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Durante cinco años consecutivos, fue la empresa más innovadora de los Estados Unidos en el sector energético.

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supremacía sobre el terreno del tráfico de influencias y el fraude contable.
Crearon  800 Empresas de Propósito Especial y aún así ganaron el premio a la "energética

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Expusieron errores en sus estados financieros de más US$613 millones y una reducción de capital de US$1200 millones

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Kenneth Lay, presidente, y Jeffrey Skilling, CEO; buscaron su propio beneficio a costa del trabajo de otros y sin considerar las compañias de terceros que pudieran verse afectadas.

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Fueron llevados a juicio por más de 30 delitos, incluidos conspiración y fraude bancario, perdiendo el juicio en 2004 contra más de 20 mil ex empleados.

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85 millones de dólares trataron de compensar los planes de ahorro perdidos y las jubilaciones.

En 2008 se les restituyeron 7.2 mil millones

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http://elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/actualidad/empresas-5-casos-corrupcion-mas-sonados-historia-noticia-1983552

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https://economia.elpais.com/economia/2006/07/05/actualidad/1152084782_850215.html

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https://eticanegociosenron.wordpress.com/

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Por parte de los miembros directamente implicados (los trabajadores y accionistas) el conflicto observado es que dejaron desempleados a millones de trabajadores quienes probablemente representaba el soporte de una familia, propiciando una crisis laboral que a gran escala se observaría en el sector energético; en el caso de los accionistas probablemente no hayan sido problemas tan drásticos sin embargo se pudo haber visto reflejado en la economía del país y sus relaciones exteriores.

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Finalmente pienso que otro impacto grande se vio en todas aquellas compañías a las cuales ENRON prestaba sus servicios y las cuales tuvieron que buscar de la noche a la mañana una compañía que les prestara los mismos servicios que ENRON, propiciando una crisis no solo en el sector energético sino también en cualquier otro servicio como empresas de alimentos, agricultoras, compañías de tecnologías, médicas, etc.