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Ancco Romero, Noemi Abigail

Cañas Venegas, Berenice

Hernández Santa cruz, Rosmery

Portella Santiago, Rocío Carmen

Saavedra Cruzado, Shena

Villanueva Goicochea, Belén

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- Coromoto H y Villón G. Motivación Laboral: Elemento Fundamental en el Éxito Organizacional. [En línea] Abril 2018. [Citado: 2021 Noviembre 14]. Disponible en: Dialnet-MotivacionLaboralElementoFundamentalEnElExitoOrgan-7011913.pdf
- Canós L, Pons C, Valero M, Maheut J. Toma de decisiones en la empresa: proceso y clasificación. Departamento : Organización de Empresas. Universidad Politécnica de Valencia.Disponible: https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/16502/TomaDecisiones.pdf

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Todo profesional de la enfermería necesita preparación y talento científico, tener y practicar buenas relaciones humanas, con adecuada comunicación, actitud y sobre todo valores éticos; que nos llevan a satisfacer las necesidades de las personas.

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- Personales
- Distantes
- Cooperativas
- Colectivas

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- Organizacionales
- Estrechas
- Antagónicas
- Individuales

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Son los vínculos que se generan entre las personas y pueden ser interacciones espontáneas o vínculos permanentes

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Evalúa resultados

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Aplica solución

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Elige soluciones

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Evalúa soluciones

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Analiza el problema

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Define el problema

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Según el método utilizado para la toma de decisiones

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Según el método utilizado para la toma de decisiones

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-Decisiones programadas
-Decisiones no programadas

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Según el nivel jerárquico donde se toma la decisión

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Según el nivel jerárquico donde se toma la decisión

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- Decisiones estratégicas o de planificación
- Decisiones tácticas o de pilotaje
- Decisiones operativas o de regulación

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Es el proceso que consiste en realizar una elección entre diversas alternativas, permite resolver los distintos desafíos a los que se debe enfrentar una persona o una organización.

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1. Reconocer la táctica

2. Evocar el problema de manera explicita

3. Cuestionar la legitimidad y la necesidad de la táctica

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No es ni dura ni blanda, busca la ganancia mutua con patrones de equidad

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Quiere ganar la victoria, amenaza cree que si se mantiene firme durante mas tiempo proporciona beneficios, agota al negociador y los recursos  y se dañan las relaciones

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Evitar los conflictos personales, hace concesiones de inmediato para llegar prontamente a un acuerdo. Pero al final el negociador se siente explotado y acaba con sensación de amargura

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Es una comunicación de ida y vuelta, diseñada para alcanzar un acuerdo, en donde las contrapartes tienen intereses compartidos y opuestos

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-Decisiones estructuradas
-Decisiones semiestructuradas
-Decisiones no estructuradas

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Motivación Laboral

La motivación laboral es entendida como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia metas organizacionales, condicionadas por la satisfacción de alguna necesidad individual

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- Motivación negativa, puede ser física, psicológica o moral

- Se lleva a cavo por medio de: Amenazas, reprensiones, castigos, palabras vulgares

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- Es la base de las teorías modernas educacionales.

- La exploración y la curiosidad son intrínsecas.

- El individuo está interesado en aprender y aplicar sus conocimientos en un centro laboral, sin sentirse obligado.

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- Motivación positiva pero inducida

- No tiene relación directa con el interés del individuo

- El Individuo realiza una actividad porque otra persona lo induce a hacerlo.

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El proceso de iniciación, estimulación y orientación voluntaria de la conducta hacia la consecución de objetivos.

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ELEMENTOS DE MOTIVACIÓN, NEGOCIACIÓN, TOMA DE DECISIONES Y RELACIONES HUMANAS

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ELEMENTOS DE MOTIVACIÓN, NEGOCIACIÓN, TOMA DE DECISIONES Y RELACIONES HUMANAS