# data[].attributes.body
Los procesos de selección son necesarios porque permiten:

Identificar los intereses comunes entre la persona y lugar, la motivación para el trabajo

Visualizar las características de las personas y la organización. Ver imagen

Identificar las brechas para el desarrollo de la persona en el cargo

Tratar de hacer match entre el talento de las personas y las necesidades de la organización en los diferentes cargos.

Así mismo, son necesarios porque los procesos de selección son una forma más profesional, organizada, estructurada y se esperaría que ética, para el ingreso de las personas a las empresas.

También para entender la necesidad es importante preguntarnos qué pasa cuando no se tienen y lo que nos atrevemos a suponer que puede pasar cuando no se realizan los procesos de selección y las personas ingresan arbitrariamente es que hay menos garantías de que los trabajadores tengan las competencias y habilidades para el cargo, afectando el desempeño y la productividad (ejemplo: cargos de cuota política en el sector público o cuota familiar en empresas privadas).

Por otro lado la mejor forma de hacerlo es:

Siempre preguntándonos el por qué y el para qué de todo lo que se quiera hacer en el proceso de selección. Ver imagen

Usando las herramientas a las que tenemos acceso de forma crítica y garantizando estar preparado para usarlas.

Estructurando las fases del proceso, con criterios específicos, reglas claras y otorgando un valor a cada fase que permita tomar decisiones más objetiva.

Minimizando las decisiones subjetivas y sesgos que puedan tomar los responsables del proceso de selección

Siempre buscando un actuar ético y respetuoso en el que se cuide la experiencia de los candidatos y se respete la dignidad humana.

La entrevista debería ser semiestructurada y garantizar que todos los participantes sean evaluados de la misma forma en el proceso.

En las entrevistas se debe proteger la intimidad y derechos de las personas, debemos ser muy cuidadosos sobre lo que preguntamos, entendiendo que la posición de poder que allí se tiene puede llevar a que los candidatos respondan cosas aún cuando no lo quieran hacer.

Informar a los candidatos que no son seleccionados.

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=SIrot1Flczg

# data[].attributes.body
Consideramos que, si es necesario el proceso de selección en las empresas partiendo de que es esencial para contar con las personas idóneas, capacitadas y con las competencias requeridas y que mejor se ajuste al cargo ofertado.

Adicionalmente este proceso nos permite conocer los diferentes aspectos del aspirante entre ellos, conocimiento, habilidades y personalidad, para posteriormente establecer planes de fortalecimiento y desarrollo que implicaría un seguimiento y acompañamiento a su desempeño.

La mejor forma de hacerlo es partir de un proceso ético, objetivo, transparente y de alta confiabilidad que genere tanto a la empresa como a los aspirantes, la tranquilidad de participar en un espacio donde serán valorados por sus capacidades y conocimientos, los cuales van aportar al éxito de la empresa y al crecimiento integral de la persona.

Utilizaríamos técnicas innovadoras que permitan observar de manera diferente a los candidatos y a su vez les permita vivir una experiencia significativa.

·       Espacios de Gamificación donde se realice la puesta en escena de las habilidades del aspirante.

·       Entrevista semiestructurada que facilite la profundización en aspectos no tan evidentes en el Curriculum.

·       Evaluación de competencias

·       Finalizar con manifestaciones de agradecimiento a las personas que participan y con retroalimentación para los seleccionados, que sea el inicio para validar oportunidades de mejora para un mejor desempeño del rol.

# data[].attributes.body
El proceso de selección sí consideramos es necesario en las organizaciones, porque es el momento en el que se presentan los intereses de las partes, asociados al conocimiento, el talento, las habilidades y capacidades que se ponen en medio de un posible vínculo por parte de las organizaciones hacia los candidatos. Pero también, los intereses en términos económicos, de desarrollo y crecimiento profesional, calidad de vida, entre otros, de parte de los candidatos con la organización. Es el proceso de selección, el espacio donde a través del lenguaje y los símbolos se plantean las condiciones en las que ambas partes se encontrarán una vez el vínculo sea establecido, sin este momento, el acto de la contratación, que es en efecto la negociación formal del vínculo, se podría ver permeado de mayores injusticias. Finalmente, el proceso de selección permite identificar y dimensionar el impacto que puede tener una persona en relación con la cultura organizacional y la afinidad con los elementos más relevantes de la organización.

Determinar la mejor forma de hacer un proceso de selección es realmente una utopía, termina siendo la ética el elemento mediador que ayuda a los encargados de los procesos de selección y a los actores participantes del proceso a que sea una experiencia justa, respetuosa y poco pretensiosa en el sentido de ver al ser humano como una herramienta, es decir, alejarse lo máximo posible de la instrumentalización de las y los candidatos. Además, teniendo en cuenta la responsabilidad social de las organizaciones, sabemos que existe una responsabilidad afectiva hacia los diferentes públicos con los que interactúa, siendo las personas interesadas en pertenecer a la organización uno de los públicos a los que se debe orientar en el sentido de ser ética y transparente.

Finalmente, se considera relevante dejar planteada una de las afirmaciones de Cortina (2005) en la que expresa que la responsabilidad social es diferente a filantropía, la cual se concentra en el desinterés mientras que la responsabilidad social en el bien común. Si bien, lo mencionamos en la respuesta a la primera pregunta, en el proceso de selección se deben plantear los intereses de ambas partes, lo que facilita la ética es acercarse a un bien colectivo y compartido entre las organizaciones y los candidatos.

Daniel Felipe Hincapié Guzmán
Mateo Cortez Correa

# data[].attributes.body
IMPORTANCIA:

Porque quedar seleccionado para un cargo que se ajuste a las motivaciones, necesidades, conocimientos y habilidades, impacta en el desarrollo personal y la autorrealización de los seres humanos.

Porque tener personal adecuado a las condiciones de los cargos, a los intereses de la organización, hace que las empresas puedan cumplir sus objetivos y permanecer en el mercado.

Porque hay una responsabilidad social desde la selección ya que esta repercute en diferentes ámbitos de la vida de las personas (familiar, social, académica, personal, etc).

Porque si no hubieran procesos de selección, habrían mucho riesgo tanto para la empresa (fraudes, falta de productividad, daño en los activos, conflictos, etc) como para las personas (accidentes, problemas de salud mental, falta de motivación, conflictos, problemas de salud, etc).

Porque el ser humano es un  ser de elecciones que se dan en el día a día, en el cual a veces es el elegido y a veces el seleccionador en todos los ámbitos de la vida, esto para cumplir nuestras propias expectativas y aprendizajes, entendiendo que las organizaciones son el reflejo de la sociedad y con ello de las personas que conforman la sociedad.

LA MEJOR FORMA DE HACERLO:
-Empresa

Teniendo claridad de lo que necesita la empresa

Realizando planeación y análisis del cargo, la cultura empresarial, el equipo de trabajo y el líder.

Respetando la dignidad, los derechos humanos, respetando al otro.

Involucrar la ética en cada uno de los procedimientos del proceso de selección, aplicando los 3 pilares de la ética.

Hacer del proceso de selección una experiencia de aprendizaje, respetuosa, amable y enriquecedora paa ambas partes.

Permitirse cuestionarse, mejorar, analizar el contexto, la sociedad y hacer los ajustes correspondientes todo el tiempo.

No aprovecharse del desconocimiento del candidato, brindando la información completa, oportuna y tranparente sobre las condiciones laborales del cargo o proceso al que está aplicando.

Tener el personal idóneo para realizar los procesos de selección.

Destinar recursos para mejorar el proceso y tener las herramientas necesarias para este.

Que la forma en la que se realiza el proceso de selección sea desde la responsabilidad social, emocional y profesional por el otro.

Tener buenas herramientas en los subprocesos de selección de personal, que permitan ayudar a identificar el talento de las personas.

-Candidato:

Teniendo claridad en las expectativas, lo que puede y no puede negociar

Siendo honesto con el proceso de selección, indicando de manera veraz sus datos, documentos y preguntas que le realicen.

Permitirse cuostinar y cuestionarse dentro de los procesos de selección, para evaluar si la oferta y la forma en la que se realiza el proceso de selección se ajusta a sus expectativas y necesidades.

Estar dispuesto a aprender del proceso y a reflexionar sobre sus oportunidades de mejora.

# data[].attributes.body
Porque permite incorporar el talento humano adecuado a las características del cargo y de la organización reconociendo la viabilidad de los aspirantes a través de un proceso ético y consciente, evitando elecciones arbitrarias y subjetivas en pro de una organización eficiente y capaz de asumir los retos y desafíos que presenta su entorno.

Para ello es importante realizar un proceso estructurado que contemple:

·         Planeación

·         Análisis y diseño del cargo de manera minuciosa

·         Convocatoria abierta y justa

·         Pruebas validadas y confiables

·         Entrevista preparada y consciente

·         Una decisión ética y justa

·         Retroalimentación oportuna

Jorge Armando Garcia
Maritza López Beltrán