# data[].attributes.body
Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
(Parte 1 de 4)

PDF gerado usando o pacote de ferramentas em código livre mwlib. Veja http://code.pediapress.com/ para mais informação. PDF generated at: Fri, 14 May 2010 13:37:51 UTC empreendedorismo

Empreendedorismo 1 Empreendedorismo

Imagem de Muhammad Yunus - empreendedor e autor do livro "O banqueiro dos pobres"

Empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação.

Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos - mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado - no cenário econômico - para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia.

Origem

A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização

Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert Hirsch, em seu livro "Empreendedorismo". Segundo ele, empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.

A satisfação econômica é resultado de um objetivo alcançado (um novo produto ou empresa, por exemplo) e não um fim em si mesma.

Empreendedorismo 2

Definição Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico de um país.

Análise histórica

A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir.

Entretanto, foi o economista francês Jean-Baptiste Say, que no início do século XIX conceituou o empreendedor como o indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de baixa para outra de maior produtividade e retorno. Mais tarde, o austríaco Joseph Schumpeter, um dos mais importantes economistas do século X que definiria esse indivíduo como o que reforma ou revoluciona o processo "criativo-destrutivo" do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga - o real papel da inovação. Esses indivíduos são os agentes de mudança na economia.

Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado "o pai da administração moderna", é que amplia a definição proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanças. Os empreendedores não devem se limitar aos seus próprios talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experiência, para alcançar seus objetivos.

O conceito de empreendedorismo está também muito relacionado aos pioneiros da alta tecnologia do Vale do Silício, na Califórnia. Ainda nos EUA, o Babson College tornou-se um dos mais importantes pólos de dinamização do espírito empreendedor com enfoque no ensino de empreendedorismo na graduação e pós-graduação, com base na valorização da oportunidade e da superação de obstáculos, conectando teoria com a prática, introduzindo a educação para o empreendedorismo através do currículo e das atividades extracurriculares. É notória a atual ênfase dada ao empreendedorismo e a inovação como temas centrais nas melhores Universidades Norte-Americanas.

Século XVII

Os primeiros indícios de relação entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreram nessa época, em que o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum serviço ou fornecer produtos. Richard Cantillon, importante escritor e economista do século XVII, é considerado por muitos como um dos criadores do termo empreendedorismo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar o empreendedor (aquele que assume riscos), do capitalista (aquele que fornecia o capital).

Século XVIII

Nesse século o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente devido ao início da industrialização que ocorria no mundo, através da Revolução Industrial.

Século XIX e X

No final do século XIX e início do século X, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os administradores (o que ocorre até os dias atuais), sendo analisados meramente de um ponto de vista econômico, como aqueles que organizam a empresa, pagam empregados, planejam, dirigem e controlam as ações desenvolvidas na organização, mas sempre a serviço do capitalista.

Empreendedorismo 3

O perfil do empreendedor

Os estudos na área do empreendedorismo mostram que as características do empreeendedor ou do espírito empreendedor, da indústria ou da instituição, não é um traço de personalidade. Para Meredith, Nelson e Nech (apud UFSC/LED 2000 p. 51) " Empreendedores são pessoas que têm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negócios; prover recursos necessários para pô-los em vantagens; e iniciar ação apropriada para assegurar o sucesso. São orientadas para a ação, altamente motivados; assumem riscos para atingirem seus objetivos".

O empreendedor tem um novo olhar sobre o mundo à medida que presencia a evolução. Valoriza suas experiências, valoriza seu valor, tomando decisões e decisões acertadas. Abre novas trilhas, explora novos conhecimentos, define objetivos e dá o primeiro passo. De acordo com Gerber (1996), o século XVIII foi marcado por grandes modificações nos processos industriais. A revolução industrial teve início no século XVII, se caracterizando pela mudança dos processos produtivos que eram feitos manualmente e passaram a ser feitos por máquinas. Essa época modificou ou transformou os meios de produção, as relações econômicas, as relações sociais e as relações culturais. Como conseqüência aconteceu a divisão do trabalho, a produção em série e a urbanização. O homem passou a ser visto como uma máquina produtiva e não como gente (Leite, 2000).

Procurando cada vez mais a eficácia, surgiram os grandes pensadores aliados aos interesses dos empresários. Cenários com novas estratégias. Falase em marketing e relações humanas. As idéias de Taylor imperam, porém o consumidor se faz ouvir, surgindo a segmentação do mercado de Sloan: a diversidade, modelos específicos para usuários diferentes. Ela foi colocada em cheque com o mundo da informática, com a nova visão de mundo. Ouviu-se, então, Peter Drucker, considerado o pai da gestão. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupação com o indivíduo. Descobriu-se que, para o bom desempenho, auto-estima é vital. Com as tecnologias de informação, o homem passa a ser o centro das atenções.

Hoje, fala-se do "Capital Intelectual" que nada mais é do que: conhecimento, experiência, especialização. Ferramentas ou estratégias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mão-de-obra passa a ser cabeça-de-obra. É o conhecimento e a capacidade gerando novas idéias. O foco está nas pessoas. Assim, o perfil do profissional de sucesso que lidera suas concepções e suas atitudes está em pessoas que conseguem harmonizar esforços individuais ou coletivos e que criam algo novo e criativo.

Segundo Leite(2000), nas qualidades pessoais de um empreendedor, entre muitas, destacam-se: a) iniciativa; b) visão; c) coragem; d) firmeza; e) decisão; f) atitude de respeito humano; g) capacidade de organização e direção.

Traçar metas, atualizar conhecimentos ser inteligente, do ponto de vista emocional, conhecer teorias de administração, de qualidade e gestão, são mudanças decorrentes da globalização e da revolução da informação. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatros pilares da educação: aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a decisão certa frente à concorrência existente. Novas habilidades vêm sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalização com responsabilidade, competência e autonomia.

Buscam-se profissionais que desenvolveram novas habilidades e competências, com coragem de arriscar-se e de aceitar novos valores, descobrindo e transpondo seus limites. O futuro é cheio de incertezas, por isso, é preciso refletir sobre: habilidades pessoais e profissionais; criatividade; memória; comunicação; como enfrentar este século. Diferenciar-se dos demais, revalidar seu diploma pessoal e profissional, rever convicções, incorporar outros

Empreendedorismo 4 princípios, mudar paradigmas, sobrepor idéias antigas às novas verdades, este é o perfil do profissional que, trocando informações, dados e conhecimentos, poderá fazer parte do cenário das organizações que aprendem, das organizações do futuro. São mudanças socioculturais e tecnológicas que fazem repensar hábitos e atitudes frente às novas exigências do mercado.

Conquista-se a autonomia profissional quando se é perseverante, determinado, aprendiz, flexível e quando se tem:

* Positividade * Organização

* Criatividade

* Inovação

* Foco

Essas qualidades ajudam a vencer a competitividade dos tempos modernos. Pela experiência pode-se afirmar que a maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades empreendedoras. Ouve-se e fala-se que o empreendedor precisa ter visão. Visão pessoal. Uma visão que vem de dentro. A maioria das pessoas tem pouca noção da verdadeira visão, dos níveis de significado. Metas e objetivos não são visão. Ser visionário é imaginar cenários futuros, utilizando-se de imagens mentais. Ter visão é perceber possibilidades dentro do que parece ser impossível. É ser alguém que anda, caminha ou viaja para inspirar pensamentos inovadores.

Esse enfoque se volta à disposição de assumir riscos e nem todas as pessoas têm esta mesma disposição. Não foi feito para ser empreendedor quem precisa de uma vida regrada, horários certos, salário garantido no fim do mês. O empreendedor assume riscos e seu sucesso está na "capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles" (Degen, 1989, p.1). Gerber (2004), apresenta algumas diferenças dos três personagens que correspondem a papéis organizacionais, quais sejam:

a) o Empreendedor, que transforma a situação mais trivial em uma oportunidade excepcional, é visionário, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados; b) o Administrador, que é pragmático, vive no passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo; c) o Técnico, que é o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e é um individualista determinado.

É importante destacar no pensamento de Gerber (2004) o fato dos três personagens estarem em eterno conflito, sendo que ao menor descuido o técnico toma conta, matando o visionário, o sonhador, o personagem criativo que está sempre lidando com o desconhecido. Os riscos fazem parte de qualquer atividade, sendo necessário aprender a administrá-los, pois eles são um dos fatores mais importantes que inibem o surgimento de novos empreendedores. Um outro fator inibidor é o" capital social" que são valores e idéias que sublimemente nos foram incutidos por nossos pais, professores, amigos e outros que influenciaram na nossa formação intelectual e que, inconscientemente, orientam nossas vidas.

Dessa forma, um pai engenheiro desperta no filho o ideal de seguir a mesma carreira, militares, pilotos, esportistas, até pessoas que raramente vão vislumbrar ou ter interesse numa carreira de empreendedor exercem sua influência na formação das pessoas. É de se considerar, porém, que a avaliação mais objetiva do preparo para empreender é a percepção que a pessoa tem de si própria, refletindo na sua autoconfiança. Com o potencial empreendedor também isso acontece. O que se aprende na escola, nas pesquisas, nas observações, vai se acumulando. O preparar-se para ser empreendedor, portanto, inicia-se com o domínio que se tem sobre tarefas que se fazem necessárias, o próprio desenvolvimento da capacidade de gerenciamento. O que falta, na verdade, é motivação para uma tomada de decisão para se tornar um empreendedor.

Decisões tomadas no cotidiano são inúmeras. Os processos de decisão nem sempre são simples, objetivos e eficientes como deveriam ser pois, se a intuição está de um lado; a análise racional está do outro.

Empreendedorismo 5

Descrevem-se aqui os oito estilos de decisão, relatados por Cohen,(2001): *Intuitivo: tenta projetar o futuro, com perspectiva ao médio e do longo prazo, imaginando o impacto dessa ação.

*O planejador: situa-se onde está e para onde se deseja ir, com planejamento e tendo um processo de acompanhamento, adequando à realidade sempre que for necessário.

*O perspicaz: diz que além da percepção é necessário conhecimento.

*O objetivo: sabe qual o problema a ser resolvido.

*O cobrador: tem certeza das informações, vê a importância de medir e corrigir quando o resultado não foi o decidido.

*O mão -na-massa: envolve-se pessoal e diretamente, acredita em grupos para estudos multidiciplinares.

(Parte 1 de 4)

# data[].attributes.attachment_link.title
Empreendedorismo - evolução do empreendedorismo durante os séculos

# data[].attributes.attachment_link.description
(Parte 1 de 4) PDF gerado usando o pacote de ferramentas em código livre mwlib. Veja http://code.pediapress.com/ para mais informação. PDF generated at: Fri, 14 May 2010 13:37:51 UTC empreendedorismo Empreendedorismo 1 Empreendedorismo Imagem de Muhammad Yunus - empreendedor e autor do livro "O banqueiro dos pobres" Empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação.

# data[].attributes.attachment_link.title
Entrevista Silvio Santos - Exemplo de empreendedorismo

# data[].attributes.body
O termo original, em inglês, é ”intrapreneur”. Intraempreendedorismo, em português, nada mais é que empreendedor interno, o empreendedor que tem iniciativa dentro de uma empresa estabelecida.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
O empreendedorismo é um dos assuntos mais explorados ultimamente. Muita gente, na busca de mais liberdade, escolhe se aventurar na criação do próprio negócio.

Mas, o que muitos desconhecem, é que é possível empreender dentro do negócio de alguém. Ou seja, a mentalidade empreendedora não se limita aos donos de empresa, mas se estende aos colaboradores.

Isso mesmo, funcionários também podem empreendedor. E é sobre isso que vamos tratar nesse post. Você vai descobrir o que é intraempreendedorismo e como ele pode ser aplicado em seu negócio, seja você o responsável ou não.
Acompanhe e descubra como empreender mesmo a empresa não sendo sua!
O que é intraempreendedorismo

O termo original, em inglês, é "intrapreneur". Intraempreendedorismo, em português, nada mais é que empreendedor interno, o empreendedor que tem iniciativa dentro de uma empresa estabelecida.

O conceito já vem sendo trabalhado desde a década de 1980, mas muitas empresas não estavam dispostas a dar aos funcionários a liberdade para criar. Não oferecendo, consequentemente, um orçamento para financiar as inovações.

Hoje, no entanto, a ideia é mais aceita, principalmente com o avanço dos modelos de startup business. O intraempreendedorismo serve para acelerar as inovações dentro de empresas, independente do porte da mesma.

Os talentos de funcionários empreendedores fornecem uma maneira saudável para que as empresas reajam aos desafios competitivos do mercado. Não há motivos para não adotá-lo.

E o que define um intraempreendedor?

O profissional intraempreendedor que está disposto a lidar com riscos, e se move em busca pelo novo, costuma gerar boas ideias e deseja compartilhar soluções com os seus superiores.

Funcionários focados em intraempreendedorismo pensam na melhoria contínua do setor, departamento ou mesmo de toda a organização, dependendo da abrangência de suas iniciativas.

Se você tem certa facilidade em descobrir oportunidades ocultas, é inquieto e está inconformado com a situação atual do negócio onde você trabalha, você é possivelmente um intraempreendedor.

Você está fazendo acontecer e não é porque a empresa não é sua que você não pode ser chamado de empreendedor. Isso é bacana, não acha?

Faça acontecer!

O intraempreendedorismo é uma vertente poderosa e prova que não só de donos de negócios que o empreendedorismo é feito. O espírito empreendedor é mesmo acessível a todos.

A maioria dos colaboradores empreendedores podem não ter o mesmo interesse em abrir um novo negócio, mas serão extremamente úteis à empresas já estabelecidas.

Colaborar com o negócio, ter um bom salários e elevar o seu nome dentro da história organização são objetivos tão importantes quanto ter a própria empresa, e você pode alcançá-los com o intraempreendedorismo.

Para fechar, fazemos um convite para você acompanhar uma série de vídeos gratuita sobre aceleração de negócios!

Agora responda: O que acha dessa do intraempreendedorismo? Interaja com um comentário!

# data[].attributes.attachment_link.description
O empreendedorismo é um dos assuntos mais explorados ultimamente. Muita gente, na busca de mais liberdade, escolhe se aventurar na criação do próprio negócio. Mas, o que muitos desconhecem, é que é possível empreender dentro do negócio de alguém. Ou seja, a mentalidade empreendedora não se limita aos donos de empresa, mas se estende aos colaboradores.

# data[].attributes.body
Em vias gerais o empreendedor tem as mesmas qualidades que um intraempreendedor, ambos têm iniciativa, são inovadores, criativos e motivados. Porém, para que um funcionário de uma empresa possa exercer seu papel como se fosse um empreendedor ele precisa ter um ambiente favorável dentro de sua organização, pois, em muitos casos o funcionário não tem autonomia para inovar dentro de sua organização. Assim sendo é importante para as organizações que fomentem o intra-empreendedorismo, pois, o intraempreendedor age como se fosse o dono da empresa e está sempre motivado para fazê-la crescer mais, em outras palavras, é ótimo profissional