# data[].attributes.headline
שלב 3: חלופות וחשיבה להמשך

# data[].attributes.subject
שלב 3: חלופות וחשיבה להמשך

# data[].attributes.body
כיצד ניתן לחזק את תחושת האחריות המשותפת של כלל אנשי הצוות לקידום התלמידים לאורך השנה, ולא רק ברגעי הקואליציה?

כיצד ניתן לחזק את הקשר בין הנתונים המוצגים בקואליציות לבין תוכניות הפעולה שנבנות בעקבותיהם – כך שיהפכו למעקב מתמשך ולא לאירוע נקודתי?

אילו התאמות נדרשות במבנה הקואליציות, בתדירותן או באופן התיעוד שלהן כדי להגביר את יעילותן והשפעתן על עבודת השטח?

כיצד ניתן לשלב באופן משמעותי יותר את קולו של התלמיד בתוך הדיון המקצועי (באמצעות נתונים איכותיים, שיחות תלמיד, משובים וכדומה)?

אילו מנגנוני מעקב יכולים להבטיח שההחלטות המתקבלות בקואליציה אכן מיושמות ומובילות לשינוי בפועל?

# data[].attributes.headline
שלב 2: ניתוח ופרשנות

# data[].attributes.subject
שלב 2: ניתוח ופרשנות

# data[].attributes.body
שאלות להתבוננות:

מהו התפקיד שלי בתוך התהליך – כמחנך/ת וכמורה מקצועי/ת?
היכן אני מוביל/ה, היכן אני משתתף/ת, והיכן אני נדרש/ת לשותפות אקטיבית יותר?

באילו תחומים ניכר קידום משמעותי של התלמידים ביחס ליעדי בית הספר:
שייכות, מסוגלות, הישגים, תמונת עתיד והכוונה עצמית?

באילו תחומים נדרש שינוי, התאמה או העמקה של ההתערבות החינוכית?

מה ניתן ללמוד מהפערים בין הנתונים המוצגים לבין התחושות וההתרשמות מהשטח?

עד כמה השיח בקואליציה מוביל להבנה מערכתית משותפת של צרכי התלמידים – ולא רק לתיאור מצב?

# data[].attributes.headline
שלב 1: תיאור הפרקטיקה

# data[].attributes.subject
שלב 1: תיאור הפרקטיקה

# data[].attributes.body
שאלות לתיאור (הרחבה להתבוננות לפני ניתוח)

מה בדיוק קורה בפועל במפגש קואליציית מחנכים – שלב אחר שלב?

מי משתתף בקואליציה ומהו התפקיד של כל אחד מהמשתתפים?

איזה סוגי נתונים מוצגים בפועל (כמותיים/איכותניים/שיחי צוות/תצפיות)?

כיצד נאספים ומוכנים הנתונים שמוצגים במפגש?

מהו מבנה המפגש – פתיחה, הצגת נתונים, דיון, סיכום, החלטות?

כיצד נראה תיעוד המפגש ומה נשמר ממנו להמשך עבודה?

אילו החלטות מתקבלות במהלך הקואליציה ואיך הן נרשמות?

האם וכיצד חוזרים להחלטות שנקבעו בקואליציה הקודמת?

כיצד נראית המעורבות של כל מחנך במהלך השיח – מי מדבר יותר ומי פחות?

מהו האיזון בין הצגת נתונים לבין שיח מקצועי/פרשני?

האם יש מקום קבוע לבחינת התקדמות לעומת קואליציה קודמת, ואם כן – כיצד זה נעשה?

כיצד התלמידים “מיוצגים” בתוך השיח (דרך נתונים, תיאורים, דוגמאות, קול תלמיד)?

מה נחשב הצלחה של קואליציה מבחינת המשתתפים עצמם?

אילו רגעים במפגש נחשבים משמעותיים או משפיעים במיוחד על קבלת ההחלטות?

# data[].attributes.headline
קואליציות מחנכים לפני בחירות

# data[].attributes.subject
קואליציות מחנכים לפני בחירות

# data[].attributes.headline
שלב 3: חלופות וחשיבה קדימה

# data[].attributes.subject
שלב 3: חלופות וחשיבה קדימה

# data[].attributes.body
אילו תנאים נדרשים כדי שהמחברת תהפוך לכלי משמעותי עבור כלל התלמידים ולא רק לחלקם?

אילו תנאים נדרשים כדי שהמחברת תהפוך לכלי משמעותי עבור כלל המורים ולא רק לחלקם?

כיצד ניתן לשלב את המחברת באופן טבעי ושגרתי יותר בחיי הכיתה?

כיצד ניתן לחזק את המחויבות, האחריות והבעלות של כלל אנשי הצוות על השימוש במחברת?

אילו התאמות נדרשות בהדרכה, בליווי ובהטמעה כדי לייצר שימוש עקבי ומשמעותי לאורך זמן?

אילו חלקים חסרים במחברת שיעודדו את הנ"ל?

# data[].attributes.headline
שלב 2: ניתוח ופרשנות

# data[].attributes.subject
שלב 2: ניתוח ופרשנות

# data[].attributes.body
א. המשמעות שהתלמיד מייחס למחברת

מה גורם לתלמיד לראות במחברת מרחב אישי ולא “משימה לימודית” נוספת?

אילו חוויות מעודדות חזרה למחברת גם ללא הנחיה של מבוגר? אם בכלל...

באיזו מידה המחברת מאפשרת ביטוי אותנטי של עולמו הפנימי של התלמיד?

ב. אחריות המורה והפרקטיקה החינוכית

מה מאפשר למורה לראות במחברת כלי חינוכי משמעותי ולא מטלה נוספת?

כיצד הערכים והיעדים הבית-ספריים באים לידי ביטוי בבחירות היומיומיות של המורה?

כיצד ניתן להפוך רגעים שגרתיים בכיתה להזדמנויות טבעיות לעבודה עם המחברת?

ג. הטמעה כשפה ותרבות בית ספרית

מה נדרש כדי ליצור שפה מקצועית משותפת סביב המחברת בקרב כלל הצוות?

כיצד מייצרים פרקטיקה יציבה שאינה תלויה במעקב או דרישה חיצונית?

מה ההבדל בין שימוש נקודתי במחברת לבין הטמעה שלה כשפה תרבותית?

מה ניתן ללמוד מהשימוש במחברת על התהליכים החינוכיים שבית הספר מבקש לקדם?

# data[].attributes.headline
שלב 1: תיאור הפרקטיקה 

# data[].attributes.subject
שלב 1: תיאור הפרקטיקה 

# data[].attributes.body
א. אופן השימוש בפועל במחברת

באילו מסגרות המחברת משמשת בפועל (שיעור חינוך, שיחות אישיות, “שיעור אחר”, יוזמות אחרות)?

כיצד נראה בפועל שימוש במחברת במהלך מפגש עם תלמיד? (מה המורה עושה? מה התלמיד עושה?)

האם יש הבדל בין שימוש במחברת בכיתות שונות או אצל מחנכים שונים?

ב. תדירות ועקביות השימוש

באיזו תדירות נעשה שימוש במחברת לאורך השנה בפועל?

באילו נקודות זמן בשנה השימוש עולה או יורד? ומדוע?

מה קורה למחברת בין נקודות השימוש (האם היא נשארת אצל התלמיד, בכיתה, אצל המחנך)?

ג. חוויית התלמיד בזמן השימוש

כיצד תלמידים מגיבים כאשר מבקשים מהם לעבוד עם המחברת?

האם התלמידים פותחים אותה ביוזמתם או רק בהנחיית מבוגר?

אילו סוגי משימות או תכנים התלמידים ממלאים במחברת בפועל?

ד. חוויית המורה בשטח

כיצד מורים מתארים את השימוש במחברת בזמן אמת?

אילו קשיים עולים למורים בשילוב המחברת בתוך שגרת העבודה?

האם המחברת נתפסת ככלי עבודה מרכזי או כתוספת?

ה. תנאי יישום והקשר ארגוני

האם קיימת הנחיה אחידה לגבי אופן השימוש במחברת?

האם יש זמן ייעודי קבוע לשימוש במחברת במערכת?

אילו גורמים תומכים או מעכבים את השימוש בה בשטח?

# data[].attributes.headline
שלב 3: חלופות – לאן ממשיכים מכאן?

# data[].attributes.subject
שלב 3: חלופות – לאן ממשיכים מכאן?

# data[].attributes.body
1. מבנה הישיבות

איזה מבנה ישיבה יאפשר יותר מעורבות, רלוונטיות והשפעה של מחנכים?

האם נכון לשלב ישיבות מובנות לצד ישיבות שמבוססות על צורך מהשטח?

האם ניתן להעביר חלק מהובלת הישיבות למחנכים עצמם?

2. תוכן ורלוונטיות

אילו נושאים חסרים כיום בישיבות המחנכים?

(עבודה עם הורים, ניהול כיתה, שיחות מורכבות עם תלמידים, התמדה ונשירה)

אילו תכנים צריכים להפוך לפרקטיים יותר ומבוססי מקרים?

על אילו תכנים צריך ללמוד ולהכיר גישות ותיאוריות?

3. דרכי למידה והובלה

אילו פורמטים יכולים להפוך את הישיבות למשמעותיות יותר?

ניתוחי מקרה מהשטח

למידת עמיתים

הצגת הצלחות של מחנכים

סבבי למידה קצרים בהובלת מחנכים

כיצד ניתן לחלק אחריות על הנחיה בין הצוות?

4. חיזוק שלושת הצירים

שייכות: מה יחזק שייכות אמיתית ולא רק נוכחות?

מסוגלות: מה יאפשר לראות יותר הצלחות מקצועיות?

הכוונה עצמית: איך מגדילים בחירה והשפעה של מחנכים על סדר היום?

# data[].attributes.headline
שלב 2: ניתוח ופרשנות – מה המשמעות של מה שראינו?

# data[].attributes.subject
שלב 2: ניתוח ופרשנות – מה המשמעות של מה שראינו?

# data[].attributes.body
1. תרומת הישיבות לתפקיד המחנך

אילו רכיבים בתפקיד המחנך התחזקו דרך הישיבות?

קשר אישי עם תלמידים

התמודדות עם מצבי משבר

עבודה עם הורים

עבודת צוות ושפה חינוכית משותפת

זהות מקצועית ורפלקציה

באילו תחומים התרומה הייתה פחות משמעותית?

2.תרומת הישיבות ליעדי בית הספר

כיצד ישיבות המחנכים מקדמות את יעדי בית הספר – שייכות, מסוגלות והכוונה עצמית

כיצד יעדים אלו באים לידי ביטוי ביום־יום בבית הספר, בתפיסה המקצועית, בחשיבה וברוח הצוותית לאור העבודה בישיבות?

3. ניתוח לפי תרבות מקצועית ולמידה

א. תרבות חינוכית וצוותית

אם איש צוות מבית ספר אחר היה מצטרף לישיבות המחנכים – מה הוא היה לומד על התרבות החינוכית שלנו?

מה זה אומר על הזהות המקצועית והארגונית שלנו כצוות?

ב. איכות הלמידה המקצועית

מה הופך ישיבת מחנכים למרחב של למידה מקצועית והתפתחות?

אילו תנאים צריכים להתקיים כדי שהישיבה תהיה מרחב שמצמיח מחנכים באופן עקבי?

4. ניתוח לפי תפקיד המחנך (מול השטח)

באילו תחומים הישיבות תרמו במיוחד:

עבודה עם תלמידים (קשר, שייכות, משברים)

עבודה עם הורים (תקשורת, שותפות, שיחות מורכבות)

עבודה מול עצמי כמחנך (זהות מקצועית, מסוגלות, רפלקציה)

עבודה מול צוות (שיתוף, שפה מקצועית, קואליציות)

באילו תחומים התרומה הייתה פחות משמעותית?

5. שייכות – מסוגלות – הכוונה עצמית (כמחנכות)

שייכות

מתי הרגשתי חלק מצוות לומד ומשתף?

מה יצר תחושת “אנחנו” ומה החליש אותה?

מסוגלות

מתי הישיבות חיזקו את תחושת המסוגלות שלי כמחנך/ת?

האם הישיבות הצליחו להאיר הצלחות ולא רק קשיים?

מה היה חסר כדי לחזק עוד יותר מסוגלות מקצועית?

הכוונה עצמית

עד כמה הייתה לי השפעה על תוכני הישיבות?

האם הרגשתי שותף/ה בבחירת נושאים או בעיקר משתתף/ת?

מה קידם לקיחת אחריות של המחנכים ומה השאיר אותה אצל המנחות?

# data[].attributes.headline
שלב 1: תיאור – מה קורה בפועל?

# data[].attributes.subject
שלב 1: תיאור – מה קורה בפועל?

# data[].attributes.body
מבנה הישיבות וההקשר הארגוני

ישיבת המחנכים מתקיימת אחת לשבוע בימי שלישי בשעה 13:45, למשך כשעה וחצי, לאורך כל שנת הלימודים.
בישיבה משתתפים דרך קבע כ־10 מחנכים ושתי מנחות קבועות. בחלק מהמפגשים משתתפים גם אנשי הנהלה ומנחים נוספים בהתאם לנושא.

מטרת הישיבה היא לשמש מרחב למידה, חשיבה, שיתוף והתייעצות עבור המחנכים, ולקדם תהליכים חינוכיים בהתאם ליעדי בית הספר.

נושא הליבה שנבחר לשנה זו היה גישת הכוחות.

2. שאלות מנחות לחלק התיאור (מבוסס סילבוס הישיבות)

א. מבנה ותוכן הישיבות

אילו נושאים מרכזיים הופיעו לאורך השנה בישיבות המחנכים?

כיצד התפתח הרצף השנתי של הנושאים (פתיחת שנה, תקופות עומס, סיום שנה)?

אילו נושאים חזרו על עצמם לאורך השנה ואילו היו חד־פעמיים?

באילו נקודות שולבו גורמים חיצוניים (קב״ס, הנהלה, ביקורים מקצועיים)?

ב. מטרות ויישום בפועל

כיצד באה לידי ביטוי גישת הכוחות במפגשים עצמם?

באילו מפגשים ניכר חיבור ליעדי בית הספר (שייכות, מסוגלות, הכוונה עצמית)?

האם הישיבות תפקדו בעיקר כמרחב למידה, התייעצות או מענה תפעולי?

ג. דרכי עבודה

אילו דרכי למידה התקיימו בפועל (הרצאה, שיח צוותי, עבודה בקבוצות, ניתוחי מקרה)?

עד כמה המחנכים היו שותפים פעילים לעומת מקבלי ידע?

באילו מפגשים נעשה שימוש בדוגמאות מהשטח?

ד. התאמה בין תכנון לביצוע

עד כמה הסילבוס השנתי מומש בפועל?

אילו התאמות נעשו במהלך השנה ולמה?

אילו נושאים קיבלו משקל גבוה או נמוך מהמתוכנן?

ה. חוויית המשתתפים

אילו מפגשים נתפסו כמשמעותיים במיוחד עבור המחנכים?

אילו מפגשים נתפסו כפחות רלוונטיים?

אילו צרכים מקצועיים עלו מהשטח ולא קיבלו מענה מספק?

# data[].attributes.headline
שלב 3: חלופות – איך ניתן לשפר את המדרג?

# data[].attributes.subject
שלב 3: חלופות – איך ניתן לשפר את המדרג?

# data[].attributes.body
מתוך ההבנה שעלתה, חשבו על כיווני שיפור אפשריים:

א. מה כדאי להשאיר

אילו רכיבים במדרג הם חיוניים ויש לשמר אותם כפי שהם?

מה עובד היטב בשטח ותומך בעבודה היומיומית?

ב. מה כדאי לשנות

אילו שלבים אינם ברורים מספיק או אינם ישימים בשטח?

היכן נדרשת התאמה למציאות הבית-ספרית בפועל?

מה יפשט את השימוש במדרג בזמן אירוע?

ג. מה כדאי להוסיף

אילו כלים חסרים לכם בזמן אמת (שאלות מנחות, דוגמאות, תסריטים, שפה משותפת)?

איזה סוג של תמיכה ארגונית או תהליכית יכול לחזק את תחושת המסוגלות?

האם יש צורך בהבחנה בין סוגי אירועים שונים בתוך המדרג?

# data[].attributes.headline
שלב 2: ניתוח ופשרנות – מה המשמעות של מה שקורה?

# data[].attributes.subject
שלב 2: ניתוח ופשרנות – מה המשמעות של מה שקורה?

# data[].attributes.body
כעת ננסה להבין את הדפוסים שעולים:

א. תרומת המדרג

מה במדרג מסייע לכם לפעול בצורה ברורה ויציבה?

אילו חלקים יוצרים סדר, ביטחון או בהירות בקבלת החלטות?

ב. חסמים ודפוסי שימוש

היכן במדרג נוצרת "נפילה" או עקיפה של שלבים?

מה גורם לכך שלא נעשה שימוש מלא במדרג?

אילו תנאים (עומס, סוג אירוע, שעת יום, יחסים עם תלמידים או מורים) משפיעים על היישום?

ג. מסוגלות מקצועית

באילו מצבים אתם מרגישים שליטה וביטחון מקצועי?

מתי עולה צורך בהעברה לגורם נוסף (רכז/ניהול)?

מה המדרג מאפשר לכם ומה הוא אינו מאפשר פיתוח תחושת מסוגלות?

# data[].attributes.headline
שלב 1: תיאור – מה קורה בשטח?

# data[].attributes.subject
שלב 1: תיאור – מה קורה בשטח?

# data[].attributes.body
קראו את אירועי המשמעת בהם טיפלתם במהלך השנה האחרונה.

התייחסו באופן עובדתי ככל האפשר:

באילו סוגי אירועים השתמשנו במדרג?

כיצד נראה בפועל השימוש במדרג בזמן אמת?

אילו שלבים במדרג באים לידי ביטוי בשטח?

אילו שלבים “מדולגים” או אינם מיושמים בפועל?

באילו מצבים פעלתם לפי המדרג עד הסוף, ובאילו מצבים לא?

# data[].attributes.headline
שלב 3: חלופות וגיבוש המלצות פדגוגיות לשנה הבאה בשלב זה נגבש תובנות אופרטיביות לשיפור העבודה.

# data[].attributes.subject
שלב 3: חלופות וגיבוש המלצות פדגוגיות לשנה הבאה בשלב זה נגבש תובנות אופרטיביות לשיפור העבודה.

# data[].attributes.body
הצעת שיטות מיפוי - עמי יציג הצעה בעקבות הדיון בקבוצה - לבחינה

אילו שינויים נדרשים במבנה המיפוי כדי שיהיה אפקטיבי יותר עבורנו?

אילו כלים/פרמטרים חדשים כדאי להוסיף או לדייק?

כיצד נכון להטמיע שימוש עקבי במיפוי לאורך השנה?

איך משלבים את המעקב בשימוש בעבודת הרכזת?

מהן דרכי הפעולה המומלצות כאשר מזוהים תלמידים "אדומים" רבים?

כיצד ניתן להפוך את המיפוי לכלי שמוביל להתערבות פדגוגית ולא רק לתיעוד או דיווח?

אילו המלצות אופרטיביות אנו לוקחים לשנה הבאה ברמת צוות/שכבה?

# data[].attributes.headline
שלב 2: ניתוח משותף – הבנת המשמעויות והפערים בפרקטיקה

# data[].attributes.subject
שלב 2: ניתוח משותף – הבנת המשמעויות והפערים בפרקטיקה

# data[].attributes.body
בשלב זה נבחן את הנתונים, נזהה דפוסים ונעמיק בהבנת האפקטיביות של המיפוי.

ניתוח מקרים:

דוגמה לתלמיד שבו נעשתה עבודת מיפוי מדויקת והובילה לשיפור.

דוגמה לתלמיד שבו לא נעשתה עבודה מדויקת – מה היו ההשלכות?

מה ההבדל בין המקרים מבחינת אופן השימוש במיפוי?

כאשר תלמיד נכשל בבחינה אחת בלבד – מה מלמד אותנו המיפוי על התמונה הרחבה שלו?

כיצד המיפוי מסייע (או לא מסייע) לנו בהתאמת הוראה לתלמידים?

אילו פרמטרים חייבים להיכלל במיפוי כדי שייתן מענה אמיתי לצרכי הכיתה?

האם המיפוי הקיים מאפשר לנו להבין את התמונה השלמה של התלמיד? מה חסר בו?

כיצד ניתן להפעיל את המיפוי כמקרה בוחן (Case Study) ולבדוק את מידת ההתאמה שלו למציאות הכיתתית?

# data[].attributes.headline
מדרגים את המדרג (חיים מירי קרן ג'אנה)

# data[].attributes.subject
מדרגים את המדרג (חיים מירי קרן ג'אנה)

# data[].attributes.headline
יוצאים לסיור במחברת המסע שלי עד לקואליציות מחנכים (הילה הדס אריאלה)

# data[].attributes.subject
יוצאים לסיור במחברת המסע שלי עד לקואליציות מחנכים (הילה הדס אריאלה)

# data[].attributes.headline
קהילת מחנכים - ומחייכים (מאיה סיגל אפרת ענבר)

# data[].attributes.subject
קהילת מחנכים - ומחייכים (מאיה סיגל אפרת ענבר)

# data[].attributes.headline
מיפוי ככלי עזר לשיפור דרכי הל"ה (הוראה, למידה, הערכה) לה לה (נעמה ג'קלין ניצה רוית)

# data[].attributes.subject
מיפוי ככלי עזר לשיפור דרכי הל"ה (הוראה, למידה, הערכה) לה לה (נעמה ג'קלין ניצה רוית)

# data[].attributes.headline
מה הצעד הבא של הצעד הבא? (דורון עמית בתיה)

# data[].attributes.subject
מה הצעד הבא של הצעד הבא? (דורון עמית בתיה)

# data[].attributes.headline
שלב 1: תיאור הפרקטיקה – הבנת הצורך במיפוי בכיתה

# data[].attributes.subject
שלב 1: תיאור הפרקטיקה – הבנת הצורך במיפוי בכיתה

# data[].attributes.body
בשלב זה נתבונן על העשייה הקיימת ונברר מה קורה בפועל בשימוש במיפוי ובציפויים.

כיצד אני מגדיר/ה "מיפוי" בכיתה שלי? להביא ייצוגים

כיצד המיפוי בא לידי ביטוי בעבודה היומיומית שלי כמורה?

באיזה אופן המיפוי מסייע לי בעבודה עם תלמידים? ובאילו מקרים הוא פחות מסייע?

מהי מטרת המיפוי עבורי כמורה וכמחנך/ת?

אילו סוגי מיפויים אני משתמש/ת בהם (למשל: רמזור, נושאים, מעקב אחר נוכחות/הישגים)?

האם וכיצד אני משתמש/ת בציפויים (מעקב התקדמות/סטטוס תלמידים)? אילו כלים קיימים לי בפועל?

כיצד אני פועל/ת כאשר יש בכיתה ריבוי תלמידים בסטטוס "אדום"?

כיצד אני מבצע/ת מעבר של תלמיד מ"אדום" ל"כתום", "צהוב" ו"ירוק" בפועל?

האם היו מקרים שבהם המיפוי הוביל לשינוי ארגוני (למשל שינוי מערכת שעות או התערבות אחרת)? תאר/י דוגמה.