# data[].attributes.body
-Tư duy thiết kế ( Design thinking ):là quá trình liên tục nghiên cứu của con người ,thách thức các giả định và xác định lại vấn đề - nhằm mục tiêu tìm kiếm các chiến lược và giải pháp thay thế tối ưu. Trọng tâm của quá trình này là tăng cường sự hiểu biết của con người về vấn đề đang nghiên cứu.

# data[].attributes.body
+Lấy con người làm trung tâm: họ liên tục xem xét sản phẩm/dịch vụ được tạo ra sẽ đáp ứng nhu cầu của con người. đối với họ, lợi ích người dùng là yếu tố ràng buộc chính đối với quá trình thiết kế.
+Khả năng hình dung: mô tả ý tưởng cách trực quan.
+Khuynh hướng đa chức năng: các nhà thiết kế xem xét nhiều giải pháp khác nhau cho một vấn. Một mặt ghi nhớ bức tranh toàn cảnh của vấn đề,mặt khác họ cũng tập trung vào các chi tiết cụ thể của nó.
+Tầm nhìn hệ thống: họ xem xét vấn đề một cách hệ thống,từ nhiều khía cạnh khác nhau để đi tới một giải pháp tổng thể.
+Khả năng sử dụng ngôn ngữ tốt: các nhà thiết kế biết cách giải thích bằng lời nói về quá trình sáng tạo của họ. Họ là những người phát minh ý tưởng và sáng tạo trong việc liên kết các yếu tố không rõ ràng.
+Tinh thần tập thể, làm việc nhóm: họ sở hữu kỹ năng giao tiếp tốt và làm việc hiệu quả với những người thuộc các bộ phận khác nhau.
+Không đặt ra giới hạn lựa chọn: thay vì giới hạn bản thân trong một danh sách giải pháp nhất định, các nhà thiết kế tin rằng vẫn còn đó những hướng đi tốt hơn chưa được khám phá. Vì vậy, họ luôn nổ lực tìm kiếm những lựa chọn thay thế có lợi nhất trước khi đi đến quyết định cuối cùng.

# data[].attributes.body
1)Khái niệm
-Tư duy ( Thinking ): là từ ngữ chỉ những hoạt động của tinh thần, đem những cảm giác sửa đổi và cải tạo thế giới thông qua hoạt động vật chất, làm cho con người có nhận thức đúng đắn về sự vật xung quanh đồng thời có cách ứng xử với nó, là sự phản ánh quá trình nhận thức ở trình độ cao, sự nhận thức một cách khái quát, tích cực, gián tiếp và sáng tạo về thế giới qua các khái niệm, phán đoán.
-Thiết kế ( Design ) :là những gì liên kết sự sáng tạo và đổi mới. Nó định hình các ý tưởng để trở thành những đề xuất thực tiễn và hấp dẫn người dùng hoặc khách hàng. Thiết kế có thể được mô tả như sự triển khai sáng tạo đến một mục
đích cụ thể nào đó.
-Tư duy thiết kế ( Design thinking ):là quá trình liên tục nghiên cứu của con người ,thách thức các giả định và xác định lại vấn đề - nhằm mục tiêu tìm kiếm các chiến lược và giải pháp thay thế tối ưu. Trọng tâm của quá trình này là tăng cường sự hiểu biết của con người về vấn đề đang nghiên cứu.

# data[].attributes.body
Design thinking nghĩa là bạn nắm rõ được đối phương đang gặp chuyện gì, cần gì, những thử thách họ đang đối mặt và những mục tiêu họ cố gắng đạt được. Từ sự thấu hiểu ấy, bạn đi đến một giải pháp mà giúp họ vượt qua được những vấn đề cá nhân và chinh phục được mục tiêu của họ. Theo đó, giải pháp bạn đưa ra cũng có nghĩa bạn khiến đối phương “khao khát” được sở hữu giải pháp của bạn.

# data[].attributes.body
Tư duy thiết kế giúp bạn hiểu được hai vấn đề: Điều gì mà một người khao khát và điều gì là khả thi về mặt chức năng (tạo ra sản phẩm) và khả thi về mặt lợi nhuận (tạo ra dòng tiền). Nó cũng giúp những người mà không được đào tạo về design bài bản có thể sử dụng các công cụ sáng tạo để giải quyết rất nhiều vấn đề. Tư duy thiết kế khai thác triệt để cách lập luận logic, hệ thống, trực giác, và trí tưởng tượng để khám phá ra những khả năng mà có thể và để tạo ra những kết quả được mong đợi mà có lợi cho người dùng cuối cùng. Một tư duy thiết kế không phải chăm chăm nhìn vào vấn đề mà là tập trung vào giải pháp và hành động. Nó liên quan đến cả hai khía cạnh phân tích và trí tưởng tượng.
Ngoài ra tư duy thiết kế còn là :

Là đòn bẩy cho việc thu nhặt thêm kiến thức chuyên môn, thành lập một ngôn ngữ chung mới và là một cách hoàn thành mục tiêu chung trong đội nhóm

Nó khuyến khích sáng tạo bằng cách khám phá nhiều cách khác nhau để giải quyết cùng một vấn đề

# data[].attributes.body
Trong lĩnh vực kinh doanh : Tư duy Thiết kế giúp các nhóm thiết kế hiểu về mục tiêu và nhu cầu của các công ty mà họ cần phải giải quyết. Điều này đóng vai trò quan trọng để các nhóm có thể đặt các câu hỏi và câu trả lời liên quan theo đúng ngữ cảnh trong quá trình tiếp cận, bao gồm hiểu về sứ mệnh của tổ chức, tầm nhìn, chiến lược và lộ trình sản phẩm để có phương án giải quyết vấn đề hiệu quả. Chiến lược sản phẩm đại diện cho các nguyên tắc hướng dẫn để phát triển sản phẩm, phương pháp Tư duy Thiết kế và các việc cần làm để đảm bảo tính phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn của công ty. Phương pháp này đặc biệt quan trọng với các vị trí lãnh đạo từ trung cấp và cao cấp, những người phụ trách phát triển sản phẩm/ dịch vụ cho doanh nghiệp, đào tạo và huấn luyện nhân viên.

Trong lĩnh vực công nghệ : Công nghệ liên kết người dùng và nhu cầu của doanh nghiệp với phương pháp Tư duy Thiết kế. Hiểu về các cơ hội công nghệ khả thi cho phép các nhóm cung cấp các giải pháp sáng tạo và phù hợp cho người dùng. Cũng có ý kiến cho rằng, sự cải tiến luôn được tìm thấy trong phương pháp Tư duy Thiết kế vì nhu cầu và mục tiêu của cả người dùng lẫn doanh nghiệp cho phép công nghệ được sử dụng tùy trường hợp.

# data[].attributes.body
Giúp nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ.

Cho phép đi sâu vào một vấn đề để xác định nguyên nhân gốc rễ của nó.

Khuyến khích tư duy đổi mới và giải quyết vấn đề cách sáng tạo.

Đảm bảo rằng kết quả cuối cùng đáp ứng các mục tiêu và yêu cầu của khách hàng.

Mang lại trải nghiệm hữu ích và đáng nhớ hơn cho người dùng.

Tạo điều kiện liên tục học hỏi và mở rộng kiến thức.

# data[].attributes.body
-Nền móng của tư duy thiết kế là tư duy vượt hạn,tư duy vượt hạn hay chính là tư duy bên ngoài chiếc hộp là những suy nghĩ khác biệt, sáng tạo, không bị bó hẹp trong giới hạn nào cả. Nó đối lập hoàn toàn với tư duy rập khuôn, lối mòn thông thường.
-Khi các bạn không thể giải quyết 1 vấn đề theo cách bình thường thì nó có thể được xử lý đơn giản nếu chúng ta có thể đứng nhìn mọi việc từ 1 góc khác.Nếu không thay đổi những suy nghĩ khuôn mẫu, chúng ta không thể giải quyết được vấn đề mà chính chúng ta tạo ra nó bằng những suy nghĩ khuôn mẫu.

*Tư duy bên ngoài hộp yêu cầu đặc điểm khác nhau:

Người sẵn sàng chấp nhận quan điểm mới để làm việc hằng ngày.

Người phải có khả năng suy nghĩ khác biệt với một đầu óc mở, hãy nghĩ về những thứ có thực, và làm những điều khác nhau.

Người phải tập trung vào các giá trị của việc tìm kiếm những ý tưởng mới và hành động dựa theo điều đó.

Người phải phấn đấu để tạo ra giá trị theo những cách mới hơn.

Phải có khả năng lắng nghe, hỗ trợ, nuôi dưỡng và tôn trọng người khác khi họ đưa ra ý tưởng mới.

# data[].attributes.headline
7."Tư duy thiết kế" và sự phát triển của con người trong tương lai.

# data[].attributes.subject
7."Tư duy thiết kế" và sự phát triển của con người trong tương lai.

# data[].attributes.headline
+Cách làm việc mới trong môi trường kinh doanh VUCA

# data[].attributes.subject
+Cách làm việc mới trong môi trường kinh doanh VUCA

# data[].attributes.body
Là một thuật ngữ được sử dụng đầu tiên trong quân đội Hoa Kỳ nhưng VUCA đã trở thành một từ ngữ được giới kinh doanh sử dụng để nói về sự biến đổi của môi trường kinh doanh kể từ thế kỷ 21.
Sự phát triển của các công nghệ, sự xuất hiện của các mô hình kinh doanh mới, sự đa phương trong các mối quan hệ kinh tế, v.v. đã khiến môi trường kinh doanh không còn dễ hiểu như trước.

Trong môi trường phi VUCA trước đây, các doanh nghiệp thường chú trọng vào việc xây dựng hệ thống tổ chức sao cho các mệnh lệnh có thể được thực thi một cách nhanh chóng. Nhóm quản lý doanh nghiệp thường có khả năng lý giải môi trường và có tầm nhìn rõ ràng nên nếu được thực thi một cách nhanh chóng, doanh nghiệp có thể cạnh tranh trên thị trường.

Tuy nhiên, khi môi trường kinh doanh trở nên VUCA, nhóm quản lý bắt buộc phải phân tán việc ra quyết định cho các nhân viên ở cấp thấp hơn. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại cần xây dựng một đội ngũ nhân viên sáng tạo và có thể tự chủ động trong nhiệm vụ của mình.

Tư duy thiết kế với các đặc điểm đặc trưng của mình có thể giúp lực lượng lao động trở nên sáng tạo hơn, liên tục thay đổi, quay vòng các thử nghiệm và liên kết các nhóm làm việc khác nhau dễ dàng hơn.

Từ năm 2015, gã khổng lồ IBM đã thể hiện quyết tâm sử dụng một chiến lược trong đó “Tư duy thiết kế ở trung tâm”, theo phát biểu của Virginia M. Rometty, CEO của IBM. IBM đã mở ra hàng chục design studio trên toàn thế giới, tuyển hơn 1000 nhà thiết kế chuyên nghiệp, đồng thời huấn luyện toàn bộ đội ngũ lao động về tư duy thiết kế.

Trên thực tế, các công ty có năng lực thiết kế có năng lực cạnh tranh cao hơn nhiều so với các đối thủ. Theo đánh giá của McKinsey, các công ty thuộc top đầu của chỉ số Design Index có lợi nhuận và chi trả cổ tức cao hơn hẳn các công ty ở top dưới. Tính trung bình, các công ty ở top đầu có tăng trưởng doanh thu là 10%, cao hơn các công ty khác chỉ dừng ở mức 3 đến 6%.

Một xu hướng khác phản ánh sự cần thiết của tư duy thiết kế chính là các doanh nghiệp lớn tích cực mua sắm sáp nhập các hãng thiết kế. Các công ty tư vấn đi tiên phong trong việc mua các design studio lớn: Accenture mua Fjord, Deloitte mua Market Gravity và McKinsey mua Lunar. Các công ty công nghệ cũng mua các hãng thiết kế có tên tuổi: Adobe mua Behance, Salesforce mua Sequence và Facebook mua Hot Studio. Công ty tài chính có tên tuổi như Capital One cũng mua Adaptive Path.

# data[].attributes.headline
+Khó khăn trong việc tạo dựng mô hình kinh doanh

# data[].attributes.subject
+Khó khăn trong việc tạo dựng mô hình kinh doanh

# data[].attributes.body
Việc thực thi cho thật tốt một mô hình kinh doanh (business model) đã rất khó, việc tạo ra một mô hình kinh doanh mới lại càng khó hơn. Trong môi trường VUCA như vừa nói ở trên, các mô hình kinh doanh sau khi được sáng tạo ra thường có thời gian duy trì kéo dài được ngắn hơn trước rất nhiều, đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên sáng tạo ra các mô hình kinh doanh mới.

Tuy nhiên, để lèo lái một ý tưởng từ một tia sáng lóe lên cho đến khi trở thành một mô hình kinh doanh vận hành trơn tru và có lãi không hề dễ dàng. Tư duy thiết kế mang lại những công cụ và phương pháp để có thể liên tục thử nghiệm và phát triển ý tưởng cho đến khi nó thành hình. Điều đặc biệt của tư duy thiết kế là nó cho phép việc ứng dụng trên quy mô nhỏ và giao sự chủ động cho người thực hiện. Ví dụ như trước đây, để tạo ra một mô hình kinh doanh mới, bên cạnh một ý tưởng tốt, cần một nhóm người có năng lực chiến lược, phân tích thị trường, điều phối nguồn lực, v.v. thì nay ý tưởng có thể được thử nghiệm, cải tiến và phát triển và giao cấp nguồn lực một cách phù hợp.

Tư duy thiết kế chính là cẩm nang để giúp một lượng lớn người nhiều hơn trước có thể tham gia vào quá trình tạo dựng mô hình kinh doanh.

# data[].attributes.body
+Lấy con người làm trung tâm: họ liên tục xem xét sản phẩm/dịch vụ được tạo ra sẽ đáp ứng nhu cầu của con người. đối với họ, lợi ích người dùng là yếu tố ràng buộc chính đối với quá trình thiết kế.
+Khả năng hình dung: mô tả ý tưởng cách trực quan.
+Khuynh hướng đa chức năng: các nhà thiết kế xem xét nhiều giải pháp khác nhau cho một vấn. Một mặt ghi nhớ bức tranh toàn cảnh của vấn đề,mặt khác họ cũng tập trung vào các chi tiết cụ thể của nó.
+Tầm nhìn hệ thống: họ xem xét vấn đề một cách hệ thống,từ nhiều khía cạnh khác nhau để đi tới một giải pháp tổng thể.
+Khả năng sử dụng ngôn ngữ tốt: các nhà thiết kế biết cách giải thích bằng lời nói về quá trình sáng tạo của họ. Họ là những người phát minh ý tưởng và sáng tạo trong việc liên kết các yếu tố không rõ ràng.
+Tinh thần tập thể, làm việc nhóm: họ sở hữu kỹ năng giao tiếp tốt và làm việc hiệu quả với những người thuộc các bộ phận khác nhau.
+Không đặt ra giới hạn lựa chọn: thay vì giới hạn bản thân trong một danh sách giải pháp nhất định, các nhà thiết kế tin rằng vẫn còn đó những hướng đi tốt hơn chưa được khám phá. Vì vậy, họ luôn nổ lực tìm kiếm những lựa chọn thay thế có lợi nhất trước khi đi đến quyết định cuối cùng.

# data[].attributes.body
I.Tư duy thiết kế là gì?

.Chia làm 2 khái niệm “Tư duy” và “Thiết kế” rồi gộp lại kn

.Một số đặc điểm của tư duy thiết kế.

II.Tầm quan trọng của tư duy và tư duy thiết kế đối với con người,xã hội,bản thân mỗi sinh viên

.Tầm quan trọng của Tư Duy Thiết Kế

.lấy ví dụ : Tư duy thiết kế là chìa khóa thành công…

.Làm thế nào TDTK ảnh hưởng đến chính bản thân

III. Quá trình hình thành tư duy thiết kế và quy trình của việc thực hiện tư duy thiết kế
IV.Nền móng của tư duy thiết kế?

V.Tư duy thiết kế của tương lai?
+Vì sao cần có Tư Duy Thiết Kế
+Phát triển tư duy thiết kế,tư duy sáng tạo

Tổng kết ý chính:

-Khái niệm TDTK

-Đặc điểm TDTK

-Tầm quan trọng với con người,chia làm ý chính…

-TDTK với bản thân sinh viên(trọng tâm)

-Quá trình hình thành và quy trình của tư duy thiết kế

-Tư duy thiết kế của tương lai(trọng tâm).

# data[].attributes.headline
Sự hình thành và phát triển của tư duy thiết kế qua từng giai đoạn 

# data[].attributes.subject
Sự hình thành và phát triển của tư duy thiết kế qua từng giai đoạn 

# data[].attributes.body
1) Tư duy thiết kế được hiểu căn cứ theo nhà tư tưởng thiết kế Tim Brown

Tác giả trong cuốn sách nổi tiếng nhất về tư duy thiết kế mang tên Change by Design được viết bởi ông Brown cũng đã đưa ra khái niệm về tư duy thiết kế như sau: “Tư duy là cách tiếp cận mới lấy con người là trung tâm, được rút ra từ những công cụ tích hợp những nhu cầu của con người, khả năng công nghệ, và những thiết bị phục vụ sự thành công cho con người”. Đồng thời cũng theo ông Tim Brown - Một trong những nhà tư tưởng - một giám đốc điều hành của IDEO ông đã có những nhận định và được hiểu theo một cách trừu tượng thì đó là một phương pháp mà con người có thể sử dụng trong sự kết hợp của sự nhạy cảm và tư duy thiết kế để có thể tìm ra các giải pháp và giải quyết các vấn đề xoay quanh con người.

Chưa hết, vào năm 2008 trong một bài báo mang tên Harvard Business Review ông đã có đưa ra nhận định về các nhà thiết kế với các phẩm chất đặc biệt ở họ đó là:

·        Khả năng thấu cảm của các nhà thiết kế đối về quan điểm đối với các đồng nghiệp và khách hàng hay khách hàng và người dùng cuối cùng trong việc đi trước một bước để thấu hiểu được nhu cầu khách hàng trước khi mà họ biết về sản phẩm. Chính điều này đã giúp cho các nhà thiết kế có thể đưa ra được các giải pháp phù hợp đối với sản phẩm do chính họ thiết kế ra.

·        Khả năng tư duy tổng hợp của các nhà thiết kế cũng sẽ góp phần làm cho sản phẩm trở nên tốt nhất bằng việc nắm bắt vấn đề thông sự đa dạng của các khía cạnh trong vấn đề đó và tổng hợp, chọn lọc ra những đặc tính tốt nhất trong các ý tưởng đã được đưa ra trước đó.

·        Tính lạc quan của các nhà tư tưởng thiết kế giải thích cho việc họ luôn có thể đưa ra được các thiết kế dựa trên các ý tưởng sáng tạo là bởi họ luôn nghĩ rằng: Sẽ có những giải pháp tiềm năng khác mà họ có thể tìm ra để có thể thay thế cho những thực thể đã tồn tại.

·        Tính thử nghiệm luôn luôn tạo ra cái mới thay vì dựa trên những thực thể đã tồn tại có sẵn. Chính điều này cũng cho thấy một điều rằng các nhà tư tưởng thiết kế luôn luôn thúc đẩy chính bản thân họ trong việc thử nghiệm để tạo ra các sản phẩm mới.

·        Và cuối cùng đó chính là tính cộng tác: Tính cộng tác được thể hiện thông qua việc các nhà tư tưởng thiết kế có thể làm việc bằng cách kết hợp làm việc với các nhà tư tưởng hoặc những người thuộc các lĩnh vực khác nhau. Chính điều này cũng làm cho các nhà tư tưởng thiết kế có thể có thêm được nhiều kiến thức và kinh nghiệm làm việc hơn.

Bên cạnh đó ông cũng đã khẳng định rằng: Tư duy thiết kế không phải chỉ dành cho các nhà thiết kế mà ngược lại nó có thể được thực hiện bởi bất kỳ đối tượng nào trong việc tiếp cận, tìm hiểu và đưa ra được các giải pháp cho từng vấn đề.

2) Tư duy thiết kế và sự ra đời của ngành khoa học thiết kế

Tư duy thiết kế trong tiếng Anh được viết là Design Thinking với các mốc thời gian đánh dấu cho sự phát triển của tư duy thiết kế đó là trước tiên bởi sự phát triển của giáo dục. Ngành khoa học thiết kế đã ra đời vào những năm 1950 tại viện công nghệ Massachusetts, Mỹ và người sáng tạo ra tư duy thiết kế đó chính là Buckminster Fuller - nhà phát minh tại viện công nghệ Massachusetts. Có thể thấy tư duy thiết kế không chỉ là một giải pháp để có thể giúp cho doanh nghiệp có thể phát triển hơn mà nó còn đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong giáo dục, trở thành một trong những ngành khoa học nghiên cứu và giúp ích cho đời sống con người rất nhiều.

3) Giai đoạn phát triển năm 1969

Khái niệm tư duy thiết kế cũng được khẳng định thông qua cuốn sách của nhà khoa học Herbert A. Simon trong cuốn sách của ông với tựa đề The Science of Artificial vào năm 1969. Ông được coi là người tiên khởi cho việc đưa ra các nhận định khái niệm và các nguyên lý trong tư duy thiết kế. Đặc biệt ông cũng đã từng đưa mô hình cho sự phát triển của tư duy thiết kế bao gồm 7 bước thực hiện. Chính mô hình tư duy thiết kế này cũng đã góp phần trở thành kiến thức nền tảng và là tiền đề cho sự phát triển của các mô hình tư duy thiết kế sau này.

4) Tư duy thiết kế trong giai đoạn phát triển năm 1970

20 năm sau đó Đại học Stanford tại Mỹ lại tiếp phát triển tiếp nối cho sự phát triển của ngành khoa học thiết kế được lập ra trước đó khi áp dụng cách tư duy trực quan vào trong các ngành như kỹ sư chế tạo vào năm 1970.

Có thể thấy rằng tư duy thiết kế đã có những bước đột phá khi chuyển từ giáo dục vào chính đời sống thực tế thông qua các lĩnh vực cụ thể như kỹ sư chế tạo. Cho đến ngày nay thì tư duy thiết không còn chỉ là một khái niệm nữa, nó đã trở thành những sản phẩm mang tính giá trị hiện thực và được áp dụng trong mọi lĩnh vực trong cuộc sống, đặc biệt là trong kinh doanh đối với việc duy trì và phát triển của một doanh nghiệp.

# data[].attributes.headline
Quy trình của việc thực hiện tư duy thiết kế

# data[].attributes.subject
Quy trình của việc thực hiện tư duy thiết kế

# data[].attributes.body
1) Sự đồng cảm và thấu hiểu đối với người dùng và nhu cầu của họ

Ví dụ một công ty A đang thiết kế ra một sản phẩm có tên là X với mục đích có thêm được nhiều lợi nhuận trong quá trình bán hàng.

Vì vậy mà trước khi quá trình thiết kế được thực hiện thì việc mà công ty A cần thực hiện đó là nghiên cứu thị trường để có thể thấy được nhu cầu của khách hàng - người sẽ sử dụng sản phẩm X đó họ sẽ có những yêu cầu và nhu cầu của họ đối với sản phẩm X như thế nào?

Điều này đồng nghĩa với việc công ty A sẽ thực hiện việc thiết kế sản phẩm theo nhu cầu người dùng dựa trên sự tư duy sáng tạo của công ty đó, tạo ra một sản phẩm hoàn toàn mới. Trong đó, các sản phẩm được thiết kế ra có mối gắn kết - sự thấu hiểu và đồng cảm giữa người thiết kế sản phẩm và khách hàng - người sẽ sử dụng sản phẩm đó.

Kết luận lại, giai đoạn thấu hiểu và đồng cảm này trong tư duy thiết kế này chính là việc đi giải quyết vấn đề của khách hàng về nhu cầu của họ đối với sản phẩm. Các nhà thiết kế thay vì đi tìm hiểu các thông tin ý kiến người dùng mang tính chất lý thuyết, quan điểm chung của xã hội về một vấn đề, một sản phẩm thì họ có thể tìm hiểu các thông tin về nhu cầu người dùng bằng con đường thực tế trong việc nghiên cứu thị trường người dùng.

2) Định nghĩa

Định nghĩa chính là bước triển khai các ý tưởng một cách trừu tượng là sự thấu hiểu và đồng cảm với khách hàng từ bước thực hiện trước thành các vấn đề được phân tích một cách cụ thể thông quá trình quan sát và tổng hợp. Tất nhiên bạn cũng nên áp dụng việc thực hiện lấy con người là trung tâm của vấn đề trong việc đưa ra các định nghĩa đối với các vấn đề cần được giải quyết.

3) Giai đoạn lên ý tưởng

Đây chính là một trong những giai đoạn vô cùng quan trọng trong việc khẳng định sự sáng tạo trong tư duy đối với các nhà thiết kế sản phẩm. Ở giai đoạn thứ 3 này các nhà thiết kế sẽ tổng hợp lại toàn bộ các thông tin từ hai bước thực hiện trên và bắt tay vào việc lên ý tưởng, sáng tạo, không theo lối mòn và đồng thời cần tìm ra các giải pháp cụ thể cho từng ý tưởng đó.

4)Giai đoạn thực nghiệm

Sau bước lên ý tưởng và nền tảng kiến thức có được từ cả ba bước thực hiện trước đó, công việc chính của các nhà thiết kế chính là bắt tay đi vào giai đoạn thực nghiệm. Thông qua quá trình thực nghiệm các nhà thiết kế sẽ tiếp tục chắt lọc thông tin và dựa vào kết quả thực tế để đưa ra giải pháp tốt nhất để có thể giải quyết được các vấn đề.

5) Giai đoạn cuối cùng : Kiểm tra – thử nghiệm:

Áp dụng giải pháp tốt nhất trong bước thực nghiệm vào trong quá trình cuối cùng để tạo ra sản phẩm. Các nhà thiết kế sẽ kiểm tra độ chính xác của giai đoạn thực nghiệm dựa trên các giải pháp tốt nhất được chọn lọc trước đó bằng cách kiểm tra thử nghiệm.

Trong trường hợp phát hiện ra các lỗi sai trong sản phẩm thiết kế trong giai đoạn áp dụng thử nghiệm này, các nhà thiết kế sẽ thực hiện lặp lại các bước thực hiện trên cho đến khi tìm ra được các giải pháp phù hợp, các vấn đề cần được thay đổi, chỉnh sửa và giải quyết đạt đến mức độ hoặc một tiêu chuẩn nhất định.

# data[].attributes.body
1.La Thế Quyền (nhóm trưởng)
2.Lê Quốc Bảo
3.Lê Quang Luân
4.Lê Quang Bảo Cường

# data[].attributes.body
Có rất nhiều kiến giải khác nhau của các nhóm hoạt động giáo dục trên thế giới về các kỹ năng cần thiết cho thế kỷ 21. Tuy nhiên, nhìn chung, họ đều đồng ý về bốn lĩnh vực tối cần thiết.

Hợp tác và làm việc nhóm (Collaboration and teamwork)

Sáng tạo và tưởng tượng (Creativity and imagination)

Tư duy phản biện (Critical thinking)

Giải quyết vấn đề (Problem solving)

Tư duy thiết kế có thể trực tiếp giúp phát triển sự sáng tạo và tưởng tượng, đồng thời bổ sung hữu hiệu và đề cao năng lực cho tư duy phản biện và giải quyết vấn đề.
Như vậy, nhìn từ môi trường kinh doanh và cách thức làm việc mới cho đến việc giáo dục kỹ năng cơ bản, tư duy thiết kế đều thể hiện ra sự cần thiết của mình.

# data[].attributes.body
Tư Duy Sáng Tạo là một cách tiếp cận sáng tạo và phân tích ý tưởng, giải quyết vấn đề sáng tạo đã trở thành một kỹ năng cần thiết cho thế kỷ 21. Mặc dù một số người có vẻ sáng tạo hơn những người khác, kỹ năng này là một cái gì đó được phát triển và cải thiện bằng cách sử dụng các kỹ thuật và thực hành khác nhau.

Là một kỹ năng cần thiết hiện nay và một trong những tài sản bạn có thể tận dụng trong công việc của mình, hãy thử phát triển giải quyết vấn đề sáng tạo bằng cách sử dụng các bài tập sau:

Động não

Kỹ năng tư duy sáng tạo này bao gồm suy nghĩ về một cái gì đó và đặt xuống tất cả những ý tưởng mà đến với tâm trí của bạn-bất kể như thế nào ngớ ngẩn hoặc không liên quan mà họ có thể có vẻ lúc đầu tiên.

Trong đại dương của những ý tưởng này, bạn chắc chắn sẽ tìm thấy một ý tưởng nổi bật, một ý tưởng sẽ hữu hình và sáng tạo. Được sử dụng như một thực hành cá nhân hoặc nhóm, động não là một cách tuyệt vời để phát triển kỹ năng tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề. Nó khuyến khích tư duy theo một cách khác và khám phá nhiều tùy chọn có thể được áp dụng trong tình huống đó. Càng nhiều lựa chọn đến với tâm trí của bạn, bạn càng có nhiều tiềm năng để tìm những ý tưởng tuyệt vời.

Sơ đồ tư duy

Lập bản đồ tư duy là quá trình kết nối các dấu chấm. Trong khi động não liên quan đến việc đưa tất cả các ý tưởng xuống khi chúng đi vào tâm trí bạn, lập bản đồ tâm trí là sắp xếp suy nghĩ của bạn, suy nghĩ một cách hợp lý, sử dụng các liên kết, nhận biết các mẫu và tạo ra một trật tự.

Tất cả các cụm ý tưởng đó từ động não nên cùng nhau lập bản đồ tâm trí.

Bài tập này tham gia cả bán cầu não trái và phải của não; nó khuyến khích bạn suy nghĩ về mối quan hệ giữa các khía cạnh và ý tưởng.

Nó cũng có ảnh hưởng tích cực đến kỹ năng tổ chức.

Reframing

Kể từ khi tái cấu trúc tập trung vào việc phân tích tình huống tương tự hoặc một vấn đề từ một quan điểm khác, đó là một bài tập tuyệt vời để phát triển kỹ năng tư duy sáng tạo.

Tái cấu trúc có nghĩa là thay đổi khung hình của mọi thứ, vì vậy bạn sẽ cần phải xem xét một vấn đề hoặc một tình huống theo một cách khác, để có thể đưa ra một cách tiếp cận mới, sáng tạo.

Khám phá ý nghĩa khác của sự vật, phân tích bối cảnh và truyền bá quan điểm để phát hiện những cơ hội mới và mong đợi những trở ngại tiềm năng.

Một lần nữa, bài tập này và cách suy nghĩ được áp dụng trong nhiều ngành nghề hiện nay.

Dự tính tương lai

Mục tiêu của bài tập này là rèn luyện kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề tâm trí của bạn để dự đoán tương lai dựa trên những hình ảnh của ngày hôm nay.

Bắt đầu với tình hình hiện tại.

Bất kể bạn đang sử dụng hình ảnh hoặc dữ liệu để hiểu nó, hãy cố gắng suy nghĩ về tương lai và nơi bạn muốn tương lai đưa bạn đến.

Thông qua quá trình này, bạn sẽ cần tạo cầu nối từ hiện tại đến tương lai, và đây là nơi sáng tạo có ích, vì ý tưởng khắc phục những khoảng trống trở thành giải pháp sẽ đưa bạn đến tương lai mong muốn và giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.

Vai trò chơi

Kỹ thuật sử dụng vai trò chơi là một cách hay để thay đổi cách bạn suy nghĩ và khám phá tình huống từ một góc nhìn khác.

Tư duy sáng tạo khuyến khích bạn cởi mở, vì vậy khi sử dụng phương pháp này, bạn sẽ cố gắng suy nghĩ về tình hình từ điểm của người khác.

Bạn cần phải định lại cách suy nghĩ của bạn để thấy một quan điểm khác nhau về mọi thứ, để thay đổi quan điểm và tìm ra các giải pháp mới vượt qua giới hạn của bạn và vượt qua phong cách giải quyết vấn đề cá nhân của bạn.

Giả sử vai trò mới khuyến khích bạn đưa ra các giải pháp có thể không điển hình cho bạn, nhưng đó là những gì bạn cần để giải quyết vấn đề sáng tạo.

Rèn luyện tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề là những kỹ năng cần thiết cho sự phát triển chuyên môn, kinh doanh, đặc biệt là trong môi trường kỹ thuật số.

# data[].attributes.body
Tư duy thiết kế khai thác triệt để cách lập luận logic, hệ thống, trực giác, và trí tưởng tượng để khám phá ra những khả năng mà có thể và để tạo ra những kết quả được mong đợi mà có lợi cho người dùng cuối cùng. Một tư duy thiết kế không phải chăm chăm nhìn vào vấn đề mà là tập trung vào giải pháp và hành động. Nó liên quan đến cả hai khía cạnh phân tích và trí tưởng tượng.
Ngoài ra tư duy thiết kế còn là :

Là đòn bẩy cho việc thu nhặt thêm kiến thức chuyên môn, thành lập một ngôn ngữ chung mới và là một cách hoàn thành mục tiêu chung trong đội nhóm

Nó khuyến khích sáng tạo bằng cách khám phá nhiều cách khác nhau để giải quyết cùng một vấn đề

+Ví dụ:

Trong lĩnh vực kinh doanh : Tư duy Thiết kế giúp các nhóm thiết kế hiểu về mục tiêu và nhu cầu của các công ty mà họ cần phải giải quyết. Điều này đóng vai trò quan trọng để các nhóm có thể đặt các câu hỏi và câu trả lời liên quan theo đúng ngữ cảnh trong quá trình tiếp cận, bao gồm hiểu về sứ mệnh của tổ chức, tầm nhìn, chiến lược và lộ trình sản phẩm để có phương án giải quyết vấn đề hiệu quả. Chiến lược sản phẩm đại diện cho các nguyên tắc hướng dẫn để phát triển sản phẩm, phương pháp Tư duy Thiết kế và các việc cần làm để đảm bảo tính phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn của công ty. Phương pháp này đặc biệt quan trọng với các vị trí lãnh đạo từ trung cấp và cao cấp, những người phụ trách phát triển sản phẩm/ dịch vụ cho doanh nghiệp, đào tạo và huấn luyện nhân viên.

Trong lĩnh vực công nghệ : Công nghệ liên kết người dùng và nhu cầu của doanh nghiệp với phương pháp Tư duy Thiết kế. Hiểu về các cơ hội công nghệ khả thi cho phép các nhóm cung cấp các giải pháp sáng tạo và phù hợp cho người dùng. Cũng có ý kiến cho rằng, sự cải tiến luôn được tìm thấy trong phương pháp Tư duy Thiết kế vì nhu cầu và mục tiêu của cả người dùng lẫn doanh nghiệp cho phép công nghệ được sử dụng tùy trường hợp.

# data[].attributes.headline
4. Sự hình thành và phát triển của tư duy thiết kế qua từng giai đoạn 

# data[].attributes.subject
4. Sự hình thành và phát triển của tư duy thiết kế qua từng giai đoạn 

# data[].attributes.body
4.1. Tư duy thiết kế được hiểu căn cứ theo nhà tư tưởng thiết kế Tim Brown

“Tư duy là cách tiếp cận mới lấy con người là trung tâm, được rút ra từ những công cụ tích hợp những nhu cầu của con người, khả năng công nghệ, và những thiết bị phục vụ sự thành công cho con người”.

Ông đã có đưa ra nhận định về các nhà thiết kế với các phẩm chất đặc biệt ở họ đó là:

Khả năng thấu cảm

Khả năng tư duy tổng hợp

Tính lạc quan

Tính thử nghiệm

Tính cộng tác

4.2. Tư duy thiết kế và sự ra đời của ngành khoa học thiết kế

Tư duy thiết kế trong tiếng Anh là Design Thinking đánh dấu cho sự phát triển của tư duy thiết kế. Ngành khoa học thiết kế đã ra đời vào những năm 1950 tại viện công nghệ Massachusetts, Mỹ.

4.3. Giai đoạn phát triển năm 1969

Khái niệm tư duy thiết kế cũng được khẳng định thông qua cuốn sách của nhà khoa học Herbert A. Simon trong cuốn sách của ông với tựa đề The Science of Artificial vào năm 1969. Ông được coi là người tiên khởi cho việc đưa ra các nhận định khái niệm và các nguyên lý trong tư duy thiết kế và  đưa ra mô hình cho sự phát triển của tư duy thiết kế bao gồm 7 bước thực hiện

4.4. Tư duy thiết kế trong giai đoạn phát triển năm 1970

20 năm sau đó Đại học Stanford tại Mỹ lại tiếp phát triển tiếp nối cho sự phát triển của ngành khoa học thiết kế

# data[].attributes.headline
5. Quy trình của việc thực hiện tư duy thiết kế bao gồm các bước thực hiện như thế nào?

# data[].attributes.subject
5. Quy trình của việc thực hiện tư duy thiết kế bao gồm các bước thực hiện như thế nào?

# data[].attributes.body
Sự đồng cảm và thấu hiểu đối với người dùng và nhu cầu của họ

Định nghĩa

Giai đoạn lên ý tưởng

Giai đoạn thực nghiệm

Giai đoạn cuối cùng - Kiểm tra - Thử nghiệm

# data[].attributes.body
-Nền móng của tư duy thiết kế là tư duy vượt hạn,tư duy vượt hạn hay chính là tư duy bên ngoài chiếc hộp là những suy nghĩ khác biệt, sáng tạo, không bị bó hẹp trong giới hạn nào cả. Nó đối lập hoàn toàn với tư duy rập khuôn, lối mòn thông thường.

*Tư duy bên ngoài hộp yêu cầu đặc điểm khác nhau:

Người sẵn sàng chấp nhận quan điểm mới để làm việc hằng ngày.

Người phải có khả năng suy nghĩ khác biệt với một đầu óc mở, hãy nghĩ về những thứ có thực, và làm những điều khác nhau.

Người phải tập trung vào các giá trị của việc tìm kiếm những ý tưởng mới và hành động dựa theo điều đó.

Người phải phấn đấu để tạo ra giá trị theo những cách mới hơn.

Phải có khả năng lắng nghe, hỗ trợ, nuôi dưỡng và tôn trọng người khác khi họ đưa ra ý tưởng mới.

# data[].attributes.headline
7."Tư duy thiết kế" và sự phát triển của con người trong tương lai.

# data[].attributes.subject
7."Tư duy thiết kế" và sự phát triển của con người trong tương lai.

# data[].attributes.body
a)Vì sao cần Tư duy thiết kế vào thời đại này?

+Cách làm việc mới trong môi trường kinh doanh.

Sự phát triển của các công nghệ, sự xuất hiện của các mô hình kinh doanh mới, sự đa phương trong các mối quan hệ kinh tế, v.v. đã khiến môi trường kinh doanh không còn dễ hiểu như trước.

+Khó khăn trong việc tạo dựng mô hình kinh doanh.

Để chèo lái một ý tưởng từ một tia sáng lóe lên cho đến khi trở thành một mô hình kinh doanh vận hành trơn tru và có lãi không hề dễ dàng. Tư duy thiết kế mang lại những công cụ và phương pháp để có thể liên tục thử nghiệm và phát triển ý tưởng cho đến khi nó thành hình. Điều đặc biệt của tư duy thiết kế là nó cho phép việc ứng dụng trên quy mô nhỏ và giao sự chủ động cho người thực hiện. Ví dụ như trước đây, để tạo ra một mô hình kinh doanh mới, bên cạnh một ý tưởng tốt, cần một nhóm người có năng lực chiến lược, phân tích thị trường, điều phối nguồn lực, v.v. thì nay ý tưởng có thể được thử nghiệm, cải tiến và phát triển và giao cấp nguồn lực một cách phù hợp.
Tư duy thiết kế chính là cẩm nang để giúp một lượng lớn người nhiều hơn trước có thể tham gia vào quá trình tạo dựng mô hình kinh doanh.

b)Kỹ năng cần thiết cho thế kỷ 21.

Bốn lĩnh vực tối cần thiết :

Hợp tác và làm việc nhóm (Collaboration and teamwork)

Sáng tạo và tưởng tượng (Creativity and imagination)

Tư duy phản biện (Critical thinking)

Giải quyết vấn đề (Problem solving)

Tư duy thiết kế có thể trực tiếp giúp phát triển sự sáng tạo và tưởng tượng, đồng thời bổ sung hữu hiệu và đề cao năng lực cho tư duy phản biện và giải quyết vấn đề.

c)Phát triển tư duy sáng tạo.

Tư Duy Sáng Tạo là một cách tiếp cận sáng tạo và phân tích ý tưởng, giải quyết vấn đề sáng tạo đã trở thành một kỹ năng cần thiết cho thế kỷ 21. Mặc dù một số người có vẻ sáng tạo hơn những người khác, kỹ năng này là một cái gì đó được phát triển và cải thiện bằng cách sử dụng các kỹ thuật và thực hành khác nhau.

Là một kỹ năng cần thiết hiện nay và một trong những tài sản bạn có thể tận dụng trong công việc của mình, hãy thử phát triển giải quyết vấn đề sáng tạo bằng cách sử dụng các bài tập sau:

·         Động não

Kỹ năng tư duy sáng tạo này bao gồm suy nghĩ về một cái gì đó và đặt xuống tất cả những ý tưởng mà đến với tâm trí của bạn-bất kể như thế nào ngớ ngẩn hoặc không liên quan mà họ có thể có vẻ lúc đầu tiên.

Sơ đồ tư duy

Lập bản đồ tư duy là quá trình kết nối các dấu chấm. Trong khi động não liên quan đến việc đưa tất cả các ý tưởng xuống khi chúng đi vào tâm trí bạn, lập bản đồ tâm trí là sắp xếp suy nghĩ của bạn, suy nghĩ một cách hợp lý, sử dụng các liên kết, nhận biết các mẫu và tạo ra một trật tự.

Reframing

Kể từ khi tái cấu trúc tập trung vào việc phân tích tình huống tương tự hoặc một vấn đề từ một quan điểm khác, đó là một bài tập tuyệt vời để phát triển kỹ năng tư duy sáng tạo.

Tái cấu trúc có nghĩa là thay đổi khung hình của mọi thứ, vì vậy bạn sẽ cần phải xem xét một vấn đề hoặc một tình huống theo một cách khác, để có thể đưa ra một cách tiếp cận mới, sáng tạo.

Dự tính tương lai

Mục tiêu của bài tập này là rèn luyện kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề tâm trí của bạn để dự đoán tương lai dựa trên những hình ảnh của ngày hôm nay.