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Para determinar la técnica más apropiada en una situación determinada en la empresa Inka cola, es importante tener en cuenta las necesidades y características específicas de la empresa, así como el objetivo que se quiere alcanzar.

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Existen varias alternativas y técnicas proporcionadas por la teoría administrativa que pueden aplicarse en la empresa Inka cola.

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La empresa Inka cola, al igual que muchas otras empresas, tiene tres niveles de organización: estratégico, Gerencial y técnico.

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Inka cola pueden influir en la forma en que se aplican las prácticas de gestión y en la eficacia de la empresa en alcanzar sus objetivos.

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Bejar Yucra Marcelo
Contreras Huaman Jefferson
Ulario Huaman Stalin
Vilela Jacinto Abraham

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Un enfoque organizativo global en el que la calidad de los servicios ofrecidos a los clientes es el principal motor de la actividad empresarial
a. Crecimiento en Mercado
b. Tecnología
c. Marketing

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Sirve para definir los objetivos de la organización, establecer la estrategia y gestionar y dirigir el cambio.

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Representa la mejora de los bienes o productos ofrecidos por la empresa y consiste en asegurar la reputación y alta posición de mercado de la empresa frente a sus competidores.

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Es un enfoque de gestión centrado en establecer objetivos específicos para cada departamento o unidad de negocio para mejorar el rendimiento general de la organización.
+ Incrementó de ventas
+ Expansión de distribución
+ Eficiencia de producción
+ Desarrollo de nuevas gamas

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El desarrollo organizacional (OD) se refiere a un proceso planificado y sistemático para mejorar la efectividad y la eficiencia de una organización. Algunos ejemplos de desarrollo organizacional que son esenciales para la corporación Inca Kola

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El comportamiento organizacional de Inca Kola se refiere a cómo la empresa gestiona su cultura, su estructura, su liderazgo y sus procesos para lograr sus objetivos y mejorar su desempeño. Algunas de las características del comportamiento organizacional de Inca Kola son:

1. Cultura: Inca Kola es una empresa con una cultura fuerte y distintiva. La empresa se enorgullece de ser peruana y ha construido su identidad en torno a la cultura y la historia del país.

2. Estructura: es una empresa con una estructura jerárquica. La empresa tiene una dirección general, que es responsable de tomar las decisiones estratégicas y de supervisar la operación de la empresa. Debajo de la dirección general, hay diferentes divisiones que se encargan de áreas específicas, como la producción, el marketing y la distribución.

3. Liderazgo: tiene un liderazgo enfocado en la innovación y la creatividad. La empresa busca constantemente nuevas formas de mejorar sus productos y servicios y de llegar a nuevos clientes.

4. Procesos: tiene procesos bien definidos y establecidos para la fabricación, distribución y comercialización de sus productos. La empresa se enfoca en la calidad y en la eficiencia de sus procesos para asegurar que sus productos lleguen a los clientes en el momento y lugar adecuados.

5. Gestión del talento: se enfoca en atraer y retener el talento necesario para cumplir con sus objetivos. La empresa busca empleados con habilidades y conocimientos específicos y les ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

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   Cambios de la estructura organizacional

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   Cambios de la estructura organizacional

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La corporación Inca Kola busca mejorar la reorganización de su estructura organizacional, que incluyen cambios en la división del trabajo, la propuesta de responsabilidades y la creación de nuevos puestos de trabajo. Esto para mejorar la eficiencia y la eficacia de la organización.

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INTERACCIONES ORGANIZACIONALES EN EL AMBIENTE EXTERIOR 

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INTERACCIONES ORGANIZACIONALES EN EL AMBIENTE EXTERIOR 

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Inca Cola es una empresa peruana de bebidas que opera en un entorno exterior dinámico y competitivo. Algunas de las interacciones más importantes que tiene Inca Kola con otras organizaciones son:

1. Competidores: compite con variedades empresas de bebidas nacionales e internacionales, que ofrecen productos similares .

2. Proveedores: cuenta con proveedores de materias primas, como el azúcar, la cafeína, los colorantes y los sabores, para fabricar sus productos .

3. Distribuidores: cuenta con una red de distribuidores en todo el país que se encargan de llevar sus productos a los puntos de venta.

4. Clientes: son consumidores finales que compran sus productos en supermercados, tiendas de conveniencia, restaurantes y otros establecimientos. La empresa mantiene una comunicación constante con sus clientes para entender sus necesidades y preferencias.

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Inca Kola invierte en el desarrollo de habilidades de liderazgo de sus gerentes y líderes de equipo, lo que podría mejorar la calidad de la toma de decisiones, la comunicación y la motivación de los empleados.

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Establecimiento de objetivos y metas claras

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Establecimiento de objetivos y metas claras

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Inca Kola establece objetivos y metas claras para su organización y para cada departamento y equipo dentro de la empresa. Esto ayuda a alinear los esfuerzos de la organización y mejorar la eficacia.

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Fomento de la colaboración y el trabajo en equipo

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Fomento de la colaboración y el trabajo en equipo

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Inca Kola busca fomentar la colaboración y el trabajo en equipo entre sus empleados a través de la creación de equipos interdepartamentales, la implementación de herramientas de colaboración y la organización de actividades.

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La corporación Inca Kola considera la implementación de nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia y la efectividad de sus procesos y operaciones. Por ejemplo, implementan un sistema de gestión de inventario automatizado para reducir los errores y el tiempo de inactividad.