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Revisão da produção científica;

Locus: Idaf

Limitação: Cargos sob a Diretoria Administrativa e financeira e sob os aspectos da teoria das redes e da teoria da agência.

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Teoria das redes sociais (BORGATTI et al., 2009);

Teoria da liderança situacional (HERSEY e BLANCHARD, 1986);

Teoria da agência (JENSEN e MECKLING, 1976);

Teoria da escolha racional (BAERT, 1997);

Liderança transformacional (BURNS, 1978);

Teoria da representação política (DOVI, 2014);

Teoria da avaliação de competências (DUTRA, 2004);

A teoria do desenvolvimento de lideranças (ULRICH et al, 2000);

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Seleção por indicação política em detrimento da meritocracia (FAORO, 2018).

Efeitos nível tático das organizações: desmotivação, falta de direcionamento; desempenho diminuído.

Objetivo geral: analisar o processo de nomeações de cargos no nível tático.

Objetivos específicos:

1. Identificar os requisitos formais e não formais, obrigatórios e desejados, para a investidura nos cargos de gestores de nível tático;

2. Analisar com base na teoria aplicável as relações subjetivas envolvidas na escolha e as possíveis consequências no gerenciamento da equipe;

3. Sugerir ações que minimizem as influências políticas na indicação de gestores do nível tático em uma autarquia que consiste no plano de intervenção.

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BAERT, Patrick. Algumas limitações das explicações da escolha racional na Ciência Política e na Sociologia. Revista Brasileira de Ciências Sociais, São Paulo, v. 12, n. 35, Oct. 1997. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-69091997000300005&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 30 nov. 2023.

BORGATTI, Stephen P. et al. Network analysis in the social sciences. Science, v. 323, n. 5916, p. 892-895, 2009.

BURNS, J. M. Leadership. New York: Perenium, 1978.

DOVI, Suzanne, Political Representation, The Stanford Encyclopedia of Philosophy (Spring 2014 Edition), Edward N. Zalta (ed.). http://plato.stanford.edu/archives/spr2014/entries/political-representation

Dutra, J. S., Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2004.

HERSEY, P.; BLANCHARD, K.H. Psicologia para administradores: a teoria e as técnicas da liderança situacional. Trad. Edwino A. Royer. São Paulo, Editora Pedagógica e Universitária, 1986.

GOVERNO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO, Lei Complementar 197, Vitória-ES, 2018. Disponível em: https://idaf.es.gov.br/Media/idaf/Documentos/Legisla%C3%A7%C3%A3o/Institucional/Lei%20197%20de%202001.doc. Acesso em: 01 dez. 2023.

IDAF. Competências. Disponível em: https://idaf.es.gov.br/competencias. Acesso em: 30 nov. 2023.

IDAF. Organograma. Disponível em: https://idaf.es.gov.br/competencias. Acesso em: 30 nov. 2023.

JENSEN, M. C.; MECKLING, W. H. Theory of the firm: managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, v. 3, n. 4, p. 305-60, Oct. 1976.

MIZRUCHI, M. S. Análise de redes sociais: avanços recentes e controvérsias atuais. Revista de Administração de Empresas, v.46, n.3, p.10-15, 2006.

ULRICH, D.; ZENGER, J.; SMALLWOOD, N. Liderança orientada para resultados. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

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GOMES, José Osmar *

FERNANDES, Rosane Rosa Dias**

* Instituto Federal do Espírito Santo, campus Colatina. jose@gomes.net.br

** Instituto Federal do Espírito Santo, campus Colatina. rosanerosadias@gmail.com

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Cargos livre nomeação e exoneração e de responsabilidade do Diretor Presidente;

Díades e nas tríades na Teoria das Redes;

Indicação externa;

Relação entre o principal (sociedade) e o agente (administrador) na Teoria da Agência;

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Constituir comitê para elaborar requisitos necessários e desejáveis para cada cargo do nível tático

Local onde será desenvolvida a ação estratégica: Na própria autarquia

Técnicas ou Instrumentos: Reuniões de estudos e de discussões técnicas

Carga horária: 80 horas

Início: 02/01/2024

Término: 31/12/2024

Responsáveis: Gerente de Recursos Humanos e Especialistas da Academia e da sociedade

Acompanhamento e Avaliação: Verificação da realização das reuniões e acompanhamento das atas de reunião e seus resultados

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Elaborar página de transparência para demonstrar o currículo completo dos indicados a cargos do nível tático

Local onde será desenvolvida a ação estratégica: Na própria autarquia

Técnicas ou Instrumentos: Site institucional

Carga horária: 20 horas

Início: 02/01/2024

Término: 30/04/2024

Responsáveis: Setor de recursos humanos, de comunicação e de TI da autarquia

Acompanhamento e Avaliação: Site alterado e com os currículos disponibilizados

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Como o curso contribuiu para a aquisição de novos conhecimentos e, consequentemente, a criação do Plano de Intervenção?

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Como o curso contribuiu para a aquisição de novos conhecimentos e, consequentemente, a criação do Plano de Intervenção?

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As diversas disciplinas contribuiu bastante para uma melhor compreensão da teoria da administração pública que pude aliar à minha prática com servidor público (cargo que ocupo há mais de 12 anos).

Desde as disciplinas mais comportamentais visando conhecimentos de Liderança, trabalho em equipe, cultura organizacional na Gestão Pública, quanto aquelas mais técnicas como Planejamento Governamental, Licitações e Contratos etc.

O projeto de intervenção foi mais na linha comportamental e de liderança.

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O curso trouxe possibilidades profissionais para você(s)? Justifique(m) a resposta.

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O curso trouxe possibilidades profissionais para você(s)? Justifique(m) a resposta.

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No momento não. Uma vez que sou servidor público com funções específicas e que não tem tido muita mobilidade em termos de novas oportunidades de funções.

Com relação a questão de promoção/evolução na carreira não há nada do curso que ajude no meu caso, visto que já com 10 anos atingi o topo da tabela de promoções, e o que resta é apenas evolução de dois em dois anos em que somente o interstício temporal importa.

Contudo, entendo que há possibilidades futuras, vez que pretendo ocupar Cargos de Gerência/Diretorias/Secretariados na área pública, bem como de cargos políticos/eletivos, e para esses casos o conhecimento trazido pelo curso será fundamental.