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1) confiar en el equipo de trabajo
2) ser resolutivo
3) tiene que poder lidiar con el conflicto sin trasladar el mismo al clima de trabajo del equipo.
4) aceptar que puede haber distintos intereses y perfiles al interior del equipo.

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Según mi opinión un buen líder es aquel que logra de manera natural  transmitir a los demás integrantes de un proyecto cualidades como el compromiso, clarificacion de objetivos y el respeto. Un líder es un compañero que acompaña.

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Según mi opinión, un buen líder:

- Debe tener Empatia
Tiene que saber entender las necesidades del otro y poder manejarlas

- Debe saber resolver conflictos
En el transcurso pueden aparecer conflictos con diferentes roles/áreas del mismo y tiene que tener la capacidad de salir adelante sin que
se afecte la planificación del proyecto.

- Compromiso con el proyecto
Comprometerse con el proyecto y sus integrantes para llegar a la meta

- Perseverancia 
Fundamental para no quedar a mitad de camino. Hay proyectos complicados que si no se está en constante
seguimiento y se tiene la perseverancia suficiente puede afectar al cumplimiento del mismo. 

-Capacidad de negociación
Siempre las partes interesadas presentan sus necesidades y las defienden, se debe de saber negociar quedando
en un ganar-ganar para que todos estén conformes y continúen apoyando al proyecto

- Fiel a su equipo
Su equipo lo es todo y sin él no se llegaría a nada. 
Debe saber motivarlos y apoyarlos en todo lo que precisen.

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Según mi opinión, el perfil de un buen líder debe presentar:

Conocimiento pleno del proyecto al cual liderara.

Conocimiento de quienes lo van a acompañar en ese proyecto.

Designacion clara de los roles que cada uno debe cumplir.

Inspirar a todo su equipo para aportar al proyecto sus máximas capacidades.

Mantener el control del cumplimiento del mismo, en el tiempo pautado.

Poder resolver situaciones excepcionales que se presenten en el transcurso del mismo.

Comunicación permanente entre el equipo

Si es un proyecto de salud, conocer la problemática del área investigando antes del inicio del proyecto.

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- Debe estar comprometido con el proyecto
- Tener habilidades de comunicación con los interesados del proyecto: ej capacidad para comunicar el avance al cliente y el objetivo al equipo de trabajo
- Poseer capacidad de liderazgo hacia el equipo del proyecto
- Tener habilidad para resolver problemas
- Debe motivar a las personas para ser mas productivas y los impulse a alcanzar los objetivos
- Saber delegar, dar autoridad al equipo del proyecto
- Tener capacidad para negociar
- Poder anticiparse a los problemas, gestionando los riesgos del proyecto
- Tener una vision general del proyecto, para conocer si el proyecto avanza de acuerdo a lo planificado

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Es la persona que orienta a un equipo  de trabajo para llegar a una menta común, motiva a su equipo para formar un equipo eficiente.

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En mi opinión un buen líder debe:
- Tener empatía con su equipo de trabajo.
- Tener ética y valores.
- Tener visión y enfoque.
- Saber que y cuando delegar responsabilidades.
- Saber establecer metas a corto, mediano y largo plazo.
- Saber guiar a su equipo a la consecución de objetivos y metas.
- El líder debe persuadir a su equipo y no imponer

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En mi opinión, el perfil de un buen líder debe contener principalmente la capacidad de educar con el ejemplo, muchas veces me tocó trabajar bajo el mando de un líder formal, quien es el que viene estructurado en un organigrama, pero ciertamente sentía que en mis pares encontraba el liderato, por lo cual existía un líder "informal".
Cuando esas dos figuras convergen en una misma persona (Decisor, creador de caminos, nexo sano hacia la gerencia comunicando las necesidades de su equipo y ayudando a cumplirlas, conciliador etc etc) es la situación ideal, ya que ese mencionado líder, tiene la aprobación y el quórum de toda la organización ,tanto de la Gerencia, como de su equipo, yo lo calificaria, como el "Líder indiscutible" , dicho líder podrá desarrollar nuevos caminos y proyectos, ya que su organización lo acompañara correctamente durante el proceso.

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El perfil de del Administrador debe tener:
Empatía interna y externa como capacidad para relacionarse con el equipo de trabajo.
Además contar con liderazgo como herramienta para manejar situaciones propias y ajenas de un proyecto.
Confianza en la capacidad de su equipo de trabajo propio o ajeno (reflejar honestidad) y reflejar capacidad también.
Conocimientos operativo del origen del proyecto (necesidad) es decir haber participado en proyectos similares(dominar la terminología).

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Característica de un líder:
- Capacidad de intercambiar ideas, coordinar y resolver de manera positiva.
- tener fuerza de motivación así sus integrantes.
-Tener compromiso, respeto y afinidad .

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Las características de un buen Líder son:
* Tener muy en claro y presente permanentemente, el alcance del proyecto (para no perder el foco) y su interacción con otros sectores o proyectos de la organización (estar en contacto permanente con ellos).
* Adaptarse a los cambios y entender cuando modificar el alcance del proyecto.
* Saber delegar trabajos a su equipo de acuerdo a las aptitudes de cada integrante (no delegar responsabilidades que a el le corresponden como líder).
* Guiar y orientar al equipo para potenciar a cada uno.
* Saber "vender" el proyecto y los avances parciales (a directivos y a la org en general).

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El líder debe:
- Permitir a otros actuar.
- Debe  inspirar una visión compartida
- Tener buena comunicación con su equipo.
- Saber escuchar
-Debe estar abierto a los cambios
- Motivar
- Tener una visión integral del proyecto.

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Un/a buen/a líder debe tener una mirada crítica en pos de una mejora continua del trabajo. Debe ser una persona con capacidad de análisis que permita asignar eficientemente los recursos, que muchas veces son escasos, para poder explotar su potencial lo máximo posible. Debe ser un motivador del equipo y generar un ámbito cordial de trabajo. Debe saber expresarse y tener habilidades de comunicación.

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Un buen líder, debe ser aquel que tenga la claridad conceptual o conocimiento global del proyecto que  desea dirigir y personalidad para cumplir ese rol. Debe conocer la aptitudes de los integrantes de su equipo y debe poder coordinar dirigir los roles, funciones y las interacciones de los mismos.

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El lider debiera ser:
Asertivo
Conciliador
Orientado a objetivos
Práctico
Innovador
Empoderado de su rol
Motivador para su equipo

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Un buen líder:Cuenta con seguridad, de manera transmitir confianza Sabe decidir, oportunamente (aun erróneamente)Contagia entusiasmo a los que lo rodean (motivador)A nivel personal, es íntegro. Tiene valores y un juego limpioSupervisa de manera moderada y es accesible al delegarEs flexible al cambio y la adaptaciónCuenta con la capacidad de formar equipos unidos, eligiendo integrantes competentes y efectivos.Es independiente de “protectores y obsecuentes”

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Un buen líder:Cuenta con seguridad, de manera transmitir confianza Sabe decidir, oportunamente (aun erróneamente)Contagia entusiasmo a los que lo rodean (motivador)A nivel personal, es íntegro. Tiene valores y un juego limpioSupervisa de manera moderada y es accesible al delegarEs flexible al cambio y la adaptaciónCuenta con la capacidad de formar equipos unidos, eligiendo integrantes competentes y efectivos.Es independiente de “protectores y obsecuentes”

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El líder debe ser una persona capacitada y formada en lo que hace.

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-  buena comunicacion con equipo
- entender las necesidades tanto de los interesados del proyecto como del equipo involucrado
- saber adaptarse al cambio
- saber integrar equipos

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El lider debe:
- Saber motivar al equipo.
- Definir la dirección del proyecto y procurar porque las metas se alcancen.
-Saber escuchar.
-Tener visión estratégica.
-Saber comunicar y resolver conflictos.

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* Inspira a otros
* Tiene capacidad de decisión
* Empodera al equipo
* Tiene visión
* Es innovador
* Tiene buena comunicación

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Mi concepto de un líder altamente efectivo incluye,

SER: íntegro, proactivo y coherente

SABER: La meta que desea alcanzar y administrar los recursos

SABER HACER : El trabajo en equipo desarrollando la comunicación efectiva y la escucha empática.

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- Es quien tiene el conocimiento integral del proyecto y guía al equipo a cumplir los objetivos, mantiene el rumbo.
- Debe priorizar la buena comunicación tanto con el equipo del proyecto como con los clientes. Comunicar es, en mi opinión, clave. Debe ser claro y transmitir los hechos, requerimientos, necesidades, situaciones, inconvenientes, etc sin subjetividades.

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-Establece metas y objetivos alcanzables.
-Inspira y contagia entusiasmo.

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- Es una persona con visión integral, que va un poco más allá del proyecto.
- Conoce y maneja bien los tiempos y momentos dentro del proyecto y la organización.
- Es una persona estable que ayuda y tiene empatía con el equipo, sobre todo con los usuarios clave del negocio. Es como un guía.
- Conoce el impacto que va a generar el cambio en la organización y en las personas.
- Posee una buena comunicación dentro y fuera del equipo de proyecto haciendo incapié en lo relevante y alertando los posibles obstáculos con previsión para dar tratamiento.
- Es una persona valorada por sus compañeros y superiores, tanto desde lo técnico como lo humano.

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- Inspirar y motivar al equipo a cumplir los objetivos
- Desarrollar al personal
- Influenciar positivamente a los stakeholders +/- del proyecto
- Contar con un BigPicture integral del proyecto

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-Es una persona proactiva que está involucrada en el proyecto

-Establece objetivos claros y posibles de realizar de acuerdo a los requerimientos de los interesados

-Configura equipos de trabajo capacitados e integrados  para realizar las tareas requeridas en el proyecto

-Busca la interdisciplina requerida para el  producto y los entregables derivados de los requerimientos de los interesados

-Sabe delegar funciones  y motiva así en su equipo de trabajo la iniciativa, la participación, la competencia y el sentido de la responsabilidad.

-Es conciliador y busca soluciones a los posibles conflictos manteniendo los estándares de calidad del proyecto

-Aprende de las lecciones aprendidas de los proyectos previos