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El propósito básico del inventario es proporcionar a una empresa los materiales que necesita para su crecimiento continuo y regular, es decir, el inventario es vital para la operación consistente y coherente del proceso de producción y así satisfacer la demanda.
Algunas personas que se preocupan principalmente por los costos y las finanzas responderán que el inventario es dinero, propiedad o efectivo en forma física. Los inventarios tienen un valor, especialmente en la compra o venta de negocios, y su valor siempre se muestra en la sección de activos del Balance.

1. Inventario Perpetuo.
2. Inventario Intermitente.
3. Inventario Final.
4. Inventario Inicial.
5. Inventario Físico.
6. Inventario determinado por observación y comprobado con una lista de conteo.
7. Inventario en Transito.
8. Inventario de Materia Prima.
9. Inventario en Proceso.
10. Inventario en Consignación.
11. Inventario Mínimo.
12. Inventario Disponible.
14. Inventario Agregado.
15. Inventario de Previsión.
16. Inventario de Mercaderías.
17. Inventario de Fluctuación.
18. Inventario de Anticipación.
19. Inventario de Lote o de tamaño de lote.
20. Inventarios Estacionales.
21. Inventario Intermitente.
22. Inventario Permanente.
23. Inventario Cíclico.

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Funciona como un mecanismo de orden y control.

Sirve para detectar pérdidas o robos.

Permite conocer los niveles de producción.

Ayuda a conocer el valor de una empresa.

Permite conocer la curva de demanda y afrontarla.

Aumento de clientes recurrentes.

Compras mas eficientes.

Reducción de perdidas

Disminución de los riesgos de robo.

Estabilización de las cargas de trabajo.

Satisfacer las demandas de los clientes.

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• Requiere una gran cantidad de mano de obra para llevar a cabo el proceso.

• Supone un gran costo de almacenaje.

• Insume una gran cantidad de tiempo.

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La empresa necesita disponer de recursos almacenados  por motivos muy diversos:

Para  evitar  una  ruptura  de  stocks.  Hay  que  impedir  que  se  paralice  la

producción  o  que  no  se  puedan  atender  pedidos  de  clientes  por  falta  de existencias.
Para obtener descuentos por volumen de compra.

Para evitar imprevistos como incumplimiento de plazos de entrega, subida de precios, incremento inesperado de la demanda, etc.

Porque  pueden  existir  diferencias  importantes  en  los  ritmos  de producción  y distribución cuando la demanda dependa de la época del año. Por ejemplo, una

empresa que fabrica abrigos tiene la demanda en los meses de invierno por lo

que fabrica e incrementa las existencias en primavera y verano.

Por todas estas razones, la empresa dedica parte de sus recursos a mantener un cierto nivel de  existencias,  ya  que  la  gestión  de  las  mismas  genera  una  serie  de  costes  relevantes económicamente.

Los costes de gestión de las existencias se pueden clasificar en tres grupos:

A. Costes de pedido: Son los costes generados por la realización de pedidos: los costes

administrativos  de  gestionar  y  realizar  los  pedidos  a  los  proveedores.

B. Costes de adquisición: Es el precio del producto que compramos al proveedor.

La gestión de inventarios debe adoptar criterios concretos para determinar cuál es el stock máximo y el stock de seguridad, ya que normalmente resulta muy complejo fijar los niveles de stock óptimo. Con los datos disponibles se puede determinar el punto de pedido, que es útil para determinar cuándo se ha de realizar un pedido al proveedor o una orden de

fabricación al departamento de producción.

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~ María Fernanda Alanís Ramírez.
~ Giovanni González Rocha.
~ Vianey De Jesús Sosa Pérez.
~ Evelyn Harumi Vázquez Islas.

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Faltó un poco de edición e imágenes