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ANTÓN PÉREZ, J. J. Empresa y administración. ed. Madrid: Macmillan Iberia, S.A. 2011. 229 p. Disponible en: https://elibro.net/es/ereader/usta/52804?page=10. Consultado en: 07 Sep 2022 Blandez Ricalde, M. D. G. y María de Guadalupe Blandez Ricalde (2014). Proceso administrativo. México, D.F, México: Editorial Digital UNID. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/usta/41174?page=27 Blandez Ricalde, M. D. G. y María de Guadalupe Blandez Ricalde (2014). Proceso administrativo. México, D.F, Mexico: Editorial Digital UNID. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/usta/41174?page=28 Cap. 1 Libro Guía.pdf

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Estos procesos se evidencian en las organizaciones actuales 

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Estos procesos se evidencian en las organizaciones actuales 

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Es importante analizar los entornos de una organización para tener claridad y conocimiento de su dinámica y desarrollo del sistema productivo, actividad económica, márquetin, análisis estratégico y como este aportara a su mejora continua y poder prever sus efectos tanto el entorno mediato ya que este influye en el entorno inmediato teniendo en cuenta la parte humana y los bienes materiales. Se sabe que el entorno inmediato: interactúa con la organización y este afecta directamente, los factores con los que se cuentan son: Competidores: se debe estar adelantados a la competencia, dar mejores precios, productos e imagen Proveedores: tener buenas alianzas y diferentes proveedores para garantizar la calidad y productividad del sistema. Clientes: Estar actualizados en la información vigente para ofrecer las necesidades del momento Organismos oficiales: interactuar y proponer al momento de creación de leyes Organizaciones laborales: hacer cumplir y respetar los derechos y deberes de los trabajadores. Para el entorno mediato se sabe que los efectos recaen en el entorno inmediato para luego afectar la organización de modo negativo para ello se cuentan con los siguientes: Demográfico: Nos ayuda a establecer la demanda de un lugar Económico: Análisis económico y prever dificultades Político: Conocer la normativa legal vigente Tecnológico Adquirir y renovar nuevas tecnologías para la optimización de procesos Natural: Minimizar los impactos y preservar el medio ambiente para las futuras generaciones y gestionar contingencias posibles riesgos ambientales. Las organizaciones son sistemas abiertos ya que cada elemento interactúa entre sí con los factores externos. La influencia en la gestión empresarial del análisis en los entornos de las organizaciones Nos ayuda en la toma de decisiones teniendo claridad de los cambios presentes en el entorno, observar lo positivo y negativo, tener la visión del futuro en oportunidades y amenazas, tomar decisiones acertadas identificando oportunidades y amenazas de mayor impacto sin desconocer las demás. Adicionalmente revisando la evolución del pensamiento administrativo me identifico y pienso que la teoría del biólogo Ludwig Von Bertalanffy (1924), denominada Teoría General de los Sistemas, en el que se utilizó metodologías para entender las ciencias y luego poder ser utilizadas por las demás es una estructura propia para los entornos de las organizaciones toda vez que este es un sistema que debe interactuar con otros, siendo muy dinámicos y no lineales teniendo elementos, subgrupos y sistemas superiores (Sapiencia Organizacional).

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Tipos de control administrativo

Control preventivo. ...

Control concurrente. ...

Control posterior o de retroalimentación. ...

Control general. ...

Control estratégico. ...

Control operativo. ...

Control burocrático. ...

Control de mercado.

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En la actualidad, según la consultora Mind Tools estos son los principales estilos de liderazgo empresarial:

Liderazgo 'Laissez Faire' ...

Liderazgo Democrático. ...

Liderazgo Transaccional. ...

Liderazgo Transformacional. ...

Liderazgo Situacional.

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En la actualidad, podemos dividir las estructuras organizativas primordiales en cinco, que son estas:

Estructura funcional.

Estructura jerárquica.

Estructura lineal.

Estructura matricial.

Estructura por división.

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Los tipos de planeación en administración se encuentran íntimamente relacionados con el nivel organizacional del cual se trata: estratégica, táctica, operativa y normativa.

Planificación Estratégica.

Planificación Táctica.

Planificación Operativa.

Planificación Normativa.

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El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas dentro de una organización u empresa que buscan aprovechar al máximo los recursos existentes de forma correcta, rápida y eficaz.
Etapas del proceso administrativo:
El proceso administrativo se compone de cuatro etapas elementales: planeación, organización, ejecución y control.

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Básicamente los entornos de una organización se dividen en dos categorías y posteriormente se subdividen en cinco temáticas cada una

Entorno inmediato
• Competidores, proveedores, clientes, organismos oficiales, organizaciones laborales.

Entorno mediato
• Demográfico, económico, político, Tecnológico, natural – medioambiente, cultural

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Las organizaciones son el entorno que nos rodea, cuando se van a tomar decisiones estas pueden influir en la conciencia colectiva y la perspectiva de vida; se caracterizan por estar integradas por varias personas con distintos roles para solucionar necesidades, problemas o situaciones adversas de la ciudadanía mediante el cual se utilizan métodos de administración o dirección para así todos lograr objetivos previamente proyectados a futuro conociendo y analizando el habitad organizacional con los que nos podemos encontrar siguiendo la normativa legal vigente, política y cultura de un país determinado.

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Tipos de organización:
Las empresas
Grupo social que produce bienes y servicios
• Para solucionar necesidades y abastecer a las personas
• Función del empresario para manejar su capital
Se debe tener en cuenta que pueden desarrollar actividades económicas en el sector industrial, comercio o prestación de servicios para obtener una ganancia monetaria. A su vez se distinguen por su tamaño, actividad, ámbito, propiedad, forma jurídica

Administración pública
Organización del gobierno de un Estado
Objetivos en función de lo que necesita la comunidad
• Incluye las ramas del poder: Legislativo, Ejecutivo y Judicial
Se enfoca en intereses generales ejerciendo actividades ejecutivas en la rama administrativa en el cual el personal administrativo es sus recursos humano, manejan impuestos, aranceles, se basan en un fin y objetivos para el interés ciudadano en general

Organizaciones No Gubernamentales
Organizaciones privadas
• Independientes de gobiernos públicos
• Creados con fines sociales
• No tienen fines lucrativos, pero sí de sostenimiento para cumplir sus fines