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EFECTIVIDAD OPERACIONAL (EO), ESTRATEGIA Y PRODUCTIVIDAD

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EFECTIVIDAD OPERACIONAL (EO), ESTRATEGIA Y PRODUCTIVIDAD

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La efectividad operacional se basa en crear productos a base de su competencia pero con mejores atributos, o desempeñar actividades similares a sus competencias de una forma más sofisticada y efectiva, la estrategia se basa en ver y razonas en lo que el cliente busca, verificar su estado económico si se acopla a las nuevas decisiones, y por supuesto estar al tanto del producto o servicio que presta su competencia, de ahí sacar provecho a razón de su investigación para poder producir algo con lo que pueda tomar ventaja en el mercado y estos métodos de EO o de estrategia nuevamente se procede a la productividad que es el camino a sacar adelante un proyecto una empresa u organización

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Se explican los conceptos de eficacia y eficiencia técnica y económica. También se trata el tema de la productividad de la empresa

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Se refiere, generalmente, a perder un tipo de cualidad, pero ganando otro tipo de cualidad. Esto implica que una decisión es tomada teniendo bien en cuenta sus pros y contras (puntos a favor y puntos en contra).

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Hace referencia a la elaboración de productos que satisfagan necesidades de grupos pequeños y selectos de consumidores

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Es el ofrecimiento de productos y servicios  que el consumidor los considere como únicos y son dirigidos a consumidores poco sensibles al precio

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Enfatiza en la fabricación de productos estandarizado a costos para consumidores que son sensibles al precio

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Consiste fundamentalmente en la venta de una parte de la empresa o del cese de una serie de actividades de la misma, reducción de inversiones o retirada de un mercado concreto.Supone clara y llanamente el cese de la actividad de la empresa debido a que no es posible realizar la actividad económica. En este sentido, se plantea la inviabilidad de la empresa, y por ende, se requiere que se cierre la misma, ya que de continuar operando, las pérdidas experimentadas serían mayores

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Es una consecuencia de la disminución de ventas y/o de utilidades. Con su utilización se reducen los recursos y personal en todos los órdenes lo que favorece el aumento de la capacidad o el nacimiento de  las competencias distintivas en las organizaciones..

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Universidad Central del Ecuador Facultad de Ciencias Administrativas Carrera de Administración Publica Autores: Jonathan Mayorga, Fernando Chaves, Franklin Cueva, Ivan Flores

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Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes.

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Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales. Igual que la anterior aprovecha la familiaridad con los clientes actuales

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Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados.

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Estrategias intensivas y su clasificación

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Los vídeos usados en este son propiedad de sus autores: Los respectivos vídeos los cuales se utilizaron fueron: https://www.youtube.com/watch?v=wfPpDFUHTXw https://www.youtube.com/watch?v=laSXjz6tTV4 https://www.youtube.com/watch?v=Bzqmhj6a8p0 El vídeo fue hecho con fines educativos

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Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo

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Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en  el mercado doméstico, como el caso de las empresas de Internet.

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Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones

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Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización

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Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia y permiten el crecimiento de las economías de escala

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Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. Esta estrategia tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios y llegar directamente hacia el cliente final.

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Conceptos de estrategia y ventaja competitiva. Creación y mantenimiento de la ventaja competitiva. Ventajas competitivas básicas

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Descripción estrategia corporativa para presentar antes de leer el caso Crezcamos.-- Created using PowToon -- Free sign up at http://www.powtoon.com/join -- Create animated videos and animated presentations for free. PowToon is a free tool that allows you to develop cool animated clips and animated presentations for your website, office meeting, sales pitch, nonprofit fundraiser, product launch, video resume, or anything else you could use an animated explainer video.

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En las organizaciones coexisten tres niveles.En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias. En cada nivel se hace referencia a diferentes aspectos y se establece para cumplir diferentes objetivos que responden a diferentes preguntas.

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Son las personas encargadas de formular las estrategias, poseen la mayor responsabilidad dentro de las organizaciones

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Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter.

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Uploaded by ManagementvEspanol on 2010-09-23.