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Se caracteriza por el trabajo en equipo ,donde buscan que los empleados sean responsables .

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Se caracteriza por el trabajo en equipo ,donde buscan que los empleados sean responsables .

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Es la persona que tiene el poder de ordenar, porque tiene la autoridad sobre la gente a la cual se aplica y los empleados deben acudir a las órdenes.                                                                        LAS CARACTERISTICAS:                                    *Poder                                    *Autoridad                          *Obediencia                            *Dependencia del jefe *Subsistencia                            *Mínimos         

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Es la persona que tiene el poder de ordenar, porque tiene la autoridad sobre la gente a la cual se aplica y los empleados deben acudir a las órdenes.                                                                        LAS CARACTERISTICAS:                                    *Poder                                    *Autoridad                          *Obediencia                            *Dependencia del jefe *Subsistencia                            *Mínimos         

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Permite comprender los funcionamientos dinámicos de una comunidad laboral para la producción o conjunto de una empresa.  

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Permite comprender los funcionamientos dinámicos de una comunidad laboral para la producción o conjunto de una empresa.  

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Es un comportamiento organizacional  y está vinculado con el liderazgo; este modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder o el dinero, porque mediante el liderazgo, la administración logra aportar ayuda a los empleados para que logren crecer en beneficio de la organización.

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Es un comportamiento organizacional  y está vinculado con el liderazgo; este modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder o el dinero, porque mediante el liderazgo, la administración logra aportar ayuda a los empleados para que logren crecer en beneficio de la organización.

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     Empatía                            

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     Empatía                            

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Se basa en ofrecer beneficios económicos ya sea como bonos o prestaciones para así motivarlos a los empleadores, pero viven frustrados que si hacen algún mal trabajo o si llegan tarde les quitarían los beneficios.

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Se basa en ofrecer beneficios económicos ya sea como bonos o prestaciones para así motivarlos a los empleadores, pero viven frustrados que si hacen algún mal trabajo o si llegan tarde les quitarían los beneficios.

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Un ejemplo práctico de este modelo lo podríamos ver en un laboratorio o centro de investigación,en donde un grupo de personas trabajan conjuntamente para aportar ideas, los cuales asumen una gran responsabilidad y trabajan en un ambiente agradable, con un gran poder de comunicación con los gerentes o administrativos de la empresa.

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Un ejemplo práctico de este modelo lo podríamos ver en un laboratorio o centro de investigación,en donde un grupo de personas trabajan conjuntamente para aportar ideas, los cuales asumen una gran responsabilidad y trabajan en un ambiente agradable, con un gran poder de comunicación con los gerentes o administrativos de la empresa.

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Jhajhaira Diana Oscanoa Trujillo(100%)
Joselyn Mirella Felix Ambrocio (100%)
Carmen del Rosario Yuleitsy Denegri Grandy (100%)
Kenyi Orlando Espinoza Pacaya ( 100%)

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Este modelo también puede producir disputas entre las distintas áreas de una misma empresa al querer cada una de ellas ser el área principal intentando cambiar el rumbo. 

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Este modelo también puede producir disputas entre las distintas áreas de una misma empresa al querer cada una de ellas ser el área principal intentando cambiar el rumbo. 

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(Davis y Newstrom 2002 dijeron que el modelo autocrático ‘’Fue un modelo aceptable para la determinación del comportamiento de los administradores cuando se carecía de otras opciones y sigue siendo útil en ciertas condiciones como las propias de las crisis organizacionales)

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(Davis y Newstrom 2002 dijeron que el modelo autocrático ‘’Fue un modelo aceptable para la determinación del comportamiento de los administradores cuando se carecía de otras opciones y sigue siendo útil en ciertas condiciones como las propias de las crisis organizacionales)

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Importantes avances en otras épocas, como durante la revolución industrial.
Manera útil y sencilla de hacer el trabajo.
Utilidad en empresas en mercados maduros o en declive.

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Finales el siglo XIX y principios el XX (entre 1890 y 1990) algunas empresas norteamericanas,  empezaron a preocuparse por las necesidades de los trabajadores e instalaron programas de bienestar social, los cuales eran conocidos como paternalismo.

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Finales el siglo XIX y principios el XX (entre 1890 y 1990) algunas empresas norteamericanas,  empezaron a preocuparse por las necesidades de los trabajadores e instalaron programas de bienestar social, los cuales eran conocidos como paternalismo.

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‘’La seguridad sigue siendo una de las principales prioridades de millones de trabajadores en el incierto mercado actual en el que prácticamente ha desaparecido la costumbre de ofrecer a los empleados puestos de por vida’’ (Davis y Newstrom 2002)

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‘’La seguridad sigue siendo una de las principales prioridades de millones de trabajadores en el incierto mercado actual en el que prácticamente ha desaparecido la costumbre de ofrecer a los empleados puestos de por vida’’ (Davis y Newstrom 2002)

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Satisfacción y fidelidad hacia la empresa.
Altos niveles de seguridad.
Rendimientos más altos que en el modelo autocrático.

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Los  investigadores Elton Mayo y F.J Roethlisberger llegaron a la conclusión de que una organización o empresa es un sistema social y el elemento diferencial y más importante son sus trabajadores , donde también se  puede concluir que el trabajador no es un instrumento, sino que tiene una personalidad compleja bastante difícil de comprender. 

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Los  investigadores Elton Mayo y F.J Roethlisberger llegaron a la conclusión de que una organización o empresa es un sistema social y el elemento diferencial y más importante son sus trabajadores , donde también se  puede concluir que el trabajador no es un instrumento, sino que tiene una personalidad compleja bastante difícil de comprender. 

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El líder supone que los trabajadores no son por naturaleza pasivos, sino que se han hecho así por el ambiente de apoyo inadecuado en el trabajo, éstos asumen responsabilidades tiene motivación para contribuir y mejoran si los administradores les brindan oportunidades (Davis y Newstrom 2002)

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El líder supone que los trabajadores no son por naturaleza pasivos, sino que se han hecho así por el ambiente de apoyo inadecuado en el trabajo, éstos asumen responsabilidades tiene motivación para contribuir y mejoran si los administradores les brindan oportunidades (Davis y Newstrom 2002)

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Ambiente positivo que beneficia a los trabajadores.
Gran apoyo de la dirección a los empleados.
Los trabajadores perciben que participan y se involucran en las actividades de la organización .

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 El modelo colegial tiene una mayor utilidad en trabajos no programados, en medios más intelectuales y en trabajos que permitan una mayor libertad y responsabilidad por parte de los empleados (Davis y Newstrom 2002)

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 El modelo colegial tiene una mayor utilidad en trabajos no programados, en medios más intelectuales y en trabajos que permitan una mayor libertad y responsabilidad por parte de los empleados (Davis y Newstrom 2002)

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Altos niveles de responsabilidad por parte de los trabajadores.
Decisiones se toman por consenso.
Se genera autodisciplina.

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En este enfoque, los administradores centran su atención en ayudar a los empleados a desarrollar sentimientos de esperanza, optimismo, seguridad en sí mismos, empatía, fiabilidad, estima, valor, eficacia y elasticidad.

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En este enfoque, los administradores centran su atención en ayudar a los empleados a desarrollar sentimientos de esperanza, optimismo, seguridad en sí mismos, empatía, fiabilidad, estima, valor, eficacia y elasticidad.