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¿Quién se encarga del diseño? ¿De dónde se sacan las ideas? ¿Cómo logra INDITEX adaptar constantemente sus productos a la moda?

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¿Quién se encarga del diseño? ¿De dónde se sacan las ideas? ¿Cómo logra INDITEX adaptar constantemente sus productos a la moda?

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¿Cómo ha afectado el covid a la empresa?¿Cuáles son sus planes de futuro?

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¿Cómo ha afectado el covid a la empresa?¿Cuáles son sus planes de futuro?

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Right to wear, Compromiso con las personas, compromiso con el medio ambiente.

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Right to wear, Compromiso con las personas, compromiso con el medio ambiente.

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¿Cómo se hacen conocer en el mundo? Estrategias de comunicación en las redes sociales.

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¿Cómo se hacen conocer en el mundo? Estrategias de comunicación en las redes sociales.

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¿Qué papel desempeña la tienda? ¿En qué consiste la integración tienda /on-line? Importancia de la venta por internet.

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¿Qué papel desempeña la tienda? ¿En qué consiste la integración tienda /on-line? Importancia de la venta por internet.

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 ¿Quiénes son sus proveedores, dónde se confeccionan las prendas, cómo seorganiza la logística?

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 ¿Quiénes son sus proveedores, dónde se confeccionan las prendas, cómo seorganiza la logística?

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Con todo lo que habéis aprendido sobre la empresa Inditex y después de haber leído el siguiente artículo, haz un último comentario respondiendo a la pregunta: ¿En qué podemos basar el éxito de Inditex?

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Los diseñadores de Inditex, en colaboración con los jefes de venta locales buscan la inspiración en Instagram y en las pasarelas de lujo. El éxito del grupo se explica por la rapidez del proceso productivo, su posibilidad de anticipación y su capacidad a adaptarse lo cuanto antes. 

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INDITEX es un grupo de distribución de textil que representa a muchas marcas de moda. Como la mayoría de las empresas ha sido golpeado por la pandemia internacional del COVID y tiene que adaptarse para seguir prosperando en el futuro. Así vamos a ver de que manera la crisis sanitaria ha afectado a la empresa y que son los planes del futuro para el grupo. 

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INDITEX es un grupo de distribución de textil que representa a muchas marcas de moda. Como la mayoría de las empresas ha sido golpeado por la pandemia internacional del COVID y tiene que adaptarse para seguir prosperando en el futuro. Así vamos a ver de que manera la crisis sanitaria ha afectado a la empresa y que son los planes del futuro para el grupo. 

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En la organización y la gestión de Inditex, la sostenibilidad ocupa un lugar central. En este sentido, la empresa intenta garantizar la transparencia, la trazabilidad y la calidad de sus productos junto con valores éticos (como el respeto de los derechos humanos). Entre iniciativas sociales y medidas en favor del desarrollo sostenible, Inditex no carece de idea para renovarse y mejorarse. Ese es su idea del Right to Wear.

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Vamos a hablar de la estrategia de marketing de Inditex. En efecto, Inditex es una de las empresas del textil más famosas en el mundo, y siempre desarrolla nuevas estrategias para tener cada vez más clientes. Para empezar, veremos cómo se dan a conocer en el mundo, a través de Youtube o de LinkedIn por ejemplo, y como logró implantarse en el sector del textil sin hacer publicidad. Luego, veremos cómo se adaptó a las nuevas tecnologías y en qué medida las redes sociales representan una fuerza para la empresa. Y para finalizar, usaremos el ejemplo de la marca ZARA para ilustrar la estrategia de marketing de Inditex.

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Hoy en día, las ventas online desempeñan un papel cada vez más importante para Inditex, y sobre todo con el contexto sanitario actual. No obstante, la estrategia de la empresa no consiste en dejar de lado sus tiendas físicas, donde todavía se hace la mayoría de las ventas. De hecho, Inditex invierte mucho en la integración  de sus canales físicos y online, lo que se observa con el desarrollo de nuevos servicios como el Click&Collect.

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Hoy en día, las ventas online desempeñan un papel cada vez más importante para Inditex, y sobre todo con el contexto sanitario actual. No obstante, la estrategia de la empresa no consiste en dejar de lado sus tiendas físicas, donde todavía se hace la mayoría de las ventas. De hecho, Inditex invierte mucho en la integración  de sus canales físicos y online, lo que se observa con el desarrollo de nuevos servicios como el Click&Collect.

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Inditex produce en una red de 7.210 fábricas en doce países. Es China que tiene más fábricas, seguido de Turquía y Portugal. Entonces El 57% de la producción se realiza en cercanía, es decir cerca de la sede central de Inditex en Arteixo en España.El gigante Inditex elige integrar a sus inversores a su portafolio financiero. Por eso, su mayor proveedor es Indipunt SL, del que el único accionista es Inditex. La industria sigue desarrollando su estrategia de abastecimiento inspirándose de pesos pesados textiles y promoviendo la transparencia.La logística del grupo es gestionada en España con una alta precisión, así le permite disfrutar de una gran flexibilidad y rapidez para entregar las colecciones. Además, Inditex se compromete a mantener una logística respetuosa con el medio ambiente.

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Inditex produce en una red de 7.210 fábricas en doce países. Es China que tiene más fábricas, seguido de Turquía y Portugal. Entonces El 57% de la producción se realiza en cercanía, es decir cerca de la sede central de Inditex en Arteixo en España.El gigante Inditex elige integrar a sus inversores a su portafolio financiero. Por eso, su mayor proveedor es Indipunt SL, del que el único accionista es Inditex. La industria sigue desarrollando su estrategia de abastecimiento inspirándose de pesos pesados textiles y promoviendo la transparencia.La logística del grupo es gestionada en España con una alta precisión, así le permite disfrutar de una gran flexibilidad y rapidez para entregar las colecciones. Además, Inditex se compromete a mantener una logística respetuosa con el medio ambiente.

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No solo Inditex tiene buenas estrategias en marketing, diseno, produccion.. Sino también siempre se adapta a los retos y desarrollos actuales. En efecto, hizo de la responsabilidad social y medioambiental sus prioridades, tal vez como la adaptacion a nuestro mundo cada vez digital.  Asi, su capacidad de anticipacion y adaptacion hacen su éxito.

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https://youtu.be/ITsuehO9vg0

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https://www.youtube.com/watch?v=TJQhZYNDdtU

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Estrategias de comunicación de la empresa Inditex (grupo 4)

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Inditex - Tiendas físicas y ventas online

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El diseño de Inditex se inspira de la vida cotidiana, ya que algunas ideas de moda vienen de Instagram. Entonces, el grupo se acerca a las expectativas de los clientes. Además, el proceso productivo es muy rápido, lo que permite adaptarse a las diferentes modas de manera flexible. La adaptación es claramente una clave del éxito de la marca.
Por otra parte, la marca es muy interesada por el desarrollo sostenible porque representa ahora una demanda de la clientela muy fuerte. Mientras que el grupo cierra muchas tiendas en el mundo, Inditex quiere también adaptarse al mundo post-Covid, con por ejemplo la utilización intensiva de plataformas digitales, de las redes sociales y mas generalmente de Internet para las ventas online, que según el grupo deben ser mucho más importantes.

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La velocidad y la modernidad del diseño parece ser una clave del éxito de INDITEX aunque no crean ideas propias.  Solo se inspiran de  otras marcas.

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La Covid tuvo un impacto negativo para el grupo con una caída del 44% de su volumen de negocio en solo un trimestre, eso fue principalmente debido al cierre de la mayoría de sus tiendas. Sin embargo, el grupo transformó esa pandemia en una oportunidad para desarrollar la digitalización. Entonces, gracias a su plan de digitalización, el grupo mejoró su flexibilidad y alentó las ventas en línea.

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Parece que Inditex hubo algunos escandalos en el pasado, al origen finalmente de su nueva estrategia: pensar y actuar sostenible, ser justo con los clientes y empleados, y preocuparse por el medioambiente. Y eso es un exito.

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Inditex elige ser capaz de renovar las existencias en muy poco tiempo para atraer a cada vez más clientes. Solo promueve sus productos a través de los escaparates de las tiendas y de las redes sociales. Quiere ampliar el papel de las tiendas.

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Inditex lleva mucho tiempo favoreciendo las tiendas físicas. Pero, con la evolución y la democratización de las redes sociales y las ventas en línea, su comunicación cambió para incrementar su rentabilidad.

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Inditex representa al menos 7 000 fábricas en cerca de doce países: encontramos en primer plano China. La empresa apuesta por la producción de proximidad o la rapidez de ejecución. La prestación es una verdadera ventaja en su ciclo de producción. Y por mucho que Inditex sea generalizada a nivel mundial, toda la logística – su punto fuerte - se gestiona desde España.

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Inditex basa su éxito en varios métodos y herramientas. Elige desarrollar por lo máximo su estrategia marketing gracias al Internet. Consigue integrarse a su entorno gracias a la adaptación de su producción y de su diseño. Intenta hacer frente a los nuevos desafíos de nuestro siglo: hace de la responsabilidad social y medioambiental su prioridad. Pero, su deseo de ampliar su estrategia de transformación digital, en parte a causa de la pandemia mundial, provoca una reducción del número de empleos, lo que participa en la dificultad de gestión de la crisis a nivel de los trabajadores.

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Inditex tarda 15 días en dibujar y producir sus colecciones, por eso son bastante rápidos para responder a las demandas de los consumidores. La idea es inspirarse de las grandes marcas de lujo para reproducir su diseño con un menor coste. Los diseñadores son diferentes según las estaciones y las equipas de concepción reciben una formación para crear productos más sostenibles. Además, Inditex utiliza Instagram para seguir las tendencias de los influencers. La fuerza de Inditex es sin duda su rapidez de reacción y su adaptación continua.

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Durante la crisis de la Covid 19, Inditex debió hacer frente a una caída... En efecto, el 88% de sus tiendas eran cerradas. El grupo decidió recuperarse con inversiones para acelerar la digitalización y preparar el futuro.

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No sólo Inditex se compromete socialmente con la protección de los derechos humanos e inversiones en programas sociales sino también se compromete con el medio ambiente al reduciendo su consumo de agua, de electricidad o de productos químicos peligrosos: Inditex está convirtiéndose en una ecotienda reconocida por Greenpeace.

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El éxito del grupo se ve en el hecho de que solo hace publicidad con sus tiendas y los influencers en Instagram – no en los medios de comunicación tradicionales. Comunican principalmente con su página de Youtube, su sitio web y su LinkedIn. Por ejemplo, la estrategia marketing de Zara consiste a abrir tiendas en los centros históricos de las ciudades: ¡un medio evidente para atraer a más gente! También en este caso, la empresa se esfuerza por ser a la vanguardia de las tendencias – garantía para un mayor atractivo.

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Inditex tiene numerosas tiendas físicas en el mundo, y las ventas online no representaban una cifra importante para la empresa. Con el Covid y la explosión de Internet y de las redes sociales, todo esto está cambiando. Las ventas online aumentan cada vez más.

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Los diseñadores de Inditex buscan las tendencias al inspirarse de las colecciones de marcas de lujo y también las buscan en los redes sociales. Asi, esa estrategia le permite adaptarse al mercado y a las tendencias actuales.

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Para las filiales de Inditex, las ventas físicas representan el 86% de la venta total en 2019. Era sin contar con el desarrollo de las ventas online que incrementan la rentabilidad del grupo. En este sentido, la empresa invirtió 1200 millones de euros para mejorar su atractividad y reactividad en Internet. Pero, incluso con la pandemia mundial, las ventas en línea encuentran dificultades para compensar las ventas clásicas. Sin embargo, la posibilidad para vincular lo real con lo virtual se creó con el “click and collect”.

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Opino que el éxito de Inditex se encuentra en la gestión minuciosa de todas las actividades del grupo. En efecto, la producción, la logística, la venta … son arregladas con mucha precisión. Así, le permite ser flexible y adaptarse en todo momento a los cambios del mercado y a las expectativas de la clientela. De hecho, la reacción del grupo frente a la Covid mostró que el grupo puede ajustarse a todas las situaciones en corto plazo. Además, pienso que el grupo intenta anticipar el futuro para mejorar su servicio y su organización con mas digitalización por ejemplo. Entonces, el éxito del grupo resulta también de las anticipaciones del futuro.

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Con la crisis sanitaria que experimentó el mundo, las ventas on line del grupo INDITEX, que no representaban una parte clave de sus ventas, explotaron. Consecuencialmente, el grupo quiere desarrollar la parte on line de sus ventas, sin dejar de desarrollar sus tiendas físicas que representan hoy en día el 86% de sus ventas.

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El éxito de Inditex no es una casualidad – pero el resultado de un modo de funcionamiento pensado, sin igual y bien realizado. Los ejemplos son numerosos: su reactividad garantiza su atractividad, su conectividad en las redes sociales permite a la empresa estar a la vanguardia de las tendencias, su rapidez de ejecución asegura la presencia global del grupo. Inditex es fuerte por sus redes de filiales, su publicidad innovadora y sus objetivos – en desarrollo - de venta online. ¿Cómo la compañía se recuperará del coronavirus?

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El éxito de Inditex se puede explicar gracias a su reactividad y su capacidad de innovación y de adaptarse a la actualidad. De hecho, ya que Inditex base su moda y su estrategia sobre los influencers de Instagram, está todo el tiempo en adelante de sus competidores. 
Sin embargo, aunque Inditex se autoproclame muy respetuosa del medio ambiante y de les condiciones laborales, ha sido el blanco de escándalos sobre esos temas. Muestra que hay cosas que necesitan ser mejoradas para realmente hablar de éxito total de Inditex.

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Con un diseño que siempre está en la página y una producción masiva y muy bien organizada, una mezcla entre la adaptación por las tiendas online y una conservación de su clientela física, una estrategia de comunicación por las redes sociales, y una responsabilidad fuerte por los retos ambientales y sociales, Inditex solo puede ser una empresa de éxito. Su adaptación a la crisis sanitaria le confirmo y nos deja pensar que se va a seguir prosperando el grupo de distribución

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Hasta ahora, podemos basar el éxito de Inditex en su capacidad de adaptación permanente a su entorno.

Por una parte, el grupo elige una estrategia marketing únicamente basada sobre el uso del Internet. Así, a través de las redes sociales y de su sitio web, el grupo tiene una conectividad excelente con sus clientes y sus deseos, directamente relacionados con las tendencias. Además, con la crisis sanitaria, Inditex decidió invertir más en la digitalización de la empresa para responder a los desafíos de un mundo post-Covid y para compensar la cerrada de algunas tiendas, victimas del contexto.

Por otra parte, el hecho que tiene en cuenta los grandes retos del siglo como el desarrollo sostenible pone de relieve su voluntad de volverse más responsable que sea en el sector social o en el sector ecológico.

Entonces, la reactividad, la anticipación y la adaptación de Inditex son las razones del éxito del grupo que perdura ya desde 1985.

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La fama internacional de la empresa Inditex puede explicarse principalmente por una estrategia marketing y de diseño original elegida por Amancio Ortega, el fundador del grupo. Se basa en las redes sociales, con la promoción de sus productos por Instagramers e inspirándose en marcas de lujo para proponer productos más baratos: así afecta a todas las categorías sociales. Atrae a la gente también insistiendo en la transparencia de su actividad, la calidad de los productos propuestos y comprometiéndose en una política de producción respetuosa del medio ambiente y de los derechos humanos. En mi opinión, Inditex seguirá siendo cada vez más popular por todas partes del mundo en el futuro gracias a su estrategia de hibridación: en efecto, la empresa ingenió un gran programa de digitalización basado en la venta online, pero sigue contando con sus tiendas físicas para darse a conocer, a pesar de la reducción de su número. Eso podría permitir asegurar un futuro más estable para la empresa, haciéndose difícil de predecir en el contexto actual.

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Frente a la estrategia marketing de otros grupos internacionales, la de INDITEX parece original pues que la promoción de la empresa no pasa por los medios sino por las escaparates de sus tiendas y la actividad de personalidades públicas sobre los redes sociales. La empresa se esfuerza también por ser a la vanguardia de las tendencias para asegurarse una mayor capacidad atractiva.

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Inditex tiene más de 7000 fábricas en doce país, especialmente en Asia. La mayor parte de sus fábricas se sitúan en China. No obstante, se puede decir que Inditex favorece una producción de proximidad, más respetuosa del medio ambiente, dado que el 60% de su producción se hace en países cercanos de su sede central en España (España, Turquía, Portugal y Marruecos). Lo que cabe recordar también es que toda la logística del grupo – una logística muy precisa y milimetrada – es gestionada en España.

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El éxito del grupo Inditex se debe a muchos factores : un diseño inspirado de las tendencias actuales y que se renueva constantemente, une rapidez de producción que siempre le permite satisfacer a las esperanzas de su clientela y una estrategia de marketing original, basada en las redes sociales y la ubicación de sus tiendas. Cabe darse cuenta también de la voluntad del grupo para adaptarse a las problemáticas actuales (la sostenibilidad y la crisis sanitaria del Covid-19 por ejemplo) : la pandemia tuvo un efecto muy negativo sobre su volumen de negocios, pero la empresa transformó esta crisis en una oportunidad para desarrollar sus ventas online. Sin embargo, pese a los esfuerzos realizados en materia de sostenibilidad, los recientes escándalos sobre esos temas muestren bien que el grupo todavía tiene un largo camino por recorrer en este ámbito.

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La empresa tuvo que cerrar un 88% de sus tiendas físicas a cause de la crisis de la covid. Así, el grupo necesito una respuesta para parrar con la baja espectacular de su facturación. Por consecuencia, Inditex invirtió en una nueva ambiciosa estrategia de digitalización de sus ventas. No solo para el tiempo de la pandemia sino también para el futuro modelo de explotación del grupo. Este plan permitió mejorar sus cifras en cada marca y también de establecer un giro hasta el digital cada vez mas importante.

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Es obvio que el excito de Inditex empezó con el mezclado de un estilo inspirado en los mas mas grandes modelos y un precio bastante barato. Además, Inditex consiguió centralizar muchos estilos diferentes gracias a todas sus marcas y sobretodo a su cadena de producción y diseño expresa. Cabe decir que la capacidad de creación de 15 días y de transporte en 2 días gana todo tipo de competencia. Encima, la firme no abandona el aspecto sostenible en la producción e Inditex sigue invirtiendo en este sector que necesita cada vez mas atención de los gigantes de la industria textil. Al fin y al cabo, la alianza entre el digital del futuro y el actual físico acaba concluir el excito de hoy y de mañana de la compañía. De hecho, la combinación en el marketing, las tiendas y para afrontar las crisis demuestra esta capacidad de adaptación expresa que me parece ser la clave del excito de la compañía.

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Inditex siempre sigue adaptándose al mercado y a sus expectativas. Por el fue pasado, fue un modelo de creación y de distribución para otras marcas de textil. Ahora con su estrategia digital y su compromiso para el medioambiente, Inditex quiere convertirse en una empresa verde y duradera. Sin embargo, el modelo tradicional de producción y de venta de Inditex que fue un éxito por el pasado ha sido golpeado por la crisis sanitaria del COVID-19 y ahora tiene que reinventarse y buscar un nuevo éxito. Eso se materializa por un aumento del uso del Internet en sus ventas, por ejemplo. La crisis ha sido un reto como una oportunidad para innovar en materia de venta, de creación y de producción (producción sostenible que respeta los derechos humanos en todas partes del mundo).

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Inditex ha siempre conocido un gran éxito gracias a su fuerza de adaptación y su originalidad en sus estrategias marketing, de producción o de comunicación. La empresa permite que las tendencias de la moda de lujo sea accesible para todos. Además, su publicidad es muy singular y eficiente porque se basa en las redes sociales, como Instagram, y sus tiendas ubicadas en lugares estratégicos. La fama de Inditex perdura porque la compañía tiene la capacidad de enfrentarse a los desafíos que encuentra. La crisis del covid-19 representa uno de los más grandes para Inditex porque provocó sus primeras perdidas históricas. Para responder a la crisis, la empresa invierte cada vez más en la digitalización de las ventas y la integración de sus canales físicos y  online. De la crisis Inditex aprovechó la oportunidad de innovar. No obstante, la compañía conoció algunos escándalos que forzaron Inditex a cambiar su discurso hacia un modo de producción más sostenible.

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A Inditex le importa mucho tener un modelo de desarrollo sostenible. Por eso, el grupo se preocupa verdaderamente por su imagen pública y entonces trata de parecer lo más ética posible, comprometiéndose social y medioambientalmente (defensa de la igualdad de oportunidades y planes de reducción del consumo de agua por ejemplo), lo que le mereció recibir las felicitaciones de Greenpeace.

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El famoso grupo Inditex debe su éxito a un entendimiento subtil de su entorno y de sus retas, así que, a una real flexibilidad y capacidad de adaptación que se encuentra a todo nivel de la cadena : sea al nivel del proceso productivo, de la estrategia marketing o de la gestión global del grupo. Y de hecho, Inditex se presenta como un grupo moderno y reactivo que logra girar por la era de la digitalización, de la transparencia y de la durabilidad, lo que atrae mucho al público de hoy. Tal reactividad es también lo que salva el grupo ante emergencias, como la de la crisis del COVID-19, y ante escándalos públicos que amenazan su longevidad. 

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Fanny Durantel.                              

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Fanny Durantel.                              

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El grupo Inditex debe su éxito sobre todo a su gran capacidad de adaptación para que siga siendo atractivo. Siempre se adapta a las ganas de sus clientes, proponiendo ropas de moda accesibles para todos. Su rapidez de producción es también un pilar de su estrategia, ya que permite a sus clientes estar contentos. Ademas, su estrategia marketing solo se basa en Internet, a través de los redes sociales por ejemplo, lo que es una estrategia original. Entonces Inditex tiene une estrategia original y moderna. De hecho, esta adaptándose a la crisis sanitaria en la que vivimos ahora, invirtiendo cada vez mas en el digital.