# data[].attributes.headline
Q1: Phân tích sự khác biệt văn hóa tổ chức của hai công ty

# data[].attributes.subject
Q1: Phân tích sự khác biệt văn hóa tổ chức của hai công ty

# data[].attributes.body
Khi phân theo cơ cấu định định hướng con người và nhiệm vụ của Trompenaars,  Excelsior (Hoa Kỳ) là doanh nghiệp mang văn hóa tên lửa được định hướng hay văn hóa định hướng dự án, còn Quality (Tây Ban Nha) có văn hóa gia đình hay văn hóa định hướng quyền lực.

# data[].attributes.headline
Q2: Tại sao sự đa dạng văn hóa trong một công ty Tây Ban Nha lại không tốt như ở một công ty Hoa Kỳ?

# data[].attributes.subject
Q2: Tại sao sự đa dạng văn hóa trong một công ty Tây Ban Nha lại không tốt như ở một công ty Hoa Kỳ?

# data[].attributes.body
- Do Hoa Kỳ có nền kinh tế phát triển hơn Tây Ban Nha nên các công ty từ các quốc gia khác nhau đến xây dựng và phát triển tại Hoa Kỳ. Hơn thế Hoa Kỳ là một quốc gia sẵn sàng trong việc giao thoa với các nền văn hóa khác.
- Các công ty Hoa Kỳ sử dụng tiếng anh là một ngôn ngữ quốc tế nên sẽ thu hút và có nhiều lực lượng nhân sự đến từ các quốc gia với nền văn hóa khác nhau trên Thế giới hơn Tây Ban Nha.
- Ở các công ty Tây Ban Nha làm việc theo tập thể nên có xu hướng hài hòa văn hóa. Còn công ty Hoa Kỳ lại có xu hướng cá nhân, tập trung nhiều hơn vào mục tiêu cá nhân và nhóm nên sẽ có sự tôn trọng văn hóa cá nhân cao.

# data[].attributes.headline
Q2 (tt): Những vấn đề tiềm tàng gì có thể phát sinh?

# data[].attributes.subject
Q2 (tt): Những vấn đề tiềm tàng gì có thể phát sinh?

# data[].attributes.body
Nền văn hóa đa dạng có thể tạo ra một số vấn đề khác nhau làm giảm hiệu quả của tổ chức:
+ Người Tây Ban Nha thích nói bằng ngôn ngữ của họ hơn, điều này có thể dẫn đến việc người Hoa Kỳ không thể hiểu được, hoặc hiểu nhầm ý - khác biệt về ngôn ngữ - sai lệch thông tin do cách dùng từ ngữ với cử chỉ khác biệt.
+ Người Tây Ban Nha có thể nghĩ rằng người Hoa Kỳ có địa vị cao hơn, có thẩm quyền hơn, tạo nên rào cản trong giao tiếp của cả hai bên.
+ Việc công ty Hoa Kỳ mua lại công ty của Tây Ban Nha làm Hoa Kỳ có thế chủ động, nhân viên Hoa Kỳ có thể cảm thấy họ vượt trội hơn, và có thể không tôn trọng các giá trị văn hóa của Tây Ban Nha.
+ Sự không đồng nhất giữa 2 nền văn hóa: Hoa Kỳ và Tây Ban Nha ở cách giao tiếp, giải quyết vấn đề, trong làm việc cũng tạo nên nhiều hiểu nhầm cho cả hai bên. Ví dụ người Hoa Kỳ có xu hướng làm việc nhanh chóng, vội vã còn người Tây Ban Nha nhịp điệu làm việc chậm rãi chắc chắn hơn.

# data[].attributes.headline
Q3: Một số đề nghị để hợp nhất một cách hiệu quả hai văn hóa tổ chức và đảm bảo họ hợp tác với nhau hài hòa.

# data[].attributes.subject
Q3: Một số đề nghị để hợp nhất một cách hiệu quả hai văn hóa tổ chức và đảm bảo họ hợp tác với nhau hài hòa.

# data[].attributes.body
- Đầu tiên cả hai bên ngồi lại cùng thiết lập mục đích, mục tiêu, trọng tâm của việc sáp nhập
-Thống nhất cơ cấu tổ chức và vai trò của quản lý. Đặt ra những nguyên tắc chung dựa trên lợi ích chung của doanh nghiệp.
- Phân chia thẩm quyền của từng bên, giải thích rõ ràng rằng: mọi người đều được đóng góp ý kiến nhưng quyền quyết định cuối cùng là ở bên có thẩm quyền.
- Cả hai bên phải xác định kỳ vọng của tất cả các bên liên quan và tạo điều kiện giao tiếp giữa cả hai bộ phận và cá nhân trong cấu trúc.

# data[].attributes.body
-  Tôn trọng văn hóa, phong tục, và ngôn ngữ của cả 2 bên công ty.
-  Tạo nghiên cứu địa phương và

phát triển để điều chỉnh sản phẩm phù hợp với thị trường.
-  Đưa ra các quy tắc ứng xử chung tôn trọng cả 2 bên để tránh xảy ra xung đột.
- Cố gắng thay đổi văn hóa thông qua chương trình trả lương dựa trên hiệu suất.
- Cho phép các thành viên cả 2 bên hiểu vai trò của họ trong các chỉ tiêu của công ty.
- Có đưa ra những phần thưởng thích đáng cho nhân viên có những ý tưởng đề xuất hiệu quả.
- Tổ chức các buổi ngoại khóa, giao lưu văn hóa để kết nối mọi người với nhau.