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Como lo hemos revisado , la función del empleo es un tema bastante amplio y de suma importancia para una organización, ya que tienen un impacto directo a la cultura organizacional a corto y largo plazo, ya que podemos analizar la  importancia de tener una estrategia respecto a los puestos de trabajo que necesita la empresa, como dar oferta en el mundo del RH, que medios y los mas importante, el como atraer y  seleccionar de una manera mas eficiente a los mejores candidatos para cubrir los puestos mediante el proceso de reclutamiento

Conocer el tipo de competencias y el proceso de selección en base a ellas resulta muy importante, ya que cada organización debe revisar la tipificación de función de competencias en el recurso humano ya que cada organización tiene necesidades muy diferentes y por eso mismo se debe preparar las habilidades y actitudes necesarias a cubrir de los futuros candidatos, así mismo el proceso de inducción, considero que este es muy importante ya que invita al nuevo empleado a conocer su nuevo puesto de trabajo y al mismo tiempo lo baña en la estructura organizacional dándole el sentido de pertenencia

para terminar y de manera mas sintetizada conocer los proceso de integración, promoción y transferencias, contratación, tiene beneficios a largo plazo, ya que las promociones y transferencias generan empleados mas comprometidos con la organización y la constante capacitación les da las herramientas para mejorar su rendimiento, lo que se traduce a un eficiente cumplimiento de objetivos

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En este resumen revisaremos de manera breve y entendible la función del empleo, el concepto de su significado, como aplica función de competencias y la importancia de su correcta aplicacion para la estructura organizacional y como esta a su vez se ha convertido en todo un amplio proceso de contratación y requiriendo estrategia a largo plazo ,en las siguientes paginas nos enfocaremos a explicarlo

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Muchas empresas están utilizando esta estrategia virtual para encontrar nuevos talentos para su personal. Plataformas en línea de networking profesional como LinkedIn han generado una manera más rápida y accesible de encontrar candidatos y ayudar a los reclutadores a divulgar sus vacantes

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El reclutamiento y la selección de personas a través de las redes se pueden analizar como una posibilidad de fuente de reclutamiento, para establecer conexión con futuros colaboradores

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En el siglo XXI en plena era de la información, el capital intelectual constade activos intangibles, como los siguientes

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Existen organizaciones pequeñas que logran un éxito enorme y son más rentables queorganizaciones más grandes, esto se debe a que apuestan a la innovación en los servicios y productos que ofrecen a los cliente

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| Las organizaciones que tienen éxito son extremadamente ágiles e innovadoras, y por esta razón no dependen de su tamaño

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Establecimiento de objetivos y habilidades

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Establecimiento de objetivos y habilidades

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Es importante establecer objetivos de capacitación concretos y mensurables, por ejemplo los objetivos de capacitación de desarrollo, son aquellos quedan como resultado el desempeño de desempeño en los trabajadores de nuevo ingreso, es importante que en el aprendiz se de capacitación motivacional otro objetivo es realizar evaluaciones periódicas del desempeño

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Pasos para el proceso de capacitación y desarrollo

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Pasos para el proceso de capacitación y desarrollo

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La capacitación se refiere a los métodos que se utilizan para dar a los trabajadores nuevos o actuales las habilidades que necesitan para realizar sus labores
La capacitación tiene una influencia muy significativa en la eficacia organizacional, y resulta más útil que la evaluación y la retroalimentación, sólo por debajo del establecimiento de metas en cuanto a su efecto sobre la productividad

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El equilibrio en la conducción de todos estos procesos es fundamental. De ahí la necesidad de un cuadro de mando integral (balanced scorecard) que los integre a todos

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Cada proceso tiende a favorecer o a perjudicar a los demás cuando es bien o mal utilizado. Un procedimiento rudimentario para integrar personas puede exigir un intenso proceso para desarrollarlas, a efecto de compensar sus fallas

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Proceso de integración, promoción y transferencias

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Proceso de integración, promoción y transferencias

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La Administración de Recursos Humanos es un conjunto integrado de procesos dinámicos e interactivos. Los seis procesos básicos de la ARH son

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Una inducción exitosa debería lograr cuatro propósitos. El trabajador nuevo debe sentirse bienvenido. Tiene que entender a la organización en un sentido amplio (su pasado, presente, cultura y visión del futuro), así como hechos clave tales como políticas y procedimientos

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La socialización es el proceso continuo de inculcar en todos los empleados las actitudes, los estándares, los valores y los patrones de conducta que la organización y sus departamentos esperan de ellos.

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La inducción es un elemento del proceso de socialización del trabajador nuevo, que tiene que realizar el empleador

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Después de investigar sus antecedentes y seleccionar a los nuevos empleados, la gerencia se enfrasca en la tarea de orientarlos y capacitarlos en cuanto a sus nuevos puestos de trabajo. La inducción a los empleados brinda a las nuevas contrataciones la información básica

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Muchas empresas se basan en las habilidades y competencias individuales para elegir a los aspirantes. Si todas las personas fueran iguales y tuvieran las mismas condiciones individuales para aprender y trabajar, podríamos olvidarnos del a selección de personal

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Como proceso de decisión, la selección de personal admite tres modelos de comportamiento

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Una vez comparados los requisitos del puesto y los de los candidatos, puede ocurrir que algunos candidatos tengan requisitos aproximados y quieran proponerse al departamento que solicitó la ocupación del puesto

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En la actualidad la competencia laboral es una forma de administrar o dirigir los recursos humanos, permitiendo una mejor articulación entre el trabajo, por un lado, y la educacióny la capacitación, por el otro, se expresan comoun sistema de certificación legalmente establecido

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Hace referencia a las características de personalidad y comportamientos que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo, cada trabajo puede tener diferentes caracteristicas

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Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas ajenas, es decir, con candidatos externos atraidos mediante las técnicas de reclutamiento

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Ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada Vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con ascensos (movimiento vertical)

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El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados  y
capaces para ocupar puestos dentro de la organización

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La función de empleo es una de las funciones más importantes del departamento de Recursos Humanos. Se incluye todo lo relativo al reclutamiento y selección de personal, pero también aquello que tiene que ver con la atracción de talentos y su incorporación