obras realizadas por AGCS .

AGCS Compliance Management se puede aplicar de forma independiente, semiintegrada o integrada con otros sistemas de gestión.

La Gerencia de Compliance Antisoborno están presentes en todos los procesos de negocio de AGCS.

El Código de Ética y Conducta del Grupo AG es el documento que establece lineamientos compatibles con los principios de Integridad y Compliance que deben guiar la conducta ética de los empleados, así como transmitirlos a los socios, ya sean clientes, proveedores, coparticipantes en consorcios u otros. terceros.

Las unidades que integran AGCS y las obras 100% AGCS deberán utilizar el Código de Ética y Conducta de Andrade Gutiérrez SA

Los consorcios y empresas deben desarrollar su propio Código de Ética y Conducta, alineado con los lineamientos del Grupo AG, validado entre el socio y el área de Compliance de AGCS. En el caso de un consorcio sin liderazgo, se debe asegurar que el Código de Ética y Conducta esté alineado con las directrices del Grupo AG.

La capacitación electrónica sobre el Código de Ética y Conducta es obligatoria para los profesionales elegibles, según su cargo, en el Grupo AG. Al ser convocado, el empleado deberá finalizar la formación en el plazo establecido, disponiendo de hasta dos convocatorias para completarla.

AGCS cuenta con oficinas para el desarrollo de su negocio en diferentes localidades. Las oficinas corporativas participan en la gestión corporativa de Compliance y siguen su planificación. Las oficinas con actividades comerciales y administrativas deberán cumplir con todos los requisitos de gestión aplicables.

La Gestión de Riesgos de Compliance, enfocada en prácticas antisoborno, se realiza con el involucramiento de áreas corporativas, vicepresidencias, Directorios y obras, siguiendo la metodología establecida por el área de Gestión de Riesgos.

El Departamento de Compliance tiene responsabilidad y autoridad para:

a) Supervisar el desarrollo e implementación de la Gestión de Compliance, considerando los requisitos antisoborno;

b) Brindar asesoramiento y orientación a los empleados y otras partes interesadas sobre la Gestión de Compliance, incluidas cuestiones relacionadas con prácticas antisoborno;

c)  Asegurar que la Gestión de Compliance cumpla con los requisitos regulatorios antisoborno;

d) Informar el desempeño de la Gestión de Compliance, considerando los requisitos antisoborno, a la Alta Dirección y al Comité de Ética, según corresponda.

AGCS garantiza que sus empleados sean competentes basándose en la educación, la formación y la experiencia adecuadas. La competencia para desempeñar sus funciones cumpliendo con los requisitos de Compliance se garantiza a partir del proceso de reclutamiento y selección de acuerdo con PR AGCS 205 65. Las competencias son evaluadas periódicamente a través del Ciclo de Personas, de acuerdo con el público elegible definido por el departamento de Personas y la gerencia.

Además, la organización promueve la formación y sensibilización sobre Compliance, incluido el antisoborno, que sea adecuada y comprensible para los empleados.

Anualmente, dentro de su planificación, el área de Compliance considera temas relevantes que involucran riesgos de Compliance y lineamientos de la Gestión de Compliance para acciones de capacitación y comunicación. AGCS.

Las unidades que conforman AGCS, áreas corporativas, vicepresidencias, Directorios y obras 100% AGCS, están bajo la responsabilidad de supervisión del área de Compliance.

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Claudia Colocho- El Salvador

A la gente le encantan las actividades prácticas, escoger un emblema que nos integre y realizar actividades que promuevan los valores son grandes oportunidades

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La implementación de una cultura organizacional de compliance debe considerar:

1. compromiso de la alta gerencia

2. generar acciones para crear una cultura de ética en la compañía= no se cumple por deber, sino por decisión

3. definir de forma clara los valores de la empresa

4. comunicar de manera clara y constante los valores de la empresa

5. contar con mecanismos para la recepción de demandas

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Buenas prácticas para instaurar una cultura organizacional de integridad y ética - María Castillo - Panamá

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Buenas prácticas para instaurar una cultura organizacional de integridad y ética - María Castillo - Panamá

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Para poder instaurar una cultura organizacional de integridad y ética deben tener claros los valores, principios de la organización y su propósito. Luego contar con Código de ética y políticas de compliance, pero que deben ser coherentes las políticas con las acciones, además no deben terminar en letra muerta, las mismas tienen que ser socializadas, comunicadas y aplicadas por toda la plantilla de la empresa. Esta cultura debe instaurarse desde la dirección de la empresa, de arriba hacia abajo. Y debe predicarse con el ejemplo desde sus lideres, quienes deben ser coherentes con la cultura instaurada y sus acciones. Se le debe dar seguimiento y monitorear estos protocolos y políticas y debe instaurarse canales de denuncias anónimos. Además se debe instaurar una cultura de transparencia y rendición de cuentas.

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¿Como implementar una cultura organizacional de integridad?

Lo principal para implementar una cultura organizacional de integridad en la empresa es conocer, entender y reforzar los valores que tiene la empresa, así como su visión, misión y objetivos para poder partir de ahí a crear un programa basado en su cultura. Posterior, involucrar a los empleados sin importar su rango para que sea de conocimiento para todos y de ejecución en todas y cada una de sus labores. Adicional, toda política, programa, entrenamiento, etc. Implementado para reforzar una cultura integra debe ser diseñado con claridad y de fácil entendimiento para todos, así como definida una periodicidad de su reforzamiento y actualización del mismo, para que sean programas vivos y no “one time” en la empresa.

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efectivamente la implementación de una verdadera política de cultura de la integridad y ética forman una parte fundamental para un buen desarrollo sostenible de una empresa, lo cual se vuelve de vital importancia para dicho desarrollo de todos los capitales de una empresa, es por eso que la ética tiene un valor muy destacado en la ejecución de un programa de compliance, la cual debe de trasmitirse a cada uno de los empleados de la empresa.

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Para instaurar una cultura organizacional de integridad, es fundamental que el compromiso venga desde la alta dirección, quienes deben ser modelos a seguir en cuanto a comportamiento ético. Esto se debe complementar con la definición y comunicación de valores claros que guíen las decisiones y acciones dentro de la empresa, y con un programa de capacitación continua para asegurar que todos los empleados comprendan y apliquen estos principios.

Es esencial promover la transparencia en todos los niveles organizacionales y establecer canales confidenciales de denuncia para que los empleados puedan expresar preocupaciones éticas sin miedo a represalias. También, la empresa debe integrar los valores éticos en el proceso de selección de personal, asegurando que los nuevos miembros compartan la visión de la organización.

Una cultura de confianza debe ser cultivada, donde los empleados se sientan seguros al comunicar inquietudes y sugerencias. Para reforzar el comportamiento ético, es útil reconocer y premiar a aquellos empleados que demuestran los valores organizacionales, celebrando los logros éticos de la empresa.

La empresa debe monitorear y evaluar regularmente el cumplimiento de las políticas éticas mediante auditorías e inspecciones internas, ajustando las estrategias según sea necesario. Además, es crucial que la aplicación de las políticas sea coherente y justa en todos los niveles, sin excepciones.

Por último, para asegurar el éxito sostenido de la cultura de integridad, la reputación externa de la empresa debe ser gestionada activamente, ya que la percepción pública de la ética de la organización influye directamente en su éxito y confianza a largo plazo.

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La implementación de políticas es fundamental para construir una cultura organizacional de integridad. No obstante, el primer paso, y de vital importancia, es el compromiso total de la Alta Gerencia y el Directorio de una entidad. Este compromiso, debe ser visible a todos los colaboradores, dando el ejemplo de su actuar desde las más pequeñas acciones dentro de la empresa.

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Implementar una cultura de integridad, es un trabajo que llevará algún tiempo. - Es importante conocer la cultura del país, el entorno en que se desarrollan las actividades de la empresa y deseñar políticas y talleres de fácil comprensión, que los que los líderes se identifiquen y sean parte de dicha cultura

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Melissa Valdez - Buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad

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Melissa Valdez - Buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad

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Para implementar una cultura organizacional de integridad, se necesita diseñar una estrategia coherente con la organización, de un liderazgo comprometido y la participación activa de la organización. Debajo algunos ejemplos de buenas prácticas:

(i) Compromiso de la Gerencia ó Equipo de Liderazgo: Es importante predicar con el ejemplo, tener una comunicación abierta que refuerce la importancia de la integridad en las comunicaciones internas. El impacto del llamado "Tone from the Top" a veces es subestimado, y su influencia en el comportamiento de los colaboradores.

(ii) Código de Ética. Es importante que los colaboradores tengan acceso al código de ética y que el mismo esté escrito de una manera entendible y claro. Las capacitaciones regulares en temas éticos también es una una buena práctica.

(iii) Canales de Denuncia. Tener y promocionar a lo interno canales de denuncia para reportar cualquier conducta inapropiada, y asegurar el anonimato de la persona.

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Buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad.

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Buenas prácticas en la implementación de una cultura organizacional de integridad.

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Con el objetivo de fomentar conductas éticas en el ambiente laboral de una empresa, a parte de tener un código de ética y/o de conducta que aplique a todo el personal y directivos de la misma, tanto de la oficina principal como de sus sucursales y/o filiales, se considera fundamental que la misma implemente mecanismos o metodologías a través de las cuales, el personal pueda realizar consultas al respecto de ciertas actividades, conductas y demás aspectos, así como mecanismos de difusión y/o formación constante de todos sus integrantes en materia de ética, integridad y transparencia.

Debe enfocarse a su vez en verificar y medir el cumplimiento de los códigos, políticas, reglamentos o normativas internas de la empresa, designando responsables que supervisen su correcta observación y cumplimiento.

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Construir una cultura de integridad y ética en una empresa es un proceso continuo que requiere un compromiso a largo plazo. Al fomentar una cultura de valores compartidos, transparencia y responsabilidad, las empresas pueden mejorar su reputación, atraer y retener talento, y contribuir a un mundo más justo y sostenible.

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La ética en definitiva va acompañada de la empresa u organización la cuál hoy en día le permite tener una fuerte ventaja competitiva similar al cumplimiento de gobierno. Las empresas cada vez han ido apegando sus comportamientos, documentación, personas y proyectos considerando fuertemente la ética y su impacto.

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Olga Gonzalez                                                                                                     Las mejores prácticas para implementar una cultura organizacional de integridad dentro de una empresa que se pueden implementar son a mi concepto:

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Olga Gonzalez                                                                                                     Las mejores prácticas para implementar una cultura organizacional de integridad dentro de una empresa que se pueden implementar son a mi concepto:

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Definir Valores Claros:

Establecer y comunicar un código de ética que refleje los principios de la organización.

Liderazgo Ejemplar:

Los líderes deben modelar comportamientos éticos y alinearse con los valores establecidos.

Capacitación Regular:

Ofrecer talleres sobre ética y casos prácticos que promuevan la toma de decisiones éticas a todos los miembros de la organización.

Ambiente de Comunicación Abierta:

Crear canales para que los empleados puedan libremente expresar preocupaciones y sugerencias sin temor a represalias.

Reconocimiento de Comportamientos Éticos:

Implementar un sistema para premiar a quienes demuestran integridad en el desempeño de sus labores.

Monitoreo y Evaluación

Realizar encuestas para medir percepción de la cultura ética y tomar acciones correctivas necesarias.

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Algunas estrategias que puedes aplicar para fomentar una cultura de integridad en tu organización son:

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Algunas estrategias que puedes aplicar para fomentar una cultura de integridad en tu organización son:

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Formar a los empleados: Garantizar que el personal tenga la formación adecuada.

Incorporar los principios éticos: Incluir los principios éticos en todos los procedimientos de la empresa.

Emplear programas especializados: El software especializado tiene la capacidad de automatizar labores vinculadas a la administración ética, lo que simplifica el monitoreo y estudio de posibles infracciones.

Potenciar los vínculos interpersonales: Garantizar que todos los trabajadores y los interesados se sientan seguros al expresar sus preocupaciones y presentar reclamaciones.

Análisis de la integridad: Emplear instrumentos como sondeos a clientes, valoraciones de trabajadores y evaluaciones de acatamiento de códigos de comportamiento para medir cuán profundamente se encuentra la integridad en la organización.

La cultura organizacional se refiere a la manera de ser y comportarse de una organización.

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La implementación de una cultura organizacional de integridad es fundamental para fomentar un ambiente de trabajo ético, transparente y comprometido con los valores corporativos. Una cultura basada en la integridad no solo mejora la reputación de una organización, sino que también fortalece su sostenibilidad a largo plazo, reduciendo riesgos asociados con prácticas indebidas. Recomendaría las siguientes, pero sin limitarme únicamente a estas:

Definir y Comunicar Valores y Principios Éticos:  Establecer una base sólida de valores organizacionales que promuevan el comportamiento ético. Estos valores deben plasmarse en un código de ética que sirva como guía para todos los colaboradores, indicando claramente las conductas aceptables y las no aceptables. La comunicación frecuente de estos principios, a través de entrenamientos, campañas internas y mensajes de liderazgo, asegura que todos los miembros de la organización los comprendan y los adopten.

Liderazgo Ejemplar: Los directivos, jefes, supervisores y en general la planta gerencial debe actuar como modelos de comportamiento ético, demostrando en su día a día cómo aplicar los valores de la organización en la toma de decisiones. Esto crea Un liderazgo confianza y motiva a los empleados a actuar de la misma.

Políticas Claras y Mecanismos de Cumplimiento: Deben abarcar temas como conflictos de interés, prácticas anticorrupción, respeto a los derechos laborales, sostenibilidad y manejo ético de la información. Además de contar con sistemas de cumplimiento que monitoreen, evalúen y refuercen el cumplimiento de estas políticas.

Capacitación Continua: La formación constante es esencial para que los colaboradores entiendan cómo aplicar los valores éticos en sus funciones específicas. Los programas de capacitación deben abordar dilemas éticos reales, promover el análisis crítico y ofrecer herramientas prácticas para tomar decisiones alineadas con la integridad. Además, estas capacitaciones deben adaptarse a las diferentes áreas y niveles de la organización.

Canales de Denuncia y Protección: Proveer canales accesibles y confidenciales para reportar irregularidades.  Estos deben garantizar la protección contra represalias y demostrar un compromiso real de la empresa con la resolución de problemas éticos.

Reconocimiento y Consecuencias: Reconocer públicamente a los empleados que actúan de acuerdo con los valores corporativos y establecer consecuencias claras para las violaciones de los principios éticos.

Evaluación y Mejora Continua:  Realizar auditorías internas, encuestas de clima ético y análisis de casos reportados ayuda a identificar áreas de mejora y a implementar cambios necesarios.

Integridad en las Relaciones Externas:  Esta debe extenderse a las relaciones con socios, proveedores y otras partes interesadas.

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Implementar una cultura organizacional de integridad requiere de un enfoque estratégico y comprometido. Aquí te comparto algunas buenas prácticas:

1. Compromiso desde la alta dirección: Los líderes deben dar el ejemplo. La integridad debe ser parte de la visión y misión de la empresa, y los líderes deben actuar de acuerdo con esos principios, demostrando coherencia entre lo que dicen y lo que hacen.

2. Políticas claras y accesibles: Establecer políticas éticas claras y fáciles de entender que guíen el comportamiento de los empleados. Esto incluye un código de ética que aborde situaciones comunes y las consecuencias de no cumplir con los estándares éticos.

3. Capacitación continua: Ofrecer programas de formación sobre ética, integridad y cumplimiento normativo. Esto asegura que todos los miembros de la organización comprendan las expectativas y cómo manejar dilemas éticos en su trabajo diario.

4. Sistema de denuncias anónimas: Implementar canales confidenciales para que los empleados puedan reportar comportamientos inapropiados sin temor a represalias. Esto fomenta la transparencia y la responsabilidad.

5. Reconocimiento y recompensa de la conducta ética: Celebrar y premiar comportamientos éticos excepcionales dentro de la organización. Esto refuerza la importancia de la integridad y motiva a otros a seguir el mismo camino.

6. Monitoreo y auditoría: Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de los estándares éticos y detectar posibles desviaciones. La supervisión continua ayuda a mantener la cultura organizacional alineada con los principios de integridad.

7. Promoción de la responsabilidad individual: Fomentar que cada miembro de la organización asuma la responsabilidad de sus acciones y decisiones. Esto refuerza el sentido de responsabilidad personal y colectiva en el cumplimiento de los valores organizacionales.

8. Fomentar el diálogo abierto: Crear un ambiente donde los empleados se sientan cómodos discutiendo cuestiones éticas y compartiendo sus preocupaciones, sin miedo a ser juzgados.

Estas prácticas contribuyen a crear un entorno laboral ético, en el que la integridad se convierte en una parte fundamental de la cultura organizacional.

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Buenas prácticas en una cultura organizacional

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Buenas prácticas en una cultura organizacional

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Para implementar las buenas prácticas es necesario establecer los valores éticos y morales que rigen a la empresa, esto para implementarlo mediante un código de ética que regule el comportamiento tanto de los colaboradores, como de proveedores en el mismo lineamiento, cabe resaltar la importancia de que estas normas se apliquen a los altas jerarcas (Directivos) con la finalidad de que a través del ejemplo brinden un arraigo con la metodología ética establecida.

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Heyleen Walsh Miranda, Costa Rica. Buenas prácticas para la implementacion de una cultura organización al de integridad.

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Algunas buenas prácticas que las organizaciones deben considerar, para tener éxito en cuanto a la ética, es:

Implementar un código de ética, y asegurarse que todos los colaboradores conozcan el mismo, y no solo eso, tomar las medidas correctivas necesarias cuando este sea violentado, pero hacerlo a todos los niveles, eso permitirá que los colaboradores confíen en el sistema, y sepan que debe haber cumplimiento de las normativas.

Así mismo implementar procesos de evaluación periódicamente, de tal forma que aquellos colaboradores nuevos, tengan pleno conocimiento de dicho código.

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Consideraciones y pilares de buenas prácticas en una cultura organizacional de integridad. Luis Fernando Fuentes

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Consideraciones y pilares de buenas prácticas en una cultura organizacional de integridad. Luis Fernando Fuentes

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Una cultura organizacional de integridad requiere que todos los elementos humanos que la integren sean partícipes y actores de los siguientes pilares:

1. Contar con un Código de Conducta: en el cual se establezcan los principios y valores que rigen a la organización. El mismo debe transmitir un mensaje y emplear lenguaje claro y preciso. De igual manera este código debe ser de fácil acceso para todos.

2. Transparencia: promoviendo una comunicación abierta y fluida, asegurando el acceso a la información.

3. Sistema de Denuncias: se debe establecer un sistema de denuncias alejado de estructuras burocráticas, siendo sencillo y efectivo. Es imperante asegurar la confidencialidad y protección del denunciante.

4. Capacitación continua. Es necesario mantenerse a la vanguardia, y no dejar en papel prácticas que pueden resultar obsoletas. Se debe procurar realizar entrenamientos y enfocarse en casos prácticos para así dimensionar alcances.

5. Efectividad de consecuencias. De nada sirve establecer políticas y lineamientos si es que van a operar a conveniencia o sólo contra unos cuantos. Se debe demostrar el compromiso íntegro como institución.

6. Colaboración y respeto. Se debe fomentar el trabajo en equipo, aceptación de la multiculturalidad e integración entre todo el elemento humano de la organización.

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Adoptar una cultura organizacional de integridad requiere implementar diversas buenas prácticas que promuevan un entorno ético y responsable. Resalto algunas de las más importantes:

1. Liderazgo Ejemplar: Los líderes deben actuar con integridad y ser modelos a seguir, demostrando comportamientos éticos en todas sus acciones.

2. Código de Ética: Crear y comunicar un código de ética claro que establezca las expectativas y normas de comportamiento para todos los empleados.

3. Capacitación Continua: Ofrecer programas de capacitación regulares sobre ética y cumplimiento para asegurar que todos los empleados comprendan y apliquen los principios éticos en su trabajo diario.

4. Transparencia y Comunicación Abierta: Fomentar una cultura de transparencia donde los empleados se sientan cómodos reportando conductas inapropiadas sin temor a represalias.

5. Evaluación y Monitoreo: Implementar sistemas para evaluar y monitorear el cumplimiento de las políticas éticas, incluyendo auditorías internas y encuestas de clima organizacional.

6. Reconocimiento y Recompensas: Reconocer y recompensar a los empleados que demuestren comportamientos éticos ejemplares, reforzando la importancia de la integridad en la organización.

7. Responsabilidad y Consecuencias: Establecer claras consecuencias para las violaciones éticas, asegurando que todos los empleados sean responsables de sus acciones.

Estas prácticas ayudan a construir una cultura organizacional sólida basada en la integridad, mejorando la reputación de la empresa, aumentando la confianza de los stakeholders y promoviendo un entorno saludable.

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Las siguientes son algunas (pero no todas) de las buenas prácticas que deben formar parte de la implementación de una cultura organizacional basada en integridad:

Es muy importante, pero no sencillo, definir los valores sobre los cuales se basará la ética de la empresa, considerando que estos a su vez deben de alinearse con el negocio.

Creación, comunicación e implementación de un código de ética, este debe ser claro y conciso como para ser entendido por todos los empleados de la compañía. Debe ser compartido con todos los empleados de la compañía y colaboradores externos, y se debe acompañar a los colaboradores durante su implementación y durante toda su vigencia con entrenamientos y cualquier actividad adicional que permita su constante reforzamiento.

Crear canales internos de consulta y/o denuncia de fácil acceso para todos los miembros de la organización. Es muy importante que las consultas/denuncias recibidas sean atendidas a la brevedad y con confidencialidad para transmitir un mensaje de integridad.

Fomentar la transparencia y la integridad es un factor importante para prevenir casos de corrupción a la vez que se transmite un mensaje de confianza a los colaboradores, inversionistas y sociedad en general.

Lucrecia Pérez Barrientos

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Marifer Pelletier - Cultura de Integridad en la Organización

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Marifer Pelletier - Cultura de Integridad en la Organización

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Es parte fundamental de la culturización en materia de Etica y cumplimiento que parte del liderazgo ejemplifique los valores de la institución.

Que estos valores formen l¡parte de el orgullo de pertenecer a la entidad y vincule a cada uno de los colaboradores a la misma. Esto se logra haciendo de los lineamientos éticos un estilo de liderazgo en el día a día, mas que un procedimiento para el cumplimiento normativo.

Brindar herramientas a todos para involucrarse en el cujmplimiento de la etica corporativa, es también unexcelente movil de que estos valores se fortalezcan y sean cultura.

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La implementación de una cultura organizacional de integridad parte del conocer el ser. Aproximarse al ser. Permear el ser. Preocuparse por la persona, y no sólo por sus resultados ecónomicos o laborales en la organización es fundamental al momento de crear un ámbito de confianza, respeto, ética y compromiso. El crecimiento personal es una base fuerte para la inmersión en una cultura de integridad, confianza, canales de comunicación y oportunidad del error. Fundamental llevar a la reflexión previa de una persona si el acto u omisión a cometer es el estandar esperado, si un hijo o familiar lo hiciera, cómo debería ser ó cómo esperaría yo que fuese su actuación.

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BUENAS PRÁCTICAS PARA UNA CULTURA ORGANIZACIONAL DE INTEGRIDAD

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Es importante que las empresas impulsen más programas de compliance, en donde la ética sostenga todos los actuares de todo el personal, para lo cual es necesario que las personas conozcan y consideren claras las políticas y procedimientos, tengan confianza en comunicar cualquier acto de corrupción, sean responsables en su accionar, actualización y capacitación continua, entre otras cualidades.

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Construir una cultura de integridad en una empresa comienza con el liderazgo. Los líderes deben actuar con transparencia y ser un modelo a seguir para los demás.

Cuando quienes están al frente de la organización toman decisiones éticas y se comportan de manera correcta, inspiran a los colaboradores a hacer lo mismo, creando un ambiente de confianza y respeto.

Es fundamental que todos los colaboradores comprendan lo que se espera de ellos. Un código de ética claro y fácil de entender es la guía que necesitan en situaciones complicadas. Este código debe ser revisado anualmente y acompañado de capacitaciones que ayuden a todos en la organización a aplicarlo de forma práctica en su trabajo diario.

Para que una cultura de integridad funcione, debe haber mecanismos que aseguren que las acciones de todos estén alineadas con los valores de la empresa. No se trata solo de supervisar, sino de crear un entorno donde los empleados se sientan valorados por comportarse éticamente. También es importante contar con canales confidenciales donde se puedan reportar irregularidades sin temor a represalias.

La confianza y la colaboración entre los colaboradores son esenciales para fortalecer la integridad en la empresa. Fomentar un ambiente de cooperación, donde todos trabajen hacia los mismos objetivos, ayuda a crear una cultura donde el éxito colectivo es más importante que los logros individuales. Además, apoyar el desarrollo personal y profesional de los empleados contribuye a que se sientan comprometidos con los valores de la organización.

Es fundamental que las empresas reconozcan a aquellos que actúan con integridad y establezcan consecuencias claras para quienes no lo hagan.

Recompensar el comportamiento ético refuerza la importancia de estos valores, mientras que sancionar de manera justa a quienes los incumplan envía un mensaje de coherencia y equidad.

La responsabilidad social es otro aspecto clave de la integridad empresarial. Las empresas deben asumir un compromiso no solo con sus empleados, sino también con la comunidad y el medio ambiente. Participar en iniciativas sociales y cuidar los recursos naturales demuestra que la integridad va más allá de las paredes de la oficina.

Finalmente, en un mundo cada vez más digital, es vital que las empresas mantengan sus principios éticos también en el uso de la tecnología. Proteger la privacidad de los datos y manejar la información de manera responsable es vital en la actualidad. Asegurarse de que la tecnología se utilice de forma ética es un desafío moderno, pero esencial para preservar la integridad en el entorno empresarial actual.

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Cultura de Integridad a el Interior de las Organizaciones

De acuerdo de que cada día está siendo más necesario e importante crear una cultura de integridad al interior de nuestras empresas. Practicas sanas y saludables.

Concientizar en nuestros colaboradores la importancia de esto y que de la gestión y ejecución de estas depende la sostenibilidad en el tiempo.

Que el ADN Corporativo sea pensar en nuestras acciones diaria con ética.

Que la globalización debe ser tomada o aprovechada como una herramienta o fortaleza no solo para tener conocimiento de lo que sucede en el otro lado del mundo, si no tomar de eso que sucede lo bueno, lo replicable y de lo malo o no correcto tomar experiencias.

Crecer, crecer con nuestras empresas, proyecto de vida paralelos al crecimiento de nuestras empresas y que este crecimiento sea con responsabilidad social hacia las generaciones futuras.