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Com base no valor “respeitar nosso planeta e as comunidades”, foi realizada uma ação no time da instrumentação a respeito da ISO 140001 e meio ambiente. A equipe foi dividida em dois times para disputar um jogo de perguntas e respostas, de modo que a equipe ganhadora, simbolicamente, levava uma caixa de bombom. Foi um momento de descontração, aprendizado e de reforçar a importância de respeitarmos nosso planeta e as políticas ambientais da empresa.

Além disso, foi disponibilizado um cartão sobre a ISO 140001, aplicada à Gerência Infra Elétrica. Entre os assuntos elencados estão: a política de sustentabilidade do nosso dia a dia, Sistema de Gestão Ambiental (SGA), metas do meio ambiente, levantamento de aspectos e impactos ambientais e informativo sobre o CECOM.

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Foi Inaugurada no mês de Julho a Sala de FMDS da infraestrutura de mina pico, trazendo ganhos na operação, com a participação diária dos operadores na exposição de problemas, foco na solução dos problemas diariamente e ganhos em segurança e produtividade.

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No dia 16/07/2021 o time de VPS Técnico das Supervisões de VGR recebeu os novos integrantes da equipe, que chegaram com objetivo de garantir a evolução da maturidade do modelo de gestão. Os novos integrantes foram recepcionados pelo gerente de operações Marcelo Hugo e pela VPS da Gerência Executiva Vanessa Coelho, onde foi realizado um bate-papo aprofundado sobre o propósito de ser um VPS Técnico.

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RECONHECIMENTO DA EVOLUÇÃO DOS POSTOS DE 5S

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RECONHECIMENTO DA EVOLUÇÃO DOS POSTOS DE 5S

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Foi realizado café com equipe, onde participaram o gerente Marcelo Hugo juntamente com os colaboradores das equipes do turno que obtiveram progresso na maturidade de 5s. Com o objetivo de reforçamos o nosso propósito e reconhecer quem faz a nossa empresa. Foi um momento de grande importância para empoderar ainda mais os colaboradores que estão se dedicando para o avanço da maturidade de 5s nas áreas.

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Visando facilitar o entendimento e engajamento de tooodooss, criou-se uma versão didática para o HOSHIN nas supervisões... Durante o mês de julho foram encerrados os momentos de desdobramento e seguimos todos alinhados na mesma estratégia!! =)

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Se é saúde é importante para a equipe da manutenção!! Criado controle para aderência a vacinação do COVID-19. No controle também foi disponibilizado um QR code com o link de registro oficial da Vale. #vacinasalvamvidas

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Sabemos a importância de ter em mente e refletir sobre a nossa produtividade. Para isso, realizou-se um brainstorming com todas as equipes para refletir sobre os principais gargalos que hoje, nos tornam improdutivos. Vários exemplos foram levantados pelas equipes, na sequência criou-se a Linha do tempo para auxiliar e orientar horários do nosso time!

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Mesa para rodízio de BITS para garantir que os mesmos serão posicionados e utilizados de acordo com sua condição física de trabalho e a gestão visual de cores.

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FOLHA DA MANUTENÇÃO - GER. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PICO/TFA . JULHO/21

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FOLHA DA MANUTENÇÃO - GER. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PICO/TFA . JULHO/21

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Aprendendo Juntos! Em que acreditamos?

Pensando em fortalecer os valores praticados pela Vale e divulga-los: A vida em primeiro lugar e Fazer Acontecer, a equipe de Manutenção Industrial Pico/TFA, usina ITMD, realizou uma capacitação de 5S Funcional com os colaboradores. Contando com a ajuda de Bruno Coelho, Gerente de Manutenção Industrial Pico/TFA e Vanessa Coelho, VPS Especialista da Gerência Executiva, as metas, sonhos e ações para alcançarmos a excelência na aplicação de 5S, foram divulgadas. Em uma de suas falas, Bruno Coelho, enfatizou seu sonho enquanto Gerente de Área. “Meu sonho é atingir a meta de um ano sem acidentes. E o 5S é a ferramenta fundamental para alcançarmos tal meta.” Por sua vez, Vanessa Coelho, falou sobre a importância da aplicação do 5S no dia-a-dia para alcançarmos metas de segurança e produtividade e sinalizou que existem dificuldades para que a equipe se engaje em prol do propósito. De acordo com Vanessa: “As pessoas estão dividias em grupos onde 33% está de um lado do muro, outras 33% em cima do muro e os demais 33% do outro lado do muro. Precisamos garantir que todos os colaboradores estejam do mesmo lado. Do lado da mudança!”. Este treinamento marcou o pontapé inicial da Semana Integrada de 5S da ITMD.

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FOLHA DA MANUTENÇÃO - GER. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PICO/TFA . JULHO/21

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FOLHA DA MANUTENÇÃO - GER. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PICO/TFA . JULHO/21

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Lar, doce lar
Neste mês iremos mostrar alguns exemplos de 5S na Usina ITMI.

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FOLHA DA MANUTENÇÃO - GER. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PICO/TFA . JULHO/21

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FOLHA DA MANUTENÇÃO - GER. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PICO/TFA . JULHO/21

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Você sabe o que é meta AIP?
Como já dissemos, AIP são metas escolhidas pela diretoria da Vale, como uma forma de incentivar as pessoas  a conseguirem os resultados estratégicos que compõem no cálculo da PLR.
Vamos falar este mês sobre a meta Sustentabilidade, você sabe o que significa?
Esta meta tem como objetivo o fortalecimento da estratégia e dos compromissos públicos da Agenda 2030 da Vale. Avançar na implantação dos processos do modelo de atuação social, por meio do atendimento aos normativos sociais, visando a melhoria no desempenho da Vale, principalmente junto às comunidades críticas (prioritárias).
Como é calculado o indicador?
Média dos indicadores Ambientais e Sociais, conforme os pesos para cada indicador: 50% para indicador Ambiental e 50% para indicador Social.
Qual o nosso papel e responsabilidades para alcance da meta?
Tornarmos cada vez mais, colaboradores engajados com as causas sociais e de sustentabilidade dentro e fora do meio corporativo. Tornar a Vale cada vez mais, um local de cuidado e respeito ao meio ambiente.

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Estamos mandando bem na aderência ao diário de bordo da liderança, seguimos em uma linha contínua e crescente, batendo a meta mês a mês.

Para o nosso indicador de AIP a aderência começa a contar a partir do resultado do mês de Julho 2021 e vai até Dezembro de 2021.

O diário de bordo é o método que nos ajuda e auxilia no cumprimento da rotina de itens mínimos.

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Considerando que a disciplina e padronização são fundamentais para uma implantação bem-sucedida do nosso Modelo de Gestão, criamos o encontro quinzenal de padronização, visando o entendimento dos fluxos do nossos processos, refletindo para a mudanças e melhorias. Nos encontros alinhamos conceitos, compartilhando boas práticas , estudamos os PNR's, permitindo que as pessoas envolvidas compreendam o seu papel.

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Estrutura de capacitação técnica e conhecimento é inaugurada na Mina de Abóboras.

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Estrutura de capacitação técnica e conhecimento é inaugurada na Mina de Abóboras.

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O Container do Conhecimento é um espaço físico pensado para promover a capacitação técnica das equipes operacionais da Vale. A estrutura, que também tem o objetivo de criar mais oportunidades de aprendizagem para os empregados.

O container conta com espaços para comunicação de Diretrizes Básicas, análise e resolução de problemas, simulação e realidade aumentada, rota de processos e análise visual de minas, bem como um mirante com paredes de vidro para observação da Mina de Abóboras.

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Nos dias 21 e 27/07 ocorreu nas oficinas de manutenção de equipamentos de ABO o evento PAZ nas operações, onde tivemos um momento de interação e reflexão entre as equipes de manutenção e segurança, zelando pela segurança de toda a equipe no dia a dia.

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Foi criado um cronograma entre os gestores com o objetivo de fomentar a conversa da liderança com a base e conhecer melhor a carreira profissional e o perfil dos líderes. Esse material é divulgado mensalmente como uma matéria do jornal informativo da gerência. Esse mês o bate papo foi com supervisor de operações do TFA Alessander Oliveira, os principais temas abordados com foram:
-  Como você encara o desafio de ser Líder - Gestor?
-  Como é lidar com pessoas?
-  Como sair do comodismo e avançar na vida profissional?
-  Quais os momentos mais difíceis de um gestor?
-  Como era a segurança do trabalho no início da sua carreira?
-  Qual a dica você pode deixar para quem almeja um cargo de gestão?
-   O que você gosta de fazer nas horas vagas?

Deixe uma mensagem final para nossos leitores:
Meu pai sempre diz: “A vida é uma roda gigante, uma hora estamos em cima, outra embaixo. Quando estamos por cima, haverá muitas pessoas por perto. Mas quando estamos por baixo, encontraremos apenas com os amigos de verdade. Então devemos ter o máximo de transparência possível, praticar honestidade sempre e cultivar amizades”
Oliveira, Alessander.

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Matriz de Conhecimento e Experiência, time de VPS Especialistas Complexo Vargem Grande

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Desde dezembro de 2019 criamos uma matriz com o objetivo de desenvolver tecnicamente o nosso time de VPS, a evolução é constante. No próximo mês de Agosto o foco será a capacitação do time em TWI.

A matriz será estendida para os VPS das Supervisões.

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Na busca incessante em eliminar riscos, na obsessão por segurança e zero acidente,  condição isengura tratada e restabelecida as condições de segurança Normal X Anormal e de 5s em conformidade com o VPS.
Dimensão Técnico elemento 4- Percepção e Gerenciamento de Riscos.

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No dia 28/07/2021 a equipe da Lubrificação de CMT inaugurou sua nova copa. Um ambiente amplo, que comporte a equipe com conforte e gerando bem estar a todos. Saindo da maturidade 0 de 5S a Lubrificação de CMT continua evoluindo continuamente em seu dia a dia.

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Realização de Simulado da estrutura de Vargem Grande

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Realização de Simulado da estrutura de Vargem Grande

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Com o objetivo de fortalecer a Cultura de PAEBM junto aos empregados e comunidades, bem como promover orientações/conhecimentos prevencionistas, foram realizados um Table Top e Simulado da estrutura de VGR.
Em função da necessidade de bloqueio da BR 356 e de ter o posto Ale, além de outras comunidades dentro da mancha, o simulado foi bastante divulgado nas mídias de rádio e TV para o conhecimento e participação de todos.

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Referência Normal x Anormal - Aderência aos simulados 

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Referência Normal x Anormal - Aderência aos simulados 

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Durante a realização dos simulados, foi implementado leitura por QR Code das pessoas que chegam nos Pontos de Encontro. A medida que mesmas vão chegado, é realizado a leitura, com o objetivo de possibilitar o acompanhamento da aderência ao simulado, on line, com base no programado para cada ponto, de acordo o levantamento populacional da região de interferência. Bem como, dar uma resposta rádida e eficiente aos órgãos públicos que acompanham.

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Com o propósito de tornar o nosso Ambiente de trabalho seguro, sendo referência na implantação do 5S, adicionamos em nossa rotina com frequência semanal a Inspeção cruzada de 5S, onde verificamos no gemba os itens do Check List , atualização do Template padrão,  o andamento das ações mapeadas no FMDS e Plano de Ação consolidado. No final geramos um relatório com oportunidades de melhorias e apresentamos na reunião de coordenação. Observamos ganho de padronização e interação com a replicação de boas práticas.

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Padronização do FMDS da Vulca Pico e VGR

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Padronização do FMDS da Vulca Pico e VGR

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14. Gerenciamento da Rotina
FMDS com padrão em foco!
Áreas pares porém separadas geograficamente.
A padronização dos indicadores acompanhados pelas supervisões de vulcanização aconteceram no mês de julho. Todo o time foi convidado a participar e fazer parte desta construção. Neste desenvolvimento utilizou-se do PNR -000072; PNR-000012 e das conexões que foram levantadas pelo chão de fábrica.

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13. Desdobramento da estratégia.
Em julho realizou-se uma revisão do Hoshin já presencial no auditório do prédio nova lima.
Sabemos da importância de de construir uma estratégia, mais que isso, de envolver todos os participantes nesta construção!  Time diverso, novas ideias, novos direcionamentos traçados para compor e alcançar as metas da companhia.

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Com o objetivo de apresentar as ações do voluntariado e elevar o engajamento, participação das pessoas do nosso complexo VGR, em julho aconteceu campanhas próximos aos restaurantes apresentando a iniciativa estratégica do grupo de voluntario  “o que você faz bem, faz bem para alguém”. Tivemos a participação do nosso time em todas as unidades do complexo.  Foi um momento de contribuição para a nossa ambição de ser referência em criar e compartilhar valor. Vamos juntos!