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  1.Los principios de reclutamiento de Marriott: Haciendo honor a la reputación como empleador. 

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  1.Los principios de reclutamiento de Marriott: Haciendo honor a la reputación como empleador. 

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1-    Construir la marca del empleo: atrae a los empleados del mismo modo que a sus clientes, así como los consumidores compran experiencias y no solo productos.

2-    Hacerlo bien desde la primera vez: contrata personas cordiales y les da capacitación técnica.

3-    El dinero es algo grande, pero: la primera preocupación de los asociados es la compensación total.

4-    Un lugar de trabajo comprensivo en cuestión primordial: los empleados van a trabajar, se sienten a salvo, seguros y bienvenidos.

5-    Promociones desde el interior: más del 50 % de los gerentes actuales fueron promovidos, todo el asociado tiene la misma oportunidad de llegar tan lejos.

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Las publicaciones internas de vacantes son una forma rápida de encontrar empleados calificados e interesados en una posición. Las grandes empresas generalmente publican sus vacantes en sitios de internet. Algunas empresas han creado páginas de referencia para que sean más fácil para los empleados referir candidatos.

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2.Programas de referencia de empleados que funcionan 

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2.Programas de referencia de empleados que funcionan 

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Los empleados pueden ser su más grande fuente de futuros colaboradores a un programa de referencias para crear un programa efectivo:

·         Hacer el programa aparte de la cultura de la empresa.

·         Sea sensible.

·         Suba la cinta.

·         Pague recompensas que los empleados valoren.

·         De a los empleados las herramientas adecuadas.

·         Mida los resultados.

Mary Scott fundadora de una firma de consultoría de reclutamiento universitario en West Hartford Connecticut “para atraer a los graduados con alta demanda además de ofrecer mayores salarios las empresas recuren en ocasiones a técnicas innovadoras de contratación tales como programas de trabajo y estudio, prestamos con tasa baja de interés para reclutas prometedores de becas y pasantías.

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3. Hacer que el programa de prácticas sea un éxito

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3. Hacer que el programa de prácticas sea un éxito

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como hacer que un programa de practicas sea un exito:
- llegar a colegios y universidades para empezar a construir relaciones.
- Definir claramente lo que esta buscando en un candidato.
- Elaborar un presupuesto para reclutamiento.
- Para cada puesto de pasante, desarrollar un plan de trabajo, una lista de responsabilidades y tareas que realizara esta persona.
- Escribir un manual de practicas que incluya información sobre orientacion.
- Establecer un sistema para proporcionar pasantes con comentarios.

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4. Ruta de carrera de Jeff Bezos, fundador de amazon.com

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4. Ruta de carrera de Jeff Bezos, fundador de amazon.com

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Etapas de carrera el conocimiento de una persona, habilidades, capacidades y actitudes, así como sus aspiraciones profesionales cambian con la edad y madurez.
La primera fase preparación para el trabajo abarca el periodo antes de entrar en una organización a menudo se extiende hasta la edad de 25 años. Se trata de un periodo en el cual las personas deben adquirir conocimientos, habilidades y destrezas que necesitaran para competir en el mercado. La segunda etapa por lo general entre las edades de 18 hasta 25, están dedica a solicitar ofertas de trabajo y la selección de un trabajo apropiado. Las siguientes tres etapas implican colocarse en una profesión elegida y la organización, modificación de las metas propias permaneciendo productivo y por último la preparación para la jubilación.

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Con los niveles cada vez mayores de globalización es claro que las organizaciones deben perseguir la diversidad del personal con el fin de llegar a nuevos mercados y desarrollar un mayor capital intelectual. Los profesionales de recursos humanos de una organización deben:

·         Cerciorarse de que la diversidad esta adecuadamente, a la fuerza laboral de la empresa mediante la comparación de datos de la empresa con las estadísticas sobre la diversidad en la fuerza laboral en general de la región.

·  Definir claramente los objetivos del reclutamiento para la diversidad y el programa de retención.

· Comprender los cambios demográficos en la fuerza de trabajo.

·  Construir relaciones de largo plaza con organizaciones.

·   Establecer una presencia entre las comunidades minoritarias mediante la participación.

·  Utilizar los grupos de recursos internos de los empleados.

·  Contratar en serie gerentes para asegurar que los solicitantes diversos no son descalificados en el proceso de entrevista solo porque son diferentes.

·  Medir la eficacia de estos esfuerzos de reclutamiento.

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(3)bueno pues este tema habla sobre puntos clave para que el programa que se lleva en una empresa sea un éxito. Donde se llevan diferentes puntos para poder tener personas adecuadas para esta práctica.

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(1)Es muy importante seguir los principios de Marriot para poder así un reclutamiento eficiente y bueno para poder tener los mejores candidatos para dicha empresa, que también debemos de fijarnos lo que también el candidato a próximo empleado tenga de necesidades.

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Administración de PERSONAL; RECLUTAMIENTO DE RRHH y Vacantes SISTEMA de RRHH EXPERTO en RRHH

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(2)Es importante llevar a cabo los puntos para obtener un programa efectivo, dando importancia a cada uno para buenas referencias para el empleado bien diseñado y promocionado.

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(4)En este punto son muy importantes tomar en cuenta los desafíos y habilidades a las que se enfrentaran las personas en sus diferentes etapas. Es necesario que las realicen como deben de ser para desarrollarlas y así obtengan conocimientos sobre diferentes puntos necesarios para ejercer en su puesto.

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(5)En este punto que se habla del reclutamiento se deben tomar en cuenta las diferentes habilidades, conocimientos y necesidades para así obtener diferentes personalidades en la empresa, contando con sus diferentes ideas, pensamientos, actitudes, y valores etc. Llevando a cabo los puntos anteriormente mencionados en el punto 5.