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Documento de apoyo Formulación de indicadores de Gestión Municipio de Sogamozo – Administración Central.

https://www.coursehero.com/file/17425043/ACTIVIDAD-17INDICADORES-DE-GESTI%C3%93N-EN-LA-DISTRIBUIDORA-LAP/

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El hecho de plantear una táctica para la Gestión del Talento Humano que le consienta a la empresa adquirir los resultados deseados por la alta gerencia y que apoye el direccionamiento principal es viable cuando se establecen los indicadores de manera acertada y dando respuesta a las insuficiencias de la realidad actual de la empresa y sus trabajadores.

Dentro de los elementos que fijan el resultado en las empresas, es la conveniente medición de sus métodos y ordenamientos en todas las áreas.

Con los indicadores de gestión se busca medir la satisfacción y/o el logro de aquellas metas, establecidas en la planeación, y de aquellas acciones que se ejecutaron durante todo el proceso y las actividades.

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1.    Es necesario que el diseño de los indicadores valla acorde con la planeación estratégica genérica, siendo esta base de sustento para los procesos a definir o desarrollar.

2.    Enfocar los indicadores en la relación causa efecto, los datos y la interpretación de estos, será quien identifique la causa y su posterior efecto.

3.    LAP Distribuciones es una compañía con muchas fallas en estos procesos, en este momento no cuenta con documentación de la información necesaria para cada tema, tampoco propone acciones con respecto a cada uno de ellos.

4.    Es absolutamente necesario Identificar, diseñar y saber analizar los indicadores de gestión. Así mismo conocer y aplicar estos indicadores para la gestión del talento humano.

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| DENOMINACION DEL INDICADOR |  Ausentismo por incapacidades
| FORMULA | Número de trabajadores ausentados / número total de trabajadores
| OBJETIVO | Identificar la cantidad de ausentismo en el trimestre
| FRECUENCIA | TRIMESTRAL
| RESPONSABLE DE LA MEDICION | Analista de compensación y beneficios
|  RESPONSABLE DE LAS ACCIONES DE MEJORA | Coordinador de compensación y beneficios

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| DENOMINACION DEL INDICADOR | Participación en eventos deportivos
| FORMULA | Número de participantes en evento deportivo / número total de trabadores
| OBJETIVO | Medir el número de empleados participantes en eventos deportivos
| FRECUENCIA | TRIMESTRAL
| RESPONSABLE DE LA MEDICION | Analista de compensación y beneficios
|  RESPONSABLE DE LAS ACCIONES DE MEJORA | Coordinador de compensación y beneficios

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| DENOMINACION DEL INDICADOR | Entrega regalos de navidad
| FORMULA | Número de regalos de navidad entregados / número total de trabajadores
| OBJETIVO | Medir el número de empleados beneficiarios de regalos de navidad
| FRECUENCIA | Anual
| RESPONSABLE DE LA MEDICION | Analista de compensación y beneficios
|  RESPONSABLE DE LAS ACCIONES DE MEJORA | Coordinador de compensación y beneficios

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| DENOMINACION DEL INDICADOR | Nivel de desempeño
| FORMULA | Evaluaciones de desempeño aplicadas en el trimestre / total trabajadores
| OBJETIVO | Aumentar en un 100% la aplicación de evaluaciones de desempeño al personal directo de LAP
| FRECUENCIA | TRIMESTRAL
| RESPONSABLE DE LA MEDICION | Analista de formación y desarrollo
|  RESPONSABLE DE LAS ACCIONES DE MEJORA | Coordinador de formación y desarrollo

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| DENOMINACION DEL INDICADOR | Porcentaje de empleados capacitados
| FORMULA | Empleados capacitados / total trabajadores
| OBJETIVO | Establecer el porcentaje de empleados que recibió al menos una hora de capacitación durante el ejercicio.
| FRECUENCIA | TRIMESTRAL
| RESPONSABLE DE LA MEDICION | Analista de formación y desarrollo
|  RESPONSABLE DE LAS ACCIONES DE MEJORA | Coordinador de formación y desarrollo

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| DENOMINACION DEL INDICADOR | Procesos de Reinduccion
| FORMULA | Proceso de reinduccion del trimestre / proceso de inducción del trimestre
| OBJETIVO | Disminuir en un 80% los procesos de reinduccion con respecto a los procesos de inducción.
| FRECUENCIA | TRIMESTRAL
| RESPONSABLE DE LA MEDICION | Analista de formación y desarrollo
|  RESPONSABLE DE LAS ACCIONES DE MEJORA | Coordinador de formación y desarrollo

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| DENOMINACION DEL INDICADOR | Rotación de Personal
| FORMULA | Total requisición de personal / total trabajadores al terminar el trimestre
| OBJETIVO | Aumentar la requisición del personal en un 50% según la cantidad de vacantes en el trimestre.
| FRECUENCIA | TRIMESTRAL
| RESPONSABLE DE LA MEDICION | Analista de Selección y Vinculación
|  RESPONSABLE DE LAS ACCIONES DE MEJORA | Coordinador de Selección y vinculación

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·         Proyectar ciertos indicadores teniendo en cuenta la información con respecto a los procesos del área de Talento Humano llevados a cabo en la Distribuidora LAP.

·         Establecer los indicadores fundamentales para medir el desempeño del área de acuerdo a las variables establecidas.

·         Proporcionar elementos para la toma de acciones de mejoramiento de la distribuidora.

·         Cuantificar el desempeño y mostrar el grado de avance de una labor determinada.

·         Identificar las variables que serán claves para el área de recursos humanos.

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El manejo de indicadores se ha convertido en un reto organizacional, puesto que es la mejor herramienta para demostrar a los grupos de interés el cumplimiento de Metas, Objetivos, Programas, Procesos.

Plantear los indicadores de manera acertada en el área de Talento Humano, permite conocer e identificar el desempeño de los trabajadores y el mejoramiento de los procesos y procedimientos que le permitirán a la empresa aumentar la productividad y la rentabilidad del negocio.

La incorporación de indicadores se maneja desde el Plan de Desarrollo, se busca implementar estrategias que determinen la planeación, ejecución, evaluación y sostenimiento de la Gestión del Talento Humano.