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Aspecto importante tanto no âmbito pessoal quanto no profissional é um fator determinante no sucesso da equipe. Acreditar em seu potencial e na capacidade de sua equipe, bem como procurar maneiras para estimular isso deve ser um papel constante do gestor.
Contudo, EQUILÍBRIO, deve ser a palavra de ordem quando se fala em autoconfiança, onde ás vezes a diferença entre o remédio e o veneno é a dose. Motivar a equipe e estar preparado para desafios não deve ser confundido nem precedido por dar uma passo maior que a perna e se comprometer com ações que não pode cumprir,  de forma que esse tipo de atitude só sobrecarregará a equipe e desgastará a imagem de todos.

14/06/2017

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Expressão utilizada para representar a rede de contatos profissionais que temos, muitas vezes é má interpretada e mal utilizada por alguns profissionais, que veem isso apenas como margem de manobra para tirar vantagens de terceiros, o que vai totalmente em desencontro do que se espera de um profissional de excelência. O vídeo nos dá algumas dicas de como melhorar nossa rede de contatos.e do qual é importante realmente se preocupar com os integrantes dessa rede.
13/06/2017

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Uploaded by GesEntrepreneur GesEvolution on 2015-11-02.

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10. CONFIANÇA: Difícil para conquistar e fácil para perder 

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10. CONFIANÇA: Difícil para conquistar e fácil para perder 

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A reportagem da revista Exame vai de encontro com o que estudamos no segunda parte de conteúdo da disciplina. Conquistar a confiança da equipe é uma tarefa diária que deve ser conquistada aos poucos e vai de encontro com a postura e ações do gestor. Por isso é considerada uma competência básica para um profissional de excelência.
10/06/2017

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EXAME.com - Negócios, economia, tecnologia e carreira

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São Paulo - A confiança é um dos princípios fundamentais da construção de relacionamentos. Ela, contudo, "não acontece de um dia para outro, exige o que a pessoa tem de melhor, se desenvolvendo aos poucos. Ela precisa ser conquistada com nossas ações e comportamentos", explica o consultor e palestrante Eduardo Shinyashiki, presidente da Sociedade Cre Ser Treinamentos.

Assim como na vida pessoal, relacionamentos profissionais também dependem dela para se manterem saudáveis. "Uma relação de confiança no ambiente de trabalho cria espaço para a cooperação, o comprometimento, a circulação de ideias inovadoras, superação das diferenças, aumentando a satisfação no trabalho e melhora da comunicação", explica Shinyashiki.

Mas quais são os pilares da relação de confiança no ambiente profissional? É o que EXAME.com foi investigar com dois especialistas, confira o que eles disseram e veja ainda quais os passos para construir um relacionamento baseado na confiança:

Honestidade, integridade e coerência

"Não posso dizer confie em mim, mas por meio destes três aspectos eu estabeleço o vínculo de confiança", diz Shinyashiki. Para que um indivíduo confie em alguém e se comprometa com ele é preciso acreditar nele. "Perceber que é verdadeiro e coerente nas ações", diz o especialista.

De acordo com a coach Thirza Reis, especialista da Homero Reis e Consultores, a relação de confiança no trabalho só pode ser estabelecida em um terreno da sinceridade. "É saber que posso acreditar no que o profissional está falando", diz.

Competência técnica

Thirza Reis também cita a competência como um dos pilares da confiança no trabalho. "É acreditar que ele tem a competência técnica para fazer o que diz ser capaz de fazer", explica. Ou seja, o gestor precisa confiar na competência da sua equipe e vice-versa. Por isso sem a competência não há confiança no âmbito profissional.

Compaixão e empatia

De acordo com Shinyashiki, a compaixão e a empatia - que é a capacidade de se colocar no lugar da outra pessoa - formam a " base espiritual" para que se estabeleça uma relação de confiança no trabalho.

"Alguns líderes não se colocam no lugar no funcionário. Pouco importa para ele se o filho do funcionário está mal de saúde, se o casamento dele está arruinado. O que importa é o resultado", lembra o especialista. E um comportamento assim vai minando a relação de confiança. "Nem resultado que se constrói à custa do sofrimento de alguém é duradouro", diz.

Os passos para construir a relação de confianç a

1 Ser claro e construtivo na comunicação

Derivada do latim comunicare, a palavra comunicação pressupõe "tornar comum" a informação ou experiência, conforme explica Shinyashiki. E para isso, é preciso ser claro e construtivo no ato de comunicar, mantendo o respeito pelo outro. "Sabendo ouvir as suas opiniões e ideias, sabendo compreender antes de querer ser compreendido", diz o especialista.

2 Compromisso com o resultado

De acordo com Shinyashiki, parte da construção da relação de confiança é "participar ativamente e estar comprometido com os resultados estabelecidos."

Imagine que seu chefe viva pedindo um esforço extra para que o seu departamento bata as metas. E esse esforço resulta em noites e mais noites no escritório. A equipe se empenha, se compromete e atinge o resultado. Mas é como se não tivesse mais do que a obrigação já que nem um "muito obrigado" ela recebe do gestor.

É certo que o empenho inicial vai aos poucos se esvaindo pela falta da participação ativa da liderança. Nesse caso, a confiança da equipe na chefia foi minada porque não houve demonstração de que a liderança estava comprometida e vibrando pelos resultados.

3 Apoiar e cooperar

Com apoio e cooperação no ambiente de trabalho é que se vai criando o vínculo de confiança. "Quando apoia, você dá sustentabilidade para a equipe", explica Shinyashiki.

4 Compartilhar

Informações, conhecimentos e experiências. Compartilhar tudo isso é outra atitude de quem está disposto a construir uma relação de confiança, segundo Shinyashiki. Ao estimular o desenvolvimento de um colega ou subordinado, o profissional demonstra que confia e que também merece confiança

5 Apostar na flexibilidade

"É ser flexível para enfrentar as mudanças e compreender as diversidades e os pontos de vista diferentes", diz Shinyashiki.
Segundo Thirza Reis, uma relação de confiança ancorada na maturidade não é aquela em que uma pessoa declara para outra: sei que posso confiar em você porque você nunca vai me faltar.
"Essa é a confiança ingênua, a declaração de confiança madura é: confio em você e sei que você pode me faltar um dia. Quando isso acontecer vamos conversar a respeito", diz ela.

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Os pilares da confiança no trabalho e como construí-los

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São Paulo - A confiança é um dos princípios fundamentais da construção de relacionamentos. Ela, contudo, "não acontece de um dia para outro, exige o que a pessoa tem de melhor, se desenvolvendo aos poucos. Ela precisa ser conquistada com nossas ações e comportamentos", explica o consultor e palestrante Eduardo Shinyashiki, presidente da Sociedade Cre Ser Treinamentos.

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Em meio as pesquisas acerca das competências para adquirir confiança por parte da equipe, tema da primeira aula do segundo tópico de estudos, me deparei um um livro extremamente interessante sobre Dimensões da gestão escolar e suas competências.
A autora, Heloísa Luck, dá dicas e oferece um verdadeiro manual para uma boa gestão escolar, que é o nosso foco no curso. Ao longos dos capítulos que li a autora nos possibilita várias visões acerca de cada vertente da gestão escolar, bem como a oportunidade de encarar situações das mais diversas maneiras, de forma a cativar, inteirar e integrar a equipe, gerando dessa forma uma imagem positiva e confiança para todos que o rodeiam.
Vou continuar minha leitura e recomendo o livro a todos!
09/06/17

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Engana-se o gestor que acredita que a crise atual não vai impactar no desempenho de sua equipe. Enquanto observadores devemos estar atento as mudanças, comportamento e desempenho de nossos companheiros. Já está comprovado que o bem estar e o lado emocional impactam diretamente no desempenho da equipe. Mas o que fazer para motivar? A revista Exame nos traz 10 ideias sobre o que fazer para dar um gás na equipe sem impactar muito o orçamento da empresa.
02/06/2017

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EXAME.com - Negócios, economia, tecnologia e carreira

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São Paulo - A crise econômica é tempo para as empresas cortarem custos e pensarem formas de fazer mais com menos. Mas isso não quer dizer que é preciso deixar seus funcionários de lado.

Afinal, esse também é um período em que as pessoas temem pelo futuro - e nada pior para uma empresa do que funcionários temerosos e desmotivados.

Por isso, um levantamento feito pela Xerpa, empresa de recursos humanos, em parceria com o Love Mondays, site de avaliações de empresas, pesquisou iniciativas que alguns negócios estão tomando para manter suas equipes motivadas, mesmo na crise.

São iniciativas baratas - ou até com custo zero para a empresa -, mas que trazem ótimos ganhos em termos de engajamento das equipes.

"Na crise, as empresas em geral pensam apenas em economizar dinheiro. Essas iniciativas mostram para a equipe que aquele negócio funciona em outra lógica, investe no funcionário, no ambiente de trabalho. Mostra que a empresa tem outros valores, além de simplesmente ganhar dinheiro", afirma Suzana Bueno, gerente de experiência do cliente da Xerpa.

Quer manter seus funcionários motivados em plena crise? Então veja abaixo dez iniciativas e inspire-se:

1 - GetNinjas

Na GetNinjas, plataforma de contratação de serviços, os funcionários de todas as áreas se unem no Yogastê Ninja, a aula de ioga que acontece nos escritórios da empresa. A empresa disponibiliza o espaço e uma instrutora comparece regularmente e negocia descontos diretamente com os alunos.

Segundo Marília Amêndola, coordenadora de RH do GetNinjas, as aulas "tornam a rotina de trabalho mais leve e mais confortável, com menos estresse e com certeza um aumento na produtividade."

Para Nicholas Reise, CEO da Xerpa, essa foi uma das iniciativas que mais chamaram a atenção. "É um ótimo exemplo, porque tem gasto zero para a empresa. Ela apenas organiza e cede o espaço", afirma.

2 - Gympass

A Gympass é um serviço que vende passes de academia. A ideia é que a pessoa pode usar a academia quando quiser, sem ficar presa em mensalidades.

Para motivar seus funcionários, a iniciativa do negócio foi simples: usar os passes de academia.

A empresa criou times, que devem fazer exercícios e usar os passes da Gympass para testar academias. Quanto mais usam, mais os times juntam pontos. A equipe que fizer mais pontos divide mil reais em dinheiro.

3 - Rock Content

A Rock Content é uma empresa de marketing digital de Minas Gerais. Para incentivar sua equipe a ler mais, a startup está criando uma biblioteca.

Lá, todos podem fazer pedidos de quais livros querem ler diretamente ao CEO. Depois de ler, o funcionário deixa o livro na biblioteca para que todos da empresa tenham acesso.

A iniciativa ganha destaque pelo baixo custo, além de incentivar a leitura na equipe.

4 - Movile

A empresa de aplicativos Movile resolveu criar uma série de vídeos com seus funcionários.

A ideia é que as pessoas possam contar histórias que influenciaram suas vidas ou seu trabalho. O projeto tem feito sucesso na equipe, diz a empresa.

"Esse envolvimento das pessoas em volta das histórias incríveis tem gerado um senso de orgulho em todo mundo, de fazer parte de uma empresa que gera tantas histórias incríveis", diz Tatiana Garcia, coordenadora de engajamento da empresa.

5 - VivaReal

Uma ideia bem simples pode trazer ótimos resultados para o ânimo da sua equipe. No VivaReal, site de compra e aluguel de imóveis, a ideia foi criar um café da manhã coletivo.

A empresa entra com as bebidas e cada funcionário traz um prato para comer. É um momento de descontração e contato entre os membros da equipe, o que ajuda a manter um clima de trabalho agradável. Os custos, mais uma vez, são bem reduzidos.

6 - QuintoAndar

Já a imobiliária QuintoAndar focou sua iniciativa para garantir o contato entre os novos funcionários e os fundadores da empresa. Afinal, com a correria do dia a dia, muitas vezes essa interação fica difícil, especialmente se a empresa está crescendo rápido.

Foi assim que nasceu o Founder's Lunch: um almoço com três novos funcionários no máximo, sempre às segundas e sextas-feiras, em que fundadores e funcionários se conhecem melhor.

7 - Escale

A agência de marketing digital Escale aproveitou o clima das Olimpíadas e criou uma competição que mobilizou sua equipe por duas semanas.

Dentre os jogos que entraram na competição estão xadrez, futebol de botão e dardos - todos já existiam no escritório da empresa, portanto não foi necessário gastar para comprá-los.

"Além do engajamento e satisfação dos colaboradores, a aproximação criada entre os diferentes departamentos da Escale foi muito significativa. Ainda hoje, eles almoçam juntos, se cumprimentam e brincam sobre os resultados", afirmou a gestora de RH Daphne Baroukh, para a Xerpa.

8 - Contabilizei

A Contabilizei, que oferece serviços de contabilidade para PMEs, resolveu criar momentos que incentivassem a inovação e o engajamento dos funcionários.

Uma das ações foi batizada de Clube da Luta, uma conversa descontraída sobre novas ideias, com direito a comes e bebes.

9 - Guia Bolso

Toda sexta-feira desde a fundação do GuiaBolso, aplicativo que ajuda o usuário a controlar as finanças, a regra é ir vestido de verde. No final do dia, após alguns comunicados, a empresa promove um happy hour para todos, inclusive ex-funcionários.

Durante o happy hour, há uma votação para decidir quem está de fato vestindo verde ou não. Quem perde contribui com a caixinha das bolas de pingue pongue.

"É muito bom, há muita adesão e todos se divertem muito", conta Carolina Saffer, do setor de RH, e, entrevista à Xerpa.

10 - DogHero

Em vez de dar Vale Refeição, o DogHero, site para encontrar hospedagem para o seu cão, montou uma cozinha industrial no escritório e contratou uma chef de cozinha.

Mariana de Souza veio de um restaurante com uma estrela no Guia Michelin para fazer o almoço dos funcionários de segunda a sexta-feira. Ela também prepara receitas para o café da tarde, como wrap de ricota, broa de fubá e bolo de coco.

"Almoçar todos juntos, no mesmo horário, compartilhando a mesma mesa, fez muito bem ao astral da empresa", disse a funcionária Ana Leal à Xerpa.

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10 ideias para ter funcionários motivados em plena crise

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São Paulo - A crise econômica é tempo para as empresas cortarem custos e pensarem formas de fazer mais com menos. Mas isso não quer dizer que é preciso deixar seus funcionários de lado. Afinal, esse também é um período em que as pessoas temem pelo futuro - e nada pior para uma empresa do que funcionários temerosos e desmotivados .

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Enquanto observador um líder deve estar atento para saber como e quando agir em relação a cada situação diante de sua equipe.  Atitudes tomadas por impulso, sem análise de riscos e benefícios e sem observação podem trazer consequências desastrosas.
A pequena animação nos traz a consequência de um dessas ações. Esse tipo de atitude deve ser evitada, pois afeta não só um indivíduo, afeta a equipe e até mesmo o próprio gestor e outras gestões. Afinal, todos estão no mesmo barco, ou no caso do vídeo no mesmo ninho. rs
31/05/2017

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Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.

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*LINGUAGEM
*EMOCIONALIDADE
*CORPORALIDADE

Os três domínios básicos de um observador e consequentemente de um bom gestor faz com que não só ele seja capaz de se expressar e fazer ser entendido pelo próximo, mas também de observar nos integrantes de sua equipe se os mesmos estão em conformidade equilíbrio com relação a esses domínios que podem impactar diretamente no bem estar do colaborador, bem como da equipe e por conseguinte no resultado do trabalho criado.
31/05/2017

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Cada um encara uma situação e a observa de uma maneira, sua bagagem de vivências irá influenciar diretamente em sua reação. Nesse sentido, um bom gestor irá discernirá quando utilizar a opinião/ visão da equipe ou quando sua intuição e preceitos falarão mais alto, para a melhor tomada de decisão.
26/05/2017

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23/05/2017

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3. Competência e Mudanças no mercado: Agente impulsionador ou inimigo do trabalhador? 

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3. Competência e Mudanças no mercado: Agente impulsionador ou inimigo do trabalhador? 

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Um assunto atual a ser debatido. Estamos preparado para mudanças? Somos realmente competentes e capazes para nos adaptar as modificações que estão acontecendo? Um ótimo artigo de Daniela do Lago em sua coluna no Uol.
22/05/2017

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Há um temor de que as mudanças propostas para a reforma trabalhista eliminem empregos. E é acompanhado de um nervosismo ainda maior em relação à interpretação (na minha opinião, equivocada) de que o trabalhador irá perder os direitos adquiridos ao longo de tanta luta no passado.

É preciso ajustar a lupa para enxergar com clareza o que está por vir, no que se refere ao mercado de trabalho.

Nossa CLT foi concebida e promulgada numa época em que nem a máquina de escrever elétrica existia. É fato que suas diretrizes não comportam com o que vivenciamos hoje.

Há 20 anos, havia menos de 700 mil robôs industriais em todo o mundo, segundo a International Federation of Robotics; hoje, há 1,8 milhão, e o número pode chegar a 2,6 milhões até 2019. A produção manufatureira também cresceu, mas o emprego no setor caiu em várias economias avançadas.

A tecnologia foi uma das causas dessas mudanças, mas não a única. Já observamos que as impressoras 3D, a biotecnologia e a inteligência artificial vão afetar várias indústrias. Tudo isso pode acontecer mais rápido do que esperamos.

É fato que a internet derrubou as barreiras físicas, hoje estamos conectados com qualquer pessoa no mundo ao custo de uma banda larga. Muitos negócios são feitos online e isso significa que a concorrência não é somente local, ganhamos o mundo como concorrente.

Especialistas dizem que a tecnologia poderá substituir os seres humanos em todos os setores. Em uma pesquisa pela consultoria PWC com mais de 5 mil pessoas do público em geral, em 22 países, 79% acreditam que a tecnologia provocará redução de emprego nos próximos cinco anos.

Escassez e mudança do trabalho devem ser a preocupação

Não surpreende que as pessoas estejam apreensivas. Com esse futuro próximo, a preocupação deveria ser com a escassez e a mudança do trabalho, e não em perpetuar direitos e deveres da CLT e até algumas regalias trabalhistas que jamais se sustentarão nesse mundo atual.

O objetivo desse artigo não é discutir as pequenas mudanças propostas em nossa CLT atrasada, que, sob meu parecer, parecem distantes da prática de mercado atual e que tanto travam o crescimento do país.

Minha visão é mais simples, e não simplista, em que um acordo estabelecido entre empregador e empregado pode flexibilizar e deixar mais interessante o trabalho para aqueles que têm competência e talento. Essa prática já acontece em países desenvolvidos.

Você está pronto para o novo mercado de trabalho?

Quero proporcionar uma reflexão importante sobre futuro próximo do mercado de trabalho e checar se você está pronto para essa realidade. Como você encontrará habilidades mais escassas como liderança, criatividade e adaptabilidade, necessárias para sua empresa inovar e construir uma diferenciação no mercado?

A tecnologia também cria empregos e até novas versões de antigos trabalhos. Alguns trabalhos desaparecerão; outros não, mas a natureza deles mudará.

Computadores superam os seres humanos em larga escala quando se trata de analisar grandes volumes de dados brutos. Mas eles não têm intuição, empatia e criatividade, características necessárias para dar sentido a esses dados.

Há várias razões para as organizações continuarem precisando de pessoas, afinal a tecnologia não consegue reproduzir atividades complexas e intuitivas. Mais uma vez as habilidades comportamentais farão toda a diferença no mundo corporativo.

No fim das contas, o que as empresas precisam é de talentos e de gente que gera resultado. Você já parou para pensar se o seu trabalho atual irá desaparecer, mudar ou se reinventar? E você acha que a CLT vigente vai garantir sua vaga de trabalho? Jamais! Está na hora de começar a expandir seus horizontes e desapegar de antigos pensamentos sobre o trabalho de ontem.

É difícil encontrar profissionais criativos, inovadores e com inteligência emocional. Que tal começar a focar a desenvolver tais competências? As habilidades comportamentais desse futuro próximo do trabalho você não compra em nenhum lugar, não pode herdar e ninguém pode doar tais competências a você: saiba que terá que desenvolvê-las.

Na era da revolução tecnológica, os talentosos nas competências comportamentais, como sempre, triunfarão. E aí? Vamos nessa?

Quer saber mais sobre assuntos relacionados a sua carreira? Siga-me nas redes sociais, que sempre compartilho e posto conteúdo e materiais sobre temáticas de gestão de pessoas.

Instagram: @danieladolago
Facebook: Daniela do Lago Treinamentos

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Você terá competência para o novo mercado, com ou sem reforma trabalhista?

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Há um temor de que as mudanças propostas para a reforma trabalhista eliminem empregos. E é acompanhado de um nervosismo ainda maior em relação à interpretação (na minha opinião, equivocada) de que o trabalhador irá perder os direitos adquiridos ao longo de tanta luta no passado.

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O artigo publicado no 11° Encontro Internacional de Formação de Professores e Fórum Permanente de Inovação Educacional  no ano passado, nos traz uma revisão sobre as possibilidades que gestor educacional tem em suas mãos ao usar as tecnologias atuais ao seu favor, bem como trata dos desafios encarados pelos mesmos, entre os quais o dever se manter sempre atualizado e antenado das tecnologias e novidades relacionadas à comunicação e informação.
20/05/2017

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O PAPEL DO GESTOR EDUCACIONAL NO USO DAS TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - POSSIBILIDADES E LIMITES

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2. Inteligência Emocional de Forma Prática 

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2. Inteligência Emocional de Forma Prática 

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Como temos visto, para uma boa comunicação não basta apenas uma postura e belas palavras. É preciso estar bem consigo mesmo. Esse vídeo nos dá a ideia, da forma mais didática possível, do conceito de inteligência emocional, bem como fornece dicas valiosas para o controle e um melhor gerenciamento das emoções que tem influência direta em todas as vertentes da vida, seja ela profissional, sentimental ou familiar.  Vale a pena dar uma conferida!
20/05/2017

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Aprenda os 5 Domínios da INTELIGÊNCIA EMOCIONAL| DANIEL GOLEMAN | SejaUmaPessoaMelhor

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Iniciando o Assunto - Competências Conversacionais 

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Iniciando o Assunto - Competências Conversacionais 

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Nota-se com ao iniciar os estudos da disciplina e em uma rápida busca na internet que os aspectos comunicações de um indivíduo estão diretamente relacionados as suas vivências, de forma que suas experiências e o meio que o cerca impactará na tentativa do mesmo de transmitir uma mensagem ao outro.
Em se tratando do meio corporativo e principalmente, quando se fala no âmbito da gestão educacional,  de modo que, em um primeiro momento a base de tudo é o ensino, a forma de se transmitir uma mensagem é o ponto chave para se ter uma correta interpretação e execução por parte da equipe, além de uma boa interação e proximidade com os mesmos.
20/05/2017