# data[].attributes.body
ESPIRITU EMPRESARIAL
Es una manera de pensar, razonar, y actuar en la búsqueda de oportunidades de negocio.
el resultado es la creación, mejora realización y renovación de valor no solo económico sino también social.
En la actualidad el espíritu empresarial tiene gran impacto en materia de ocupación, competitividad, desarrollo personal y bienestar social.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER EMPRESARIAL
1- MOTIVADOR: motivar a su equipo con diferentes estrategias y tenerlos realizados para conseguir un buen ambiente laboral.
2- HONESTIDAD: ser transparente y sincero otorga al líder un nivel de credibilidad y confianza, no solo en el hablar también en las acciones de los lideres.
3- RESOLVER PROBLEMAS:  saber anteponerse a situaciones complicadas y crear un esquema de riesgos para actuar lo mas rápido posible cuando estos se presenten.

4- CREATIVIDAD: una persona creativa resuelve los problemas de forma innovadora y modificando las estrategias según marque el camino.
5- DELEGAR: es muy importante saber coordinar todas sus capacidades por lo que debe saber delegar dirigir y supervisar.
https://binternational.net/8-caracteristicas-de-un-lider-empresarial/

# data[].attributes.headline
Jefferson Andrey mateus Cultura Empresarial

# data[].attributes.subject
Jefferson Andrey mateus Cultura Empresarial

# data[].attributes.body
La podríamos definir como la suma de creencias, normas, actitudes, valores, supuestos y formas de llevar a cabo las cosas compartidas por los miembros de una organización y que se enseñan a los nuevos miembros.

ELEMENTOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL
1- CREENCIAS: Aglutinan la ideas generales sobre la cultura actual , la misión el origen y los pronósticos futuros.
2- Valores: suele definirse como la concepción compartida por todos los miembros de la organización sobre lo que es deseable.
3-SIMBOLOS: personas que se comportan que demuestran el potencial de la cultura y que sirven de motivación para el resto.
4-COMUNICACIONES:es fundamental que exista una red de comunicaciones que difunda todas las creencias y valores y que permita a los símbolos mostrarse y ser mostrados para permitir a la cultura renovar su valía.
5-MITOS:son todas las historias sobre sucesos pasados y reflejan metafórica o directamente los valores de dicha empresa.
6-RITUALES: son actividades sistemáticas y programadas en la empresa para señalar ciertos momentos clave.
7- LENGUAJE: puede considerarse como el pensamiento cristalizado de un grupo y clave para comprender la cultura de la organización.
https://www.eipe.es/blog/cultura-empresarial-importancia/

# data[].attributes.headline
Santiago Mantilla Pinzón  Creatividad Empresarial  

# data[].attributes.subject
Santiago Mantilla Pinzón  Creatividad Empresarial  

# data[].attributes.body
Por qué es importante la creatividad empresarial, qué tipo de técnicas (explicando el objetivo de cada una de ellas) existen para fomentarla

La innovación y la creatividad empresarial son elementos claves en los negocios, estas se encargan de crear una empresa más dinámica y más competidora. La creatividad empresarial implica el generar algo novedoso y la innovación es el incorporar estas ideas a los servicios o productos para poder ofrecerles a los clientes y el mercado un valor agregado.

La creatividad empresarial se puede estimular mediante:
-proponer retos
-motivar
-fomentar la participación
-dar mayor autonomia
-dar variedad
-generar un ambiente que estimule la creatividad

Técnicas para el desarrollo de creatividad empresarial :

Brainstorming: es una técnica grupal, en la cual las personas anotan de manera aleatoria ideas para luego discutir sobre ellas y seleccionar una entre los participantes. Esta técnica tiene como finalidad la generación y selección.

Mapa Mental: es una técnica individual, en la cual se inicia de manera gráfica con un concepto clave del cual van a surgir varias ramas que lo conectarán con otras ideas de manera libre.  La conexión entre cada idea es propia de quien lo crea, pues es como el individuo interpreta las ideas. Esta técnica tiene como finalidad la comprensión y generación.

Brainwritting: es una técnica grupal, en la cual un grupo de personas escribe en la parte superior de un papel una idea y se pasa a cada participante del grupo anote sus ideas. Esta técnica tiene como finalidad la generación y selección.

SCAMPER:  es una técnica individual y grupal, en la cual se busca generar ideas, por medio de la respuesta de 7 preguntas preestablecidas. Estas preguntas conforman las siglas SCAMPER: sustituir, combinar, adaptar, modificar/magnificar, proponer otros usos, eliminar y reordenar. Esta técnica es considerada como una de las más completas y efectivas, además tiene como finalidad la generación.

PNI: es una técnica individual y grupal, en la cual se busca evaluar y analizar ideas categorizando las en: positivas, negativas e interesantes, con esto facilitando la toma de decisiones. Esta técnica tiene como finalidad la selección.

Seis Sombreros:  es una técnica grupal, en la cual un grupo de participantes aportan varias ideas, luego de esto se debe tener en cuenta cada idea desde diferentes puntos de vista y con esto se pueda generar un debate productivo. Esta técnica tiene como finalidad la comprensión y generación.

Analogías: es una técnica individual y grupal, en la cual se generan ideas por medio de asociación de dos conceptos que no se le encuentra comúnmente relación. Esta técnica tiene como finalidad la generación.

Future Pretend Year: es una técnica individual y grupal, en la cual se busca plantear un posible escenario positivo, en el que se asume que la idea fue exitosa. Se identifican quienes saldrían beneficiados por esta idea y como esto aportaría a la empresa. Esta técnica tiene como finalidad la planificación.

https://www.crecenegocios.com/creatividad-e-innovacion-empresarial/

http://4.interreg-sudoe.eu/contenido-dinamico/libreria-ficheros/DF33A901-08F8-95C3-7B03-B527D6991842.pdf

http://ignaciomartineza.com/liderazgo/que-es-creatividad-empresarial/

# data[].attributes.headline
Santiago Mantilla Pinzón Desarrollo Económico

# data[].attributes.subject
Santiago Mantilla Pinzón Desarrollo Económico

# data[].attributes.body
En qué consiste el desarrollo económico, de quién depende, qué exigencias tiene, retos actuales para que ese desarrollo se de

Desarrollo Económico

El desarrollo económico se define como la capacidad que se tiene para poder generar, promover o incrementar los ingresos ,y así poder mantener o aumentar la prosperidad económica.Este desarrollo trae consigo varios retos, los cuales deben ser superados para poder continuar con el desarrollo.

El desarrollo económico no solo implica un aumento en idicadores económicos, sino también es otros aspectos que contribuyen al desarrollo humano. Existen algunos factores que se encuentran en el desarrollo económico como:
-factores de producción
factores tecnológicos
-factores que contribuyen al desarrollo humano
- factores políticos y sociales

Actuales Retos en Latinoamerica:

Actualmente debido a la crisis mundial la economía latinoamericana se ha visto fuertemente golpeada, afectando todos los sectores y  generando una tasa baja de crecimiento económico, un mayor aumento de la población en relación al crecimiento económico, el aumento de la tasa de desempleo, problemas de seguridad, entre otros. Todo esto es resultado de las fallas de la economía latinoamericana , en cuanto que no se estimula la creación de empresas, por lo que existe un bajo índice de empresas en formación y falta de capacitación y orientación a las empresas para ser más competitivas.

Para poder tener un desarrollo económico, según la GEM en el 2009, se necesitan de ciertos requerimientos básicos como:

-insitituciones

-infraestructura

-estabilidad

-macroeconomia

-salud y educación

https://es.slideshare.net/EmprendedoresCADE/rodrigo-varela-cultura-empresarial-forjadora-del-crecimiento-economico-2415561

https://concepto.de/desarrollo-economico/

https://www.uv.mx/personal/marisperez/files/2013/08/3-Desarrollo-Economico.pdf

https://prezi.com/1jvoyq_pfier/en-que-consiste-el-desarrollo-economico/

ttps://gemcolombia.org

# data[].attributes.body
Es un producto o servicio que se puede vender y generar beneficios, guanacias o utilidades.
Estructura de un plan de negocio

Resumen ejecutivo.

Definición del negocio.

Estudio de mercado.

Estudio técnico.

Organización del negocio.

Estudio de la inversión.

Estudio de los ingresos y egresos.

Estudio financiero.

https://www.crecenegocios.com/estructura-y-modelo-de-un-plan-de-negocios/

# data[].attributes.body
Aplicar nuevas ideas, transformar, generar cambios, modificar, mejorar para aumentar la utilidad y productividad
Importancia en las empresas
Se a convertido en el motor que impulsa la transformación y el crecimiento de las compañías, permitiendo aprovechar los recursos obteniendo mayores beneficios frete a la competencia

# data[].attributes.body
Toma decisiones, fija objetivos y traza metas , para una buena administración y control de la empresa, asumiendo toda la responsabilidad legal y comercial de su empresa y empleados.

Características
-detectar oportunidades
-Innovar o crear
-Luchar frente a los inconvenientes del entorno
-Adaptación a los cambios
-Capacidad de dirección
-Tomar riesgos
Tipos de empresarios
-Creativo
-Mandón
-Compañero
-Tecnológico
-Organizador
-Comprometido
https://www.lexington.es/blog/6-tipos-de-empresarios-mas-comunes-con-cual-te-sientes-mas-identificado