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Entscheidungsmatrix ist eine Methode, um über verschiedene Vorgehensweisen zu entscheiden, indem man Alternativen definiert, Entscheidungskriterien ermittelt bzw. gewichtet und bewertet

Tipps:
- Realistische und erreichbare Ziele setzen
- vernünftige Argumente überzeugen
- richtige Auftreten
- richtigen Ton treffen
- klar & deutliche Aussagen
- positive Formulierungen
- gut zuhören

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Mentoring dient primär dazu, Fragen des Mitarbeiters zu den Prozessen, typischen Handlungsmustern und Vorgangsweisen sowie allgemeinen Informationen zu beantworten. Mentoring enthält aber immer auch ein Stück

Coaching insbesondere dort, wo nicht Expertenwissen gefragt ist, sondern wenn der Mitarbeiter auf Probleme stösst: Wie gehe ich mit den anderen Teamkollegen um? Wie kann ich all die neuen Aufgaben professionell angehen?

Ihre Aufgabe als Mentor und Coach ist es, die Anliegen zu strukturieren und zu filtern, bevor Sie gemeinsam mit Ihrem Mitarbeiter an die Bearbeitung gehe

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Führungspersönlichkeiten machen die richtigen Dinge, Manager machen die Dinge richtig. So einfach, wie sie klingt, ist diese Unterscheidung nicht. Ein Projekt zu leiten, verlangt letztendlich beides.

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- Initiative Ergreifen
- sich für MA einsetzen
- als Führungskraft durchsetzen
- verbindliche Vereinbarungen
- Verantwortung übernehmen
- Überzeugung ausstrahlen
- regelmässiges Feedback geben
- Erfolgserlebnis schaffen
- Eigenverantwortung fördern

Sozialkompetenzen
- TEAM fördern (Beziehungen & Zusammenhalt)
- Menschenkenntnisse
- Sensibilität
- Vertrauen aufbauen

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Situatives Führungsmodell nach P. Hersey und K. H. Blanchard 

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Situatives Führungsmodell nach P. Hersey und K. H. Blanchard 

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Je nach Entwicklungsstufe des geführten Mitarbeiters ist ein anderes Verhalten des Vorgesetzten Erfolg versprechend:

1. Dirigieren 2. Trainieren 3. Sekundieren 4. Delegieren

Situatives Führungsmodell nach P. Hersey und K. H. Blanchard

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Wer führt, hat auch Macht:

- hierarchische Macht ist die Menge an Verantwortung und Befugnis, die das Management innehat. Diese Macht fliesst von oben nach unten.
- Macht durch Identifikation fliesst von unten nach oben. Sie ist beeinflusst davon, in welchem Mass die Teammitglieder bereit sind, sich ihrem Vorgesetzten anzuschliessen um auch ihre persönlichen Ziele zu erreichen.

Projektleiter haben meistens wenig hierarchische Macht und müssen sich die Macht durch Legitimation verdienen. Dabei spricht man auch von lateraler Führung oder Führung ohne direkte Weisungsbefugnis, denn der Projektleiter steht nicht über den Projektmitarbeitenden.

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- Kennenlernen: Was ist das für ein Mensch? Welche Fähigkeiten sind vorhanden? Welche Persönlichkeit ist vor mir?
- Rahmenbedingungen: Anfang Regeln und Bedingungen klären. Führungsverständnis aufzeigen.
- aus Sicht MA: Wie führt Führungskraft?

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- Ausbildung: a und o! Teamwissen soll stetig wachsen
- Entscheidungen mittragen

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Hat jemand von euch bereits ein Mentoring/Coaching besucht? Positives/Negatives?

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Hat jemand von euch bereits ein Mentoring/Coaching besucht? Positives/Negatives?

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Habt ihr situative Führungsmodelle bei euren Vorgesetzten festgestellt? Falls ja welchen?

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Habt ihr situative Führungsmodelle bei euren Vorgesetzten festgestellt? Falls ja welchen?

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Welche Gefahren bestehen bei einem Machtverhätniss?

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Welche Gefahren bestehen bei einem Machtverhätniss?