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-Chavez Zapata, Maria Rosa
-Espinoza Sánchez, Alberto Blas
-Laca Moron, Johanna Paola
-Román Zarate, Nayely Roxana
-Vara López, Nelia Mariela

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Integrantes:
-Becerra Atanacio, James
-Cardoza Imán, Anderssón
-Carranza Taboada, Nicole
-Pardo Figueroa Pacheco, Jairo
-Prado Flores, Ronald

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Integrantes:
- Lopez Chavez, Eliane Franshezka Nicol
- Moran Vasquez, Luiggi Jeickson
-Montoro Vasquez, Melany Efziba
-Pajuelo Chipayo, Esthefany Melany
- Valer Lopez, Lady Jennipher

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GRUPO 4                                                                             

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GRUPO 4                                                                             

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Huerta Ramírez Xiomara
Lazo Terrones Maritza Yohiss
Flores Aquino Nicolle Abigail
Lulo Trucios Liz Roxana
Condori Mamani Marycarmen

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Integrantes:
- Gutiérrez Tarazona, Lizeth
- Huamán Jara, Leydi
- Marquina Ponte, Dayana
- Neira Meza, Albert
- Vega Solis, Dafnne

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En que va a mejorar mi gestión:

El método “just in time” te ayuda a reducir el coste de la gestión y las pérdidas por acciones innecesarias; optimiza los costes de estructura, produce bajo la curva de demanda, automatiza, digitaliza los procesos. La “teoría de los cinco ceros”: cero errores, cero averías, cero demoras, cero papeles y cero existencias.

La aplicación del sistema Just in Time en una empresa requiere de un perfecto funcionamiento de la logística, con una comunicación y organización plena entre proveedores y clientes de la cadena de suministro.

El sistema “Justo a tiempo” aplicado a la logística afecta directamente al proceso de gestión de stock, la preparación de pedidos, gestión del transporte y atención al cliente y postventa.

Este reto se hace más complejo si cabe con la globalización y el crecimiento de la compra online que requiere del servicio en plazos muy reducidos y de un nivel de stock disponible muy alto en bodega.

Las bodegas deben ubicarse estratégicamente para cumplir su función dentro de la cadena de suministro, ya sea en el lugar de fabricación o en un punto intermedio para su distribución.

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¿QUÉ ES PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA?

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¿QUÉ ES PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA?

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ERP “Enterprise Resource Planning”
Sistema que satisface la demanda de gestión empresarial, que se basa en un concepto de solución que une las distintas departamentalizaciones.
La funcionalidad de los ERP se encuentra dividida por módulos independientes. La que va a interactuar según la necesidad del cliente, evitando errores y optimizando el tiempo en los procesos.
Esto es importante para la toma de decisiones, se conoce la situación actual y se puede identificar la situación futura, permitiendo elaborar planes estratégicos que permitan ser competitivos, conocer la situación financiera, adquirir tecnología de punta, establecer políticas de personal, mejoramiento continuo, etc.
No está claro que las empresas entiendan siempre cuál es realmente su problema. Los ERP para su implantación y éxito, requieren un cambio de mentalidad de la empresa, que, si no se consigue, pone en gran riesgo una inversión muy importante

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Resumen de la lectura desde el enfoque analitico sobre el ERP

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Resumen de la lectura desde el enfoque analitico sobre el ERP

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“Planificación de requerimiento de los materiales MRP Y EPR” si nos damos al haber leído la lectura del caso anterior se aprecia que para esta ocasión se va tomar algunos términos e información referente para poder complementar el tema a investigar pero antes de empezar con la fundamentación debemos tener en cuenta que la función de la planificación de los materiales es de suma importancia en toda empresa, porque esto permite en implementar o utilizar los materiales o insumos necesarios para la fabricación pero ahora me preguntara. ¿Solamente para la implementación? ¿Dónde está la función de efectiva el MRP? Interesante interrogante tengamos en cuenta que para poder explicar sobre las siguientes interrogantes primero se debe dar un enfoque científico, pero ojo con los fundamentos requeridos al momento de expresar la información obtenido. Ahora en base a las preguntas no solamente es para la implementación sino también para tomar una buena decision al momento de realizar el proceso de producción, teniendo en cuenta toda la ejecución del proyecto que realizar el área de marketing con las intervenciones por parte del área de finanzas y logística.

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Proveedores de ERPA nivel mundial encontramos los siguientes proveedores de software.

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Proveedores de ERPA nivel mundial encontramos los siguientes proveedores de software.

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• SAP (Alemania) es Software propietario, es uno de los máximos exponentes del ERP mundial. El de mayor expansión.
• ORACLE (USA) es Software propietario
• ERPBox (México) Software propietario. Especializado en empresas de comercialización, mayoristas y distribución.
• IECS (España) Software propietario
• META4 (España) Software propietario, servicios, etc. cada fabricante tiene sus propias líneas de productos y soluciones, pero casi todos cubren las áreas financiera, de recursos humanos, de manufactura, cadenas de abastecimiento, servicio al cliente, rendimiento de la empresa, entre las más relevantes Área Financiera de Recursos Humanos, Manufactura de Administración de la Cadena de Abastecimiento, Administración del Servicio al Cliente, Comercio Electrónico,  Administración del Rendimiento de las empresas, Aplicaciones Financieras (contabilidad general, facturación, cuentas a pagar, cuantas a cobrar, gestión de activos, compras, etc.)
Gestión de recursos humanos y nominas
Solución para la gestión de fabricación
Solución para cadenas de suministro
Solución para la gestión de relaciones con clientes
Gestión de compras por Internet
Solución de análisis del rendimiento de la empresa

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¿QUÉ ES PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA?

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¿QUÉ ES PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA?

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Es un sistema para satisfacer las necesidades de la gestión empresarial, basado en el concepto de una solución que permite a las empresas unir diferentes áreas (departamentos) en términos de productividad.

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Qué es un Sistema ERP y qué beneficios tiene para tu PyME

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VENTAJAS:

-Integración en una sola plataforma o aplicación.
-Automatización de procesos en la empresa.
-Información de la empresa en tiempo real
-Reducción de costes
-Mejor calidad de los análisis

DESVENTAJAS:

-Coste inicial.
-Preparación de los trabajadores.
-Tiempo de adaptación.
-Consume recursos.
-Existe dificultad de para integrar la información de otros sistemas independientes o bien que están en otra ubicación geográfica.

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Consejos para lograr el éxito en la implantación de un ERP: 

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Consejos para lograr el éxito en la implantación de un ERP: 

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a) Evaluar en el mercado varias posibilidades de ERP.
b) Armar dentro de la empresa el “Equipo de Implementación” (usuarios clave), quienes tienen la responsabilidad de conocer el total funcionamiento del sistema a adquirir, así como la necesidad e hardware y software. Dedicados 100% a esta función mientras dure el proyecto de implantación.
c) Contratar un asesor externo, de preferencia experto en ERP que tiene la misión de ser nuestro representante ante el proveedor del sistema o nuestro guía si se elabora “a la medida”.
d) Solicitar al proveedor que, en un ambiente de pruebas, arme un ejemplo del funcionamiento de la empresa, con todas las variables posibles, para evaluar de mejor forma el ERP.
e) Crear, dentro de la empresa, un experto en aspectos técnicos del ERP, así como un experto dentro del área del funcionamiento del ERP, evitando gran porcentaje de dependencia del proveedor.

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¿Qué aporte tenemos que dar a los microempresarios para que usen estas herramientas?

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¿Qué aporte tenemos que dar a los microempresarios para que usen estas herramientas?

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Un Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP ofrece los siguientes beneficios para la gestión de tu empresa:

• Información en una única fuente de datos, contempla todas las áreas y procesos de la empresa.

• Simplificación del flujo de información entre los distintos departamentos de la organización y la posibilidad de establecer controles y notificaciones en tiempo real.

• Operación más eficiente al eliminar el re-trabajo y re-captura de datos, bajando la carga administrativa de la compañía y obteniendo un ahorro en costos.

• Rápido acceso a información confiable y en tiempo real para la toma de decisiones.

• Planeación a futuro de tu negocio: producción, compras, pagos, inventarios, entre otros.

• Reportes de estados financieros en línea en cualquier momento.

• Acceso a las mejores prácticas de negocio a través de fabricantes de otros ERP internacionales como SAP y Oracle.

• Personalización y adecuación del sistema de acuerdo a la industria o tamaño de la corporación.

• Calidad en el servicio y atención a los clientes.

• Mejora en la productividad de los empleados al realizar tareas que generan valor.

• Impulso a crecer acelerada y ordenadamente.

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El mercado tan competitivo de nuestros días está creando la necesidad de una integración en todos los departamentos de los negocios, además de un fuerte vínculo de comunicación entre los clientes y proveedores.Las necesidades de los consumidores por productos de mejor calidad y en el menor tiempo posible, obligan a los productores a perfeccionar sus procesos de manufactura, compras, abastecimiento de insumos y relaciones a largo plazo. Para lograr todos estos objetivos y mejorar la eficiencia y la productividad, las compañías necesitan de una planificación y un control eficiente para la sincronización de todos los procesos corporativos. Enterprise Resource Planning (ERP), es en nuestros días, una herramienta vital y completa. La razón de esto radica en que la empresa está formada por diferentes departamentos y cada uno de éstos tiene su propio personal con sus propias prioridades y jefes, lo que constituye que cada una de los miembros tengan pensamientos distintos, y en ocasiones, negativos acerca del cambio en la organización, ya que lo mínimo que pueden esperarse es que los procesos de trabajo se realicen de manera distinta.

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GRUPO 1:
- El ERP no solo proporciona un panorama actual de la organización, si no que también permite dar respuestas mas eficientes al creciente entorno competitivo.
- Los sistemas de planificación estratégica permite tener un control de procesos sobre, los productos que se están realizando, por lo cual el ERP actúa para integran el plan operativo funcional de la empresa

GRUPO 2:
-Al ser cada empresa diferente a los demás, la implantación de un ERP en cada una de ellas será también diferente.

-Tiene un gran presente y en un futuro no muy lejano, su uso entre empresas dedicadas a la fabricación aumentará, por lo que tiene un futuro prometedor.

GRUPO 3: Antes de tomar una decisión de adquirir un sistema integrado se debe evaluar el presupuesto de la empresa , las necesidades  y la calidad de información que se quiere manejar y consultar para una respectiva toma de decisiones.

GRUPO 4: El sistema ERP unifica información de las diferentes áreas (finanzas, recursos humanos, ventas, manufacturación, etc.,) de la empresa en un solo lugar, haciendo más fácil la toma de decisiones dentro de la empresa. De esta manera el software ERP planea y automatiza muchos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la empresa y elimina los complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes áreas del negocio por lo que la implementación de los ERP no es fácil, se requiere de un largo período de implementación, además de integrar varios factores que conlleven al éxito de la puesta en marcha. Siendo importante que los usuarios estén convencidos de los beneficios que se obtendrán con los ERP, pues esto facilitará la implementación en la empresa.
GRUPO 5:  Como parte de la planeación que cada empresa desarrolle, deben establecerse objetivos con metas de tiempo, y con base a esto cumplir con las operaciones que se desarrollan para desarrollar dichas implementaciones.