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Edward, quien dio grandes aportes para la formación de ingenieros industriales, realiza un viaje a Estados Unidos, para examinar herramientas y maquinas, además de estudiar la organización de las fabricas.

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1911 -  The Principles of Scientific Management

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1911 -  The Principles of Scientific Management

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Frederick W. Taylor, quien se le conoció como padre de la disciplina de la Ingeniería Industrial, publicó el libro "Los Principios de la Administración Científica" que motiva a los estudiantes y administradores sobre las técnicas administrativas.

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1931 - Técnicas de prevención de defectos

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1931 - Técnicas de prevención de defectos

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Leonard a. Seder crea esta técnica sugiriendo en su manual llevar un control de calidad. Inicia una serie de medidas para mejorar procesos y reducir los costos sin afectar la calidad de lo productos.

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Kaoru Ishikawa desarrolló una una herramienta que se usa para analizar y evidenciar las relaciones entre un efecto determinado y sus causas potenciales.

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1948 - American Institute of Industrial Engineers

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1948 - American Institute of Industrial Engineers

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Se fundó el Instituto de Ingenieros Industriales y Sistemas, está dedicada exclusivamente a la base de la ingeniería industrial y de la mejora de calidad y de producción.

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El objetivo de este sistema integral de producción es mejorar la vida de los operarios ayudándolos a disminuir la tareas que son repetitivas para ellos.

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Dorian Shainin expuso técnicas de ingeniería estadística conocidas como el “Sistema Shainin” la finalidad es mejorar la calidad y la confiabilidad de los productos, tales como: textiles, automóviles, aeroplanos, lámparas entre otros

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1970 - Sistema de Mantenimiento Productividad Total

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1970 - Sistema de Mantenimiento Productividad Total

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busca eliminar las pérdidas en la producción provocadas por el mal estado de los equipos, que estén siempre a disposición de la empresa para producir a su máxima capacidad productos de la calidad esperada.

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El objetivo de ese proceso es perfeccionar las perspectivas del producto o servicio con el fin de mejorar algunas propiedades, creando satisfacción para los clientes, se eliminan algunos que no sean necesarios.

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Una estrategia comercial centrada en el cliente que tiene como objetivo reducir la variabilidad del desarrollo para que el proceso esté siempre dentro del alcance determinado por las necesidades del cliente.

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Es una herramienta de planificación y gestión que le permite vincular estrategias y objetivos con indicadores y metas para desarrollar e implementar planificaciones con éxito.

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2000 -  Six Sigma: The Breakthrough Management Strategy 

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2000 -  Six Sigma: The Breakthrough Management Strategy 

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A principios del siglo XXI, Mikel Harry publicó este libro, del cual comenzó a ser uno de los libros mas vendidos en las plataformas digitales, como Amazon. Esta obra inicia la revolución de algunas principales corporaciones.

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2020 - Reinvención de Procesos y Procedimientos Efectos del Covid-19 

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2020 - Reinvención de Procesos y Procedimientos Efectos del Covid-19 

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Los ingenieros industriales de todas las organizaciones se vieron en la laboriosa tarea de incorporar tecnología y herramientas virtuales que fortalezcan los procesos, en el caso de los que no son posibles, diseñar áreas de trabajos y procedimientos que acaten las medidas.