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Buen contenido, solo agrega un podcast de tu propia voz dónde expliques la etapa de adecuación y sus modelos y herramientas.

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Cómo se adecua a la misión y los objetivos de la organización

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Cómo se adecua a la misión y los objetivos de la organización

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¿Es adecuada la estrategia para conseguir los objetivos de rentabilidad o alcanzar el crecimiento esperado?
¿Permite la estrategia crear, mejorar o mantener la ventaja competitiva de la empresa?

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Cómo explota nuestras fortalezas y las oportunidades del entorno

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Cómo explota nuestras fortalezas y las oportunidades del entorno

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¿Consigo mediante esta estrategia aprovechar el potencial de crecimiento del mercado de clientes jóvenes?
¿Aprovecho suficientemente la fuerte imagen de mi marca con esta estrategia?
¿Permite esta estrategia utilizar la capacidad negociadora de la empresa?

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Cómo hace frente a las dificultades identificadas en el análisis estratégico

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Cómo hace frente a las dificultades identificadas en el análisis estratégico

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¿Es adecuada la estrategia para mejorar el reconocimiento social de la empresa?
¿Sirve esta estrategia para resolver los problemas de liquidez de la compañía?
¿Podrá la empresa reducir el nivel de dependencia de determinado proveedor a través de esta estrategia?

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Los criterios de adecuación o consistencia se intenta conocer cómo las estrategias se adaptan a la situación definida en el análisis estratégico. Representan, por tanto, una primera selección de estrategias según criterios de racionalidad, de modo que las que no sean adecuadas o sean inconsistentes serán rechazadas.

Al aplicar este criterio intentaremos observar, primordialmente, los siguientes aspectos respecto de cada una de las opciones estratégicas disponibles:

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Es una matriz clásica y simple que ayuda a formular estrategias alternativas a partir de la posición de la empresa en uno de sus 4 cuadrantes: crecimiento mercado (lento o rápido) y la posición competitiva de la empresa (débil o fuerte).

La matriz se genera automáticamente a partir de la puntuación que tu indicas.

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La matriz Interna Externa representa una herramienta para evaluar a una organización, tomando en cuenta sus Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores Externos (Oportunidades y Amenazas), cuantificando un índice que se puede graficar y ubicar en uno de los 9 cuadrantes de dicha matriz.

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Cuando las divisiones de una empresa compiten en diferentes industrias, con frecuencia es preciso elaborar una estrategia particular para cada negocio, muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria.

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Herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias con tendencia conservadora, agresiva, defensivas o competitivas.

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Es una herramienta que ayuda a crear 4 tipos de estrategias: Estrategias de fortalezas y oportunidades FO. Utiliza las fortalezas para aprovechar las oportunidades. Estrategia de debilidades y oportunidades DO. Mejoran las debilidades al aprovechar las oportunidades. Estrategia de fortalezas y amenazas FA. Usan las fortalezas para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Estrategia de debilidades y amenazas DA. Son tácticas defensivas que tienen como propósito reducir las debilidades y evitar las amenazas.

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La etapa de adecuación del modelo de formulación de estrategias consta de 5 técnicas que se pueden utilizar en cualquier secuencia: Matriz FODA. Matriz PEYEA. Matriz BCG. Matriz IE. Matriz de la estrategia principal.

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En la etapa de adecuación se realizan ajustes de los factores externos e internos clave para formular las estrategias. Se correlacionan las oportunidades y las amenazas externas con las fortalezas y las debilidades internas.