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María Celeste Tzul Yax 201930543
Alex Manfredo Sánchez Sánchez        201532408
Daisy Gissele Marroquín García          201930067
Jonatan Emanuel Gómez Escalante    201631007
Josseline Gabriela Fuentes Vásquez   201931229
Lourdes Andrea Hernández                 201531923.

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En el contexto guatemalteco los grupos laborales se centran en grupos de trabajo formales mas que en los informales, dentro de los equipos de trabajo se deja de lado el liderazgo y se cae en la "dictadura" de quien es quien y qué posición jerárquica tienen cada uno dentro de este, y a quien se debe obedecer sin renegar o dar ideas que puedan agregar al trabajo para favorecer a la empresa y al ámbito personal.

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En las empresas es importante que exista un equilibrio entre el trabajo que se realiza y las obligaciones, ya que en base a esta relación se obtendrán mejores resultados y el ambiente laboral será mas saludable para todos los colaboradores.

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Los factores psicosociales son de bastante importancia por la convivencia que se tiene en la empresa debido a las subdivisiones que se tienen en los grupos de trabajo con respecto a los que surgen para cumplir con trabajos y tareas creados con el fin de complacer necesidades personales y sociales.

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https://www.puzzlesjunior.com/desafio-puzzle-de-rompecabezas_641e7264b51c5.html

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Puzzle de ROMPECABEZAS , rompecabezas de

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Juega a resolver el puzzle del ROMPECABEZAS gratis

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El líder debe ser un modelo en la empresa, debe aconsejar de manera correcta a los integrantes de su equipo, apoyarlos en su crecimiento e involucrarlos en responsabilidades cada vez mayores.

El liderazgo implica asignar y supervisar las labores de cada equipo.

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El momento de desarrollo de la empresa impone una interacción específica entre las personas, entre personal y líderes, personal y recursos, empresa y entorno. Esta interacción puede apoyar el crecimiento y consolidación entre el negocio y colaborador, o bien frenarlo o impedirlo.

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El desarrollo personal en una empresa es una aspecto muy importante para el crecimiento profesional y personal de los empleados, ya que puede tener un impacto significativo en la productividad y el éxito de la empresa. Por ello, es importante establecer diferentes planes de desarrollo personal para cada colaborador en los que se identifiquen las habilidades y conocimientos que deben adquirir para crecer en la empresa, ofrecer programas de capacitacion y formación que permitan a los empleados adquirir habilidades y conocimientos relevantes para su puesto de trabajo proporcionando oportunidades para que los empleados participen en proyectos y actividades que les permitan adquirir nuevas experiencias.

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¿Está clara y comunicada adecuadamente la misión y visión de la empresa a todos los colaboradores y partes interesadas?

¿Cuál es la situación financiera de la empresa para desarrollar las habilidades individuales y así mismo potenciar la misma?

¿Está la empresa adaptándose a los cambios y tendencias en la industria?

¿Existe un canal de comunicación abierto entre empleados y jefes para conocer la postura de ambos y potenciar el desarrollo personal y profesional?

¿En qué se basa el modelo de trabajo de la empresa y como contribuye al desarrollo personal del colaborador?

¿Ofrece la empresa oportunidades de promoción o ascenso para los colaboradores como parte de la motivación?

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El aprendizaje es un cambio de conducta perdurable y se divide en conocimiento declarativo y procedimental. Tiene dos paradigmas; la perspectiva cognitiva del aprendizaje y perspectiva del condicionamiento

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La aplicación de la inteligencia emocional dentro del ámbito laboral resulta todo un reto pero a la vez es necesario, con la interacción entre sujetos, colaboradores, empleados, encargados, jefes y demás personal que constituye una empresa pueden surgir diversas experiencias que en ocasiones resultan en roses y hasta conflictos por la inadecuada regulación de las emociones, afectando al equipo de trabajo como también a la persona que en su individualidad se deja llevar por las emociones que pueden surgir inmediatamente a un hecho.
Fomentando la inteligencia emocional se puede optar a una mejor comunicación, así como una mejor convivencia entre colaboradores a través de una autoconciencia que les permita pensar antes de actuar.

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El reconocimiento de las emociones propias desde un contexto laboral resulta importante y necesario para mejorar las relaciones interpersonales, así como la estabilidad emocional propia, la intervencion de la psicología laboral debe prestar atención a la identificación de las emociones, ya que desde un punto de vista individual se puede alcanzar un equilibrio con el resto de colaboradores en el área laboral.

Saber sintonizar la información, sentimientos, emociones, valortaciones con el fin de solucionar posibles conflictos que pueden presentarse en la convivencia laboral y fomentr la inteligencia emocional cotidianamente en la solución de conflictos.

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¿Cómo se fomenta la inteligencia laboral en un ambiente laboral?

¿Qué beneficios mutuos e individuales se obtendrían de un adecuado desarrollo y aplicación de inteligencia emocional en lo laboral?

¿Qué factores contribuyen al desarrollo de la inteligencia emocional en una determinada función dentro de la empresa?

¿Cuándo y en qué situaciones laborales podríamos aplicar la inteligencia emocional?

¿Quién podría gestionar la correcta práctica de inteligencia emocional?

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La inteligencia emocional es la habilidad del individuo para el autocontrol y regulación de las emociones, lo que influye en el desenvolvimiento del mismo en el área social, y por lo tanto influye y potencia las buenas relaciones interpersonales en el área laboral.

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Liderazgo
Equipo
Clima organizacional
Trabajo
Grupo formal
Grupo informal
Trabajo en equipo

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Aprendizaje
Conducta
Experiencia
Conocimientos
Condicionamiento clásico e instrumental
Saber hacer
Saber saber
Asociacionismo
Aprendizaje sistemático y autodirigido
Desarrollo de capacidades
Evaluación
Formación

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Inteligencia
Relaciones interpersonales
Creatividad
Autocontrol
Autoconciencia
Empatía
Habilidades
Emociones