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Nuestra Misión

Crear más sonrisas disfrutando de nuestros productos

Nuestra Visión

Ser la compañía líder a nivel mundial en el sector de la Alimentación y Bebidas a través de "Ganando con Propósito".

La nueva visión refleja nuestra ambición de ganar sosteniblemente en el mercado y acelerar nuestro crecimiento manteniendo nuestro compromiso de hacer el bien para nuestro planeta y nuestras comunidades. Hemos construido sobre décadas de progreso conseguido desde que se fundó PepsiCo en 1965, y ahora se establece como la base para empezar una nueva era de crecimiento y prosperidad.

Para ayudarnos a lograr esta visión, hemos definido un nuevo conjunto de aspiraciones: ser Más Rápidos, Más Fuertes y Mejores

Ganar en el mercado, estando más enfocados en el consumidor y acelerando la inversión para lograr un crecimiento sólido.

Ampliando nuestra cartera de productos y formatos para ganar a nivel local tanto en Alimentación como en Bebidas.

Fortaleciendo nuestro negocio en Estados Unidos.

Acelerando nuestra expansión internacional enfocándonos con disciplina en aquellos mercados con mayores posibilidades.

Transformando nuestras funciones, costes y cultura operando como un solo PepsiCo. De esta manera, aprovechamos la tecnología y ganamos a nivel local y global.

Impulsando el ahorro a través de mecanismos eficientes para después poder reinvertir en el mercado.

Desarrollar nuestras capacidades globales a través de la tecnología.

Construir un talento y cultura de compañía diferencial.

Integrando propósito en nuestra estrategia de negocio y haciendo aún más por nuestro planeta y personas.

Aprovechando nuestra escala, alcance y experiencia en aquellas áreas donde podamos tener un mayor impacto como: Agricultura, Agua, Envases, Productos, Clima y Personas, para ayudar así a construir un Sistema Alimentario más sostenible.

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La nueva visión refleja nuestra ambición de ganar sosteniblemente en el mercado y acelerar nuestro crecimiento manteniendo nuestro compromiso de hacer el bien para nuestro planeta y nuestras comunidades. Hemos construido sobre décadas de progreso conseguido desde que se fundó PepsiCo en 1965, y ahora se establece como la base para empezar una nueva era de crecimiento y prosperidad.

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PepsiCo, Inc., American food and beverage company that is one of the largest in the world, with products available in more than 200 countries. It took its name in 1965 when the Pepsi-Cola Company merged with Frito-Lay, Inc. The company's headquarters are in Purchase, New York.

The first Pepsi-Cola was created by Caleb D. Bradham (1866-1934), a pharmacist in New Bern, North Carolina. Hoping to duplicate the recent success of Coca-Cola, Bradham named his sweet cola-flavoured carbonated beverage Pepsi-Cola in 1898. The drink proved so popular that in 1902 Bradham incorporated the Pepsi-Cola Company. After many years of moderate prosperity, the company fell on hard times after World War I and was reorganized and reincorporated on several occasions in the 1920s.

In 1931 the company's trademark and assets were picked up by Charles G. Guth (1876-1948), founder of the modern Pepsi-Cola. He established a new Pepsi-Cola Company, had a chemist formulate a better drink, set up new bottling operations, and began merchandising a hugely successful 12-ounce bottle for five cents. Guth was also president of Loft, Incorporated, a candy manufacturer and soda-fountain chain (founded 1919), and in legal battles in 1936-39 he lost a controlling interest in the Pepsi-Cola Company to the new management of Loft. When in 1941 the Pepsi-Cola Company was merged into Loft, the name Loft, Inc., was changed to Pepsi-Cola Company.

In 1950 Alfred N. Steele (1901-59), a former vice president of Coca-Cola Company, became chief executive officer. His emphasis on giant advertising campaigns and sales promotions increased Pepsi-Cola's net earnings 11-fold during the 1950s and made it the chief competitor of Coca-Cola. (After Steele's death, his wife, actress Joan Crawford, became an active director of the company.) In 1965 Pepsi-Cola merged with Frito-Lay, Inc., the maker of snack foods such as Fritos, Doritos, Lay's potato chips, and Rold Gold pretzels. The newly enlarged company diversified further with the purchase of three restaurant chains-Pizza Hut, Inc. (1977), Taco Bell Inc. (1978), and Kentucky Fried Chicken Corp. (1986; now called KFC)-and Seven-Up International (1986), but in 1997 the restaurant chains were spun off into a new, separate company called Tricon Global Restaurants, Inc. Looking to add more products that were considered healthier, PepsiCo acquired the Tropicana and Dole juice brands from the Seagram Company in 1998, and in 2001 it merged with the Quaker Oats company to form a new division, Quaker Foods and Beverages. With the merger, PepsiCo's popular brands included Pepsi cola, Frito-Lay snack products, Lipton Tea, Tropicana juices, Gatorade sports drinks, Quaker Oats cereals, and Rold Gold pretzels.

In the early 21st century, PepsiCo focused on expanding its operations in other countries, notably Russia, which was its second largest market. In 2008 it bought a controlling interest in JSC Lebedyansky, Russia's largest juice manufacturer, and three years later it completed its acquisition of Wimm-Bill-Dann Foods. Those investments helped make PepsiCo the largest food and beverage company in Russia.

The Editors of Encyclopaedia Britannica Amy McKenna.

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PepsiCo, Inc., American food and beverage company that is one of the largest in the world, with products available in more than 200 countries. Read here to learn more about the history of PepsiCo, Inc., including its mergers, acquisitions, and products.

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Roy Rochlin / Getty Images

En 1893, el farmacéutico de Carolina del Norte Caleb D. Bradham creó su propia versión de la nueva bebida tremendamente popular llamada Coca-Cola, dándole a su imitación el apodo no particularmente pegadizo Bebida de Brad. Un cambio de nombre en 1898 resultó en el nacimiento de Pepsi-Cola , ese nuevo nombre derivado de 'dispepsia' debido a la creencia de Bradham de que su brebaje resultaría beneficioso para la indigestión.

A medida que la popularidad de ambos refrescos aumentó durante las décadas siguientes, Pepsi y Coca Cola ambos crecieron hasta convertirse en corporaciones multinacionales masivas y, en el camino, rivales despiadados. Como Recordó que la competencia entre las dos compañías alcanzó su cenit en la década de 1980, con cada compañía haciendo todo lo posible para crear nuevos productos innovadores que, con suerte, le robarían participación de mercado a la otra.

Sin embargo, no todos los productos que las empresas lanzaron sobre consumidores desprevenidos resultaron ganadores. El desafortunado lanzamiento de New Coke, por ejemplo, se consideraría uno de los mayores errores de marketing de la historia, pero Pepsi puede reclamar algunos errores masivos. Para descubrir ejemplos vergonzosos de marketing de refrescos que salió mal, siga leyendo para ver algunos productos de Pepsi que fracasaron enormemente.

El lanzamiento de alto perfil de Crystal Pepsi fue un desastre costoso

Una tendencia extraña surgió a principios de la década de 1990: refrescos transparentes e incoloros. A la vanguardia estaba Crystal Pepsi, presentada en un Super Bowl comercial presentando un Van Halen hit y el lema, 'Nunca has visto un sabor como este'. Como dijo el inventor de Crystal Pepsi, David Novak, Business Insider , la intención era capitalizar el nuevo deseo de los consumidores por productos puros y naturales. Al deshacerse de la cafeína y el color marrón distintivo de la cola, Novak estaba seguro de que esos clientes preocupados por la salud se inclinarían por Crystal Pepsi.

La prueba de degustación inicial fue alentadora y Novak sintió que tenía un éxito en sus manos. Sin embargo, la gente de la planta que embotellaba las cosas no estaba tan segura; pensaron que el refresco claro debería 'saber más a Pepsi'. Novak, sin embargo, admitió que no quería escucharlo. Estaba lanzando la cosa a nivel nacional y no los escuché '.

Realmente debería haberlo hecho. Si bien las ventas fueron sólidas al principio, una vez que los consumidores satisficieron su curiosidad, no volvieron por más. Después de gastar $ 40 millones en marketing, Crystal Pepsi fue tirada. Años después, clasificó a la gaseosa entre sus '10 peores fallas de productos de todos los tiempos '.

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Josta de Pepsi, con mucha cafeína, nunca se puso de moda

En 1995, PepsiCo estaba experimentando con un nuevo refresco que presentaba la baya de guaraná, descrita en un Associated Press informe como 'una mística baya de la selva amazónica que es ampliamente considerada entre los brasileños como un estimulante sexual. ' La nueva cola con infusión de guaraná de la compañía, apodada Josta, no amplió esas afirmaciones, pero sí promovió el guaraná. alto contenido de cafeína , aproximadamente tres veces mayor que el de los granos de café.

A principios de 1999, estaba claro que Josta era un fracaso cuando el Los Angeles Times informó que un portavoz de Pepsi confirmó que se estaba descontinuando.

Años después del fracaso del refresco, algunos fanáticos incondicionales de Josta se han involucrado en esfuerzos quijotescos para instar a Pepsi a revivir la marca. Como Punto diario señaló, un entusiasta de Josta organizó un Día Nacional de Josta en 2007, mientras que otro se lo perdió tanto que experimentó con varias combinaciones de sabores hasta perfeccionar un sustituto casero llamado Josta Reborn, declarando que tenía 'casi el mismo tinte rojo, el mismo aroma que aclara la nariz' como el original. A pesar de esfuerzos como estos, el regreso de Josta parece poco probable. A petición instando a Pepsi a traer de vuelta la bebida se cerró después de obtener 223 firmas miserables.

Pepsi Blue fue una idea cuyo momento no había llegado

Pepsi Blue se anunció por primera vez en 2002, descrito por como una 'cola de color azul con sabor a bayas' que estaba dirigida directamente a los adolescentes. 'Pepsi Blue tiene el potencial de revitalizar la categoría de las colas', dijo el director ejecutivo de PepsiCo North America, Gary Rodkin, sobre la nueva oferta, uno de los 'más de 100 conceptos' que la compañía había estado probando. El vicepresidente senior de marketing de la empresa está asegurado CNN que a la mayoría de los adolescentes encuestados les encantó la idea de una cola azul.

Noticias de la tienda de conveniencia citó un informe de Resumen de bebidas lo que indica que se vendieron 17 millones de cajas de Pepsi Blue durante su primer año en el mercado. Sin embargo, las ventas cayeron precipitadamente al año siguiente, con el Atlanta Journal-Constitución (vía BevNews.com ) que informaron que se vendieron menos de 5 millones de cajas en 2003, una cifra bastante miserable en el mundo de los refrescos. , y en 2004, se suspendió Pepsi Blue.

¿Puedo usar perejil en lugar de cilantro?

Como dijo Katie Lacey, vicepresidenta de marketing de Pepsi-Cola North America La Revista-Noticias (vía Noticias de la tienda de conveniencia ) el fracaso de Pepsi Blue fue instructivo. 'Creo que una de las cosas que aprendimos es que las bebidas gaseosas probablemente deben permanecer marrones', admitió. 'Es una de las características únicas de las colas'.

Pepsi Fire con sabor a canela era un refresco que nadie necesitaba

En el verano de 2017, a Pepsi se le ocurrió el lema de marketing 'Consíguelo mientras está caliente' para acompañar el lanzamiento de Pepsi Fire, una nueva cola que se jactaba de un 'toque picante con sabor a canela'. en un presione soltar Al anunciar su llegada, la directora de marketing de Pepsi, Lauren Cohen, prometió que 'Pepsi Fire se encenderá esta temporada con un giro inesperado y picante a nuestro clásico sabor a cola', endulzando el bote al ofrecer un concurso de sorteos en el que los consumidores podrían ganar 'grandes premios'. premios. '

Curiosamente, Pepsi Fire se introdujo anteriormente en los mercados asiáticos en 2004 junto con otra nueva oferta, Pepsi Ice con sabor a menta verde, y ambas finalmente se suspendieron a pesar de una fuerte campaña de marketing que incluía un extravagante señor de los Anillos -comercial inspirado . Desafortunadamente, las opiniones de los consumidores sobre la cola con sabor a canela no habían evolucionado durante ese tiempo, y la segunda venida de Pepsi Fire no fue bienvenida.

Una revisión de la Sabor a casa El sitio web indicó que una de las principales razones puede haber sido que el sabor a canela era demasiado sutil y solo se percibía en el regusto. La revisión comparó el sabor general de la cola con masticar chicle de canela Big Red y luego beber una Pepsi.

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Holiday Spice de Pepsi no tuvo éxito, pero los fanáticos aún lo quieren de vuelta

En el período previo a la Navidad de 2004, Pepsi lanzó una nueva cola con un tema festivo distintivo. Pepsi Holiday Spice, declaraba el envase, ofrecía 'una mezcla festiva de especias navideñas y Pepsi de gran sabor' (esas especias, informe , eran predominantemente canela y jengibre). La oferta por tiempo limitado de Holiday Spice solo estuvo disponible durante noviembre y diciembre.

Aparentemente, las ventas no merecían una devolución, y en noviembre siguiente, los que se habían convertido en fanáticos de Pepsi Holiday Spice se sintieron decepcionados cuando no reapareció en los estantes de las tiendas.

Pepsi Holiday Spice, sin embargo, parece ser un ejemplo de ese viejo axioma sobre cómo la ausencia hace crecer el cariño; aunque no existe desde 2004, hay quienes aún piden su regreso. De hecho, dos peticiones separadas, una presentada en 2006 , el otro en 2014 - insta a PepsiCo a que lo devuelva. Esa petición de 2014, de hecho, declaró que 'esta bebida trajo felicidad y fue del agrado de muchos hasta que se acabó. Ahora, los consumidores quieren más '.

La Pepsi de caramelo salado fue recibida con burla en las redes sociales

El caramelo salado fue popularizado por primera vez por el chef Pierre Hermé en la década de 1990 , finalmente abriéndose paso en el mercado estadounidense. Al ser testigos de la creciente popularidad de los dulces salados, los ejecutivos de Pepsi vieron la oportunidad de crear un nuevo sabor a caramelo salado de la icónica cola. Introducido durante la temporada navideña de 2017, comunicado de prensa describió Pepsi de caramelo salado como añadir un 'delicioso final de caramelo' al 'refrescante sabor de la cola'.

NBC 's hizo una prueba de sabor, concluyendo que era 'sorprendentemente bebible, pero no nos dejó boquiabiertos'. Al señalar que 'no había nada extrañamente inusual o inofensivo en' el refresco, la revisión señaló 'un regusto dulce que recuerda ligeramente a los dulces de Werther'.

Mientras tanto, la reacción en las redes sociales fue generalizada. Mientras que algunos afirmaron ser 'excavación' el nuevo sabor, había muchos que no estaban tan cautivados. 'Esto sabe a Pepsi aguada a la que alguien le echó un solo caramelo sucio' tuiteó un crítico, mientras otro describió el sabor como 'como si alguien pusiera un panqueque cubierto de almíbar en una botella de Pepsi'. Otro usuario de Twitter, que profesaba disfrutar tanto del caramelo salado como de Pepsi, aceptado 'este combo solo me hizo vomitar un poco'.

La Pepsi X con temática de X Factor no complació a la multitud

Pepsi tenía algunos sabores nuevos para probar y Simon Cowell tenía un nuevo programa de televisión para gritar. Esto condujo a una cierta sinergia de red-soda en 2011, cuando la marca se convirtió en el patrocinador de El idolo Americano el nuevo programa de talentos de Fox del juez, . Con grandes esperanzas de que El factor X se convertiría en un Ídolo enorme éxito, Pepsi estaba ansiosa por participar, dado que Coca-Cola había patrocinado .

sal en las esquinas de la casa

'Ha sido la relación más colaborativa que he tenido con un patrocinador', dijo Cowell. Los New York Times , señalando que él y los otros productores del programa 'consultaron con ellos en todas las decisiones, y vinieron y nos presentaron sus propias ideas de marketing'. Una de esas ideas fue Pepsi X, un nuevo sabor a refresco que sería elegido por los espectadores del programa.

informó que coincidiendo con el debut de El factor X En la segunda temporada de 2012, la marca lanzó el 'Pepsi Flavor Audition Tour', que brinda a los fanáticos la oportunidad de probar cuatro sabores diferentes y votar por su favorito. El sabor ganador de la cola de edición limitada, señaló TrendMonitor era fruta de dragón. En última instancia, tanto el refresco como el el espectáculo resultó ser un fracaso.

Pepsi Next ofrecía menos azúcar, pero a los consumidores no les importaba

En 2012, el gigante de las gaseosas lanzó Pepsi Next , un refresco 'medio en calorías' que ofrecía aproximadamente la mitad de las calorías de la Pepsi normal. Concebido como un híbrido de refresco regular y dietético, Pepsi Next redujo jarabe de maíz con alta fructuosa mientras agrega edulcorantes artificiales para compensar la diferencia. De acuerdo a Informes de los consumidores , los evaluadores que probaron la bebida sintieron que el sabor era similar al de un refresco normal.

Como Bebida Diaria informó, La directora ejecutiva de PepsiCo, Indira Nooyi, dijo que Pepsi Next fue 'creado para consumidores que buscan el rico sabor de una cola con muchas calorías' pero que aún no han adaptado sus papilas gustativas al 'perfil de sabor de una cola sin calorías'. El objetivo general, explicó, era atraer a los 'consumidores de cola caducos' de regreso al redil.

A pesar de una campaña publicitaria masiva con la actriz Paula Patton y rapero Nicki Minaj como 'portavoz', Pepsi Next fracasó y finalmente se suspendió. Como dice el Dr. Yoni Freedhoff, autor de La dieta arreglada , dijo Noticias CBC , desde una perspectiva de salud, el producto no atraía ni a los aficionados a las gaseosas dietéticas ni a los fanáticos de las gaseosas azucaradas regulares. Pepsi Next, explicó, "es una versión un poco menos mala de un producto terriblemente malo. '

Pepsi Gold con sabor a jengibre se dirigió a los fanáticos del deporte

Pepsi tenía el ojo puesto en ganar unos dólares con el 2006 FIFA Copa del Mundo , y creó Pepsi Gold, dirigida a los fanáticos del fútbol en Europa y Asia.

Según un comunicado de prensa compartido por la emisora ​​tailandesa , la cola de color dorado capitalizó el 'año dorado del fútbol'. El director de marketing de Pepsi-Cola, Charlie Jitcharoongphorn, explicó cómo la nueva Pepsi de color miel, empaquetada en una 'botella de agarre' dorada, estaba destinada a alentar a los fanáticos a animar a sus equipos favoritos mientras la bebían. Citando estadísticas de que el 71 por ciento de los que habían probado Pepsi Gold 'definitivamente la comprarían de nuevo', compartió su creencia de que 'Pepsi Gold agregará más espíritu y entusiasmo a todos los fanáticos del fútbol y a todo el mercado de refrescos de cola'.

el agua mas cara

El hecho de que la mayoría de la gente nunca haya oído hablar de Pepsi Gold es un indicador de su éxito, pero ciertamente no fue por falta de intentos. La campaña de marketing del producto giró en torno a una comercial de televisión con el gran jugador del fútbol francés Theirry Henry y la supermodelo Claudia Schiffer. Mientras tanto, Pepsi Gold ha lanzado posteriormente una vez más , esta vez con un nuevo sabor a limón y dirigido a los fanáticos del cricket: el deporte, no el insecto.

Los consumidores se mantuvieron alejados sabiamente de la Pepsi White con sabor a yogur

Levanta la mano para cualquiera que alguna vez haya tomado un refrescante trago de Pepsi y haya pensado: 'Caramba, eso sabe muy bien, pero qué De Verdad necesita es un poco de yogur. Por extraño que parezca, aparentemente fue el pensamiento detrás de Pepsi White, una oferta exclusiva para Japón que llegó por primera vez a los estantes en 2008. En 2012, ABC Noticias informó que Suntory, que distribuye Pepsi en Japón, estaba lanzando una Pepsi White renovada, una variante de Pepsi de color blanco con temática navideña con un sabor cítrico. Ese artículo también hizo referencia a la versión original de 2008, descrita como Pepsi 'con sabor a yogur'.

Ese producto de 2008 mejorado con yogur aparentemente no duró mucho; mientras estuvo disponible, sin embargo, el Reseñas de bocadillos japoneses El blog ofreció una evaluación de la bebida loca, señalando que aquellos que la probaron y escribieron en el blog sobre la experiencia 'se preguntaron por qué existe'. El bloguero teorizó que el consenso era que Suntory estaba 'tratando de ser demasiado loco' con extrañas 'variedades de corta duración' para capitalizar el factor de curiosidad antes de que finalice el período de distribución limitada.

Al final, el bloguero describió a Pepsi White como una 'bebida peculiar' que, para su mérito, es exactamente como se anunciaba, ofreciendo el 'sabor de Pepsi con un sabor bastante' extraño '. yogurt regusto.

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el juego de los refrescos puede ser bastante feroz y pepsi prueba constantemente nuevos productos para mantener a los clientes interesados. sin embargo

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no todos los productos de pepsi son ganadores.

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Productos de Pepsi que fueron fracasos masivos - Hechos

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Roy Rochlin / Getty Images En 1893, el farmacéutico de Carolina del Norte Caleb D. Bradham creó su propia versión de la nueva bebida tremendamente popular llamada Coca-Cola, dándole a su imitación el apodo no particularmente pegadizo Bebida de Brad.

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La compañía se compromete a reducir el nivel promedio de azúcares añadidos en su cartera de bebidas en un 25% para 2025 y en un 50% para 2030 Para snacks, multiplicará por diez las ventas de los calificados como B o mejor en el sistema de etiquetado nutricional Nutri-Score para 2025, convirtiéndolos en una cartera de $ 1 mil millones para 2030
Barcelona, jueves 1 julio de 2021-. PepsiCo Europa da a conocer hoy su nuevo plan con ambiciosos compromisos para la mejora de su gama de snacks y bebidas en los estados miembros de la Unión Europea. El plan integra una serie de compromisos basados en rigurosas guías de nutrición con fundamento científico. Este compromiso voluntario se presentará a la Comisión Europea como parte de su Código de conducta para las prácticas empresariales y de marketing responsables. Estos compromisos se basan en el progreso que PepsiCo ya ha logrado a nivel mundial durante la última década para reducir los azúcares añadidos en las bebidas, así como la sal y las grasas saturadas en sus alimentos, introducir formatos más pequeños y crear alternativas de marcas existentes con perfiles nutricionales mejorados, como Pepsi MAX, 7UP Free y Lay's al Horno.

Para la gama de bebidas en Europa, que incluye Pepsi-Cola, Lipton Ice Tea y 7UP, el nuevo compromiso implica reducir el nivel promedio de azúcares añadidos en un 25% para 2025 y en un 50% para 2030[1]. En toda Europa, PepsiCo ya ha establecido una sólida gama de bebidas sin azúcar, liderada por Pepsi MAX y 7UP Free. Por otra parte, la reducción de azúcar también tiene un impacto climático positivo. La compañía estima que al pasar de formulaciones con azúcar a las sin azúcar se reduce hasta en una cuarta parte las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de una bebida.

En snacks, la compañía está trabajando en la diversificación para incluir opciones más nutritivas, siguiendo el éxito obtenido con las bebidas sin azúcar. Su objetivo es multiplicar por diez las ventas de los calificados con una B o mejor en el sistema de etiquetado3 nutricional Nutri-Score para 2025. Ello permitirá que sea la categoría de mayor crecimiento durante los próximos cuatro años, y con el objetivo de convertirlo en una cartera de $ 1 mil millones para 2030.

Estos nuevos objetivos se lograrán principalmente a través de la reformulación de productos existentes, la expansión de marcas a más mercados y la introducción de nuevas gamas de snacks como PopWorks, su nueva gama de snacks de maíz. Además, se incluyen los cereales de avena Quaker, donde más del 70% de la gama ⁴ está calificada en Nutri-Score con A o B.

Desde 2006, PepsiCo en España ha reducido un 58% los azúcares añadidos en su portafolio de bebidas, un 33% la sal en patatas fritas y snacks y en un 72% las grasas saturadas. Además, PepsiCo España ha apostado por el segmento de las bebidas sin azúcar, liderado por Pepsi MAX y 7UP Free, y por extender su oferta con snacks más ligeros como Lay's Horno o Sunbites.

Silviu Popovici, CEO de PepsiCo Europa afirma: l os consumidores quieren marcas más saludables, sostenibles, y productos con un gran sabor. Durante la última década, hemos reformulado y lanzado nuevos productos para adaptarnos y ofrecer más opciones a los consumidores. Como resultado, en Europa hoy en día, casi una de cada tres bebidas que comercializamos no lleva azúcar y creemos que esta tendencia continuará creciendo con el tiempo. Con este compromiso, podemos usar nuestra experiencia con la reducción de azúcar para acelerar nuestro cambio a una gama de snacks más saludables".

Para PepsiCo es fundamental comercializar sus productos de forma responsable, en este sentido trabaja junto a UNESDA (la Asociación Europea de bebidas refrescantes) y la Federación Mundial de Anunciantes (EU Pledge) en sus compromisos en torno a la comercialización o publicidad dirigida a los menores de 13 años. Desde 2006, PepsiCo no anuncia sus refrescos a menores de 12 años en toda Europa y ha aplicado criterios de nutrición para determinar qué alimentos pueden anunciarse a menores de 12 años.

Este nuevo plan forma parte de los esfuerzos de PepsiCo para crear un sistema alimentario más sostenible y apoyar el ambicioso Pacto Verde Europeo (Green Deal) de la UE. A finales de 2020, la compañía anunció sus planes para reducir el uso de plástico virgen mediante el cambio a botellas de plástico 100% reciclado para la marca Pepsi en nueve mercados de la UE para 2022, siendo España el primer país a nivel mundial en lanzarlas al mercado este pasado mes de junio. PepsiCo también ha intensificado sus objetivos para abordar el cambio climático, comprometiéndose a cero emisiones netas para 2040 y una reducción del 40% en las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para 2030, al mismo tiempo está apostando por la agricultura regenerativa en toda su huella agrícola, reduciendo los GEI en 3 millones de toneladas para 2030.

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[1] Cálculo por valor ventas Retail

2 Comparación con datos de 2019

3 Nutri-Score es una etiqueta nutricional que evalúa la calidad nutricional general de los alimentos basándose en una escala codificada de cinco colores que va de la A a la E.

4 Cálculo en base a volumen de producto Quaker

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La compañía se compromete a reducir el nivel promedio de azúcares añadidos en su cartera de bebidas en un 25% para 2025 y en un 50% para 2030 Para snacks, multiplicará por diez las ventas de los calificados como B o mejor en el sistema de etiquetado nutricional Nutri-Score para 2025, convirtiéndolos en una cartera de $ 1 mil millones para 2030 Barcelona, jueves 1 julio de 2021-.