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ESTRATEGIAS:1.-Crear un filtro tecnológico para que el cliente pueda ver cómo le queda el producto sin necesidad de probárselo físicamente.2.-Colocar stands en lugares estratégicos, donde se ofrezcan los productos principales.3.- Brindar una asesoría a los clientes para la selección de productos vía whatsapp más cercana a sus requerimientos personales como tonos, brochas, acabados a usar o que gusten al cliente. 4. Aumentar su nicho de mercado, empezando por tener participación en otros estados del país, con el método del caracol ya que es el más viable.  5.- Buscar proveedores que ofrezcan productos libres de crueldad animal y con empaques biodegradables. 6.-Colocar stands dentro de las sucursales, cada uno con un enfoque diferente y que el personal cambie constantemente de stands para así lograr una ampliación de puestos, logrando hacer menos monótono su trabajo.  7.-Capacitar a su personal en líneas de cuidado para la piel para que vía online, a través de sus página web para adecuarse a la megatendencia de cuidado de sí mismo.8.- Reconocer las contribuciones de valor y creativas que puedan agregar los empleados. Así los empleados se sentirán reconocidos. 9.-Ofrecer cubrebocas que no arruinen el maquillaje. 10.- Colaborar con influencers para dar mejor imagen a la empresa y promoverla.

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ESTRATEGIAS:1.-Crear un filtro tecnológico para que el cliente pueda ver cómo le queda el producto sin necesidad de probárselo físicamente.2.-Colocar stands en lugares estratégicos, donde se ofrezcan los productos principales.3.- Brindar una asesoría a los clientes para la selección de productos vía whatsapp más cercana a sus requerimientos personales como tonos, brochas, acabados a usar o que gusten al cliente. 4. Aumentar su nicho de mercado, empezando por tener participación en otros estados del país, con el método del caracol ya que es el más viable.  5.- Buscar proveedores que ofrezcan productos libres de crueldad animal y con empaques biodegradables. 6.-Colocar stands dentro de las sucursales, cada uno con un enfoque diferente y que el personal cambie constantemente de stands para así lograr una ampliación de puestos, logrando hacer menos monótono su trabajo.  7.-Capacitar a su personal en líneas de cuidado para la piel para que vía online, a través de sus página web para adecuarse a la megatendencia de cuidado de sí mismo.8.- Reconocer las contribuciones de valor y creativas que puedan agregar los empleados. Así los empleados se sentirán reconocidos. 9.-Ofrecer cubrebocas que no arruinen el maquillaje. 10.- Colaborar con influencers para dar mejor imagen a la empresa y promoverla.

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1. Los precios de Renatta son accesibles para el consumidor.

2. Tienen gran variedad de productos tanto nacionales como internacionales.

3. Su mercado es específico, solo se concentran en la industria de los cosméticos y sus accesorios, no en salón de belleza.

4. Tienen un nicho de mercado que es el norte del país donde ellos tienen sus tiendas.

5. Cuentan con su página web donde debido a la pandemia, logran vender con mayor facilidad y adaptación sus productos.

6. Tienen bodegas llenas de productos para que cuando haga falta en la sucursal lo obtengan en seguida y no tengan que esperar semanas

7. Renatta es inclusivo y muchas de las marcas con las que colabora son de hombres

8. Tienen una gran variedad de productos y todos de la mejor calidad posible

9. Sus sucursales están colocadas en puntos clave para que llegue a más personas

10. Los polvos de Renatta son muy buenos

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Su punto más bajo son las características contextuales, esto es las demandas físicas, condiciones del trabajo, tienden a no ser tan buenas ya que en los trabajos de planta al estar de pie después de un par de horas se vuelve incómodo para la persona

Su punto más alto es en características de la tarea, es decir se tiene una buena autonomía en el puesto que laboran cada trabajador y se conoce sus tareas a realizar.

A pesar de tener un puntaje alto y bajo en las características en general  no se muestra demasiada discrepancia entre los puntajes, es decir no hay un puntaje demasiado bajo, se encuentran en una escala de 100 en promedio de 76.

Se tiene un buen puntaje en los dos aspectos que engloban la categoría de la motivación, es decir las tareas y conocimiento, más sin embargo  estas puede que no están bien implementadas ya que existe una rotación de personal en la empresa.

En las características de conocimiento de renatta podemos decir que para los puestos de trabajo es necesario tener ya conocimientos previos y habilidades ya desarrolladas. Ya que es necesario conocer las ventajas y las características de los productos para así poder orientar a los clientes.

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OCAI:Rennata Cosmetics tiene una cultura organizacional con orientación muy enfocada, es decir más rígida y no tan flexible. Podemos observar que la cultura actual de renatta se centra sobre el control, esto implica que le importa más hacer las cosas bien que hacerlas primero.Su cultura actual no muestra ser creativa pero en un futuro muestra ganas de serlo.Parte de que el valor de control destaque se debe a que busca establecer políticas y procedimientos sistemáticos y predecibles para reducir costos.  Otro valor importante para su cultura organizacional es el de competencia, ser rápidos en los procesos, enfatizan la velocidad y la obtención de resultados.Por otro lado, podemos concluir que buscan una cultura con una mayor centralización, ya que buscan reducir la adhocracia y jerarquía dentro de la empresa, aumentando los grados de poder existentes actualmente.El punto que menos valor tiene es la colaboración, ya que en la cultura que busca se observa que las actividades colaborativas son las que menos destacan dentro de su cultura.  Podemos observar que actualmente está centrado en una cultura eficiente y eficaz, ya que le interesa desarrollar las actividades de una manera correcta y con rapidez.En general se busca una cultura uniforme, donde no destaque en ningún punto en particular. 

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OCAI:Rennata Cosmetics tiene una cultura organizacional con orientación muy enfocada, es decir más rígida y no tan flexible. Podemos observar que la cultura actual de renatta se centra sobre el control, esto implica que le importa más hacer las cosas bien que hacerlas primero.Su cultura actual no muestra ser creativa pero en un futuro muestra ganas de serlo.Parte de que el valor de control destaque se debe a que busca establecer políticas y procedimientos sistemáticos y predecibles para reducir costos.  Otro valor importante para su cultura organizacional es el de competencia, ser rápidos en los procesos, enfatizan la velocidad y la obtención de resultados.Por otro lado, podemos concluir que buscan una cultura con una mayor centralización, ya que buscan reducir la adhocracia y jerarquía dentro de la empresa, aumentando los grados de poder existentes actualmente.El punto que menos valor tiene es la colaboración, ya que en la cultura que busca se observa que las actividades colaborativas son las que menos destacan dentro de su cultura.  Podemos observar que actualmente está centrado en una cultura eficiente y eficaz, ya que le interesa desarrollar las actividades de una manera correcta y con rapidez.En general se busca una cultura uniforme, donde no destaque en ningún punto en particular. 

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Instrumento que ayuda a La Evaluación de la Capacidad Organizacional (The Organizational Culture Assessment Instrument),  Es una herramienta en el cual se distribuyen 100 puntos entre cuatro “valores de competencia” (Clan, Jerarquía, Mercado y adhocracia).  En este se le pide a los encuestados que califiquen 6 aspectos de su cultura organizacional.

1. Las características dominantes de la organización.

2. El estilo de liderazgo

3. La gestión de los empleados

4. Unión de la organización

5. Énfasis estratégicos

6. Criterios de Éxito

De este modo se proporciona:

Conocimiento de la cultura dominante en su organización.

Su enfoque actual en procesos, resultados, personas e innovación.

Una idea de la cultura preferida.

Una medida de cultura válida.

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El propósito es aprender sobre las características del trabajo. Mide 4 puntos importantes de la cultura organizacional:

Características de la tarea: Es cómo se realiza el trabajo; mide la autonomía, feedback del puesto, significado de la tarea.

Características del conocimiento: Son las habilidades que requiere un puesto, tipo de demanda de la tarea. Mide la variedad de la tarea, procesamiento de información.

Características sociales: Es la relación y apoyo a nivel intralaboral.

Características contextuales: Condiciones de trabajo, demandas físicas.